객관성 계약 위험.
계약의 객관적인 위험은 법률 법규, 계약 조건 및 국제 관례에 의해 규정되며, 그 위험 책임은 계약 쌍방이 회피한 것이며, 종종 주관적인 노력으로 통제할 수 없는 경우가 많다. 예를 들어, 계약에서 계약자가 부담해야 할 위험은 다음과 같습니다. 엔지니어링 변경이 계약 금액의 15% 이내이며 계약자는 엔지니어링 변경 위험이라는 보상을 받지 못합니다. 또 계약 가격 규정이 고속을 허용하지 않는다면 계약자는 모든 위험을 감수해야 한다. 고속이 일정 범위 내에 있다면 시장 가격 위험이라고 하는 일부 위험을 감수할 것이다. 또한 청구 사건이 발생한 지 28 일 이내에 계약자는 청구 의도 통지를 해야 합니다. 그렇지 않으면 청구가 유효하지 않습니다. 이를 시효 위험이라고 합니다.
주관적 계약 위험.
계약의 주관적 위험은 인위적인 요인으로 인해 발생하며 인위적인 요소를 통해 피하거나 통제할 수 있다. 상당히 많은 국내 건설 공사 계약에서 업주들은 유리한 경쟁 지위와 계약 조건 초안 작성 조건을 이용하여 계약 계약에 위험을 숨기거나 가혹한 조건을 통해 계약자를 본보기로 삼았다. 그러나 수주 공사를 가로채기 위해 계약자는 계약협의에서 자신의 권리를 주장하지 못하고 좌지우지할 엄두가 나지 않았다. 계약 협상은 가격과 공사 기간에만 초점을 맞추고 다른 조항은 신경쓰지 않는다. 이런 식으로, 불평등 한 계약조차도 기꺼이 서명하고 사기성 계약조차도 감히 서명 할 수 있습니다. 계약서에 서명 한 실명과 임의성이 매우 크다는 것을 알 수 있습니다.
청부업자는 법인의 권리 주체로서 동등한 계약 협상에 참여하는 것이 아니라 업주의 지배를 받아 업주들에게 끌려가기 쉽다. 이런 심리상태에서 평등을 보이기가 어려워 자연스럽게 계약 이행 위험을 증가시킨다. 청부업자는 업주가 계약 외의 타협과 약속을 매우 신뢰하며, 경솔하게 법적 구속력도 없고 이행되지도 않는' 군자협정' 을 체결했다. 계약자가 계약서에 서명할 준비가 현저히 부족하다. 업주의 신용과 계약의 형평성에 대한 엄격한 분석이 부족하고 계약자는 계약에 대한 감별력이 부족하다. 계약 조건이 불완전하고 불완전하며 구체적이지 않을 때, 소유주의 권리에 대한 제한 조항과 계약자에 대한 보호 조항이 없을 때, 복사가 없으면 수정하고 보완할 수 있고, 독학도 없이 계약에서 대량의 숨겨진 위험을 수용하여 결국 계약자가 계약 건설에서 손해를 입게 된다. 계약자는 계약 심사가 엄격하지 않아 생긴 계약 허점과 결함에 대해 부당한 계약 위험을 초래하고 불필요한 손실을 가져왔다.
지도 사상에서 유리한 계약을 쟁취하고, 시종' 이익 원칙' 을 견지하다. 계약 쌍방은 법적으로 평등하며, 업주가 계약을 체결한 후에는 함부로 계약을 파기해서는 안 된다. 계약자는 호혜평등의 계약 조건을 체결할 권리가 있는데, 이는 계약자가 위험을 줄이거나 이전할 때 견지하는 가장 기본적인 원칙이다. 청부업자는 도리를 따지고, 이익을 진술하고, 소유주에게 지나치게 가혹하거나 불합리한 조건을 수정하도록 설득하고, 청부업자의 권익을 보장하는 조항을 늘리고, 계약을 더욱 유리하거나 유리하게 만들고, 위험을 줄이고, 계약 쌍방의 책임과 권리 관계가 더욱 균형을 이루고, 가혹함과 일방적인 구속력 조항을 최소화함으로써 청부업자가 유리한 계약을 체결하는 목적을 달성할 수 있다. 요컨대 권력을 포기하는 것은 자살과 다름없다. 어떤 계약자라도 지켜야 할 원칙이다. 이익 원칙은 계약 협상과 서명의 기본 원칙일 뿐만 아니라 전체 계약 관리와 프로젝트 관리의 기본 원칙이기도 하다.
인원에 익숙하고, 계약에 정통한 전문가를 계약서에 참여시키다. 중대형 시공 계약은 일반적으로 업주가 작성하며, 소유주는 경험 많은 법률 전문가와 엔지니어링 컨설턴트를 초빙하여 계약 품질을 매우 높였으며, 그중에는 계약자에게 불리한 위험 책임 조항과 업주의 반청구 조항이 많이 함축되어 있다. 이를 위해서는 계약자가 엔지니어링 기술과 법률, 기업 관리, 비용, 재무를 모두 아는 종합적인 자질 협상가를 갖추어야 합니다. 계약 협상에서 지적 균형, 정보 대칭의 상태에 있음을 보장하고 협상의 동력을 높이고 위험 인식 능력을 높여야 합니다. 따라서 계약자는 프로젝트 계약부의 건설을 연기하고 효율적인 계약 협상 팀을 구축해야 합니다. 계약 위험을 낮추고 유리한 계약을 맺은 인재보장이다.
전략적 안배에서 계약자는 계약에서 위험을 제한하고 이전하는 데 능숙하여 쌍방의 위험을 합리적으로 분배해야 한다. 청부업자는 업주가 책임을 면제할 수 있는 조항을 자세히 연구해야 하며, 업주의 면책 조항을 쉽게 받아서는 안 된다. 그렇지 않으면 계약 이행에서 업주들은 이른바 법적 장벽과 계약 근거를 핑계로 청부업자의 손해 배상을 거부하고 면책조항을 이용해 지급거절 책임을 회피할 경우 청부업자는 막대한 경제적 손실을 입을 수 있다. 따라서 소유주의 위험 책임 조항을 구체적으로 규정해야 한다.
계약자는 계약이 정식으로 서명되기 전에 엄격한 심사와 통제를 해야 한다. 요점은: (1) 시공계약이 합법적인지, 업주 승인 절차가 완비되었는지, 계약서에 공증 승인이 필요한지 여부입니다. (2) 계약이 완전하고 정확한지 여부 (계약 문서의 무결성 및 계약 조건의 무결성 포함) (3) 계약서에 시범 텍스트가 사용되었는지 여부와 차이가 있는지 여부 (4) 계약 쌍방의 책임 권리가 불균형인지, 어떻게 구속할지; (5) 계약 이행이 어떤 결과를 가져올지, 완성할 수 없는 법적 책임은 무엇이며, 어떻게 바로잡을 것인가; (6) 쌍방의 계약에 대한 이해가 일치하는지, 애매모호하고 시기적절하게 소통하는 것이 발견되었다.
위에서 언급한 건설 프로젝트 계약 위험을 예방하는 조치는 중다 컨설팅이 수집하여 정리한다.
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