집행력이란 무엇입니까? 집행력은 "제때에 품질에 따라 임무를 완성할 수 있는 능력" 이다. 개인 집행력의 강약은 개인의 업무능력, 근무태도, 근무환경의 세 가지 요소에 달려 있다. 능력은 기초이고, 태도는 관건이며, 지도자는 표율이다. 첫째,' 엄함' 을 중점으로, 적극적이고, 책임의식을 강화하는 것이다. 책임감과 진취성은 각 항목의 일을 잘 하는 첫 번째 조건이다. 책임의 힘은 집행의 힘을 결정합니다. 기업의 실력은 품질을 구현하기로 결정했다. 따라서 집행력을 강화하기 위해서는 강한 책임감과 진취정신을 세우고, 생각하지 않고, 이겨내고, 지나칠 수 있는 마음가짐을 단호히 극복해야 한다. 업무 기준을 최고로 조정하고, 정신 상태를 최고로 조정하고, 자기 요구 사항을 가장 엄격하고, 진지하고, 전심적이고, 성실하게 임무를 수행하다. 절대 소극적으로 대처하지 않고, 얼버무리고, 책임을 회피하지 않는다. 성실하게 책임지고 우수성을 추구하는 좋은 습관을 기르다. 둘째, "실제" 에 초점을 맞추고, 착실하게 착실한 태도를 세워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 하고, 고금의 사업은 반드시 성취해야 한다. 모든 사람의 직위는 평범하고 분업도 다를 수 있지만 열심히 노력하면 차이를 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 야심만만하고 작풍이 엉뚱하여 결국 쓸모가 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 야심, 야심, 야심, 야망, 야망, 야망, 야망) 따라서 실행력을 강화하기 위해서는 엄밀하고 실무적이고 근면한 노력의 정신을 발양하고, 과장하고 논평하는 결점을 단호히 극복해야 한다. 진정으로 마음을 가라앉히고, 작은 일부터 시작하고, 작은 일부터 시작하다. 하나는 착실하고, 하나는 효과를 잡는 것이고, 하나는 마른 것이고, 작은 승리는 대승으로 착실하고, 열심히 일하는 좋은 습관을 형성한다. 셋째,' 빨리' 를 중점적으로 아침저녁으로 다투고 생산성을 높여야 한다. "내일 모레, 얼마나 내일. 내일 나는 살 것이고, 모든 것이 잘 될 것이다. 클릭합니다 따라서 실행력을 높이기 위해서는 시간 의식과 효율성 의식을 강화하고' 즉시 행동하라, 즉시 하라' 는 작업 이념을 발양해야 한다. 게으름과 지연의 나쁜 습관을 단호히 극복하다. 모든 일은' 아침' 이라는 글자에 입각하여' 빨리' 라는 글자를 구현하고, 기회를 포착하고, 리듬을 가속화하고, 효율을 높여야 한다. 모든 일은 시간을 효율적으로 관리하고, 항상 일의 진도를 파악하고, 분초를 다투고, 과거를 따라잡고, 미래를 따라잡지 않고, 맹렬하고 유행하는 좋은 습관을 길러야 한다. 넷째,' 혁신' 을 둘러싸고 혁신을 개척하고 작업 방법을 개선하다. 개혁만이 생명력을 가질 수 있다. 혁신만이 발전을 가져올 수 있다. 오늘날 갈수록 치열해지는 경쟁과 빠른 변화에 직면하여 혁신과 적응력은 이미 발전을 촉진하는 핵심 요소가 되었다. 따라서 실행력을 강화하기 위해서는 강한 개혁 혁신 정신이 있어야 하며, 대충대충, 생동한 결점을 단호히 극복하고, 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 창조적으로 일을 전개하고, 지시를 집행해야 한다. 일상 업무에서는 고정 사고와 전통 경험의 속박을 과감히 돌파하고, 새로운 생각과 방법을 끊임없이 찾아 더 강하고, 더 빠르고, 더 잘 집행해야 한다. 부지런히 공부하고 부지런히 생각하는 좋은 습관을 기르다. 결론적으로, 개인의 집행력을 높이는 것은 단번에 이루어지는 것이 아니다. 네가' 엄함, 실실, 신식' 의 요구에 따라 열심히 한다면 반드시 성공할 것이다. 1. 엔터프라이즈 관리 프로세스 및 비즈니스 프로세스를 최적화합니다. 최적화는 기존 프로세스를 빗질하고 표준화하는 것입니다. 표준화는 효율적인 조직 행동의 중요한 특징이기 때문입니다. 기업의 관리 프로세스와 업무 프로세스는 현대 기업의 표준화 관리의 산물이다. 프로세스 표준화 및 최적화의 기본 작업은 기업 발전 전략 설정, 조직 구조 설계, 기능 분해, 직무 설정, 직무 설명 등이다. 기초 작업이 완벽해야 운영 과정이 원활하고 효율적이다. 효과적인 운영 프로세스에는 직무 책임, 역할 포지셔닝, 권한 할당, 분업 협력, 정보 전달 채널 (업로드 하달), 업무 프로세스, 의사 결정 메커니즘 등이 포함되어야 합니다. 각 부서는 단결하여 협력해야 하고, 각 부서의 이익을 버리고, 회사의 대국을 중시해야 한다. 실제로 표준화된 내부 운영 메커니즘입니다. 동시에 프로세스 표준화는 엔터프라이즈 ERP 시스템 구현의 토대를 마련하고 IT 관리 시스템의 도입은 실제로 프로세스의 최적화 및 재구성입니다. 2. 직원의 전반적인 집행 능력을 향상시킵니다. 훌륭한 직원은 자신이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떻게 하면 더 빠르고 더 잘할 수 있는지 알아야 한다. 직원의 전반적인 집행 능력을 향상시키기 위해 채용 과정에서 집행 능력이 강한 직원을 선발하는 한편, 기업 내에서 지속적인 전문 교육을 실시해야 하는데, 주로 기술 훈련과 전문 기술 활용을 실시하는 평가를 통해 이뤄져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 스킬링, 스킬링, 스킬링, 스킬링) 전문 교육에는 기술 교육 수행뿐만 아니라 의사 소통 기술, 리더십 기술, 의사 결정 기술 등 다양한 기타 직업 기술 교육도 포함됩니다. 교육 및 평가 계획을 개발할 때 각 교육 프로그램 및 평가 지표의 방향을 파악하는 것이 중요합니다. 기술 교육을 수행하는 목표는 직원의 실행 능력을 향상시키는 것입니다. 3. 직원의 업무 의지를 향상시킵니다. 근본적으로, 기업에 대한 직원의 만족도를 높이고 직원들의 적극성을 동원하여 직원들이 기업정신, 직업정신, 책임감 등 직업소양을 갖추도록 하는 것이다. 기업에 대한 직원의 만족도를 높이려면 직원의 요구를 충족시키는 것부터 시작해야 합니다. 직원의 요구는 계층적이고 역동적입니다. 사람마다 시간에 따라 핵심 수요가 다르다. 기업에서의 직원 만족도는 문화 분위기, 성장공간, 소득수준, 복지환경, 법률환경 등 여러 방면에서 측정할 수 있다. 우리가해야 할 일은 (1) 경쟁력 있는 보상 체계와 인센티브 메커니즘, (2) 좋은 경력 개발 채널, (3) 사람 중심의 기업 문화 분위기입니다. 절대 뇌봉이 손해를 보게 하지 마라. 기업은 부단히 발전하고 있으며, 단계마다, 규모에 따라 기업이 세운 관리 체계는 규모와 복잡성도 다르다. 즉, 관리 시스템 자체도 동적이고 지속적으로 발전하고 있습니다. 이를 위해서는 기업의 리더, 의사결정자 및 관리자가 자신의 관리 시스템이 기업 발전 규모와 일치하는지 지속적으로 검토해야 합니다. 기업 집행력을 구성하는 주요 요소가 서로 일치하는지, 기업 관리 사고를 지속적으로 조정하고 적절한 모델을 구축해야 합니다. 이 과정은' 기업 운영 효율성 향상' 이 강력한 집행이 되려면, 실행승승승승승의 24 자 이치, 즉 문화, 통일사상, 명확한 목표, 세밀한 계획, 집행 강화, 엄격한 심사 등을 파악하는 것이다. 1, 정체성 문화. 기업의 문화를 인정하고 기업 역사에서 침전된 좋은 작업 방법, 작업 원칙, 신앙 추구를 파악하는 것이다. 한마디로 기업 발전 과정에서 모든 정신과 물질적 부의 합계, 특히 이곳의 정신적 부를 인정하는 것이다. 2. 통일 개념. 세계관과 가치취향의 문제를 겨냥하고 있다. 한 팀의 가치관이 통일되지 않으면 응집력은 말할 수 없다. 직원들과 동일한 가치관을 가지고 작업 과정의 핵심 영역으로 만들 수 있습니다. 이렇게 하면 직원들이 기업을 자랑스럽게 여기고 자신감과 기쁨으로 이행할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 명확한 목표. 우리가 어디로 가는지 아는 것입니다. 이 목표는 SMART 원칙에 부합한다. 즉 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 도전적이고, 실용적이며, 시한이 있는 것이다. 목표는 팀 및 수행자 개발의 원동력입니다. 목표가 없는 기업은 모래가 되어 시장의 조류에서 탈락한다. 명확한 목표는 집행의 방향이자 집행의 견인력이다. 5. 집행을 강화하다. 의무적으로 하고, 하고, 하는 것입니다. 생각이 맞아, 가치관이 통일되고, 목표가 명확하고, 체계적인 계획이 있어 운영한다. 안 해, 모든 게 제로야. 검사 제도를 수립하기 위해서는 목표체계서, 업무계획 성과표, 월별 성과평가표, 프로세스품질관리표 등을 통해 감독 기능을 행사해야 한다. 직원들에게 정해진 프로세스와 기준에 따라 일을 잘 하도록 요구하는 모든 세부 사항. 6. 엄격한 심사. 기업은 공개, 정의, 공평의 원칙을 반영해야 한다. 심사 제도와 인센티브 제도는 행동을 규범화하고 전투력을 자극하는 효과적인 수단이다.