기업 지배 구조 및 기업 지배 구조라고도 하는 기업 지배 구조는 회사를 지도, 관리 및 통제하는 방법에 영향을 미치는 절차, 관행, 정책, 법률 및 기관 세트입니다. 기업 지배 구조 방법에는 기업 내부 이해 관계자 간의 관계와 기업 지배 구조의 많은 목표도 포함됩니다.
기업 지배 구조의 주요 내용
회사 지휘 통제 과정
회사 규범 준수를 장려한다 (기업 지배 구조 규범에 정의된 대로 엄격하게 준수)
투자 기술 (및 기업 지배 구조의 자금) 에 따른 적극적인 소유권
경제적으로, 학습 소유권과 통제권 분리에서 발생하는 많은 문제를 의미한다.
가장 광범위한 수준에서 기업 지배 구조에는 규칙, 관계, 시스템 및 절차가 포함되며, 이 모든 것은 회사의 신뢰 기관이 이 프레임워크 내에서 행사하고 통제합니다. 적절한 규칙에는 현지에서 적용되는 법률과 회사의 내부 규칙이 포함됩니다. 관계에는 모든 관련자 간의 관계, 가장 중요한 것은 소유자, 관리자, 이사회 구성원, 관리당국, 직원 및 전체 커뮤니티가 포함됩니다. 시스템 및 절차는 권한 부여, 성과 지표, 보장 메커니즘, 보고 요구 사항, 책임 승인 등의 이벤트를 처리해야 합니다.
이렇게 하면 기업 지배 구조가 회사 업무에 대한 결정을 내리는 규칙과 방법으로 명확하게 해석됩니다. 또한 회사 목표를 설정할 수 있는 구조와 이러한 목표를 표현하는 방법을 수집하고 모니터링할 수 있는 방법을 제공합니다.
기업 지배 구조의 틀에서 위탁 책임과 책임 문제를 자주 토론한다.
이 단어는 설명적인 내용을 가지고 있지만, 이런' 수행요구' 의 모델을 제시하기 위해 바람직한 느낌을 주는 경우가 많다. 기업지배구조 원칙이나 규범의 각종 진술, 건의 및 규정이 이미 참고가 되었다.
이해 관계자의 영향력이 현대조직의 통제권과 분리되어 있기 때문에 기업지배구조 통제제도를 시행하는 것은 이해 관계자를 대표하는 대리비용과 정보 비대칭을 줄이기 위한 것이다. 기업 지배 구조는 결과가 계획에 부합하는지 모니터링하는 데 사용됩니다. 조직 활동을 유지하거나 수정할 수 있도록 조직 전체에 대한 종합적인 통지를 권장합니다. 주로 기업 지배 구조는 개인의 실제 행동이 전체 회사 정책을 따르도록 장려하는 메커니즘입니다.
기업 지배 구조의 원칙에는 정직, 신뢰, 성실, 개방, 성과 지향, 책임감 및 신뢰성, 상호 존중, 조직에 대한 헌신 등 몇 가지 요소가 포함됩니다.
가장 중요한 것은 이사와 경영진이 거버넌스 모델을 구축하는 방법입니다. 이는 다른 회사 참여자들이 의존할 수 있는 가치이며 정기적으로 그 유효성을 효과적으로 평가할 수 있습니다. 특히 고위 경영진은 성실하고 도덕적입니다. 특히 이해 상충과 재무제표 공개에 직면할 때 더욱 그렇습니다.
기업 지배 구조의 공통 원칙은 다음과 같습니다.
권리와 주주에 대한 공정한 대우: 조직은 주주의 권리를 존중하고, 효과적인 의사 소통을 통해 권리를 행사하고, 주주들이 내용을 더 잘 이해하고, 일상적인 회의에 참석하도록 장려해야 합니다.
기타 이해 관계자의 이익: 조직은 모든 법적 이해 관계자에 대한 법률 및 기타 의무가 있음을 인식해야 합니다.
이사회의 역할과 책임: 이사회는 다양한 업무 문제를 해결하고, 경영진의 성과를 점검하고 도전하며, 업무에 대한 적절한 약속을 할 수 있는 일련의 기술이 필요합니다. 그러나 회장과 CEO 는 같은 사람이 맡을 수 없고 이해 충돌을 체계적으로 피할 수 있다. 또한, 전무 이사와 독립 비상임 이사의 수는 독립적 인 감독 역할을 수립하기 위해 적절한 비율을 가져야한다.
성실성 및 윤리 행위: 회사는 의사 결정 시 도덕과 책임을 장려하기 위해 이사와 임원을 위한 윤리를 구축해야 합니다.
공개 및 투명성: 회사는 이사회의 역할과 책임을 명확히 하고 대중에게 알려야 합니다.
기업 지배 구조 원칙에 관한 질문:
개인 재무 계정 준비 감독
내부 통제 및 독립 감사원
Ceo 및 기타 고위 경영진의 보상 약정 검토
이사회 직책 지명 방법
이사회가 이용할 수 있는 자원
감독 및 위험 관리
배당금 분배 방침
기업지배구조의 개념은 1980 년대 초에 제기된 것이다. 기업 지배 구조에는 기업 지배 구조뿐만 아니라 기업 지배 구조 메커니즘 및 기업 지배 구조 관행도 포함됩니다. 기업지배구조는 현대 기업의 발전에 중요한 제도적 틀을 제공할 뿐만 아니라 기업의 경쟁력 강화와 성과 향상을 위한 조직적 틀을 제공한다. 기업 지배 구조 메커니즘, 구조 및 관행의 설계 및 구축의 핵심은 소유권과 경영권이 분리된 경우 운영자에 대한 소유자의 감독과 인센티브입니다.
기업 지배 구조 문제의 논리적 출발점은 회사 기업의 출현이고, 회사 기업은 기업 지배 구조의 생성 매트릭스이다. 회사 기업이 탄생한 이래 국제적으로 주로 영미로 대표되는 외부 모니터링 모델, 일본과 독일로 대표되는 내부 모니터링 모델, 동남아시아로 대표되는 가족 모니터링 모델 등 세 가지 기업 지배 구조 모델이 있습니다. 각종 모델의 장단점으로 각종 모델이 서로 참고되면서 현재 기업지배구조의 국제적 융합 추세가 나타나고 있다.
기업지배구조의 관건은 경영자, 특히 고위 관리자의 책임, 권리, 이익을 균형잡는 것이다. 이는 주로 기업의 잔여 청구권과 통제권 마련에 반영된다. 위탁 대리인 관계에서 기업 소유자 (주주 총회) 와 고위 경영진 (회사 고위 경영진) 이 형성한 회사 차원의 계약의 핵심 내용은 기업의 순 잉여와 기업 가치를 극대화하는 것입니다. 재산권 관계에서 재산권 관계는 소유권 구조뿐만 아니라 통제권 구조에도 영향을 미치며, 지분은 소유자가 잔여 이익에 대한 권리입니다. 기업 관리와 시장경제의 관점에서 볼 때, 기업은 자원 전환 시스템으로서, 그 궁극적인 목적은 가치, 즉 순 잉여의 부가가치를 실현하는 것이다. 기업지배구조는 시장 참여자들이 각종 계약을 통해 잔여 청구권과 통제권을 분배한다는 것을 의미한다. 그러나 문제의 관건도 논란의 여지가 있다. 경영자가 기업재산권 주체로서 경영권 또는 소유권을 가져야 하는지, 다시 말해 회사의 고위 경영진이 기업의 순 잔여 청구권에 대한 확인을 해야 한다는 것이다. 이 문제에 대한 해석은 기업의 노동과 가치 형성 과정을 분석하여 찾을 것이다.