성과급 평가 계약

갑 (회사)

을측

쌍방의 우호적인 협상을 거쳐 을측 임금은 성과평가에 들어가 연봉제를 채택하였다. 쌍방은 다음과 같은 협의를 달성했다.

1. 협정 내용: 을측은 회사 전체의 공사 건설, 기술 설계, 예산 및 결산을 담당한다.

1)

2) 을 참조하십시오

3) 을 참조하십시오

4) 을측 연봉은 9 만원이고, 연간 공사 총건설비는 654.38+00 만원이다. 회사의 연간 공사 총건설비는 10 만원에 달하고, 을측 연봉은 10 만원이다. 회사의 연간 공사 총건설비는 15 만원에 달하고, 을측 연봉은 12 만원이다. 회사의 연간 공사 총가격이 654.38+05 만원을 넘을 때, 회사는 구체적인 초과 부분에 따라 적절한 인센티브를 줄 것이다.

둘째, 협정 체결일, 원칙적으로 일 년에 한 번.

해와 날

셋째, 평가 기준

1) 갑을 쌍방은 공사 전에 원가 회계를 진행한다. 을측은 비용 절감 흑자 부분을 10% 로 보상한다.

2) 공사 기간을 앞당기거나 연기하고, 회사 제도에 따라 상벌을 준다.

3) 안전문명 시공은 회사 안전책임서의 관련 규정에 따라 집행된다.

4) 을측은 먼저 매달 6000 위안의 임금을 지불하고, 나머지는 연말 성과에 따라 일회성으로 지불한다.

5) 프로젝트 관리는 회사의 관련 시스템에 따라 수행됩니다.

6) 을측은 반드시 회사의 규칙과 제도를 전면적으로 집행해야 한다.

파티 a (회사) 월 일 파티 b 월 일

제 2 장: 20××× 연간 고급 성과 계약

20×× 연간 고급 성과 계약

갑측: Xi 안위중청방수재료유한공사 을측: 시장감독 (진해천)

경영책임권리와 위험을 명확히 하기 위해 갑을 쌍방은 동등한 자발적인 기초 위에서 협의하고, 회사 시장부의 생산경영목표책임서를 제정하고, 을측 20 ××× × 년 완성에 대해 다음과 같은 성과평가계약을 체결했다. 1. 계약 기간

심사 기간은 20××× 년, 10 월 1 일에서 2 월 1 일까지입니다. 2. 을측의 임금기준

2. 1.

2.2. 을측은 심사기간이 만료되기 전에 이직하고, 국가법규에 따라 경제적 보상이 필요한 경우, 20 14 년 실질 수입에 따라 지급한다.

표준 구현에 포함 20×××××연간 임금 결제는 20 14 이상의 임금 기준에 따라 집행된다. 2.3. 개인 납세 규정은 인적자원과 재정부가 발표한 관련 규정을 참고하여 집행한다. 3. 성과 평가 방법

3. 1. 을측은 두 차례 심사했고, 첫 번째 심사지표는 매출이었다.

3. 1. 1.20×× 을측 연간 판매 목표는 1.2 억, 연간 매출 분해 (만원) 입니다.

3. 1.2. 연간 실제 완료 목표 값은 다음 연간 성과 임금에 해당합니다.

3. 1.3. 실제 판매가 설정값 사이에 있을 때. 두 값은 비율에 따라 계산해야 한다. 3.2 성과 평가 조정

3.2. 1. 1 차 평가 후, 연간 성과급을 예비 계산하고, 다음 지표에 따라 2 차 평가를 실시한다. 평가가 끝난 후,

점수는 성과 조정 점수입니다.

3.2.2. 2 차 평가 후 점수는 성과 조정 점수로 성과 조정 계수를 계산합니다.

성과 조정 계수 = 성과 조정 점수 /85

성능 조정 계수 최대 1.2, 최소 0.8 을 지정합니다. 상한과 하한을 초과하면 상한과 하한을 집행한다. 3.2.3. 실제 연간 성과급 계산

실제 연간 성과급 = 연간 성과급 * 개인 성과조정 계수 3.2.4. 성능 지표 설명 3.2.4. 1. 지급 비율에 대한 설명입니다.

계약서에 명시된 지급을 기준으로 지급률을 계산합니다. 부실 채권이 있으면 회사의 관련 규정에 따라 집행한다. 3.2.4.2. 대규모 고객 개발

큰 고객은 전국 부동산 개발업체 100 강, 도내 부동산 기업 10 강, 대형 시정공사 (예: 지하철, 고속철도 등 랜드마크 건물) 또는 연간 수요 500 만 이상 중 하나를 충족하는 고객입니다. 3.2.4.3. 브랜드 구축 지침

을측은 20×× 연간 브랜드 건설 계획과 비용 예산을 제정하여 사장의 비준을 거쳐 실시해야 한다. 인적자원부는 브랜드 건설 평가표를 만들어 사장의 평가를 거쳐 실제 점수를 계산했다. 3.2.4.4. 팀 빌딩 설명

팀 건설은 영업 관리자의 합격률 90% (판매 목표 60% 이상 완료) 를 요구합니다. 영업 관리자 3 점, 영업 담당자 1 점 수습 기간 직원 제외). 3.2.4.5. 원가 통제에 대한 설명.

판매 비용은 실제 판매에 따라 예산을 책정합니다. 실제 원가와 예산의 편차는 10% 이내로 100%, 10% 를 초과하는1을 초과한다 4. 표시기 조정

회사나 외부의 불가항력으로 인해 을측이 목표를 달성하지 못한 경우 갑을 쌍방은 조정 지표를 협상하고, 그렇지 않으면 갑측이 면제한다. 5. 감독 방법

한 분기에 절반 이상의 심사 지표에 도달하지 못한 회사는 경고를 할 것이며, 갑측은 을측에 직임면결정을 서면으로 통지할 것이다.

6. 보충 조항: 본 계약은 서명일로부터 효력을 발생하며, 쌍방이 각각 한 부씩 보유한다.