주인 의식을 어떻게 키워야 하는가?

직원의 주인 의식을 어떻게 향상시킬 것인가

대사라는 단어는 평범하게 보이지만 실제로는 긍정과 정체성, 일종의 책임과 사명을 담고 있다. 그것은 헌신과 헌신을 장려하는 완전한 개념으로, 얻기 어려운 자발적인 자동화이며 사심 없는 투입의 작업 상태이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 기업 발전 과정에서 직원들의 주인 의식은 나를 사랑하는 기업에 대한 자부심과 사명감을 불러일으키며, 그들이 적극적으로 호흡하고, * * 운명, 마음과 마음이 이어져 한마음 한뜻으로 정해진 목표를 향해 나아가게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감) 직원들의 응집력과 창의력을 자극하여 진정으로 기업을 집으로 삼고, 자신의 직무에서 창업하고, 자신의 총명함으로 기업의 발전에 기여할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 이를 위해, 나는 다음과 같은 방면에서 직원들의 주인 책임감을 전면적으로 높여야 한다고 생각한다. 첫째, 관리자는 먼저 주인 의식을 높여야 한다. 우리 모두 알고 있듯이, 관리적으로도 마찬가지다. 직원들에게 어떤 사상과 의식을 가지려면 관리자들이 먼저 있어야 한다. 관리자로서, 그의 말과 행동은 모든 부하의 머릿속에 깊이 뿌리박혀 있다. 직원은 관리자의 좋은 거울이다. 직원들은 주인 의식이 없다. 우선 정신을 차리고, 관리자가 있는지, 직원들이 일할 주동성이 없는지. 우선 관리자들이 이런 의식을 가지고 있는지 없는지에 달려 있다. 관리자의 주도적 역할은 무시할 수 없다. 둘째, 인간적인 관리제도를 제정하고 인센티브를 최대한 활용해 직원의 잠재력을 개발한다. 직원 관리의 핵심 문제는 사람 중심적이고 인간적인 관리이다. 각종 규칙과 제도의 출발점은 직원의 장기적인 이익이어야 한다. 직원들이 주인 의식을 발휘했을 때, 직원들의 적극성은 일찌감치 한데 모였다. 관리 메커니즘에서, 모든 규제의 제정과 집행은 직원들이 각 규제의 제정과 집행이 기업의 발전에 필수적이며 직원들의 적극성을 동원하고 있다는 것을 마음속 깊이 인식하도록 해야 한다. 자아와 초자아의 유기적 결합을 위한 인센티브를 확립하고 기업 문화와 관리 제도를 보완하는 아름다운 광경을 만드는 것은 관리 성공의 중요한 상징이다. 일상적인 성과 평가 방식을 개선하고, 선진적인 보상을 하고, 뒤처지도록 채찍질하고, 일정한 물질과 정신으로 상벌을 하고, 근면을 벌해야 한다. 선진적인 전형을 장려하고, 위반 행위를 단속하고, 모두가 자각적으로 규칙과 제도를 준수하도록 장려하다. 시사, 정치, 업무지식, 노동기술경쟁을 비정기적으로 조직하여 직원들의 단결과 협력을 장려하다. 실제 업무에서 인센티브는 인재와 인재를 결합하여 통일의지를 달성하고 개인을 편안하게 하여 직원의 주인 책임을 촉진하는 중요한 업무 방법으로 여겨진다. 셋째, 훈련을 많이 하면 자각성을 높이고 주인 의식을 높일 수 있다. 즉, 가능한 한 최선을 다해 자신의 일을 잘 할 수 있도록 하는 동시에, 가능한 한 자신이 해야 할 책임을 지고, 모두가 전심전력으로 일에 투입할 수 있도록 하는 것이다. 우리의 일상 업무에서, 우리는 항상 직원들을 훈련시키고, 끊임없이 그들의 의식을 높여야 한다. 사람은 직장에서만 경험을 쌓을 수 있다. 직원들이 자신이 잘못했다고 느끼게 하지 마라. 더 많이 해야 더 많은 경험을 쌓을 수 있다는 것을 그에게 알리다. 사실, 이것은 또한 보이지 않는 승진입니다. 주관으로서, 너의 역할은 그가 직장에서 진정으로 공부하고, 향상시키고, 진보하도록 하는 것이다. 항상 그에게 직업이 없다는 것을 일깨워 준다. 모든 사람들이 일이 공부라고 생각하게 하고, 단지 임무만이 아니다. 당연히 모든 사람이 자발적으로 일을 할 것이고, 대사의 정신은 자연히 일상적인 행동에서 드러날 것이다. 넷째, 직원들의 사상 동태를 충분히 이해하고 주인의 책임감을 충분히 자극한다. 많은 기층 업무는 간단하고 반복적이며 책임감이 강하다. 직원 자신만이 스트레스, 고난, 고통을 가장 잘 알고 있다. 제때에 직원의 사상 상황을 파악하고 이해해야만 직원의 개성과 독립된 인격을 존중하고 직원의 주인 지위를 부각시킬 수 있다. 사람 중심적이고, 사람을 중시하고, 사랑하고, 형성하는 것은 기업과 사회 발전의 영원한 주제이며, 인간의 숭고한 신앙, 가치관, 이상을 실현하는 것을 기업의 가장 큰 목표로 삼아야 한다. 따라서 직원에 대한 신뢰와 관심을 강화하고, 직원들의 사상 동태를 충분히 이해하는 것은 직원들의 주동권을 획득하고, 직원의 주인 의식을 충분히 자극하는 가장 중요한 임무이다. 인간은 혈성적인 감정이 있는 동물로 은혜를 갚을 수 있다. 가족의 힘은 항상 직원들이 최대의 열정으로 일에 몰두하여 기업 가치를 두 배로 높일 수 있게 한다. 동시에, 직원의 사상정치교육을 강화하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 일자리훈련, 염정교육, 책임의식교육, 도덕수양교육 등을 실시해야 한다. , 그리고 종종 직원들과 함께 일합니다. .....

관리자가 직원의 주인 의식을 향상시키는 방법

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직원의 주인 의식을 어떻게 향상시킬 것인가

현대기업관리실천의 발전과 관리이론의 발전에 따라 전통적인' 사물' 기반 하드관리는 점차' 사람' 기반 소프트 관리로 바뀌고, 기업관리에서 인본사상의 본질은 직원의 주인 의식을 키우고 자극하는 것이다. 직원의 주인 의식을 키우는 것은 기업 내 생산관계를 합리화하고, 통일의지와 집단분투를 실현하는 사상의 기초이며, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 인재 잠재력을 발굴하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 전투력을 높이고, 시장경제 수요에 끊임없이 적응하는 중요한 조치와 전략이다. 직원들의 주인 의식을 충분히 발휘하는 것은 경력의 오랜' 살인자' 로, 직업의 건강, 지속, 조화로운 발전의 관건이다.

대사라는 단어는 평범하게 보이지만 실제로는 긍정과 정체성, 일종의 책임과 사명을 담고 있다. 그것은 헌신과 헌신을 장려하는 완전한 개념으로, 얻기 어려운 자발적인 자동화이며 사심 없는 투입의 작업 상태이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 경력 개발 과정에서 직원들의 주인 의식은 직원들의 자부심과 사명감을 자극하고, 적극적으로 직업과 함께 숨을 쉬게 하며, * * * 운명, 마음, 마음, 힘을 합쳐 정해진 목표를 향해 나아갈 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감, 사명감) 직원들의 응집력과 창의력을 자극하여, 그들이 정말로 징수관을 자신의 집으로 여기고, 자신의 직무에서 창업을 하고, 자신의 총명함으로 기업의 발전에 기여할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 이를 위해, 나는 다음과 같은 방면에서 직원들의 주인 책임감을 전면적으로 높여야 한다고 생각한다.

첫째, 경영 모델을 혁신하고 관리 메커니즘을 개선하십시오.

인본경영' 의 이념은 직원들을 존중하고, 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하며, 전심전력으로 직원들에 의지하여 사업을 발전시켜야 한다는 것을 시사한다. 모든 직원들이 진정한' 주인' 사상을 세우고, 한마음 한뜻으로, 한마음 한뜻으로, 함께 우리의 사업을 위해 봉사하게 하려면, 민주관리를 실시하고, 직원들이 민주관리의 분위기를 느끼도록 하고, 주인의식을 강화하고, 자신의 특기를 발휘하고, 사업에 대한 책임을 다하고, 공로를 쌓고, 사업을 세워야 한다. 예를 들어, 현장 업무, 특히 월별 임금, 정책 보조금, 초과근무 수당, 명절 위문금, 공제 등 수지 장부의 상세한 분석과 공개를 통해 공개된다. 직원들을 경영에 참여시키면 직원들의 눈은 눈부시고, 마음은 분명하다. 그들은 리더십이 곳곳에서 직원들을 배려한다는 것을 깨닫고, 그들만이 우리 기업의 진정한 주인이라는 것을 깨달았다. 관리만을 위해 관리해서는 안 되고, 직원을 떠날 수 없고, 직원들이 무슨 생각을 하고 있는지, 무엇을 하고 있는지, 무엇이 필요한지 알 수 없다. 직원들이 말을 듣지 않고, 직원을 훈계하고, 벌금을 부과하고, 권력으로 위신을 행사한다고 툭하면 비난하지 마라. 갈등을 교묘하게 해결하고, 관리 업무를 수동적으로 주동적으로 만들고, 직원들이 의식적으로 관리를 받아들이고, 관리에 복종하고, 관리에 참여하고, 암묵적으로 주인의 책임감을 형성하도록 해야 한다.

둘째, 인간적인 관리제도를 제정하고 인센티브를 최대한 활용해 직원의 잠재력을 개발한다.

인본관리의 핵심 문제는 사람 중심적이고 기업의 인간화 관리를 늘리는 것이다. 각종 규칙과 제도의 출발점은 직원의 장기적인 이익이어야 한다. 기업 직원들이 주인 의식을 발휘했을 때, 기업 직원들의 적극성은 일찌감치 한데 모였다. 관리 메커니즘에서, 모든 규제의 제정과 집행은 직원들이 각 규제의 제정과 집행이 기업의 발전에 필수적이며 직원들의 적극성을 동원하고 있다는 것을 마음속 깊이 인식하도록 해야 한다. 자아와 초자아의 유기적 결합을 위한 인센티브를 확립하고 기업 문화와 관리 제도를 보완하는 아름다운 광경을 만드는 것은 관리 성공의 중요한 상징이다. 일상적인 성과 평가 방식을 개선하고, 선진적인 보상을 하고, 뒤처지도록 채찍질하고, 일정한 물질과 정신으로 상벌을 하고, 근면을 벌해야 한다. 선진적인 전형을 장려하고, 위반 행위를 단속하고, 모두가 자각적으로 규칙과 제도를 준수하도록 장려하다. 시사, 정치, 업무지식, 노동기술경쟁을 비정기적으로 조직하여 직원들의 단결과 협력을 장려하다. 실제 업무에서 인센티브 메커니즘은 인재를 결합하고 사용하여 통일된 의지를 실현하고 개인을 편안하게 하여 직원의 주인 책임감을 증진시키는 중요한 작업 방법으로 여겨진다.

셋째, 직원의 사상 동태를 충분히 이해하고 직원의 주인 의식을 충분히 자극한다.

기층 업무는 간단하고 반복되는 작업이며 책임감이 강하다. 이런 상황에서 올바른 도덕관념과 확고한 신념이 없다면 직원들은 돈에 유혹되어 고난에 놀라 달아날 것이다. 제때에 직원의 사상 상황을 파악하고 이해해야만 직원의 개성과 독립된 인격을 존중하고 직원의 주인 지위를 부각시킬 수 있다. 사람 중심적이고, 사람을 중시하며, .....

주인 의식을 확립하고 * * * 가치를 키우는 방법

주인 의식을 어떻게 세울 것인가? 이 문제는 이미 여러 해 동안 제창해 왔으며, 특히 전력업체들은 독점성이 매우 강하다. 직원들이 좋은 시장 심리상태가 없다면, 종종 불량현상이나 심지어' 전패' 작풍까지 나타난다. 따라서 모든 회원에게 전력 공급 업체가 자신의 집이라는 것을 깨달아야 하며, 어떤 일을 처리할 때는 법에 따라 지도자가 맡긴 임무를 적극적으로 완수해야 한다고 경고해야 한다. 왜 그렇게 많은 상급 지도자들이 전력 공급 기업에 주는 규칙이 있습니까? 모든 직원들이 규칙에 따라 일을 할 수 있기 때문에 이성을 잃지 않고 실수를 범하지 않기 때문이다. 그러면 우리는 어떻게 주인의 정신을 세울 수 있습니까? 우리는 일부 기업 직원들의 주인 의식이 매우 강하지만, 소수의 사람들은 오히려 고지식하고, 맹목적으로 위험을 피하고, 한가한 정취를 즐기고, 몰두하고, 영예를 보면 들어오고, 어려움을 보면 물러난다는 것을 알 수 있다. 한 기업에서 모든 직원들이 자신과 같은 주인 의식을 갖도록 하려면 먼저 공평하고 개방적이며 공정한 플랫폼이 있어야 한다고 생각합니다. 이 플랫폼에서는 모든 사람이' 이 회사의 주인이 되는 것' 의 맛을 가지고 있습니다. 다른 말로 하자면, 먼저' 자기가 원하지 않는 것, 남에게 행하지 말라' 는 의식을 가져야 한다. 그런 다음, 잠정적인 감화에서 회사와 직원들이 다른 사람을 배려하는 이런 관념을 키울 수 있도록 해야 한다. 이런' 자기가 원하지 않는 것, 남에게 행하지 말라' 는 관념은 모두가 집단노동, 집단창업, 모두가 평등해야 한다는 것이다 사실 사회적으로 유행하는 불량현상에서 벗어나기 위해 모든 직원의 정치생활과 정신생활에 관심을 가지기 위해 이런 플랫폼을 구축하는 것이 더 쉽다. 계급관이 그렇게 강하고, 본위주의가 그렇게 강하고, 관료주의가 그렇게 강하면, 어떻게 주인정신을 키울 수 있을까? 어떻게 해야만 창업정신을 키울 수 있습니까? 노동조합 조직에서 반드시 평등하게 학습교류를 해야 한다.' 모두 학생이다' 는 것은 직원들이 주인이 되는 정신을 기르기 쉽다. 둘째, 직원들이 모험을 하도록 장려해야 한다. 일반적으로 실수는 종종 "어리 석다" 를 의미합니다. 우리가 어릴 때부터 이런 시험 제도를 겪었기 때문에 시험을 잘 보면 승진할 수 있고, 시험을 잘 못 보고 잘못하면 탈락한다. 이런 상황에서, 우리는' 많이 하고, 많이 하고, 적게 하고, 잘못하고, 잘하지 못한다' 는 집단심리를 키워야 한다. 아무도 시도하려 하지 않는다. 왜냐하면 모두가 실수의 이면에 있는 부정적인 영향에 너무 신경을 써서 모두가 이런 모험정신을 잃었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 잘못을 저지른 사람이 자기도 모르게 개선하도록 허락한다면, 그들은 경험과 교훈을 얻게 될 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언) 물론, 이런 잘못은 규율을 어기는 것이 아니기 때문에 매국노에게 간통을 조장하는 것은 불가능하다. 직원들이 주인 의식을 갖도록 격려하려면, 모든 직원들이 지식을 많이 배우도록 격려하고 성공과 실패가 공존할 수 있도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 실패하면 큰 처벌을 받게 되고, 직원들의 스트레스는 매우 커져' 많이 하고, 많이 잘못하고, 적게 하고, 잘 하지 못한다' 는 상태로 축적된다. 따라서 주인공 정신을 장려하면 자연인들은 학습과 혁신의 정신을 갖게 된다.

학생들의 주인 의식을 어떻게 키워야 하는가

관리자로서, 관리자로서, 학생들로 하여금 반의 일을 스스로 관리하고, 그들의 자기관리 능력을 키우게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 너는 단지 건의를 하고, 분쟁을 해결하는 등등을 했을 뿐이다. 중요한 때에 네가 나와서 조율하면 다른 때는 사라진다.

직원의 주인 의식을 어떻게 향상시킬 것인가

정확한 주인 정신을 제창하다. 직원의 개인적 이익을 무시하는 주인 의식은 비현실적이다. 주식회사 이론은 주식회사에 두 명의 주주, 즉 사장과 직원이 있다고 주장한다. 직원은 우체국 주식회사의 주주이고, 직원은 우편의 주인이기 때문이다. 주주로서 특정 직위의 직원들은 기업과 단결해야' 경영수익' 을 공유할 수 있다.

비전 관리 기업의 비전을 잘 수행하고 직원, 특히 고위 직원에게 인정받고 받아들이는 지속적인 인센티브를 통해 기업 성장의 무한한 동력이 될 수 있습니다. 기업 비전 관리는 장기적으로 직원의 참여를 강조하고, 다양한 계층의 직원들의 호소를 반영하고, 기업과 직원의 이익을 동시에 고려해야 한다. 동시에, 비전 커뮤니케이션을 잘하면 비전커뮤니케이션은 중고위직 직원에게만 국한되어서는 안 되며, 기층 직원의 비전인식은 기업 정체성과 결속력을 효과적으로 강화할 수 있다.

직원의 장기 직업 경쟁력 향상에 중점을 둡니다. 나는 전문성을 향상시킨 후 이직하면 기업의 인건비를 낭비할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들의 발전에 대한 투자도 거부하고, 직원들이 단지' 소모성' 에 불과하다는 것을 두려워한다. 시간이 지남에 따라 직원들의 지식 기술은 쇄신을 받지 못해 노화되고 직업경쟁력이 떨어진다. 장기 직업경쟁력 상실을 대가로 하는 일자리는 기업이 인재에 대한 흡인력을 잃게 할 뿐만 아니라 직원들이 소위 주인정신을 포기하게 할 수밖에 없다.

직원의 실천 능력 향상은 급여 수준과 어느 정도 대체관계가 있다. 기업이 직원 개발에 대한 투자를 확대하면 자신의 발전에 관심이 있는 일부 직원들은 상대적으로 낮은 임금을 받아 기업의 일자리 기회를 바꾸고자 할 것이다. 동시에, 직원의 실천 능력 향상은 직원의 급여 수준과 상호 촉진된다.

직원들이 자발적으로 일하는 의식을 기르다. 보통 법칙이 하나 있는데, 일이 어려울수록 배후에 숨겨진 지식, 경험, 기술이 많아진다. 일단 이러한 일이 완성되면 지식, 경험, 기술을 축적할 기회가 커진다. 기업은 문화적 차원에서 직원들에게 더 많이 해야 더 많은 경험을 쌓을 수 있다는 것을 알려야 한다. 사실 이것은 또한 무형의 진급이다. 관리자의 역할은 직원들이 성과 목표를 달성할 수 있을 뿐만 아니라 업무에서 업무 능력을 향상시킬 수 있도록 부하 직원에게 필요한 지침을 지속적으로 제공하는 것입니다. 직원들이 일단 이런 사고 관성을 형성하면 당연히 모든 사람이 자발적으로 일을 하고, 주인 정신은 자연히 그의 일상적인 행동에 나타난다.

관리자의 주인 의식과 리더십을 강화하다. 관리자, 특히 중급 관리자는 기업의 중견력이며, 그들의 말과 행동은 모든 부하 직원의 머릿속에 깊이 뿌리박혀 있다. 직원들이 주인 의식을 가지고 있는지 없는지, 우선 관리자가 있는지 없는지에 따라 달라진다. 직원들이 일할 수 있는 주동성이 있는지 여부는 관리자들이 이런 의식을 가지고 있느냐에 달려 있다. 관리자의 주도적 역할은 무시할 수 없다. 지도력 수준과 관리 스타일은 조직 분위기, 특히 직원들의 적극성과 주동성을 의미하는 주인 정신에 큰 영향을 미칠 수 있다.

인센티브 조치가 이미 마련되었다. 주인 정신과 그 행동은 내적 동력과 외적 인센티브 환경을 필요로 한다. 기업은 이런 행동을 인식하고 제때에 인정, 격려, 전파를 해야 한다. 자주 격려되고 제창되는 사상과 행동만이 주류 사상과 행동이 되어 이상적인 관리 효과를 얻을 수 있다.

직원의 주인 의식을 어떻게 향상시킬 것인가

수확과 지불, 의지와 원하지 않는 사이. 대가란 무엇인가. 너 스스로 이해하니?

어떻게 아이가 학습 중인 주인공의 의식을 키울 수 있습니까? 30 점

너는 아이의 공부에 있어서 그를 지나치게 관리하고 제한할 필요가 없다. 그로 하여금 스스로 학습 계획과 방법을 제정하게 하고, 자신의 생각을 가지고, 제때에 스스로에게 물어볼 필요가 없다.

직원의 주인 의식과 기업가 정신을 육성하는 방법

고객을 잃는 것은 우리의 눈을 잃는 것을 의미할 수 있다.

고객 중심적이라는 점을 강조하면서, 우리는 종종 고객이 왕이고 고객이 신이라고 말한다. 우수한 회사는 CEO 의 이름을 CCO 로 바꾸는 경우가 많습니다. 즉, "CEO" 를 "CEO" 로 바꾸는 경우가 많습니다. 이러한 고객 중심 출발점에서 가장 성공적인 CEO 는 회사 내부의 일선, 생산, 현장 상황 뿐만 아니라 외부도 이해하고 시장과 고객에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 모든 변화는 회사 내부가 아니라 외부에서 비롯된 것이기 때문에 인구, 수입, 기술, 경쟁사의 변화로 인한 변화는 우리에게 점점 더 많은 혁신을 가져다 주었습니다. 우리가 고객을 잃지 않기 위해 하는 일은 평생 학습이고, 고객을 더 즐겁게 하기 위해 하는 것은 혁신이다.

드루크는 회사가 원가를 낮추는 것이 혁신이라고 거의 말하지 않는다. 혁신이란 고객의 관점에서 고객을 고려하는 것입니다. 고객이 더 큰 만족과 더 높은 수준의 가치를 얻을 때만 이것이 혁신이라고 말할 수 있습니다. 새로운 엔터프라이즈 패러다임에서 CEO 는 전임 집행이 아닌 집행 수준에서 분리되어야 합니다. 혁신의 선도자가 되려면, 혁신은 고객을 잃지 않는 것이다. 환경 차원의 고객 수요, 사회적 차원의 고객 수요, 지식 및 기술 관리 차원의 고객 수요는 버려서는 안 됩니다. 이런 리더십을 바탕으로 신뢰를 쌓아야만 지속 가능한 경쟁력과 책임있는 성장을 만들 수 있다.

유한킴벌리의 조직도는 역삼각형이다.

우리는 종종 "고객은 신이다" 라고 말하지만, 고객이 파견한 "대변인" 은 사실 우리 회사의 "일선 직원" 이라고 말한다. 따라서 이러한' 고객 대변인' 을 어느 부서의 일선 직원이든 회사 내에서 자유롭게 고객을 대표하여 활동하게 한 다음 그들의 호소에 귀를 기울여야 합니다. 이것은 경영진이 해야 할 일이다. 우리가 생각을 바꾸고 우리의 일선 직원을 우리의' 고객 대변인' 으로 바꿀 때, 우리의 조직도는 자연히' 역삼각형' 이 될 것이다.

이런 역삼각형, 고객 중심의 기업은 사실 눈이 있는 기업과 같다. 고객을 잃는다는 것은 우리가 눈을 잃었다는 것을 의미할 수 있다. 눈을 잃으면 방향을 잃는 것과 같고, 어떻게 가야 할지 모르겠다. 너는 열심히 노력할 수도 있지만, 네가 방향을 잘못 잡았기 때문에 너의 눈은 매우 중요하다. 물론, 우리의 시력은 아무리 좋고, 손과 발도 멀지 않으니, 항상 눈의 중요성을 강조하지 말고 손과 발을 무시하지 마라. 또한 직원, 기타 공급업체 및 전체 이해 관계자에게도 관심을 기울여야 합니다.

직원들의 빠른 학습 능력은 매우 중요하다.

드러커 씨는 지식경제에서 지식이 기술을 결정한다고 말했다. 이와 같은 지식은 주로 고객에 대한 지식이며, 이러한 지식은 순식간에 변할 가능성이 높다. 또한, 그가 말하는 기업가는 환경 발전 추세에 순응한 다음, 상업 이론을 찾아 이런 효과를 얻는 것이다. 이 과정에서 개인의 능력과 조직능력은 매우 중요한 핵심 능력이다. 자원이 얼마나 중요한지, 자원보다 더 중요한 것은 개인의 능력과 조직력이다. 혁신이나 창업을 내부 활동에 집중한다면 고객을 무시하고 조직 외부의 변화를 잊어버릴 수 있기 때문입니다.

인간만이 창조적이고, 조직은 인간의 몸이다. 즉, 조직의 창의력 여부는 조직이 모든 사람에게 혁신적인 조건과 기회를 창출했는지에 달려 있습니다. 기업 리더십과 우리의 기업 문화가 실천하거나 창조할 수 있는 것은 직원들을 더욱 창의적으로 만들고, 고객을 중심으로 더 높은 성적을 거두는 것이다.

이러한 급변하는 환경에서 기업의 안전을 보장하기 위해 (또는 개인적으로 모든 사람의 업무 보장) 유일한 의미는 빠른 학습을 통해 고객보다 자신의 요구를 더 빨리 파악할 수 있다는 것입니다. 기업이 내부 경쟁에 집중하면 많은 갈등이 생겨 상대를 이 경쟁 환경에서 밀어내려는 상황이 생길 수 있다. 하지만 고객이나 경쟁사에 초점을 맞추면 조직 전체가 단결하여 서로 돕고, 이런 빠른 학습 능력을 형성하여 경쟁사보다 빠른 학습을 추구할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자)

○직원의 주인 의식과 기업가 정신을 키우는 것은 새로운 패러다임 관리 모델의 정수다.

새로운 패러다임 관리 모델의 관리 목표는 육체노동자를 지식형 근로자로 점진적으로 전환하여 결국 한 단계 더 나아가 가치를 창출하는 직원이 되는 것이다. 직원을 고용하는 손 .....

근로자의 주인 의식을 어떻게 향상시킬 것인가

우리는 3 년 동안' 강공' 공방전을 벌여 북대황그룹의 종합경쟁력을 제고하고 세계 500 대 기업으로 발돋움할 것이다. 이 목표를 달성하기 위해 나는 개인적으로 산업 발전을 제한하는 병목 문제와 심층적인 갈등을 해결하는 동시에 기업 직원의 주인 의식을 높여야 한다고 생각한다. 산업 발전을 제약하는 병목 현상과 깊은 모순에 대해 나는 감히 논평할 수 없다. 나는 나의 천박한 인식만 이야기할 수 있다. 주인 의식이란 무엇입니까? 사실 매우 유행하고, 우리의 업무생활과 밀접한 관련이 있는 사상의식과 행동방식이다. 바로 기업의 직원들이 모든 것을 자기 것으로 여기고, 마음속 깊은 곳에서 강한 의식을 가지고 있다는 것이다. 일이 반드시 아름답게 해야 한다는 것이다. 즉, 주인 의식이다. 근로자는 주인 의식을 가지고 있어 무엇을 하든 아무리 어려워도 전심전력으로 헌신한다. 이런 마음에서 우러나오는 일과 책임은 기업 발전을 촉진하는 동력이다. 따라서 기업 직원의 주인 의식을 강화해야 한다. 첫째, 정치교육을 강화하고 근로자의 주인 의식을 높이다. 우리나라는 국민이 주인이 되는 나라이고, 시민들은 국가의 주인이자 사회의 주체이다. 기업은 국가와 사회의 세포와 기본 단위이며, 직원도 기업에서 없어서는 안 될 역할을 한다. 주인 정신이 있는 근로자는 일을 자신의 사업으로 여기고 진지하게 완성할 것이다. 발전중인 기업을 보배처럼 아끼고 기업을 더 크고 강하게 만드는 사명감이 있다. 기업 발전 과정에서 직원들은 자신의 가치를 실현하고, 기업의 성공으로 인한 성취감을 느끼며, 기업의 지속적인 성장에 따른 정신과 물질적 즐거움을 공유한다. 모든 성공한 사람들은 거의 예외 없이 이런 주인 정신을 나타냈다. 그들은 업무상의 일을 자신의 일로 여기며, 심지어 가정보다 일을 더 중요하게 여긴다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 주동, 주동, 책임, 헌신, 견지, 성공 추구, 결코 포기하지 않는다. 그들은 명리를 탐내지 않고 득실을 따지지 않는다. 그들은 일에 전념하고, 임무를 완수하고, 의무를 이행하고, 인민의 이익을 발전시키는 통일을 견지하며, 강한 일자리의식, 역할의식, 책임의식을 가지고 있을 뿐이다. 현재 매우 복잡하고 변화무쌍한 국제 정세에서 개간구는 국가의 식량 안보를 보장하는 데 매우 중요한 역할을 하고 있다. 간척지 개발 건설 30 년 전, 선인들은 고된 분투를 통해 간척지 경제사회 발전의 기본 구도를 다졌다. 개혁개방 20 여 년 동안, 우리는 체제 메커니즘 혁신을 전면적으로 추진함으로써 개간구 국민의 창조적 활력을 크게 자극했다. 신세기, 특히' 11-5' 이후 간척지 국민들은 얻기 어려운 역사적 기회를 포착하고 농업 현대화와 농장 도시화를 신속히 추진하며 중국 농업 현대화의 선두 주자이자 전성 도심 통합의 선두 주자가 되었다. 오늘날, 간척지의 현대 농업 건설은 새로운 돌파구를 이루었고, 식량 총생산량은 400 억 근으로 뛰어올랐다. 둘째, 기업 문화를 발전시키고 근로자의 주인 의식을 높이는 데 가장 중요한 것은 직원들의 참여다. 기업 문화는 기업이 주도하는 문화일 뿐만 아니라 직원들이 참여하는 문화이기도 하다. 기업문화의 의미로 지적한 바와 같이, 기업문화는 전체 직원들이 기업경영 과정에서 육성하고 형성하는 최고 목표, 가치체계, 기본신념, 기업으로, 기업조직 행위와 관련이 있어 사실상 전체 직원의 주류 의식이 되고 있다. 따라서 기업 문화는 반드시 직원들의 참여가 필요하다. 직원들의 참여가 없다면 요약, 정제, 발양하는 기업 문화는 고무적인 역할을 할 수 없다. 기업 문화는 정제 총결산 초기에 직원의 참여에 가입하고, 체계적인 연구를 수행하고, * * * 지식을 달성하고, 직원들을 이끌고, 진정으로 기업 문화의 행동 규범의 내용에 따라 자신을 요구하고, 점차 자각적인 행동을 형성하여 기업의 지속 가능한 발전을 실현해야 한다. 북대황문화 내포가 두터워 중국특색 다문화 특색 현대 농업의 특색을 지닌 선진 문화이다. 중국특색 있는 북대황문화는 대대로 온 천하의 국민들이 고된 창업, 개척 혁신, 우수성을 추구하는 위대한 실천에서 창조한 중화민족의 영원하고 귀중한 정신부이다. 북대황한 문화는 다문화가 특징이다. 제대장병, 지변 청년, 지청, 지방간부들이 북대황 개발 건설 과정에서 군사문화, 지청문화, 개척문화, 흑토문화를 하나로 융합해 승화한 우수한 문명 성과다. 북대황문화는 현대농업의 특징을 가지고 있으며, 현대농업의 생산 관행에 뿌리를 두고, 현대농업의 발전 모델을 탐구하고, 농업 현대화와 농간 산업화를 전반적으로 추진한다. .....

어떻게 주인 의식을 세우고 일을 잘 할 수 있습니까?

첫째, 올바른 업무관을 세우다. 일은 고정적으로 자처해서는 안 되며, 적극적으로 주동적이고 과감하게 혁신해야 한다. 직장에서 무엇을 하든, 책임자의 의지와 생각을 깊이 이해하고,' 일자리 주인' 의 정신으로 책임자의 정확한 의도를 관철해야 창의력이 끊임없이 발전하고 향상될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 주관은 반드시 겸손하고 신중해야 하며,' 세 사람은 반드시 한 사단이 있어야 한다' 는 업무 태도를 가지고 있어야 하며, 제 고집대로 하고 독선적이어서는 안 된다.

둘째, 업무의 원칙 문제를 파악하다. 원칙문제는 반드시 엄격히 관문을 해야 한다. 특히 부서장은 업무에서 과감히 책임을 져야 하고, 직원의 잘못과 책임이 있는 적극적인 업무정신을 발양하고, "나와 함께 가라", "조금만 주세요" 를 많이 해야 한다. 제때에 인재를 발견해야 하고, 긍정하고, 배양하고, 격려해야 한다. 만약 한 팀이 인재를 찾을 수 없고 양성할 수 없다면, 그것은 확실히 좋은 팀이 아니다.

셋째, 세부 관리에 중점을 둡니다. 디테일이 성패를 결정하다. 우리가 일자리 주인공의 의식을 가지고 일한다면, 우리 일에 주목할 만한 세부 사항이 많다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 모든 일은 더 잘하려고 노력해야 하고, 평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다.

넷째, 일은 진취적이고 진취적이어야 한다. "일자리의 주인, 자신을 위해 일하라" 는 이념을 실천하여 자신의 지식과 경험을 지속적으로 축적하여 자신의 전문 기술과 업무 수준을 높이다.

다섯째, 서로 감독하고 서로 돕는다. 회사는 나의 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다. "한 가족, 한 마음, 한 힘, 한 목표" 의 원칙을 발양하고, 집의 따뜻함으로 주변 동료들을 배려하고 도우며, 공부로 높여야 한다. 우리 각자는 * * * 회사 발전과 동료 발전에 불리한 모든 비정상적인 일을 감독하는 의무와 책임이 있다. 우리는 그들을 용인할 수 없다. 우리 집을 장벽으로 삼아,' 철벽' 징벌체계를 건설하여, 비리를 외면하고, 미연에 방지하자.

여섯째, 문서 통제의 집행을 강화한다. 모든 작업의 전제는 회사의 모든 규칙과 규정, 법규, 공예 규정, 주괴 검사 규범, 조작 규정, 품질 규정, 통제 절차 등 명문 규정을 준수하고 심사를 엄격히 점검하는 것이다. 제도 앞에서는 사람마다 평등하여 누구도 회사 제도를 능가할 권리가 없다. 모든 규율 위반 행위는 누구나 반반할 수 있다.

일곱째, 여산 문화를 전진시키고 회사의 응집력을 높이다. 회사 문화는' 대산정신을 발양하고, 대산 브랜드를 세우고, 대산의 영광을 창조하라' 는 것을 구현하는데, 이는 회사 전체 직원들이 열심히 일하는 동력과 목표이다. 기업문화는 우리에게' 립산인' 의 우수한 자질을 갖추어 주인공의 책임을 명심하고 회사의 발전에 기여할 것을 요구한다.

여덟, 사람됨이 정직하고, 일을 성실하게 한다. 직무를 다하다.