글로벌 공급망 관리의 추진에는 다양한 주관적이고 객관적인 추진력이 필요하다. 글로벌 공급망 관리의 원동력은 주로 시장 동향, 기술 애플리케이션, 비용 견적, 정치적 요인 등입니다. 나와 함께 와서 보자!
I. 시장 동향
국제 시장의 레이아웃은 수요 시장의 수요 정보 생성 및 경쟁 우위 창출을 포함한 이익 기반 기회 포인트입니다. 경쟁사의 경쟁 압력 등 여러 가지 요인이 있습니다. 이러한 요소들은 기업들이 외국과 신흥시장에서 생계를 꾸려나가는 원동력이다. 이러한 요인들의 추진으로 기업의 구도가 변했다. 예를 들어, 고수익 시장의 수요를 쟁취하기 위해 기업들은 조직단체의 구조나 재편성을 강화하거나 차별화 및/또는 우세한 제품을 개발해야 했습니다.
둘째, 과학과 기술의 응용
시장 경쟁 우위를 충족시키기 위해 과학기술의 응용은 이미 전 세계 공급망 관리에 큰 도움이 되었다. 정보 시스템의 응용은 이미 전자 상거래의 필수 조건이 되었다. E-SCM, CRM, ERP, PLM, CPC, e-headquarters 등이 포함됩니다. 글로벌 공급망 관리의 범위가 넓을수록. 기술의 역할이 더 분명할수록; 한편, 시장 수요에 신속하게 대응하기 위해 운영 방법과 전자 기술이 서로 협력한다. 자주 형성됩니까? 진짜? 무엇을 사용합니까? 가상? 예를 들어, 마법의 목적, VMI 설정, 공동 설계 시스템, RFID 정보 수집 애플리케이션, 친환경 정보 시스템 운영, 모바일 비즈니스 애플리케이션, ICT 애플리케이션 혁신 모델 등 수요, 설계, R&D, 조달, 생산, 유통, 마케팅 등 다양한 효율성과 서비스 수준을 향상시킬 수 있습니다. 상품의 수명 주기가 짧아지다. 리드 타임 스트레스, 속도 향상, 서비스 만족도 및 기술 애플리케이션? 적당히? 딱 정비례하다. 물론 이러한 영역과 운영 전략은 모두 통합적 사고이다.
셋째, 비용 견적
원가와 재무 관리는 양면이며 공급망 관리 성과의 가장 큰 본질 중 하나는 비용 최적화와 이익입니다. 원가통제는 재무관리와 같고 재무관리도 금융폭풍 중 가장 취약한 부분이다. 적정한 비용 구조 또는 재무 구조는 저위험 노선으로 글로벌 공급 시스템을 운영하는 것입니다. 그러나 비용 구조는 기업의 당기문과 자금문의 수지 균형을 포함한다. 즉, 5 관 (생산자와 판매자가 부자가 되는 것) 의 관점에서 전략적 원가 전략이 기업의 명맥을 주도하고 있으며, 전자상거래가 없으면 사업이 없을 수 있다는 것이다. 하지만 비용 전략이 없는 것은 바람에 날리게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 비용명언) 비용에는 노동력 분배, 하드웨어 및 소프트웨어 자본 투자, 핵심 경쟁 및 아웃소싱 비용 분배, 자본 유입 유출 위험 등이 포함됩니다. 그 외에. 글로벌 공급 관리의 비용 또는 재무 및 효율성 지표 설계는 수익성, 현금 흐름, 레버리지 등을 파악하는 등 상호 연관되어 있습니다. 이러한 성과 뒤에는 운영 모드로 생성된 기업체가 있다. 예를 들어, A 에서 제조하고, B 에서 주문을 받고, C 에서 생산을 개발하는 것은 소프트웨어 업계가 미국에서 주문을 하고, 인도에서 프로그래밍하고, 유럽에서 봉사하는 것과 같다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
넷째, 정치적 요인
유럽, 태평양 또는 북미 무역 지역과 같은 무역 협정과 같은 정치적 요소는 원자재 또는 제조업을 얻는 장점이 있습니다. 무역 보호 메커니즘. 국제 공급망에 영향을 미치는 의사 결정 관세 및 수출입 쿼터도 수입에 영향을 미친다. 또 안전 문제, 정부 구매법 등 정책도 다국적 기업의 다른 시장 경영에 영향을 미칠 수 있다.
글로벌 공급망은 기업의 위험을 완화하거나 가속화할 수 있으며, 비즈니스 모델의 위조, 고객 충성도, 경쟁사의 접근 방식, 공급업체 관계, 환율 변동, 정부 조치 등 여러 가지 위험에 직면해야 합니다. 물론 글로벌 금융의 위험도 있다. 따라서 기업들이 이러한 전략에 직면할 수 있는 수단은 예방 전략, 회피 전략, 유연성 전략 (예: 일반인지 이전, * * 즐거움, 조정, 정치 지원) 입니다.
첫째, 기업 제품의 특성
글로벌 공급망의 제품 포지셔닝 글로벌 및 지역 소개는 다릅니다. 예를 들어 자동차의 설계는 지역 수요를 파악해야 하지만 * * * 같은 부품을 충분히 활용할 수 있다. 홍구 컴퓨터나 맥도날드와 같은 전자나 식품업계의 조작은 확실히 규범적인 조작이다. 글로벌 수요 모델에 편향되다. 이들 제품은 일반적으로 같은 조합의 지역을 통해 제조, 조립 및 유통되어 전 세계적으로 판매된다.
둘째, 중앙 집중화 및 분산 관리
중앙 집중식 관리는 일관된 비전 개발을 생성합니다. 집중력 때문에 유연성이 부족합니다. 적당한 분산은 실제로 이번 금융 폭풍과 같은 위험을 분산시켰다. 과도한 중앙 집중식 관리로 상대적으로 위험이 큰 기업도 있고, 분산 관리로 손실이 줄어든 기업도 있다. 또 다른 가능성은 한 지역의 독립 운영 실적이 상당히 두드러질 수 있다는 것이다. 하지만 기업들은 자원 조정이 있을 수 있어 그룹의 전반적인 실적이 반드시 좋은 것은 아니다. 그러므로 어떻게 집중하거나 어떻게 분산시킬 것인가는 언제나 흥미진진한 주제이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)
셋째, 협력과 경쟁
기업은 현지 시장이나 사업자와 협력하기 위해 개방측의 파트너와의 미묘한 경쟁 협력 관계와 위험을 가지고 있다. 예를 들어 광활한 중국 시장에서는 위험이 더 크다.
넷째, 문화와 습관
시장 문화 지식 또는 친숙도. 글로벌 공급망 관리에서 매우 중요한 부분이며, 종종 기업이 모색하고 배우기 위해 시간과 경험이 필요합니다. 중동 문화는 중국 문화와 크게 다르다. 신념, 가치 및 언어와 같은 기타 핵심 요소는 공급망에서 중요한 지원 역할을 합니다. 그리고 이러한 요소들. 업무 효율성에 큰 영향을 미치다. 전반적으로 고도로 발달한 국가 고속도로 시스템, 통신 및 정보 시스템, 제조 기술은 공급망 관리에 매우 유리하다. 대조적으로. 신흥국이나 제 3 세계 국가. 이것은 보통 공급망 관리를 귀찮게 한다.
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