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세무 기관 실무 요약
나는 대학을 졸업한 지 2 년이 되었다. 나는 대학 기간 동안 마케팅을 공부했다. 우연히 공인 회계사라는 용어를 알게 되었다. 그 이후로 저는 공인회계사라는 직업에 푹 빠졌습니다. 나는 그것을 위해 노력하고, 그것을 위해 미쳤다. 하늘은 나의 이 어리석은 녀석을 저버리지 않았고, 나도 나의 집요한 소년을 저버리지 않았다. 대학을 졸업할 때, 학우가 나에게 댓글을 남겼던 것을 기억한다: 너의 끈기에 탄복한다. 학우들은 모두 내가 공인회계사 시험을 견지하는 것에 감탄했다. 나는 2004 년 대학을 졸업하고 공인회계사 시험의 모든 과목을 통과했다.

대학을 졸업한 후 직접 회계사무소에 파견되어 자신이 좋아하는 공인회계사 업종에 종사한다. 처음에, 나의 일은 내가 생각했던 것만큼 순조롭지 못했다. 내가 대학에서 전공한 전공과 공인회계사가 하는 일에 일정한 차이가 있기 때문에, 나의 대학 시절의 실천은 이것과 무관하다. 심지어 실제 총계정 원장, 총계정 원장, 명세서, 증빙서 등도 있다. 감동은 받지 않았지만 CPA 를 시험하는 용기는 나를 움츠리지 않았다. 나는 나의 선택이 틀리지 않았다고 믿는다. 곧 나는 프로젝트 매니저의 유능한 조수가 되었고, 프로젝트 매니저도 가능한 간단한 프로젝트를 완성하도록 했다. 나는 프로젝트 매니저를 실망시키지 않았다. 2 년 동안 대학에서 배운 전문성을 업무에 유연하게 적용해 고객들로부터 호평을 받았습니다. 새로 설립된 대외 무역 회사를 감사한 적이 있다. 소득세 감사를 할 때, 세법의 규정에 따라, 나는 단위 개설 기간의 비용을 조정하여 소득세를 계산했다. 단위 손실. 직장 사장이 나에게 물었는데, 우리는 확실히 손해를 보았다. 어떻게 우리를 감사 하 고 소득세를 지불할 수 있습니까? 나는 그에게 회계와 세법에서 창업 기간을 어떻게 정의하고 창업 기간 비용을 어떻게 처리하는지 참을성 있게 설명했다. 이 둘의 차이점은 무엇입니까? 사장이 이것을 듣고 나의 처리 의견을 받아들였고, 사장이 한 가지 질문을 했다. 창업기간 비용이 어떻게 세무조정 문제를 피할 수 있을지에 대해 대답하기가 정말 어렵다. 나는 그에게 너희 회사에 창업기간이 있냐고 물었다. 사장은 이전에 대외무역회사에서 일했지만 창업 기간에는 줄곧 업무가 있었다고 대답했다. 나는 그에게 어떻게 몇 달 후에야 수입을 얻을 수 있냐고 물었다. 사장은 회계사에게 경고하지 않았다고 대답했다. 나는 사장님, 그것은 당신이 우리의 재정 업무를 중시하지 않았기 때문이라고 말했다. 당신은 사전에 회계에 대해 물어 본 적이 있습니까? 지금은 할 일이 별로 없다. 일이 이미 발생했다. 일을 마친 후, 나는 공인회계사의 전문 지식을 계속 공부했고, 그 학원은 공인회계사의 후속 교육 훈련에 참가할 것을 여러 차례 요구했다. 2005 년 한 해에만 닝보 회계사무소와 저장성 공인회계사협회가 조직한 훈련에 참가했다. 끊임없는 학습과 일은 공인회계사 산업에 대해 더 깊은 인식을 갖게 했다. 우리나라 사회주의 시장경제는 공인회계사와 불가분의 관계에 있으며, 회계의 규범화도 공인회계사와 불가분의 관계에 있다. 주식시장의 발전은 공인회계사와 불가분의 관계에 있으며, 부패 예방도 공인회계사와 불가분의 관계에 있다. 나는 우리 학원을 믿는다.

2 년간의 감사 업무는 나로 하여금 이 업계의 일부 문제에 대해 자신의 견해를 갖게 했다. 본인은 국내외의 공인회계사 전문직에 관한 자료를 검토하고 공인회계사 업계와 결합해 자신의 견해를 제시했다. 정부 관련 부서와 업종협회는 관련 법규를 내놓고 공인회계사가 다른 전문기관에서 집업할 수 있다는 것을 분명히 하고, 동시에 공인회계사가 동시에 다른 기관에서 주주나 파트너를 맡는 것을 제한한다. 이 글은 회계사무소의 인적자원 관리부터 전면적인 품질 관리를 진행하는 방법에 대해 연구하고 논술하였다. 회계 법인의 총체적 품질 관리 정책은 일반적으로 "품질 규정 지향, 업무 원고 기반, 3 급 심사 기반 조직 기반 품질 관리 프로세스" 및 "직업 윤리 및 전문 지식을 기반으로 한 품질 관리" 에 기반을 두고 있습니다. 3 급 심사제도조차도 전문적인 판단과 상호 소통에 크게 의존하기 때문에' 사무소의 품질 관리는 사람에 대한 통제다' 고 할 수 있다. 국내에서는 공인회계사 업계가 현재의 포위망을 어떻게 뚫을 것인가에 대한 개인적인 견해를 가지고 있으며, 이미 글이 형성되었다. 첫째, 업계 감독을 강화하고, 업계 팀을 정화하고, 우수한 전문가를 끌어들이는 것이다. 둘째, 국제회계계와의 협력을 더욱 확대하고, 대담하게' 밖으로 나가고, 도입하라' 며, 전공 수준을 높이는 것을 가속화해야 한다. 마지막으로, 국내 사무소 간의 합병을 유도하고 추진하여 강강련의 길을 걷고, 우리나라 공인회계사가 국제동행과 경쟁할 수 있는 능력과 우세를 갖추도록 해야 한다.

2 년간의 감사업무도 내가 개인적으로 공인회계사가 가져야 한다고 생각하는 습관을 형성했다: 1, 세심한: 공인회계사가 가장 꺼리는 것은 부주의다. 2. 영원히 일을 내일로 미루지 마라. 만약 지도자가 너에게 임무를 준다면, 너는 이해하지 못한다면, 반드시 분명히 물어봐야 한다. 너는 말할 수 있다: 내가 다시 한번 확인해 보고 너의 이해를 반복할게. 그래야만 우리는 품질과 양량으로 임무를 완성할 수 있다. 회의, 전화, 기타 등등을 포함하여 모든 사람에게 미소를 짓는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이런 식으로 좋은 직업 습관을 개발할 수 있습니다. 기본적으로, 당신은 인기 있는 사람입니다. 공인회계사는 중개업이다. 너는 불법이 아닌 전제 하에 고객에게 서비스를 제공하면서 동시에 고객이 우리가 그들에게 준 시정 건의를 받아들이도록 해야 한다. 그러므로 너는 모든 사람에게 미소를 지어야 한다. 그래야만 훌륭한 공인회계사가 될 수 있다.

요 2 년간의 일을 돌이켜 보면 감개무량하다. 나는 가까운 장래에 공인회계사가 될 것이다. 나의 개인적인 노력과 나를 데려온 프로젝트 매니저의 간곡한 가르침이 있다. 여기서 그들에게 깊은 경의를 표합니다.