비즈니스 모델 = 전략+전술+기술
비즈니스 모델 (누군가 그것을 부르나요? 비즈니스 모델? ) 솔직히 말하면 돈을 버는 길이다. 돈을 버는 방식이 일단 복제되면 비즈니스 모델이 된다. 돈을 버는 방식은 주로 주주들이 고려하고, 그다음은 운영자이다. 주주 연구 전략, 관리자 연구 전략 및 기술. 전략과 전술을 통칭하여 의사결정이라고 하고, 기술은 실행이다. 다음 두 가지 공식은 이해하기 어렵지 않습니다.
올바른 의사 결정+강력한 실행 = 성공
잘못된 결정+강력한 실행 = 완료.
모든 비즈니스 모델은 전략, 전술 및 기술의 통합입니다. 투자자는 전략적 고도 (장기 계획) 가 있어야 하고, 운영자는 전술적 폭 (지식) 이 있어야 하며, 수행자는 기술적 깊이 (전문적인 소양) 가 있어야 한다.
의사 결정 및 집행 차원에서 비즈니스 모델은 전략 (높이)+전술 (폭)+기술 (깊이) 입니다.
비즈니스 모델 = 자산 관리+자본 관리
기업 가치를 극대화하기 위해서는 투자자가 자산 경영과 자본 경영이라는 두 가지 경영 전략을 갖추어야 합니다. 즉, 일반적으로 관리 모델과 투자 융자 모델이라고 합니다. 자산 관리와 자본 관리는 상호 보완적이어서 없어서는 안 된다.
자산 관리는 자원으로 돈을 번다. 브랜드 관리, 인적 자원 관리, 제품 품질 위험 관리, 마케팅 관리 등 기업의 관리에 주로 반영됩니다. , 자산 관리의 범주에 속합니다. 자산 관리의 목표는 기업의 성과를 높이는 것이다.
자본경영은 돈으로 돈을 낳는다. 회사가 채무 융자나 지분 융자를 하지 않고 전적으로 자신의 원시 자본과 회사 축적에 의존하여 롤링 발전을 한다면, 제품 R&D, 생산, 판매가 모두 일류 관리 수준이라 해도 기업은 크게 성장하기가 어렵다고 상상해 보십시오. 따라서, 회사도 기회를 포착하고, 적절한 채무와 지분 융자를 하고, 규모를 확대하고, 재무지렛대 역할을 충분히 발휘하고, 효과를 극대화해야 한다. 자금 조달 구조를 합리적으로 만드는 방법은 재무 관리의 범주에 속한다. 여기서 융자자와 투자자들은 모두 무엇을 하고 있습니까? 자본 운영? 。
경영 전략의 관점에서 볼 때, 비즈니스 모델은 자산 관리+자본 관리이다.
비즈니스 모델 = 조직 아키텍처+자산 레이아웃+운영 모드
전략, 즉 장기 계획은 투자자와 기업의 각기 다른 단계의 목표를 가리킨다.
창업자의 발전을 보면 투자자의 몇 가지 단계를 요약할 수 있다.
상인 상인? 기업가? 모두 대문자로? 자선가. 5 단계는 낮음에서 높음으로 점진적으로 진행되어 넘을 수 없다. 기업이 일정 단계로 발전하면 반드시 변화해야 한다. 그렇지 않으면 정체되어 시장에 의해 도태될 수도 있다. 발전 단계에 따라 투자자의 전략 계획은 다르다.
1 단계: 0 부터 시작하여 노력하겠습니다. 생존 문제를 해결하기 위해 투자자들은 보통 자영업자나 아예 무면허 경영으로 나타난다.
2 단계: 생존 문제가 해결되면 투자자의 전략적 변화는 무엇인가? 생존? 로? 부자? 그들은 더 많은 돈을 벌 필요가 절실하기 때문에 규모를 늘리고 직원을 채용해야 한다. 이때 그들은 목표를 달성하기 위해 회사를 설립할 것인가? 상인이 오셨습니까? 상인? 전환.
3 단계: 투자자의 가치 추구는 끝이 없다. 그들이 원시 축적을 마쳤을 때, 투자자의 전략은? 부자? 로? 발전? 이때 그들은 끊임없이 새로운 회사를 설립하거나, 오래된 회사를 인수하여 가로방향 확장 또는 세로방향 산업 체인의 확장을 통해 한 회사를 다양화 그룹 회사나 전문화된 체인 경영그룹 회사로 발전시켜야 한다. 회사가 같은 업종에서 어느 정도의 경쟁력을 갖추고 지속적인 이윤을 낼 수 있는 능력을 갖추면 투자자는 종적을 완성합니까? 사업? 도착? 기업가? 전환.
4 단계: 기업이 발전하고, 기업가가 더 높이 섰고, 그들이 추구하기 시작했나요? 파운데이션 상록수? , 소유권과 경영권이 완전히 분리되어 자본소유자로서 더 이상 CEO 가 아니다.
5 단계: 물질에서 정신에 이르기까지, 그들은 자선사업에 더 많은 에너지를 투자하여 부자에서 귀로의 질적 변화를 실현하고자 한다.
비즈니스 모델은 투자자의 다양한 단계의 전략 계획에 따라 설계된 조직 아키텍처, 자산 레이아웃 및 운영 모델입니다.
조직 구조 설계는 투자자가 비즈니스 모델의 필요에 따라 설립한 계열사 및 각 회사의 지분 구조 (주주, 주식, 지분 비율) 를 말합니다.
자산 배치는 산업 구조 배치, 산업 체인 배치, 회사 지리적 분포 등을 가리킨다.
운영 모델은 세금 비용, 자본 비용, 관리 효율성 등을 기준으로 설계된 업무 프로세스, 거래 구조 및 세금 약정입니다.
비즈니스 모델 혁신의 전반적인 사고: 기업 전략을 목적으로 사례 기반, 업계 비즈니스 모델 기반, 법률 및 규정을 기반으로, 모순의 보편성과 특수성에 따른 변증법 원칙에 따라 오픈 소스와 스로틀링 등 두 가지 주요 분야의 다양한 투자 및 금융 방식과 경제 거래 구조에 대한 정성 및 정량 분석, 과감한 상상력, 진지한 검증, 세금 비용, 운영 절차, 관리 효율성 등에서 시스템
방안의 실행에는 그룹의 조직 구조와 각 회사의 지분 구조도가 포함됩니다. 비즈니스 프로세스 및 거래 구조 설계 관련 법률 주체의 회계 및 세금 시뮬레이션 작업.
따라서 실용적인 차원에서 비즈니스 모델은 조직 아키텍처+자산 레이아웃+운영 모드입니다.
이익 모델 = 자산 양도 모델+노동 모델+자산 사용권 양도 모델.
기업 경영 과정에서 취한 각종 방식, 방법, 수단, 조치는 결국 이익을 위한 것이고, 이윤은 결국 터미널 거래를 통해 드러난다. 그래서 이익 모델은 기업이 수입을 얻는 방식입니다.
기업의 이익 모델에는 네 가지 유형이 있습니다.
(1) 자산 양도를 통해 수익을 얻습니다. 자산에는 재고 (상품 및 제품), 고정 자산, 무형 자산, 주식 (주식 포함) 등이 포함됩니다.
(2) 노동 취득 소득을 제공한다. 위탁 가공, 수리 교체, 건축 설치, 운송 및 서비스 제공과 같은 것들이다.
(3) 자산 사용권을 양도하여 수입을 얻다. 재산 임대 및 이자 소득을 포함합니다.
실제 운영에서 협력경영 (예: 합작학교 운영, 합작주택 건설 등). ) 결국 위의 거래 방법 중 하나 이상으로 정의되어야 합니다.
영리모델은 상업모델의 일부이며 기업이 이윤을 실현하는 단말기라는 것을 알 수 있다. 기업의 비즈니스 프로세스, 거래 구조, 비용 통제 및 세금 약정도 수익 모델의 일부입니다. 공식으로 표시: 이익 = 수익-원가-비용-세금.
이익 모델? 이익 모델
영리 모델이라는 용어는 거의 사용되지 않는다. -응? 이익 모델 [6]? 기업이 시장 경쟁에서 점차 형성되는 독특한 업무 구조와 그에 상응하는 업무 구조를 가리킨다. 이것은 저자가 정의한 비즈니스 모델과 거의 같은 개념이다.
그러나 그것은 결코 존재하지 않습니까? 이익 모델? 영리성은 비영리성에 비해 우리나라' 회사법' 규정에 따르면 기업제 기업은 영리성의 사업단위이고, 국가 관련 부처가 승인한 일부 사회단체와 비영리 단체는 비영리 조직에 속한다.