성적을 변증적으로 인식하다. 과학적 성과관을 수립하려면 우선 중앙에서 제시한 정확한 성과관을 다시 이해하고 반성해야 한다. 필자는 중앙이 이 문제의 유래를 제기한 것은 현재 간부 대열에 여전히 두드러진 문제가 있기 때문이라는 것을 이해한다. 특히 일부 간부들은 정적이 무엇인지, 누구를 위한 공적, 공적을 만드는 방법, 공적을 판단하는 방법에 대한 인식이 여전히 편향되어 이른바' 공적 소외' 현상을 빚고 있다. 주로 8 가지가 있다: 하나는 개인의 가치가 집단보다 높고, 정적이 민영화된다는 것이다. 개인의 명리를 추구하는 것을 기본 출발점이자 업무 중심의 개인주의 성과관이다. 주된 이유는 개인 성적과 집단 성적의 관계를 제대로 대하지 못하기 때문이다. 맹목적으로 공을 밀면, 종종 책임을 회피하고, 성적으로 다른 사람을 배척하고, 집단의 성적을 자신의 개인 이름으로 돌리게 된다. 둘째, 경직 경력, 정치 공적이 벼슬길에 올랐다. 즉, 단위에 실질적인 이익을 가져다 줄 수만 있다면, 정치 공적을 창조한 사심 성과관이다. 주로 본 지역의 경제 성장을 추구하는' 정치 실적' 으로, 전체 전략 실행에 대한 유보가 있어, 여러 가지 이유로 본 지역의 특수성을 강조하고, 지방보호주의를 한다. 셋째, 무거운 형식 가벼운 효과, 허위 성과. 바로 그가 경솔하고, 표면 문장 하는 것을 좋아하고, 겉으로만 보기 좋고, 실용적이지 않은 형식주의 성과관을 탐내는 것이다. 주로 센세이션을 추구하고, 명예를 낚고, 성공을 추구하며, 현실과 동떨어진 높은 지표를 제시하고, 대중의 총애를 불러일으키는 공허한 구호를 외치며, 민재를 노린' 이미지공사',' 정적공사' 에 열중하고 있다. 넷째, 경량화, 정치 공적 공리화. 관직 원칙을 견지하고, 모든 것을 상급 지도자로 삼고, 현지 단위의 구체적인 상황에도 불구하고, 군중의 요구와 의견을 상관하지 않는다. 주로 문제를 생각하고, 결정을 내리고, 일을 하는 것이지, 대중의 이익과 객관적인 현실에서 출발하는 것이 아니라, "대중의 불만을 두려워하지 않고, 지도자가 중시하지 않을까 봐", 일을 구하지 않고, "쇼" 만 구하고, 정적을 추구하지 않고, "기세" 만 추구하고, 속아 속이고, 거짓을 꾸미는 것이다. 다섯째, 중장기, 패스트푸드식 정적입니다. 즉, 눈앞의 이익만 추구하고 사회 발전의 장기적 이익을 무시하고, 작은 일을 하고, 효과를 빨리 보고, 눈앞의 이익이 뚜렷하고 눈앞의 이익이 뚜렷하고 눈앞의 이익이 뚜렷한 근익관념에 종사하는 것을 좋아한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 주로 현재에 초점을 맞추고 장기에 초점을 맞추고, 지속 가능한 발전의 필요성을 무시하고, 장기적인 이익을 희생하는 대가로' 속효' 프로젝트,' 패스트푸드' 프로젝트, 거위를 죽이고 알을 낳는다. 여섯째, 휴식에 더 많은 관심을 기울이고 일방적으로 정치 공적을 한다. 의사결정, 정치 공적, 경제사회의 전면적인 발전을 추구하는 것이 아니라, 어느 한 방면에서 빛을 발하는 일방적인 성과관을 추구하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학) 주로 빠른 성공과 근익으로, 새 관직 창업에 대한 열정이 높지만, 왕왕' 소프트 겸사',' 한쪽 다리는 길고 한쪽 다리는 짧다' 는 것이다. 일곱째, 겉모습이 가볍고 실질적이며 거품 정적이다. 맹목적으로 바람을 따르고, 유행을 따르고, 맹목적으로 결정을 내리는 성과관이다. 주로' 출도관',' 관플롯',' 인식묘곡',' 택과 어업',' 고부채',' 과소비' 정치 공적' 으로' 거품 공적' 을 초래하고 있다. 여덟째, 혁신에 중점을 두고, 성과는 무위이다. 사상이 경직되고, 관례를 고수하며, 대담하게 탐구하지 못하고, 관망과 배회중에 발전을 지연시킬 수 있는 절호의 시기는 소극적이고 무위적인 성과관이다. 주로 조건이 어렵고, 상황이 복잡하고, 일이 어렵고, 인민 대중이 가장 필요로 하는 곳에 가고 싶지 않다. 그들은 단지 "파고", "단단한 뼈" 를 뜯어먹지 않고, 보험만 하고, 새로운 방법을 탐구하지 않고, "공로를 구하지 않고, 잘못을 추구하지 않고", "태평관" 이 되는 것에 만족한다. 이 같은 현상에 대해 중앙에서 정확한 성과관을 확립하고 견지하는 것은 매우 필요하고 목표적이다.

정치 공적을 정확하게 파악하다. "다섯 가지 기본" 에서 파악해야 한다: 첫째, 정적을 형성하는 근본적인 전제는 직무를 수행하는 것이다. 모든 지도 간부에게 그는 모두 자신의 책임이 있다. 진지하고 충실하며, 자신의 직무에 따라 임무를 완수하고 일을 잘 하는 것이 가장 기본적인 성적이다. 직무를 이행하지 않는 지도 간부는 직무상 과실이고, 하지 않는 것이다. 둘째, 정치 공적을 추구하는 근본적인 목적은 발전을 촉진하는 것이다. 발전은 당 집권 흥국의 최우선 과제이다. 지도 간부는 경제사회의 좋고 빠른 발전을 추진하는 데 중요한 책임을 지고 중요한 역할을 하고 있다. 그들은 책임감과 사명감을 강화하고 과학 발전을 정치 공적 추구의 출발점으로 삼아 경제사회의 좋고 빠른 발전을 촉진하는 데 기여해야 한다. 셋째, 정치 실적을 얻는 근본적인 방법은 현실적이고 실용적입니다. 스타일은 행동을 결정합니다. 진실과 실용을 견지하고, 실질적이고 실용적이며 실효를 중시하는 작풍을 키워야 진정으로 성과를 거둘 수 있다. 넷째, 정치 실적을 검증하는 근본 기준은 국민이다. 정치 공적을 측정하는 근본 기준은 인민 군중이 옹호하지 않고, 찬성하지 않고, 기뻐하고, 찬성하지 않는 것이다. 다섯째, 성과관을 대하는 근본적인 태도는 변증관이다. 정치 공적의 시금석은 실천, 대중, 역사의 검증을 견딜 수 있느냐에 달려 있다. 정치 공적을 이렇게 보고, 이렇게 정치 공적을 시험하고, 이렇게 정치 공적을 추구해야 당과 인민의 정치 공적을 창조할 수 있다.

둘째, 과학은 정치 공적을 창조하고 사람 중심의 집권을 민으로 추진한다

사람 중심의 성과관. 의미는 국민을 사랑하는 것보다 높지 않고, 행동은 국민을 사랑하는 것보다 두껍지 않다. 누가 정적을 창조했는지의 문제를 해결하려면 반드시' 두 가지 시종일관' 을 견지해야 한다. 하나는 시종 국민의 취지를 실천하는 것이다. 당원 지도 간부가 취지의식을 강화하고, 당을 공립하고, 집권을 국민으로 삼고, 시종 당과 인민 대중 사이의 혈육관계를 유지할 것을 요구하다. 당원 지도 간부는 대중의 관점과 공복 의식을 확고히 세우고, 대중의 외침을 제 1 신호로, 대중의 수요를 제 1 선택으로, 대중의 만족을 제 1 기준으로 삼아야 한다. 국민에 대한 정치를 견지하고, 민에 대한 요구를 묻고, 민의에 순응하고, 민심을 풀고, 민리를 늘리는 실질적인 일을 많이 해야 한다. 특히 현재의 경제 발전과 대량 생산 생활의 어려움이 날로 증가하는 상황에서 지도 간부는 대중의 안위를 더욱 중시하고, 각종 민생 문제를 진지하게 해결하고, 대중을 위해 근심을 해소하는 일을 실처로 만들기 위해 노력해야 한다. 둘째, 항상 사람들의 만족을 고수하십시오. 지도 간부가 창조한 정적은 크고 작으며, 실은 허위이며, 대중은 자신의 공정한 평가를 가지고 있다. 실천은 "금컵 은잔은 대중의 입소문만큼 좋지 않다. 이 상은 대중의 호평을 받지 못한다" 고 증명했다. 지도 간부의 정치 실적을 보면 인민 만족은 시금석이다. 대중을 마음에 두고, 모든 것을 대중을 배려하고, 일은 대중에게 의지하고, 진심으로 대중을 위해 실제적인 일을 하고, 문제를 해결하고, 꾸준히 좋은 일을 해야 일에서 실질적인 성적을 낼 수 있다.

과학 발전이 정적을 창조하다. 과학 이론의 지도 하에서만 사회가 과학적으로 발전할 수 있다. 어떤 정적을 창조하는 문제를 해결하기 위해서는 반드시' 4 좋은' 을 이행해야 한다. 첫째,' 상위와 실무' 관계를 잘 처리해야 한다. 하향식' 의 궁극적인 목표는 일치하지만, 상급 지도의 보편성과 일반성, 하급 업무의 특수성과 구체성으로 인해 시간과 공간에 따라 다른 상황이 발생할 수 있다. 우리는 무엇을 하는가? 이것은 당의 사상 노선을 따르고, 현실에서 출발하고, 실사구시를 요구한다. 구체적으로 말하자면, 현지의 실제에서 출발해야 하는 것이지, 상뿐만 아니라 책뿐만 아니라, 유실해야 한다. 착실하고, 법칙을 따르고, 최선을 다하고, 힘써 행동해야 할 뿐만 아니라, 일의 긴박감을 강화하고, 기회를 포착하고, 발전을 가속화해야 한다. 민력을 가리지 않고 노점을 퍼뜨리는 것을 막아야 할 뿐만 아니라, 진취적인 생각을 하지 않는 것도 막아야 한다. 특히 자원 낭비 방지, 닭을 죽이고 알을 낳아 환경 파괴, 채무 관리 과부하, 외과 수술식 갈등 해결에 주의해야 한다. 둘째, 눈앞과 장기적인 관계를 잘 처리해야 한다. 단기적 이익과 장기적 이익은 국민의 근본 이익이므로 현재와 장기에 초점을 맞춰야 한다. 눈앞의 이익만을 돌볼 수도 없고, 대중의 장기적인 이익을 손상시킬 수도 없고, 장기적인 발전을 핑계로 대중의 눈앞의 어려움을 간과해서는 안 된다. "뛰어난 성적" 에만 집중하고, "잠재적 성적" 을 무시하고, 눈앞의 성적만을 추구하고, 단기적인 이익을 추구하는 것은 이익이 아니라 죄악이다. 정적이 아니라 짐이다. "양손 잡기" 를 견지하고, 한 손에는 "뛰어난 성적" 을 잡고, 한 손에는 "잠재적 성적" 을 잡아야 한다. 경제사회 발전에서 시급히 해결해야 할 실제 문제를 해결하는 동시에, 장기적이고 지속 가능한 발전에 초점을 맞추고, 기초와 장기적인 업무를 할 의향이 있다. 셋째, 국부와 전체의 관계를 잘 처리한다. 국익과 전체이익은 밀접한 관련이 있으므로 국익이 전체이익에 복종하고 전체이익에 국익을 반영해야 한다. 우리는' 5 개 조정' 의 요구에 따라 도시와 농촌 발전, 지역 발전, 경제사회 발전, 인간과 자연의 조화로운 발전, 국내 발전, 대외 개방의 관계를 조율하는 실질적인 조치를 마련해야 한다. 가장 광대한 인민의 근본 이익을 실현하고 보호하고 발전시켜야 한다. 넷째, 경제와 사회의 관계를 적절하게 처리해야 한다. "한쪽 다리가 얼마나 빨리 뛰든 다리 균형을 유지하는 것이 좋다." 이 간단한 현상은 경제의 빠른 발전이 사회의 전면적인 진보와 인간의 전면적인 발전을 위한 물질적 기반이며, 오히려 경제 발전을 위한 지속적인 동력을 제공한다는 심오한 이치를 보여준다.

실속 있는 작풍과 성적. 어떤 스타일이 있으면 어떤 성과를 거둘 수 있다. 무엇으로 정치 실적을 창출하는 문제를 해결하려면 반드시' 삼요' 를 해야 한다. 첫째, 실무정신을 발양하고, 착실하게 창업해야 한다. 정확한 성과관을 세우려면, 반드시 진취적이고 실무적인 정신을 대대적으로 발양해야 한다. 지도 간부는 현실에서 출발하여 형식주의와 관료주의를 극복하고 객관적인 법칙을 존중하며 변증유물주의 노선을 견지하고, 겸손하게 인민 대중으로부터 배워야 하며, 책뿐만 아니라 실무도 해야 한다. 풀뿌리에 깊이 들어가고, 군중 조사 연구에 깊이 들어가고, 분석 문제를 진지하게 관찰하고, 사실을 존중하고, 본질을 파악하고, 과학적 의사결정을 위한 객관적인 근거를 제공해야 한다. 거짓을 꾸며 민상을 해치는' 이미지공사',' 정적공사' 를 단호히 반대해야 한다. 둘째, 공복 의식을 강화하고 청렴하고 정치를 해야 한다. 지도 간부로서 공복의식, 고된 분투, 안사위, 과장된 사치의 풍조 극복, 대중 깊숙이 파고들고, 사람들의 목소리에 귀를 기울이고, 대중의 고통에 관심을 가져야 하며, 항상 인민 군중의 안위를 냉온히 마음에 두어야 한다. 특히 빈곤 지역, 어려운 기업, 실직자, 농촌 빈곤인구, 도시 빈곤민 등 어려운 군중을 깊숙이 파고들어 실제 어려움을 해결할 수 있도록 온갖 수단을 동원해야 한다. 견고하고 효과적인 일을 통해, 진정으로 대중을 위해 근심을 풀고 복지를 도모하다. 반드시 당을 공립하고, 집권을 국민으로 삼고, 진정으로 국민을 위해 좋은 권력을 장악하고 사용하며, 숙야가 공무에 몰두하고, 열심히 일해야 한다고 견지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 고난과 소박함, 근면 창업의 정신을 발양하고, 성급함, 과장, 급공 근리에 단호히 반대해야 한다. 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하고 항상 생산자의 활력, 당당함, 기개를 유지해야 한다. 셋째, 우리는 훌륭한 전통을 이어 나가고 열심히 노력해야합니다. 고군분투는 중화민족의 우수한 품질이며 중국 * * * 생산자의 가보이다. 지도 간부는 당과 인민을 위해 오랫동안 고군분투하는 사상을 세우고, 고된 분투의 의지를 연마하고, 고된 소박함과 근검절약의 정신을 발양하고, 겉치레와 낭비를 단호히 반대하고, 소강 사회를 전면적으로 건설하기 위해 분투해야 한다.

셋째, 정치학을 과학적으로 판단하고, 사람 중심의 집권을 민으로 추진하다.

과학적 평가 기준을 세우다. 평가 문제를 해결하는 것은 첫째, 지표체계가 경제, 사회, 사람의 전면적인 조화 발전을 두드러지게 해야 한다는 것이다. 현재 특히 GDP 비중을 조정하고 경제 성장의 질과 효익에 대한 평가에 중점을 두고 사회보장률, 취업률, 가계재산 증가율, 9 년 의무교육 실현률, 환경지표 달성률, 중대 책임사고율, 인구자연 증가율 등 지표에 대한 평가에 중점을 두어야 한다. 지도부의 사상정치건설, 기층민주정치건설, 정신문명건설의 성적은 경제사회 발전에 매우 중요한 역할을 하므로 심사를 강화해야 한다. 둘째, 성과 평가는 비용 분석에 중점을 두고' 득실' 과' 상실' 을 봐야 한다. 공적을 판단하는 것은 실적을 보고, 비용, 품질, 효율을 중시하고, 경제 발전 속도, 품질, 이익의 관계를 정확하게 처리하고, 경제사회 발전과 자원 보호 및 환경 보호 간의 관계를 정확하게 처리하고, 행정비용을 최소화하고, 행정비용을 낮추고, 행정성과를 높여야 한다. 성과 평가 지표에 새로운 지표인 행정효율을 추가하여 기관의 운영 효율을 객관적으로 평가하는 것을 고려해야 한다. 셋째, 매개변수 설정은 환경 조건과 기존 기초의 영향을 강조해야 합니다. 지역 경제, 정치, 문화 등의 발전 성과는 몇몇 지도기관의 공동 노력과 불가분의 관계에 있으며, 자연환경, 지리적 위치 등의 요소들과 불가분의 관계에 있다. 마찬가지로, 한 시기에 발생한 각종 문제는 과거에 발생한 문제의 지속이나 축적일 수도 있다. 전임자가 현직 지도자의 정치 실적에 미치는 긍정적이거나 부정적인 영향을 중시하고, 외부 요인이 그 정치 실적에 미치는 영향을 고려하는 것도 지도 간부의 공적을 객관적으로 평가하는 중요한 전제조건이다. 이런 식으로 결과와 과정을 보아야 한다. 뛰어난 성적뿐만 아니라 잠재적 성적도 본다.

과학적 평가 메커니즘을 세우다. 평가 방법 문제를 해결하려면 먼저 평가팀을 만들어야 한다. 성과 평가자는 자격 인증 제도를 점진적으로 실시하여 전문화의 길을 걸어야 한다. 업무 훈련을 강화하고 성과 평가 책임제를 확립하여 심사 업무의 질을 확보하다. 둘째, 일상적인 심사를 강화해야 한다. 평상시 평가는 주요 작업 항목이나 정기 검사를 기록하여 진행할 수 있다. 언론 매체, 기검감찰, 감사, 민원, 안감 등 부처의 정보와 반영을 제때에 수집해 지도 간부의 평소 성과를 효과적으로 파악하고 간부 성과 평가의 기초를 다질 수 있다. 셋째, 사람들에게 평가를 맡겨야 한다. 한편, 지도 간부는 시각을 바꾸고, 시종 인민 대중의 근본적인 이익을 중시하며, 가장 많은 인민 대중의 인정과 찬성을 자신의 일의 출발점과 귀착점으로 삼고, 자신의 정치 공적을 창조하는 기본 근거로 삼아야 한다. 한편, 우리는 정부와 정치인에 대한 국민의 평가와 임명에 대한 최종 결정권을 가질 수 있도록 효과적인 인민평가 메커니즘을 확립하기 위해 노력해야 한다. 넷째, 대중의 인정을 반영해야 한다. 과학적 성과관은 대중이 공인하는 기준을 반드시 반영해야 한다. 현재, 가장 많은 인민의 근본 이익은 시민의 이익에 집중되어 있다. 그것은 다른 이익 주체의 이익에 대한 벡터 합성으로, 크기와 방향을 모두 가지고 있으며, 그 방향에 따라 집권 권력 벡터의 방향을 조절한다. 여당은 대중이 인정한 기준에 따라 과학적으로 집권하여 서로 다른 계급과 집단의 이익을 효과적으로 통합해야 한다. 다섯째, 운영 기준을 잘 파악해야 한다. 첫째, 혁신 평가의 주체. 직능 부문 평가 주체의 단일 모델을 바꿔 주체의 다양성과 사회화를 평가해야 한다. 상급평가뿐 아니라 대중평가뿐 아니라 독립 제 3 자 평가기관의 참여도 있다. 따라서 평가의 진실성과 권위를 지속적으로 강화할 수 있다. 둘째, 평가 지표를 조정해야 한다. 한 지방의 경제사회 발전, 정신문명 건설, 당의 건설 상황을 전면적으로 고찰하다. 간부 개인에 대한 평가는 덕, 능력, 근면, 성과, 청렴성을 전면적으로 평가해야 한다. 되도록 상세하고 합리적이다. 과학의 정량평가를 통해 질적 결론을 얻어내다. 셋째, 평가 절차를 개선해야 한다. 평가 방식을 개선하고, 개별 대화, 상담표 발행, 민주평가, 현장 방문, 자료 조회, 특집 조사, 평가 대상과의 면담 등을 통해 상황을 폭넓게 이해해야 한다.

과학의 응용 메커니즘을 세우다. 시험용 단절 문제를 해결하려면 반드시' 세 가지 행동' 을 견지해야 한다. 하나는 임용 간부를 선발하는 중요한 근거가 되어야 한다. 간부의 승진, 하강, 출발, 체류는 우선 심사 결과를 보아야 한다. 우수 간부는 요구에 따라 중용을 발탁해야 하고, 잠시 발탁할 수 없는 사람은 적당히 승진해야 하며, 각별한 주의를 기울여야 한다. 무능하거나 기본적인 직무에 대해, 마땅히 강직, 해고, 또는 비전도직으로 전근해야 한다. 직무를 소홀히 하고 직무를 소홀히 한 간부에 대해서는 관련 법규에 따라 처벌해야 한다. 오랫동안 고된 환경에서 일한 간부들을 높이 평가하다. 특히 장기적으로 묵묵히 일하고 선전하지 않는 간부에 대해서는 더욱 주의해야 한다. 열심히 일하고 장기적으로 기초를 다지는 간부를 결코 푸대접해서는 안 된다. "세 가지 손해 보지 않는다" 고 견지하다. 두 번째는 지도부와 지도 간부 자체의 건설을 강화하는 중요한 근거로 삼아야 한다. 간부 성과 평가를 통해, 한편으로는 팀과 회원들이 심사에 존재하는 문제를 진지하게 분석하고 목표적인 교육을 실시할 수 있도록 도와야 한다. 한편, 평가 결과가 피드백된 후 지도부와 멤버 자체도 경험과 교훈을 총결하고 비판과 자기비판을 진지하게 전개하며 시정 조치를 연구해야 한다. 셋째, 간부의 일상 교육 관리의 중요한 근거로 삼아야 한다. 정치 공적 심사를 간부의 일상적인 교육 관리에 관통해야 한다. 심사 결과와 간부 훈련을 결합하는 데 중점을 두고, 심사 결과에 따라 간부의 자질 구성을 과학적으로 분석하고, 교육 활동을 목표로 전개하고, 간부 지도자의 자질과 집권 능력을 높여야 한다. 결론적으로, 평가는' 지휘봉' 이고' 풍향표' 이다. 지방제, 지방적 특색을 지닌 간부 성과관 평가 메커니즘을 확립하여 간부의 성과관이 정확하고 진실하며 실용적이며,' 실적론 영웅, 실적용간부' 의 방향을 형성하여 많은 간부들이 정확한 성과관을 세울 수 있게 하다.