무형 자산 관리는 지식 관리의 핵심이며, 기업 무형 자산 관리를 강화하는 것은 지식경제가 현대 기업 관리에 대한 절실한 요구이다. 무형자산이란 물리적 형태는 없지만 소유자가 소유하고 사용하고 경제적 이익을 가져올 수 있는 자산을 말한다. 기업의 무형 자산은 주로 상표권, 독점 기술, 기업명, 경영 전략, 관리 능력, 제품 품질, 서비스 신용도, 기업정신, 기업문화, 기업 이미지, 직원 자질 등을 포함한다. 간단히 말해서, 기업의 생산과 경영과 관련된 모든 것이 기업에 경제적 이익을 가져다 줄 수 있는 물리적 실체가 없는 자산은 무형자산에 속한다. 무형 자산은 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 첫째, 독립성. 유형 자산에 비해 무형 자산은 상대적 독립성이 있어 유형 자산에 의존하지 않고 독립적으로 작용할 수 있으며, 이는 일종의 권력이나 경제적 이익을 얻을 수 있는 능력을 보여준다. 두 번째는 전환입니다. 무형자산은 보이지 않는 무형자산이지만, 유형자산과 결합될 때 서로 전환하여 막대한 경제적 이익을 창출할 수 있다. 세 번째는 부가가치입니다. 무형자산은 기업에 강력한 부가 가치 기능을 가져다 줄 수 있으며, 그 자체로는 손실이 없다. 많은 유명 브랜드 기업의 무형 자산 가치는 기업의 유형 자산과 연간 판매액보다 훨씬 높다. 넷째, 트랜잭션. 무형자산은 그 가치와 평가절상 공간이 있기 때문에 거래적이다. 예를 들어 기업의 특허권 상표권은 시장에서 양도하고 경매할 수 있다. 다섯 번째는 잠재력입니다. 무형자산은 기업이 자신의 생산경영에서 장기적인 개선을 통해 점차 배양되는 것으로 경험, 기술, 인재, 기업정신, 직원의 자질, 기업의 신용도 등이다. 기업의 무형 자산 관리를 어떻게 강화할 것인가? 무형 자산의 특성에 따르면, 나는 다음 여섯 가지 링크에 초점을 맞추어야 한다고 생각한다: 첫 번째 링크: 무형 자산의 육성과 발전은 기업의 종합 실력의 집중적인 표현이며, 기술 수준, 설계 수준, 프로세스 수준, R&D 수준, 관리 수준, 마케팅 수준의 응결이다. 무형자산의 육성과 발전은 어렵고 긴 과정이며, 왕왕 여러 세대의 노력이 필요하다. 이 과정에서 다음 네 가지 측면에 중점을 두어야 한다: 하나는 품질을 보장하는 것이다. 품질은 무형 자산을 육성하고 발전시키는 기초이다. 오늘의 품질은 내일의 시장과 이익이다. 기업 관리자는 이런 높이에서 품질을 이해해야만 무형자산을 육성하고 발전시키는 출발점과 발판을 진정으로 찾을 수 있다. 두 번째는 신용을 지키는 것이다. 시장경제 조건 하에서 기업은 성실성을 통해 좋은 외부 환경을 만들어야 한다. 무형자산을 육성하고 발전시키는 과정에서 신용을 중시하지 않는 것은 만성 자살과 같으며, 좋은 신용은 무형자산의 가치를 높일 수 있다. 셋째, 과학 기술 진보를 중시한다. 기업 과학 기술 연구 개발을 가속화하고 국내외 모든 선진 기술 및 관리 경험을 흡수하고, 기업 무형 자산의 과학 기술 함량을 높이고, 국제 선진 수준을 따라잡고, 무형 자산의 교체와 품질 업그레이드를 실현하고, 시장 수요를 더 잘 충족시켜야 한다. 넷째, 규모의 경제를 실현하기 위해서는 무형자산이 일정 규모 없이 국내외에서 경쟁하기 어렵다. 집약화 경영의 길을 걷고, 지역, 업종, 국경을 넘나드는 연합그룹을 구성하여 무형자산의 규모의 경제를 실현해야 한다. 위의 일을 잘 하는 동시에, 다음 네 가지 원칙을 고수해야 한다: (1) 우수중 새로운 원칙을 추구해야 한다. 품질, 인지도가 높고 특색이 뚜렷하며 시장 점유율이 높은 무형자산을 육성하고 발전시키는 데 중점을 둡니다. (2) 외향성의 원칙. 우리는 국제 환경을 눈여겨보고 무형 자산이 국제 시장에 침투하고 확장하도록 노력해야 한다. (3) 기업의 원칙에 적응하다. 기업 자체의 문화 전통, 기술 수준, 관리 경험, 핵심 업무, 과학기술력 등의 장점과 현지 자원, 시장, 생산 여건에 따라 독특한 무형자산을 육성하고 발전시켜야 한다. (4) 점진적인 원칙. 무형자산을 육성하고 개발하는 것은 어렵고 복잡한 시스템 공사이다. 우리는 서둘러 성공을 추구해서는 안 된다. 내공을 잘 연마하고, 이미 확립된 무형자산을 육성하고 발전시키는 전략에 따라 차근차근 실시해야 한다. 두 번째 링크: 무형 자산의 운영 및 관리. 무형 자산의 운영 관리는 유형 자산의 운영보다 운영 공간이 더 크다. 기업 무형 자산의 부가가치는 유형 자산의 확장보다 더 빠른 속도와 더 큰 공간을 가질 수 있다. 일부 국제 유명 기업의 무형자산은 기업의 유형자산보다 몇 배나 많다. 무형 자산 관리는 기업 자산 운영의 고급 단계입니다. 똑똑한 자산 관리자는 주로 무형자산을 이용하여 경영을 하고, 유형자산에 대한 투자를 줄인다. 즉 무형자산을 수단으로 더 큰 공간과 범위 내에서 지주나 주식을 실시하고, 유형자산을 무형자산으로 대체한다. 덜 투자하거나 투자하지 않는 방식으로 기업, 합병 기업 또는 전략연맹을 인수하다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 브랜드, 지적재산권, 소프트웨어, 미디어 콘텐츠, 기술 등 다양한 무형자산의 가치가 급속히 상승하고 있다. 한편, 신흥산업과 첨단기술기업의 무형자산이 전체 자산의 비중을 차지하는 비중이 점점 커지고 있으며, 무형자산은 부를 창출하는 주력군이 되고 있다. 한편 경제 세계화는 글로벌 소비자들의 국제적 유명 브랜드 수요 확대를 자극하고 무형자산의 글로벌 확장을 가속화했다. 무형자산을 보유한 마이크로소프트가 지난 10 년 동안 세계에서 가장 빠르게 성장한 회사가 된 것이 좋은 예이다. 무형자산의 운영과 관리는 기업 자산 관리의 핵심이다. 주요 경영 관리 모델은 기업 인수합병이다. 실제 운영 과정에서 기업 인수 실패의 주요 원인은 전략적 실수, 관리 방조, 통합 실패 등이다. 따라서 자산 관리에서는 유형 자산 관리에 대한 투자를 줄이고 경영 매커니즘 전환, 관리 수준 향상, 전략적 조정, 문화 통합, 기술 개조, 자산 재편, 제도 혁신 등을 통해 인수합병의 성공을 보장해야 한다. 세 번째 링크: 무형 자산의 전환과 부가 가치. 무형자산이 유형자산으로 전환되는 과정은 무형자산이 가치를 더하는 과정이다. 무형자산을 유형자산으로 전환시켜 막대한 경제적 사회적 효과를 얻으려면, 반드시 다음 두 가지를 잘 해야 한다. 한편으로는 전환 메커니즘을 보완해야 한다. 이 메커니즘은 국가 산업 정책 법규를 지향하고, 시장 수요를 주도하며, 정보 전파를 수단으로 기업의 다양한 기능 부문과 연계되는 특징을 충분히 반영해야 한다. 동시에, 이 메커니즘은 점프와 변화, 속도와 반응, 민감성과 평평함, 평등과 존중, 창의력과 직감, 주동성과 기업가 정신, 선견지명과 가치 통제를 강조하고 기업 간 정보 공유, 가상 통합, 상호 의존에 의존하여 경쟁 우위를 지속적으로 창출합니다. 반면에, 전환력을 강화해야 한다. 무형자산의 생산과 창조는 일반 유형제품과 다른 생산이다. 고급, 복잡, 혁신, 위험한 노동으로 더 큰 가치를 담고 있습니다. 이런 노동이 계속 진행되려면 상응하는 보수가 필요하다. 이런 보수는 시장의 지식 상업화와 화폐화를 통해 이뤄진다. 무형 자산의 창조자, 생산자 또는 소유자가 가치 보상을 받을 수 있는지, 얼마나 보상할 수 있는지, 시장에 의해 검증해야 한다. 따라서 기업은 시장에서 무형 자산의 가치에 따라 창조자에게 상을 주고, 탁월한 공헌을 하는 사람들에게 상을 주어 혁신에 대한 열정을 불러일으켜야 합니다. 현재 과학기술이 급속히 발전하면서, 특히 첨단 기술의 출현으로 무형자산의 창조는 팀워크, 집단 창조의 특징을 점점 더 드러내고 있다. 많은 첨단 기술 개발, 지식 집약적인 제품의 연구와 생산은 모두 매우 크고 복잡한 시스템 공사로, 한두 사람이 독립적으로 완성할 수 있는 것이 아니다. 이 경우 적절한 정책을 수립하고, 적절한 방법을 취하고, 창작집단에 대한 적절한 보상과 장려를 함으로써 그들의 적극성과 창조성을 충분히 자극할 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 또한 국제적으로 통용되는 지적재산권 보호 제도에 따라 무형자산을 엄격히 보호해야 하며, 그 소유자의 합법적 권익이 침범되지 않도록 해야 하며, 기업은 중대한 경제적 손실을 입지 않을 것이다. 네 번째 부분: 무형자산의 확장과 혁신은 지식형태를 지닌 무형자산으로 유형자산보다 더 중요하다. 차이점은 과거 기존 모델이 일방적인 선형, 즉 R&D-생산-판매였다는 점이다. 지식경제 조건 하에서 무형자산의 혁신 모델은 상호 작용한다. 잠재 시장 연구, 발명 또는 구상, 설계 및 실험, 개선, 생산 및 판매 단계 사이에는 종횡무진 상호 작용이 있다. 예를 들어, 판매는 잠재 시장, 개발 설계 단계뿐만 아니라 연구 단계와도 직접 상호 작용합니다. 이를 위해서는 과학 연구 부서, 대학, 기업으로 구성된 혁신 시스템이 부서 간 장벽을 깨고, 서로 소통하고, 행동을 조율하며, 혁신의 합력을 형성해야 합니다. 혁신은 무형 자산의 생명력이며, 무형 자산은 적절한 혁신 활동을 통해 충분히 보장해야 한다. 구체적으로 네 가지 측면이 있다: 하나는 기업 이념 혁신이다. 지식을 기업 발전의 주요 동력으로 삼는 관념을 세우고 무형자산의 도입, 갱신 및 응용을 중시해야 한다. 새로운 적응 지식과 새로운 이념으로 생산과 소비를 유도하고 다양한 소비 수요를 충족시켜야 한다. 우리는 무형자산을 확립하는 것이 기업의 중요한 전략 자원이라는 관점을 세워야 한다. 기업은 자원 전환, 통합 및 구성의 매체와 전달체로서 무형자산의 공급뿐만 아니라 사회에 새로운 무형자산을 제공하고 사회에 봉사해야 한다. 무형자산이 기업 간 자원으로 즐길 수 있다는 관념을 세워야 한다. 우리가 인재와 인재의 자질을 세워야 한다는 것은 기업의 생존의 근본이라는 관념이다. 두 번째는 조직 혁신입니다. 무형 자산의 관리는 전통적인 조직 형태와는 달리 (1) 기업의 전체 규모가 커지면서 생산경영 방식의 분산화와 자주화에 중점을 두고 기업 내 통합은 시장 수요의 다양성에 기반을 두고 있다. (2) 기업조직의 생산과정, 경영과정 및 조직체계는 지식경제의 요구에 따라 근본적으로 변화해야 한다. (3) 매우 유연하고 효율적인 네트워크를 구축한다. (4) 조직 결정은 집권제에서 분권제로, 조직 기능은 올리브형에서 아령형으로 전환된다. (5) 기업의 조직 경계가 더욱 확대되고 경영 범위가 더욱 넓어진다. (6) 국민의 자질의 장기적이고 동적이며 빠른 향상. 셋째, 경영 방식의 혁신. 무형 자산 관리는 기업이 지식과 지능의 투입, 생산의 유연성, 소비 형태의 다양성에 더 많은 관심을 기울일 것을 요구한다. 각종 지식을 가진 높은 자질의 인재를 관리 문제의 핵심으로 삼아야 한다. 직원 평생 교육을 기업 관리의 기초로 삼고, 기업의 관리 교육과 각종 교육을 기업 관리 수준을 높이는 핵심 요소로 삼아 직원의 자질을 근본적으로 향상시키고, 직원들에게 평생 학습을 실현할 수 있는 기회와 보장을 제공해야 한다. 정보와 지식을 누리는 것을 바탕으로 지식의 교류, 업데이트 및 응용을 촉진해야 한다. 기업은 지식 경제가 가져온 도전과 기회에 따라 의사 결정 개념, 의사 결정 절차 및 의사 결정 방법을 업데이트해야 합니다. 우리는 효율성과 효과 향상을 관리의 근본 목적으로 삼아야 한다. 넷째, 기술 혁신은 새로운 지식, 새로운 발명, 새로운 원리, 신기술, 신소재 등을 바탕으로 신제품을 개발하는 데 중점을 두어야 합니다. 한편, 핵심 기술 혁신과 응용을 주요 기능으로 하는 기업 기술 R&D 센터 건설에 중점을 두어야 합니다. 이러한 네 가지 방면의 일을 잘하려면 일회성 혁신에서 지속적인 혁신에 이르기까지 다섯 가지 변화를 달성해야 한다. 단일 제품 혁신에서 제품군 제품 혁신에 이르기까지 단일 기술 혁신에서 지역 간 기술 혁신에 이르기까지 상호 경쟁 봉쇄에서 공동 기술 혁신에 이르기까지 시장 자원을 공유하다. 다섯 번째 부분: 무형자산의 확산과 확산이란 무형자산이 시장이나 비시장 채널을 통해 전파되는 것을 말한다. 확산과 전파가 없으면 무형자산은 엄청난 경제적 사회적 효과를 창출할 수 없고 소비자의 이해, 인정, 지지를 받기도 어렵다. 기업 무형 자산의 확산 전파 방식: 첫째, 시장을 통해 소비자에게 효과적으로 사상을 전달하는 것이다. 둘째, 기업의 신제품, 관리, 이미지 관련 지식을 보급한다. 셋째, 홍보에 힘입어 무형자산 에너지의 확산을 실현하다. 무형자산의 확산과 전파 과정에서 기업 이미지는 가장 중요한 내용이며 브랜드 이름은 가장 직접적인 표현이며 인터넷은 가장 효과적인 채널이다. 여섯 번째 부분: 무형자산의 유지와 보양은 무형자산이 이미 기업의 가장 귀중한 자원이 되었기 때문에 기업은 그것을 소중히 여기고 유지해야 할 책임이 있다. 첫째, 법적 수단을 잘 활용한다. 법적 수단을 통해 무형자산의 법적 지위를 확립하고, 법 집행 기관과 적극적으로 협조하여 시장 질서를 바로잡고, 법에 따라 위조와 위조를 단속하고, 제때에 언론을 이용하여 위반 행위를 폭로해야 한다. 두 번째는 지속적인 조정과 변화입니다. 소비자의 수요에 적응하기 위해서는 무형자산의 고유 특성을 유지하면서 소비자 습관과 선호도의 변화에 적시에 적응하여 기업의 생산과 경영을 시장과 소비자의 수요와 동기화해야 한다. 셋째는 품질을 보장하는 것이다. 무형자산의 개발과 창조는 높은 품질을 필요로 하며, 무형자산의 유지 보수도 마찬가지다. 고품질은 무형 자산의 영혼이자 생명력이다. 무형자산의 운영에서 합자나 인수합병을 신중하게 선택해야 하며, 일시적인 이익을 위해 수십 년 동안 고생하던 브랜드를 망쳐서는 안 된다. 넷째, 끊임없이 혁신한다. 끊임없이 혁신해야 경쟁력을 강화하고, 우세한 지위를 공고히 하고, 경쟁사의 모방을 피하고, 시장 수요를 지속적으로 충족시킬 수 있다. 위의 6 개 코너는 실제 관리 과정에서 상호 연결, 상호 의존성, 상호 작용이다. 종합적으로 고려하고 실행해야만 관리의 전반적인 효과를 극대화할 수 있다. 또한, 무형 자산 관리의 6 개 부분을 전체적으로 보면, 모든 부분이 인간의 자질과 능력에 대한 관리와 불가분의 관계에 있고, 사람은 무형 자산 중 가장 핵심적이고, 가장 기초적이며, 가장 가치 있는 자산이라는 것을 쉽게 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 무형, 무형, 무형, 무형, 무형) 오늘날의 기업 활력은 제품 품질이고, 내일의 기업 활력은 기술 진보이며, 모레의 기업 활력은 인적자산 개발이라고 할 수 있다. 따라서 사람에 대한 관리를 강화하는 것은 무형 자산 관리의 관건을 진정으로 잡을 것이다. 지식경제 조건 하에서 인류관리의 기본 요구는 인간화 관리이며, 그 두드러진 특징은 법질서는 강제성을 가지고 있고, 사회협약은 긍정적이고 소극성을 가지고 있으며, 기업은 계발성을 요구하고, 개인의 자율은 자각성성을 가지고 있다는 것이다. 사람의 관리는 국제화된 사람을 양성하는 데 중점을 두고 있는데, 그 요점은 다음과 같다. 하나는 통재를 양성하는 것이다. 기초가 튼튼하고, 전문지식도 있고, 광범위한 지식도 있어 국제 경쟁에 적응할 수 있는 복합적인 인재를 양성하는 것이다. 이러한 인재들은 최첨단 과학 지식을 습득하는 것 외에도 경제 지식, 인문 지식, 지식 습득, 지식 사용, 지식 창출, 그리고 직면한 문제에 대한 판단과 해결책을 제시하는 지식도 익혀야 한다. 두 번째는 능력 배양을 중시하는 것이다. 주로 자습 능력, 혁신 능력, 사고력, 적응력을 포함한다. 셋째, 정치적 자질과 인문적 자질 교육. 그들의 사회적 책임감과 사명감, 집단주의 도덕관, 헌신 정신, 고상하고 건전한 인격, 규율 준수 의식, 팀워크를 키우는 데 중점을 두고 있다. 네 번째는 신체적, 심리적 자질의 배양이다. 주로 다양한 환경에 적응할 수 있고, 경쟁의식이 강하며, 좌절에 직면하고, 실패의 시련을 이겨내고, 인내와 움츠러들지 않는 자질을 갖추고 있다. 다섯째, 평생 교육. 평생 교육은 이미 국제 교육의 새로운 추세가 되었다. 기업은 대량의 재력, 물력, 인력을 투입하여 재직 직원을 교육해야 하며, 높은 문화 수준, 기술 수준이 높은 인재의 수와 품질을 기업의 전체 경영 전략에 포함시키고, 기업의 생산 경영 활동을 평가할 때 상술한 수량화 지표를 추가해야 한다. 여섯째, 인재 채용, 훈련, 임용, 인센티브, 평가 일체화 메커니즘을 세우는 것이다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 모든 사람의 능력에 따라 적절한 직업을 분배하고, 인재가 장점을 발휘하고, 인재가 재능을 발휘할 수 있도록 합니다. 정말 renren 웨이 시안 (西安) 을 수행; 모든 사람의 성과와 능력에 따라 선발과 채용을 하여 능력 있는 모든 사람이 자신의 가치를 실현할 수 있는 기회를 갖게 한다. 모든 사람을 존중하고, 모든 사람의 잠재력을 최대한 발휘하고, 모든 사람이 인재라는 새로운 이념을 제창해야 한다. 직원들이 자립, 독립, 자강, 자존감의 진취정신을 확립하고, 감히 침입하고, 시험하고, 과감한 행동가치 지향을 세우도록 장려해야 한다. 과학의 우승열렬한 경쟁 규칙을 세우면 직원들의 자각성, 주동성, 적극성, 창조성을 영구적으로 자극할 수 있다. 요약하자면, 기업 무형자산관리는 기업 무형자산관리를 강화하는 일종의 지혜라는 것을 쉽게 알 수 있다. 이는 현대기업관리의 우선 순위일 뿐만 아니라 현대기업관리자도 지식경제에 더 잘 적응하고 지식관리를 효과적으로 진행하는 필연적인 선택이다.