계약 이행에 대한 심층 모니터링이 부족하다. 현재 통신 기업 법률 업무 관리 부서는 계약 관리의 사전 승인 및 서명을 효과적으로 관리하고 통제할 수 있습니다. 그러나 인력과 기술의 제약으로 인해 계약 관리 부서의 사후 집행 및 이행 상황을 파악하기가 어렵고, 효과적인 감독과 검사도 어렵고, 계약 전 과정의 폐쇄 루프 관리도 불가능합니다.
계약 관리가 불균형하여 비즈니스 계약이 상대적으로 약하다. 각종 신규 업무와 각종 업무 보급 활동이 전개됨에 따라, 비즈니스 계약은 수량, 종류, 추세의 새로운 특징을 보여준다. 또한 정부 규제, 시장 경쟁 심화 및 사용자 수요 변화로 인해 비즈니스 계약의 품질에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 그러나, 회사 내 업무 계약 관리는 여전히 약한 고리로, 주로 계약 텍스트 내용이 불규칙하다는 것을 보여준다. 예를 들어, 새로운 상업 서비스 계약 조항 중 일부는 분명히 불공평한 것과 같이 상대방에 대한 구속력이 더 많습니다. 판촉 활동에서 서비스 계약 조항이 명확하지 않아 고객이 모호하게 이해하고 불만을 제기합니다.
지적재산권과 관련된 계약 상대가 합법적인 권리자인지 아닌지에 대한 자격심사는 중시되지 않고, 계약 이행 과정에서 생긴 새로운 지적재산권자에 대한 합의가 불분명하고 지적재산권 보호가 부족하다.
어떻게 하면 계약 관리의 문제점과 부족에 대해 계약 관리 제도와 프로세스를 지속적으로 보완할 수 있습니까? 우리는 통신 기업이 계약 관리를 더욱 개선하고 최적화해야 하며, 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 달성하기 위해 노력해야 하며, 계약의 서명, 이행, 평가 및 분쟁 해결이 모두 효과적으로 통제되어야 한다고 생각합니다.
기업의 위험 의식을 강화하다. 각급 경영진과 직원에 대한 계약법규 홍보 교육을 강화하고, 각급 경영진, 특히 의사결정권자들이 낡은 사고와 모호한 인식을 바꾸고, 법률관념과 위험의식을 강화할 수 있도록 한다. 학원, 내부 법률 웹 사이트, 법률 자문 등의 형식을 취하여 법률을 이해하고 계약을 이해하는 관리팀을 양성하다. 각 관련 부서의 상호 협력을 추진하여 회사의 계약 관리 수준을 공동으로 높이다.
계약 이행에 대한 모니터링을 강화하여 계약 이행 중 발생할 수 있는 위험을 방지하다. 기업 직원의 계약 권한 통제를 강화하고, 권한 부여 제도를 시행하며, 특히 지점의 권한 관리를 개선하고, 권한 부여와 통제권 간의 관계를 파악하며, 고객의 업무 기술과 책임을 강화합니다. 모니터링 수단 개선, 회사 계약 OA 관리 시스템과 재무 관리 시스템, BSS 시스템 및 엔지니어링 관리 시스템 간의 정보 공유 촉진, 계약 이행에 대한 계약 OA 관리 시스템의 동적 모니터링 실현 건전한 계약 이행 심사 제도를 수립하고, 계약 체결 후 감독 관리를 강화하고, 각 기업 지도자와 계약자에게 수시로 계약 이행 상황을 이해하고 파악할 것을 촉구하고, 문제를 제때에 처리하고 보고하고, 계약이 이행되지 않았거나 완전히 이행되지 않은 것을 발견하고, 관계자의 책임을 추궁하고, 계약 이행에 대한 효과적인 통제를 강화하도록 촉구하다.
현재 비즈니스 계약 관리가 상대적으로 약한 상황에 대해 관리를 강화하다. 계약 관리의 허점을 검사하다. 회사 서비스 계약 및 표준 계약 텍스트를 전면적으로 정리, 자체 검사 및 개정하고, 비즈니스 계약 내용을 더욱 규범화하고, 기존 표준 계약 텍스트의 사용을 확대하는 데 중점을 둡니다. 새로운 비즈니스 개발을 지속적으로 추적하고, 새로운 비즈니스 계약 형식 텍스트의 연구, 개발 및 홍보를 강화하여 비즈니스 발전을 위한 효과적인 지원을 제공합니다.
성 회사 직속 단위 시 현 지사 계약 관리 업무에 대한 지도 감독 검사를 강화하다. 계약 관리 실무에 대한 실천 지침을 제공하고, 계약 인수 과정의 심사를 중점적으로 강화하여 계약 심사를 1 급으로 만들다. 시, 현 (시) 지사의 검사를 강화하고, 시, 현사가 계약 관리의 기본 업무를 강화하고, 계약 관리 행위를 규범화하고, 일상적인 경영 관리에서 계약 관리 제도를 엄격히 집행하고, 지속적인 집행을 촉진하여 자율을 형성하는 데 중점을 두고 건전한 검사 심사 제도를 수립하다.
계약 관리 모델을 혁신하여 효율성을 높이다. 중복 모니터링을 줄이고 계약 승인 흐름의 효율성을 높이다. 각 성의 회사 시장부가 연간 업무 광고, 홍보 자료, 마케팅 활동 입찰이 끝난 후 연간 협력 프레임워크 계약을 체결하도록 지도하고, 일상 활동은 임무표를 기준으로 정기적으로 결산한다. 본 단위의 계약 분류를 규범화하고, 프로세스를 개선하여 계약 체결 승인 효율성을 높이고, 정밀 검사 프로젝트는 연간 입찰 후 프레임워크 계약을 체결하여 계약량을 줄이도록 합니다. 재무 감사 프로세스 최적화, 표준 결제 조건 개발, 중요한 계약의 감사 관리에 중점, 계약 감사 및 서명 효율성 향상, 마케팅 계약 지급 관리 프로세스 최적화, 결제 효율성 향상
분쟁 위험을 예방하는 관점에서 위약 책임의 실행과 통제를 강화하다. 계약 이행 책임자를 명확히 하고, 이미 체결된 계약의 전면 이행을 구체적으로 책임지고, 이행 중 발견된 문제에 대해 즉시 에스컬레이션하고, 적극적으로 해결책을 강구해야 한다. 소유자가 비정규 준수에 대처하는 기술을 향상시키고, 소유자가 위약 현상을 인식하는 능력을 강화하고, 위약에 대처하는 운영 기술을 익히고, 기업 계약 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 기업의 지속적이고 꾸준한 발전을 보장한다.