제약 메커니즘을 더욱 강화하고, 내부 회계 통제 제도의 시행을 정기적으로 점검하고 평가하고, 기업 내부 회계 통제 제도가 효과적으로 준수되고 있는지, 집행에서 어떤 성과를 거두었는지, 어떤 문제가 발생했는지, 왜 내부 회계 통제 제도가 집행되지 않거나 완전히 집행되지 않았는지, 이미 어떤 결과가 발생했는지를 살펴본다. 동시에, 후한 임금과 위법행위에 대한 엄벌을 결합한 내부 인센티브를 확립하여 내부 회계통제제도를 엄격히 집행하는 사람들에게 정신적 격려와 물질적 장려를 한다. 규칙과 제도를 위반한 자에게는 행정처분과 경제처벌을 단호히 부여하고 직무상승과 연계해 압력과 동력을 결합시켜 결국 내부 회계통제의 목적을 달성해야 한다.
두 번째는 내부 감사와 외부 감독을 실질적으로 강화하는 것이다.
내부 감사는 기업 내부 회계 통제를 보장하는 중요한 수단 중 하나이며, 기업 내부 회계 통제 제도의 중요한 구성 요소이며, 내부 회계 감독을 강화하는 제도적 안배이다. 상대적으로 독립적인 내부 감사를 통해 사소한 지연을 방지하고, 각종 부정행위를 적시에 발견하고 바로잡으며, 관리 중의 허점과 위법 위반 징후를 적시에 찾아내 기업 재산의 안전과 완전성을 보호할 수 있습니다. 내부 감사는 상대적으로 독립적이고 제도화되고 일반화되어야 하며, 내부 디자이너는 기업과 투자자의 이익을 중시해야 하며, 막힘, 관리 강화, 기업 지도자의' 법률 고문' 과 기업 경제 행위의' 진단 의사' 가 되어야 한다. 내부 감사 업무의 중점은 제때에 사후 감사에 종사하여 사전 감사로 옮겨야 하며, 업무 내용은 위법 행위를 조사하여 내부 통제 제도 감사 및 성과 감사로 옮겨야 한다. 전면적인 예산 관리를 실시하고, 사전 일을 엄격히 통제하고, 기업의 문제를 싹트게 하려고 노력해야 한다. 내부 감사를 강화하는 동시에 관리 감사를 내부 감사의 발전 방향으로 삼아 관리 강화의 관점에서 내부 감사의 부족을 보완해야 한다.
회계, 세무, 감사 등의 부서가 기업 내부 회계통제제도 건설에서의 책임을 더욱 명확히 하고, 회계기관과 그 종사자들의 책임을 이행하고, 회계기관과 그 종사자들의 성실한 기록 관리를 점진적으로 개선하고, 공인회계사의 직업자질을 효과적으로 감독하고, 공인회계사의 사회감독 책임을 착실하게 해야 한다. 서로의 정보 교류를 강화하고, 정기적으로 정보를 교환하고, 정보 공유를 해야 한다. 기업 내부 회계 통제에 대한 이해, 검사 및 감독을 강화하고, 법 집행을 강화하고, 억지력을 강화해야 한다. 또 여론감독의 역할을 충분히 발휘해 방송, 신문 등 언론매체가 기업 (특히 상장회사) 의 위법 행위를 폭로하도록 장려하고 지원해야 한다.
셋째, 재무 직원의 전반적인 질을 향상시킵니다.
기업 내부 회계 통제는 기업 관리의 모든 측면을 효과적으로 모니터링하는 시스템으로, 재무 회계의 지식 영역을 크게 능가하며 투자, 재무, 시장, 마케팅, 법률, 물자, 정보, 기관, 생산 등 다각적 지식의 통합이다. 기업 재무 인력이 어느 정도의 종합적인 자질을 갖추지 못한다면 내부 회계 통제가 완전히 제자리에 있을 수 없다. 따라서 기업 재무 담당자는 내부 회계 통제의 중책을 맡고, 지식을 지속적으로 업데이트하고, 업무 능력을 향상시킬 필요가 있습니다.
이를 위해서는 기업 재무인원이 자각적으로 학습을 강화해야 하며, 동시에 각급 재무부문의 기업 재무인력에 대한 후속 교육을 강화하고, 전문지식에 대한 학습을 지속적으로 심화시키고, 현대경영이론, 회계수단, 방법에 대한 학습을 심화해야 한다.
넷째, 직무 비호환성 제도를 실시하여 회사의 고위 경영진의 교차 직무를 근절하다.
교차 임직은 주로 회장과 사장이 같은 사람이 겸임하고 이사회와 사장층이 겹치는 것으로 나타났다. 이런 현상은 중국에서 매우 보편적이다. 예를 들면 은광하 회사, 홍광실업유한공사 등이다. 이런 교차 임명의 결과는 이사회와 사장층 간의 권력과 책임이 불분명하고 견제와 균형이 약화되어 통제, 집행, 감독이 한 사람만의 독보적, 임의적, 그에 상응하는 제한과 절차가 결여될 수 있다는 것이다. 예를 들어, 자금 조달의 재정적 의사 결정 실수, 외국인 투자, 내부 회계 정보 왜곡 등 회사와 주주의 이익에 불리한 많은 경우, 상호 고용과 이사회의 독립성이 결여된 경우가 많습니다. 따라서, 내부 회계 통제를 잘하려면 직위 비호환성 제도를 실시하여 각급 각 사직과 책임을 지고 이사회, 감사회, 사장층의 각자의 책임을 충분히 발휘해야 한다. 어느 쪽도 권력을 넘을 수 없고, 직무를 소홀히 해서는 안 된다. 그들은 독단적인 것이 아니라 절차에 의해 통제되어야 하지만, 동시에 그들은 자신의 회사의 실제 상황에 적응할 수 있도록 유연해야 한다. 다섯째, 내부 감사 기관을 과학적으로 설치하여 내부 회계 통제의 재감독을 강화한다.
내부 감사는 내부 통제의 일부일 뿐만 아니라 내부 통제의 특수한 형태이기도 하다. 내부 감사 구조는 기업의 업무 활동과 내부 통제 제도를 독립적으로 평가하여 정해진 정책과 절차가 이행되었는지, 정해진 기준이 준수되었는지, 자원 활용이 합리적이고 유효한지, 부서의 내부 통제 목표가 달성되었는지 여부를 판단합니다. 기업 최고 경영진에게 건의와 보고를 할 책임이 있다. 따라서 내부 감사는 회계 통제에 대한 재감독이다. 내부 감사기관이 주주총회에 책임을 지고 업무상 감사회의 지도를 받을 수 있도록 과학적인 조직기구를 설립해야 이사회의 권력 약화와 내부인 통제가 심각한 국면을 효과적으로 완화할 수 있다. 또한 업무상 감사회의 지도를 받으면 감사회의 감독 기능을 보완하고 이사회에 어느 정도 견제와 균형 역할을 할 수 있다. 따라서 내부 회계 통제에 대한 재감독을 강화하기 위해서는 주주 또는 감사회가 직접 이끄는 내부 감사기관을 과학적으로 설치하여 현대 기업 내부 감사의 건설, 컨설팅 및 통제 역할을 충분히 발휘할 필요가 있다.
여섯째, 모든 수준의 기업의 질과 청렴성 교육을 강화하다.
효율적인 인센티브 메커니즘과 결합하여 내부 회계 통제의 질을 향상시키고, 완벽한 감독 시스템은 전체적으로 내부 회계 통제 및 기업 지배 구조의 품질을 향상시킬 수 있지만, 이는 개인이 자발적으로 규범을 준수하고 마음에서 자발적으로 행동을 실시한 결과가 아니라 강제적인 규범 결과입니다. 회사 전체가 성실이 회사 발전의 근본이라는 것을 깨닫게 해야, 솔직하고 공정한 정보 공개만이 시장의 신뢰를 얻고 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 직원만이 발전할 수 있다는 이념의 지도 하에, 회사도 후속 교육과 훈련을 동시에 진행할 수 있어 기업의 모든 차원에서 문화적 자질, 직업윤리, 성실성을 높일 수 있다. 회사 규칙과 제도를 준수해야 한다는 관념을 바꾸게 하고, 자각적으로 내부 회계 통제를 준수하고 개선하는 분위기를 조성할 수 있다. 또한 좋은 인센티브는 기업 발전의 동력과 활력으로 직원들의 업무 열정을 자극하고, 직원들이 업무 능력과 효율성을 자동으로 향상시키고, 기업에 대한 직원 교육비를 낮출 수 있도록 합니다. 따라서, 오직 동원, 유도, 동기 부여, 과학적 합리적인 인센티브와 감독 제도, 내부 회계 통제 제도, 품질, 기업 내부 회계 통제의 효과, 그 최대 효과를 발휘할 수 있습니다.