본 조례에서 말하는 성과 관리는 본 행정 구역 개발 목표와 성과 책임 단위 및 개인이 수행하는 책임에 따라 성과 목표를 설정하고, 일상적인 감독을 실시하고, 목표 완료 및 실제 효과에 대한 성과 평가를 실시하고, 지속적인 성과 개선을 실현하는 전 과정 관리를 말합니다. 제 3 조 성과 관리는 대국, 중점, 성과 중시, 혁신 장려, 과학 규범, 공개 정의, 종합심사, 상우벌열 원칙을 견지해야 한다. 제 4 조 시와 구, 현성과관리위원회는 본 행정구역 내 성과관리 업무를 통일적으로 이끌고 성과관리의 중대한 문제를 연구하고 해결한다.
시현 성과 관리 기구는 본 행정 구역 내의 성과 관리 업무를 구체적으로 책임진다.
현급 성과 관리 기구는 업무상 시급 성과 관리 기구의 지도를 받는다. 제 5 조 시 성과 관리위원회는 관련 주관 부서를 특별 성과 관리 평가 부서로 지정하여 특별 성과 관리 평가를 담당할 수 있다. 제 6 조 성과 관리는 인터넷과 같은 현대 정보 기술을 활용하여 성과 관리의 전 과정을 위한 정보 시스템을 구축하여 정보 통합, 동적 업데이트 및 공개 공유를 달성해야 합니다. 제 7 조 성과 관리 경비는 동급 재정 예산에 포함된다. 제 8 조 시현인대상임위원회는 매년 4 월 말까지 본 행정구역의 연간 성과관리 업무 보고를 듣는다. 제 2 장 성과 목표 제 9 조 성과 책임 단위는 본 시의 경제사회 발전 계획과 본 단위의 주요 책임에 따라 연간 성과 목표를 세워야 한다. 연간 성과 목표에는 다음이 포함되어야합니다.
(a) 연간 목표 및 주요 지표의 완료;
(2) 맡은 주요 책임과 임무;
(3) 목표 임무를 완수하는 방법, 조치 및 진행;
(4) 재정 예산 편성
(e) 성과 관리와 관련된 기타 사항. 제 10 조 연례 성과 목표, 경제사회 발전 중대 사항 또는 전문성 문제와 관련된 성과 책임 단위는 사전에 필요성과 실현가능성 논증을 조직해야 한다. 제 11 조 성과책임단위는 본급 인민대표대회 폐막일로부터 30 일 이내에 성과관리기관에 연간 성과목표를 보고해야 한다.
성과 관리 기관은 국민 경제 및 사회 발전 계획, 재정 예산 계획 및 시 정부 업무 보고서의 요구 사항에 따라 감사를 실시해야 합니다. 연간 성과 목표가 위의 요구 사항이나 성과 책임 단위 책임을 충족하지 않는다고 판단되는 경우 피드백을 받아 성과 책임 단위에 의해 수정해야 합니다. 중대한 문제와 관련된 것은 특집 논증을 조직할 수 있다.
연간 성과 목표는 성과 관리 기관이 성과 관리 위원회에 보고하여 비준하고 법에 따라 사회에 통일적으로 발표한다. 제 12 조 본 행정 구역 내 중대 정책 조정, 기관 조정 또는 불가항력 요인으로 인해 성과 평가 목표를 조정해야 하는 경우, 성과 책임 단위는 적시에 조정 내용을 성과 관리 기관에 보고하여 검토해야 한다.
조정이 필요한 내용은 인민정부가 정한 중점 업무 목표와 관련되어 있으며, 성과책임기관이 동급 인민정부의 비준을 보고한다. 법에 따라 인민대표대회 상무위원회의 비준을 받아야 하며, 인민정부가 동급인민대표대회 상무위원회에 보고하여 비준해야 한다.
새로운 중점 임무는 성과 관리에 포함되어야 하며, 성과 관리 기관은 관련 단위의 연간 성과 목표를 조정할 수 있습니다.
조정된 연간 성과 목표는 성과 관리 기관이 성과 관리 위원회에 보고하여 승인하고 법에 따라 사회에 발표한다. 제 3 장 프로세스 관리 제 13 조 성과 책임 단위는 감사 후 연간 성과 목표에 따라 성과 관리를 실시하고, 성과 목표 달성에 영향을 미치는 제약 요소를 정기적으로 분석하고, 조치를 취하고, 건전한 내부 책임제와 상벌 메커니즘을 확립하고, 연간 성과 목표 달성을 촉진해야 한다.
성과 책임 단위는 필요에 따라 성과 관리 기관에 연간 성과 목표의 진행 상황 및 문제점을 반영하는 성과 정보를 제출하고 제공된 성과 정보의 신뢰성 및 무결성에 대한 책임을 져야 합니다. 제 14 조 연간 성과 목표의 진척 상황은 성과 관리 기관이 사회에 공개하여 감독을 받아야 한다. 제 15 조 성과 관리 기관은 성과 책임 단위의 연간 성과 목표 이행을 감독하고 점검하며, 일상적인 모니터링을 강화하고, 성과 책임 단위를 독촉하여 업무 효율과 서비스 품질을 향상시켜야 한다.
목표가 미흡하고 진도가 심각하게 뒤처진 것을 발견하면 성과 관리 기관은 성과 책임 기관에 성과 감독 통지서를 보내 목표 이행 및 책임 이행 상황을 경고하고 제 시간에 성과 목표를 달성할 것을 촉구합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성과 관리 기관, 성과 관리 기관, 성과 관리 기관) 성과 책임 단위는 통지를 받은 날로부터 10 일 (영업일 기준) 이내에 상황을 설명하고 처리 의견을 제시하고 처리 결과를 피드백해야 합니다.