1. 직원 교육 요약 보고서
Xx 신용사의 신입사원으로서 상해금융학원 제 1 기 xx 농촌협력연합사 (협력은행) 가 개최하는 신입사원 학원에 참석하게 되어 영광입니다. 이번 신입 사원 교육은 12 일 동안 반군사화 관리를 실시한다. 훈련 기간에는 외출할 수 없다. 지도교사와 담임 선생님이 학생 훈련의 일상적인 관리 업무를 관리할 수 있도록 허가하다. 이런 반군사화된 관리 훈련에 나는 깊은 감명을 받았다! 천리 여행은 한 걸음부터 시작된다.
\ "함께 나무 는 밀리 에서 태어났다; 9 층 역, 누적 토양 시작; 천리 여행은 한 걸음부터 시작된다. " 천리 여행은 한 걸음부터 시작한다. "현재 국제 및 국내 금융 상황 및 새로운 은행가 직업 에티켓 소개" 에서 "기본 금융 I", "기본 금융 II", "상업 은행학", "회계 원칙", "은행 기본 회계", "은행 지불 결제", "새로운 은행가 직업 훈련-전문 문서에 이르기까지 우리는 이 가장 평범하지만 실용적인 열쇠로 이 문을 열고 새로운 금융 세계로 들어가 금융의 무한한 풍경을 즐기고 있다.
둘째, 하늘은 건강하고 군자는 자강불식이다.
"차렷, 휴식, 우회전 ..." 지도 선생님의 진지한 지도 아래 온주 각 여행사의 학생 90 명은 결코 포기하지 않고, 결코 패배하지 않고, 결코 실패하지 않고, 자강불식의 정신을 배웠다. 이번 훈련은 엄격한 시간표, 12 일간의 훈련, 6: 30 아침 체조, 오후 13: 30 수업, 저녁 19: 00 수업, 22 를 마련했다
하지만 그동안 지각한 사람도 없고, 조퇴한 사람도 없고, 수업 질서도 정연하고, 새치기도 없었다. 군사훈련은 우리의 강한 의지와 완강한 의지를 배양할 수 있다. 찬바람을 맞으며 교관의 강의를 들을 때, 인간의 의지와 끈기를 가장 잘 키울 수 있다. 사람의 일생은 결국 많은 어려움과 좌절을 겪을 것이고, 때로는 비인간적인 시련을 겪을 수도 있다. 난관을 극복할 수 있을지는 우리가 강한 의지와 완강한 끈기를 가지고 있는지, 근로의 자질이 있는지 여부에 달려 있다.
셋째, 그 없이는 손만 익숙하다.
수기교훈련' 을 본 소선생님의 뛰어난 기교에 나는 경탄을 금치 못했다. 원래 지폐는 이렇게 만질 수 있었다. 나는 그녀가 능숙하게 왼손 손가락으로 지폐를 고정했고, 오른손 손가락이 파리처럼 날아다니며 한 번에 네 장씩 어안이 벙벙했다. 수업시간에 저도 그렇게 했는데 십여 번을 했더니 손이 약간 시큰시큰하다. 소선생님이 돈을 세는 기교와 기교와 경험을 전수하라는 질문을 받았을 때, 소선생님은 나의 4 지수 돈법을 보고 너의 지법이 줄곧 옳다고 말했다. 제가 묻겠습니다. 그럼 이렇게 빨리 누르세요. 무슨 지름길이 있나요? Shao 선생님은 웃었다: "숙련은 영리하다. 클릭합니다 더 흥미로운 것은, 한 대사가 자신의 성공을' 아무도 없고, 오직 자신의 손만 그를 잘 아는 것' 으로 어렴풋이 귀결한다는 것을 듣는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
넷째, 장미를 선물하고 손에 여향을 남기다.
이번 훈련에서 저는 XXX 연합사 9 인조의 팀장과 반위 3 조의 팀장으로서 매일 아침과 낮잠을 자면서 일어날 때 미리 15 분 전에 XX 동창기숙사와 3 조 각 멤버 기숙사에 전화를 걸었습니다.
이전에 재무 회계의 기초를 배운 적이 있기 때문에 수업할 때 선생님이 말씀하시는 것을 나는 빨리 이해할 수 있다. 저녁 자습 그룹 토론에서 나는 잘 모르는 학생들에게 문제를 설명하고 적극적으로 관심을 기울였다.
이것은 나의 학습 시간의 일부를 차지하지만, 다른 학생들이 우리 XX 연합사의 팀이 얼마나 단결했는지 자랑할 때, 제 3 조 팀장의 서비스가 매우 자리를 잡았을 때, 나는 말할 수 없는 자부심과 기쁨을 느꼈다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 다른 사람을 잘 대하는 것은 자신을 잘 대하고, 다른 사람과 즐거움을 나누는 것이다. 다른 사람의 즐거움을 나눌 수 있는 기회를 얻게 된다. 기쁨은 장미를 선물하고, 손에 여향을 남기는 것이다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)
훈련 생활은 끝났고, 지식은 탄탄한 기초일 뿐, 실천은 아직 갈 길이 멀지만, 그는 우리에게 무거운 부와 끝없는 추억을 남겼다.
2. 직원 교육 요약 보고서
기대와 호기심으로 우리는 마침내 xx 년 중국 건설은행 xx 지점 신입사원 교육을 받았다. 어려서부터 우리는 수많은 과목을 공부하고, 10 년의 한창을 지나 많은 훈련과 시험에 참가했지만, 이번 보초 전 훈련은 우리에게 전대미문의 의미가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 전환과 다리로서, 그것은 우리로 하여금 학습에서 실천으로 나아가게 한다. 우리의 수확은 우리의 상상을 훨씬 뛰어넘었다. 훈련을 마친 후, 나의 가장 깊은 느낌은 내가 매우 운이 좋다고 느끼는 것이다. 이번 학원은 중국 건설은행 xx 지점에서 개최한 가장 체계적이고 포괄적인 학원이다. 인적자원부는 대량의 인력과 재력을 투입해 전문가를 채용해 확장 훈련과 예절지도를 해 주었고, 경험 많은 리더들과 회사를 구분하는 우수 직원들도 많이 초청했다.
불과 10 여 일 만에 우리는 함께 모여 은행의 기본 상황을 이해하고 건설이라는 큰 그룹에 녹아들었다. 중국 건설은행은 국유상업은행으로서 대규모 재무구조 개편, 지배구조 개선, 업무프로세스 리엔지니어링, 전략투자자 도입 등을 거쳐 성공적으로 상장하는 데 큰 의미가 있다.
건설행의 성공적인 상장 경험은 중행과 공업행의 상장에 큰 참고가치를 가지고 있으며, 국제자본시장이 중국 국유상업은행 주식제 개혁의 성공에 대한 인정을 증명하고 있으며, 그 미래에 대한 자신감이 충만하다는 것을 증명한다. 우리 신입 사원들에게는 학교를 졸업하자마자 이렇게 규범화되고 국제화된 대형 상업은행에 들어갈 수 있게 되어 얼마나 영광스러운가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 학교명언)
작은 승리는 개인에게 의지하고, 중간 승리는 팀에 의지하고, 큰 승리는 플랫폼에 의존한다는 말이 있다. 중국 건설은행이 바로 이런 훌륭한 플랫폼이다. 여기서 우리는 건설은행과 함께 발전하고, 개인직업계획과 건설은행의 발전을 융합하여 빠른 발전을 공동으로 실현할 것이다.
인적자원부의 지도자와 동료들은 이번 훈련을 위해 상당히 합리적인 계획을 세웠다. 우리가 가장 먼저 환영하는 것은 이틀간의 확장 훈련이다. 시간은 짧지만 모두가 깊은 인상을 남겼고 평생 잊을 수 없을 것이라고 믿는다.
호기심과 흥분으로 우리는 큐슈의 방원 확장 훈련 캠프에 도착했고, 다음 훈련은 우리가 생각했던 것만큼 간단하지 않았다. 개막식이 끝난 후 우리는 신속하게 4 개 팀을 구성했다. 다음 임무는 인솔자와 서기 선출, 팀 깃발 그리기, 팀 이름 확인, 팀 훈련, 팀 노래 확정, 대표 팀 진술 리허설 등 수십 분 동안 팀을 구성하는 것이다. 간단한 자기 소개 후, 우리는 즉시 그룹에 가입하여 브레인 스토밍을하고 팀 프레젠테이션을 다채롭게 만들기 위해 최선을 다했습니다.
그런 다음 우리의 첫 번째 프로젝트 인 신뢰 반환이 있습니다. 도전팀은 1 에 서 있다. 5 미터 높이의 점프대에서 나는 동료에게 등을 돌리고 넘어졌다. 무대 위의 선수들이 자신을 완전히 다른 사람에게 넘겨줄 것을 요구하고, 조금의 경각심과 의심도 있어서는 안 되고, 그들을 만나는 순간 우리에게' 신뢰할 수 있는' 예를 보여 주었다. 아무리 어려워도 다른 사람이 납품하는 일을 잘 해준다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
우리가 모든 사람에게 등을 돌릴 때, 마음속에는 항상 본능적인 두려움이 있지만, 팀원들이 격려하는 함성을 들을 때, 마음속의 신뢰와 감사의 감정이 두려움을 이겨낸다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 모든 사람의 마음속에는 가능한 똑바로 쓰러져 팀원들에게 부담을 덜어준다는 생각이 들어 있다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
간단한 동작으로 극복하기 어려운 것이 바로 심리적 장애이다. 우리는 자신을 이기고 성공에 도전했다. 넘어졌을 때 우리는 매우 기뻤다. 이런 신뢰와 신뢰는 위대한 정신이며, 훌륭한 팀에서만 느낄 수 있다. 다음 훈련 프로그램에서 팀워크의 분위기는 언제나 가려져 있다.
한 사람이 감전되면 모두가 돌아오는 슈퍼그리드부터' 두 사람이 서로 지원하고, 팀 후방이 지원하는 사다리' 까지,' 한마음 한뜻으로 힘을 모아 어려움에 맞서는' 팀 구조부터' 만인의 환호, 온 국민이 나라가 되는' 망망망한 인파까지, 아무도
육교 같은 싱글 도전 대회에서도 모든 선수들이 함께 동행을 응원해 무관심한 사람은 없다. 많은 게이머들이 자신의 경험을 나누면서 감개무량했다. "팀원들의 격려가 없었다면, 나는 오늘 이 프로젝트를 완성할 수 없었을 것이다."
팀워크로 우리는 우리가 완성할 수 없는 임무를 완수했다. 비록 우리가 신체적으로 동료를 돕지는 않았지만, 팀워크는 그에게 용기와 힘을 더했다. 졸업벽을 넘어뜨린 순간 팀원과 전우의 눈에는 눈물이 글썽였다. 우리는 용기, 담력, 배려, 협력, 지혜, 헌신을 통해' 자아에 도전하고 팀을 녹인다' 고 할 수 있다.
긴장되고 도전적인 확장 훈련이 끝난 후, 우리는 호텔로 돌아와 8 일간의 은행 관련 업무 지식 학습을 시작했다. 넓은 회의실, 편안한 의자, 책상 위의 성씨와 생수는 모두 구지점 지도자의 신입사원에 대한 배려를 반영해 건설행의' 사람 중심' 을 반영하고 있다. 훈련 확대가 일종의 업무 정신이라면, 업무 학습이 우리의 업무 능력을 배양하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이러한 기본적인 운영을 파악해야만 은행 업무를 잘 전개할 수 있다.
제 1 교시, 인적자원부 범사장이 우리에게 중국 건설은행의 역사 연혁을 이야기해 주었다. 6 월 1954+ 10 월 1 중국 인민건설은행 공고부터 오늘까지 중국 건설은행이 성공적으로 상장돼' 세 가지 삼락' 을 반복했다. 이 기간 동안 중국 건설은행은 한때 중국 토지 개발을 통제했다.
건설인으로서 건설행의 역사를 모르면 중국인이 국기국가를 모르는 것만큼 슬프다. 우리가 어떤 직위에서, 앞으로 어떤 일을 하든, 우리는 건설업의 역사를 이해하고, 건설주식제 개혁의 성공의 위대한 역사 무대를 이용하여 우리의 사업을 이 짧고 휘황찬란한 역사에 녹여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 앞으로 며칠 동안 우리는 건설은행의 주요 제품, 개인 금융 발전 전략, 은행 관련 법률 지식, 직원 행동 규범 등의 이론을 배워 해당 은행의 여러 주요 부문의 업무 상황을 초보적으로 파악했다.
건설직원으로서 매일 돈과 숫자를 상대해야 하며, 세심, 성실성, 준수, 근면, 모든 일에 대해 끝까지 책임을 져야 한다.
동시에 신입사원으로서 법률 지식을 배우고 위험 예방을 강화해야 한다. 국유 상업은행과 외자은행의 시장 경쟁에 직면하여 중국 건설은행은 서비스 품질을 높이고 브랜드 건설을 강화하여 경쟁력을 높여야 한다. 관련 법규를 제정하는 것 외에도 모든 은행가가 자신의 일상 업무를 열정적으로 대하고 환한 미소로 모든 고객을 대할 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 학원에서 우리는 회사 업무와 개인 업무를 포함한 캐비닛 업무의 운영 과정을 배우는 데 많은 시간을 보냈다.
이것은 우리 대부분이 일에 참가한 후에 할 일이다. 두 선배는 다년간의 경험을 총결하여 교재를 집필하고, 슬라이드를 만들고, 정제된 언어로 무미건조한 과정을 이야기하고, 앞으로의 일의 방향을 제시했다. 이번 훈련은 많은 지도자와 선배의 지혜와 심혈을 모았다. 그들은 10 여 년, 심지어 수십 년간의 업무 경험을 총결하여, 이렇게 짧은 시간 내에 은행의 주요 업무 지식을 배워 우리를 중국 건설은행의 대문으로 안내하고, 동시에 우수한 건설인의 풍채를 엿볼 수 있게 하였다.
단기 훈련이 끝나면, 우리는 다른 지역의 일자리에 배정되어 일을 시작할 것이다. 열흘 동안 우리는 오랜 시간 동안 두터운 감정을 키웠다. 우리는 * * * 의 경험을 중요하게 생각하는데, 아마도 이런 우수한 플랫폼에서만 우수한 팀을 신속하게 양성할 수 있을 것이다.
열흘은 짧지만 이번 훈련은 우리 인생의 중요한 전환점이다. 그것은 우리를 상아탑에서 직장으로 데려갔고, 젊은 학생에서 책임감 있고 자신감 있는 전문가로 변모시켰다. 모두가 많이 수확했다. 여러분 모두 이 열정, 신뢰, 감사, 책임을 미래의 직업으로 이끌고, 한 걸음 한 걸음 더 나아가서 건설행과 함께 발전하기를 바랍니다.
3. 직원 교육 요약 보고서
인재 양성, 지식의 갱신, 과학 기술의 진보는 한 단위의 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 1 년 동안 이 일을 실시하기 위해 우리 병원은 자신의 실제 상황에 따라 인재 양성을 중점 업무로 꼽았다. 이제이 작업의 진전은 아래에 요약되어 있습니다. 첫째, "지속적인 의학 교육 선도 그룹" 을 설립하십시오.
지속적인 의학 교육에 대한 리더십을 강화하고,' 1 위' 를 제 1 책임자로, 의료과 주임을 제 2 책임자로, 우리 병원 직원의 지속적인 의학 교육에 대한 인식을 점진적으로 높이고,' 지속적인 교육' 업무를 중요한 의사일정에 올려놓고, 우리 병원의 최근 1 년 동안 전문 기술자가 지속적인 의학 교육에 참여하는 참여율이 60% 정도인' 지속적인 교육' 에 도달할 수 있도록 한다 내과, 외과, 산부인과, 소아과, 한의사 총 1 1 명이 각각 성급 학술강의와 전문학원에 참가해 해당 부서의 보상과 칭찬을 받았다.
둘째, 훈련 학습 계획을 세우다.
1 년 동안 Dell 은 실용적인 직원 교육 및 비즈니스 학습 프로그램을 개발하여 완벽하게 구현했습니다. 우리는 산부인과, 내과, 외과, 방사선과, 검사과, 간호부 등 더 높은 수준의 병원에 젊은 유능한 직원들을 배치해 임상 훈련과 학술 훈련을 실시했습니다. 학업을 마치고 병원으로 돌아와 배운 것을 임상에 적용했습니다. 매달 지식이 너무 강하고 임상 경험이 풍부한 의사가 병원에 가서 업무 지식 강좌를 진행하도록 안배하여 대부분의 직원들이 수시로 업무 지식을 업데이트할 수 있도록 하여 병원의 기술 수준을 크게 향상시키고 병원에서' 지식 존중, 인재 존중' 의 좋은 분위기를 형성하였다.
셋째, 우리 병원의 인재 시범 부서와 직위를 발전시키다.
1 년 동안 우리 병원 지도자가 인재 양성 1 위를 중시하고 중점 학과의 설립을 중시하기 때문에 병원의 실제 상황과 부서 인원 구조에 따라 산부인과, 외과, 내과, 방사선과 인원을 중의대, 천북 의대, 시 인민병원에 선발하여 연수하는 데 중점을 두었다. 2 년 동안 전문가 3 명을 양성하고, 전과 의사와 지역사회 간호사 훈련 1 에 참가하여 인원 훈련 경비를 적절히 늘렸다. 인재 도입력을 강화하고, 인재 관리 체제와 인재 업무 운영 메커니즘을 혁신하여 우리 병원의 업무 인력의 자질이 끊임없이 향상되고, 인재 구조가 끊임없이 최적화되고, 인재의 각 방면의 역할을 충분히 발휘하여 우리 병원의 의료 서비스 품질과 의료 기술 수준을 높였다.
넷째, 목표 책임제, 과학기술흥원을 엄격히 실시하다.
보건국과 체결한 목표관리책임서의 요구에 따라, 이 일을 진지하게 착실하게 전개하고, 과학기술흥원 전략을 각 부서, 모든 사람에게 시행하고, 위생 인재 양성의 기초작업을 다지고, 위생 인재의 지칠 줄 모르는 노력을 촉진하고, 위생 인재의 업무 자원과 근력의 통합을 실현하며, 위생 인재의 혁신 창업정신을 충분히 자극했다. 현재 우리 병원은 이미 젊고, 적극적이고, 근면하고, 혁신적인 업무 팀을 초보적으로 형성하였다. 병원 내 전문 기술자들이 새로운 업무, 신기술, 성과와 기여에 중점을 둔 분배 제도를 장려하고 지원하며, 우수한 인재, 고위험 일자리, 핵심 일자리로 기울고, 연말에 직원 성과에 대한 종합 평가를 실시하고, 상우벌열하며, 병원의 건강한 발전을 촉진한다.
4. 직원 교육 요약 보고서
저는 xx 년 X 월 xx 일 본사가 조직한 서비스 예절 교육에 참가했고, 국제수준을 갖춘 전문 선임 전문가의 강의를 듣고 지도를 받을 수 있는 특권을 누렸습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 서비스 예절 과정에서의 그들의 진술은 나를 깊이 감동시켰다. 국제업무에 진출한 서비스형 금융기업으로서 선진 시설, 편안한 인테리어, 우아한 환경뿐만 아니라 양질의 서비스도 있어야 한다. 그러나 이러한 서비스의 전제는 손님에게 좋은 첫인상을 남기는 것이다. 개인적으로 좋은 첫인상은 손님의 첫 눈에 예의에서 시작한다고 생각합니다.
모든 직원은 가장 기본적인 예절을 알고 있다고 말해야 하지만, 구체적인 접대 서비스 업무에서는 우리가 예의를 잊었거나, 예의에 어긋나거나, 명확하게 표현할 수 없다고 말해야 한다. 이번 훈련에서 선생님들은 칭찬을 배우고, 다른 사람의 장점을 발견하고, 경청하고 미소를 짓는 법을 배웠다. 옷차림이 점잖고, 행동거지가 제격이며, 직업의 품위를 과시하는 법을 배우다. 의사 소통의 요점을 이해하고, 의사 소통 능력을 향상시키고, 모든 기회를 포착하고, 우수한 고객을 능가합니다. 전문적인 신뢰성을 높이고, 고객 신뢰를 얻고, 고객을 늘리십시오. 포용적인 마음으로 사물을 바라보고 개인의 직업 이미지를 만들어 은행의 공적 이미지를 높이다. 결론적으로, 우리는 우리의 예의와 좋은 서비스가 고객에게 좋은 인상을 남길 수 있도록 최선을 다해야 한다.
서비스 행동을 효과적으로 규범화하기 위해서는 교육에 언급된 서비스 예절 요구 사항에 따라 자신의 표준 서비스를 습관으로 만들고, 표준화, 반복적이며, 고객에게 양질의 서비스를 제공하는 동시에 자신의 서비스의 가치를 반영하고, 좋은 개인 수양을 보여야 합니다. 개인의 직업이미지와 매너, 주도면밀한 서비스를 통해 고객이 인식하는 은행 이미지를 높인다.
5. 직원 교육 요약 보고서
Xx 년 xx 월 xx 일, 저는 xx 청년 관리 인재 학원에 참석할 수 있는 특권을 누렸습니다. 단 6 일 만에 중국 경제, 금융, 무역, 해운의 중심인 상하이에서 복단에는' 박학확정, 질문 엄밀함, 사고엄밀함' 문화가 축적된 백년 학부가 있다. xx 등 여러 유명 강사들이 현대재무관리 이념에 대한 설명을 듣고 목마르게 근원을 찾아' 은행 고객심리' 에 대해 물었다. 전면적인 위험관리에서 국학, 현대관리에 이르기까지 전공에서 관리에 이르기까지 다각적, 다차원적, 다각적, 다각으로 현대재무관리의 문화잔치를 즐겼으며, 많은 이득이 있었고, 큰 감동을 받았고, 깨우침이 깊었다. I. 훈련 및 학습
이번 교육은 과학적이고 합리적이며, 수업 일정이 빡빡하고, 강사 수준이 높으며, 강의가 심도 있고, 내용이 충실하며, 강의실이 편안하고 현대적입니다. 6 일간의 훈련을 통해 우리는 복단대학이라는 100 년 학부의 매력과 복단대학의 일류 스승과 관리를 깊이 느꼈다. 우리를 위해 이렇게 좋은 학습 환경을 만들어 주셔서 대단히 감사합니다.
학습 과정에서 우리는 강사들의 헌신적인 정신에 깊은 감명을 받았다. 6 일간의 훈련에서 선생님들은 시종 충만한 정신 상태를 유지하며 우리 학생들에게 충분한 존중을 보였다. 어떤 선생님들은 훈련할 때 계속 강의를 하지만 물 한 모금은 마시지 않는 것이 훈련의 효과에 영향을 주지 않기 위해서라는 사실에 깊은 인상을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 또한 팀 리더와 직원들은 교육 효과를 보장하기 위해 세심한 준비를 했습니다.
학우들도 깊은 우정을 쌓았다. 학습 과정에서 우리는 서로 돕고, 서로 공부하고, * * * 경험을 교환하고, 토론에서 직면한 문제를 연구하고, 좋은 학습 효과를 얻었다.
둘째, 학습 경험
이번 훈련을 통해 나는 현대상업은행의 관리이념과 지도예술을 체계적으로 배워 인적자원 관리 지식의 심오하고 심오하다는 것을 느꼈다. 어떤 분야의 전문가가 되려면 수많은 학습, 탐구, 사고, 이해 속에서 끊임없이 개선되고 축적된 후에야 훌륭한 출력이 나올 수 있도록 엄청난 노력을 기울여야 한다.
학습을 통해 자격을 갖춘 인적자원 관리자로서 풀뿌리금융기관 전체의 인적자원 운영 메커니즘을 어떻게 통제할 수 있는지, 경영으로 혁신을 촉진하고, 혁신혜시장을 혁신하는 것이 기층금융기관 발전의 명맥이라는 것을 깨달았다. 어느 정도는 기층은행 발전의 실력을 증명했다. 따라서 시장을 개발하고 관리하는 방법이 특히 중요하다. 핵심 경쟁력이란 기층은행의 생존과 발전의 핵심 요소이다. 핵심 경쟁력은 기층은행 전략의 중점으로 이념을 형성하고 핵심 제품에 반영해 경쟁사보다 더 높은 품질 수준을 확보하고 모든 지사에 이식해야 한다.
어떻게 자신의 핵심 경쟁력을 키울 수 있을까? 먼저 자신의 생존 환경, 경쟁 우위, 경쟁 열세를 분석한 다음, 장점을 살리고, 자신이 의존하는 시장을 포지셔닝하고, 이 시장을 둘러싸고 메커니즘을 세워야 한다. 전체 직원들이 주주 부를 중심으로 경영을 하도록 동기를 부여하고 시장 변화에 적응할 수 있다. 이런 시장화, 주주 재산화의 운영 메커니즘은 자연히 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 것이다. 포지셔닝, 시장 개척, 핵심 경쟁력 육성은 기업 생존의 근본이다. 핵심 경쟁력을 갖춘 기업만이 시장경제 환경에서 생존할 수 있다.
결과 1 위, 이유 2 는 교사가 강의할 때 선생님이 언급한 말이다. 이 말은 사장부터 직원까지 내 마음을 깊이 감동시켰다. 나는 이 말이 그것에 매우 유용하다고 생각한다. 기업에 있어서 이윤을 추구하는 것은 은행의 영원한 주제이며, 1 위이자 결과이다. 직원들에게 인생의 가치를 실현하는 것이 1 위이자 결과다. 기업이든 직원이든, 우리가 우리 자신의 입장에 서 있을 때, 결과는 항상 1 위다. 그 이유는 2 위다.
그러나 생활은 왕왕 일이 뜻대로 되지 않는다. 직원들이 직장에서 원하는 목표를 달성하지 못할 경우, 항상 원인을 1 위에 놓고 결과를 2 위에 놓는다. 이런 상황을 초래한 근본 원인은 우리가 집행인력도 없고 집행 리더십도 없다는 것이다. 문제를 처리하는 것은 항상 자신의 이익을 보호하는 입장에 서 있고, 실패는 항상 첫 번째 원인이다. 물론, 어떤 결과든 어느 정도 원인이 뒷받침되는데, 문제의 관건은 우리가 그 원인을 어떻게 다루는가에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 목표가 순조롭게 완성될 것으로 예상될 때, 여러분은 당연히 이유가 없다고 생각할 수 있습니다. 그러나, 예상 목표가 실패할 때, 우리는 온갖 이유를 찾아 얼버무리려고 노력할 것이다. 사실, 바로 이런 잘못된 사유가 우리의 행동을 인도하여 결과의 실패를 초래했다. 따라서 기업과 리더십에 직면하여, 우리는 결과를 지도자에게 제시하고, 결과가 나오기 전에 여러 가지 이유를 놓고, 결과를 둘러싸고 하나씩 격파하면, 최종 성공은 만족스러운 결과가 될 것이다.
셋. 미래의 일에 대한 계발
학습을 통해, 나는 비인적자원관리라는 이 과정에 대해 가장 깊이 느꼈다. 인적자원 관리자로서 책임이 중요하기 때문에 배워야 할 것이 너무 많다. 나는 현재의 업무 상황을 자세히 조사해 보았는데, 인재 양성 메커니즘과 인센티브 성과 체계 건설에 약간의 결함이 있어 개선이 절실히 필요하다고 생각했다.
인재 양성 메커니즘 방면에서 xx 단위는 줄곧 인재 부족의 수동적인 국면에 직면해 있다. 요 몇 년 동안 인재 양성에 많은 방법을 시도해 보았지만 결과는 늘 기대에 미치지 못했다. 훈련을 통해, 나는 이 일에 대한 이해가 아직 전면적이지 않고 제자리에 있지 않다는 것을 깨달았다. 첫째, 계획이 제대로 이루어지지 않았다. 선생님은 "3 년 후 현재를 생각해야 좋은 계획을 세울 수 있다" 고 말했지만 우리는 "현재의 사유로 현재와 미래를 생각하는 것" 으로 제한돼 좋은 효과를 얻지 못했다. 둘째, 시스템이 완벽하지 않습니다. 이런 계획과 조치가 있지만 체계적인 인재 양성 체계가 없어 인재 양성 과정을 제약하고 있다.
인재 양성 계획을 잘 세우고, 전행 발전의 높이에서 설계와 계획을 세우고, 인재의 단계적 양성, 특히 사장급 이상 인재와 젊은 간부의 양성에 집중해야 한다. 둘째, 인재 양성 체계를 확립하고 보완해야 하며, 앞으로 3 ~ 5 년 동안 회사의 인재 발전 목표가 무엇인지, 우리의 핵심 인재가 누구인지, 얼마나 필요한지, 인재 구조가 어떤지, 현재 수요량과 실제 수량 간의 격차가 어떻게 보완되는지, 어떻게 이들 인재를 신속하게 양성할 수 있는지, 인재 양성 체계, 과정, 인원이 누가 책임져야 하는지를 파악해야 한다. 이 섹션은 올해 안에 완성될 예정이며, 실제 운용성에 주의를 기울이고 회사 리더와 충분히 소통하여 * * * 이해를 얻어야 한다.
인센티브적인 성과체계 건설에 관해서는 성과체계 건설이 이미 여러 해 동안 이루어졌지만 훈련을 거쳐 방향이 기본적으로 정확하다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 성과체계, 성과체계, 성과체계, 성과체계, 성과체계, 성과체계, 성과체계) 현재 주로 세 가지 문제가 있다. 첫째, 성과 체계 자체에는 지표 설계, 성과 계획에서 평가 구현, 성과 점수, 성과 향상 등에 이르기까지 결함이 있습니다. 둘째, 인센티브가 충분히 두드러지지 않고, 성과임금 수준에서 자신의 업무 완성을 장려하고, 초과 달성한 부분에 대한 성과보너스 인센티브가 부족해 진정으로 인센티브를 발휘할 수 없다. 셋째, 성과 면접. 이 부분은 올해 임금제도가 개정될 때 특별히 가입한 것이지만 실제 효과는 이상적이지 않다. 훈련을 통해 성과 평가와 성과 면접을 하기 전에 각 직무에 상응하는 성과 계획이 있어야 한다는 것을 알게 되었는데, 아직 우리는 아직 하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 또 부서 주관을 성과 면접에서 소통 전문가로 키워야 한다.