회사 행정 작업 계획

회사 행정 업무 계획에 관한 5 편의 문장

무심코 나의 성적은 지나갔다. 계획을 세우는 법을 배우고 싶은데 누구한테 문의할지 모르겠어요. 상세한 계획을 세울 때가 되었다. 다음은 내가 당신을 위해 세심하게 정리한 회사 행정 업무 계획입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

회사 행정 작업 계획 정보 1 1, 전반적인 목표

직원 만족도 조사 및 성과 평가에 따르면 올해 업무 상황과 부족을 종합해 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합해 행정부는 20__ 년 다음 12 개 방면에서 일할 계획이다.

1, 일상적인 행정 및 인사 관리 업무를 잘 수행합니다.

2. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권한권을 식별 및 구분하며, 회사 각 부서의 각 직무에 대한 업무 분석을 완료하고, 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 진정한 근거를 제공합니다.

일상적인 행정 채용 및 구성을 완료하십시오.

4. 임금관리를 하고 공정하고 합리적인 임금제도를 실시합니다.

5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 직업 계획 훈련을 잘 하고, 직원 주인 의식을 키우고, 기업 응집력과 조화를 강화한다.

6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 다른 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템의 완벽성과 정상 운영을 실현하고 임금과 연계되어 성과 평가의 권위성과 유효성을 높인다.

7. 직원 공장 규칙과 일상적인 행동 규범에 대한 교육을 대대적으로 강화하여 각 부서의 직원 교육 기술과 안전 생산 지식을 지원하고 회사 내 인재 발굴과 개발을 늘리다.

8. 기업 문화를 육성하고 보급하다.

9. 내부 종횡통신 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고, 조화롭고 조화로운 기업 내부 관계를 구축하고, 브레인 스토밍하고, 서비스 기업 발전을 도모한다.

10, 인력 유실률 통제와 노사관계의 예견과 처리 및 정비를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.

1 1. 직원 건강 검진 프로그램 실시.

12, 직원 출장 계획 및 군사훈련 계획 계획, 추석 파티 및 연말 총결산회 실시 계획.

둘째, 시행 규칙

(1) 일상적인 행정 및 인사 관리 업무를 잘 수행합니다.

기본적인 행정 및 인사 업무를 잘 수행하다. 행정부의 모든 직원들은 각 부서와 협력하여 기본 서비스를 제공할 것이다. 회사 출석, 회사 규정 위반, 회사 상벌 제도 집행 등을 포함한다. , 위반자는 회사의 관련 규칙 및 규정에 따라 엄격하게 시행됩니다.

전반적으로 행정업무는 복잡하고 매사에 많은 시간을 소비하지 않지만 축적하면 쉽게 누락된다. 구체적인 행정업무는 집세, 임대료, 유틸리티, 산업재해 의료, 노사분쟁, 차량관리, 대외통신 등 모든 측면을 포함한다. 또한 직원들의 일상적인 사무용품에 문제가 발생할 경우 수리를 위해 공장에 연락하는 데 많은 시간과 노력이 필요합니다. 이에 따라 행정부는 일상적인 업무 과정에서 자료를 정리하는 좋은 습관과 구체적인 사건의 워크플로우를 개발해 생산성을 높이고 결국 다른 업무에 더 많은 시간을 할애할 것을 요구하고 있다.

(b) 회사의 조직 구조 개선

회사의 조직 구조를 더욱 보완하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별 및 구분하며, 회사의 각 직무에 대한 업무 분석을 완료하고, 인재 채용, 보상 평가 및 성과 평가를 위한 사실적 근거를 제공합니다.

바로 그가 행정인사부에서 일했기 때문에, 그는 다른 부서의 중층이 일상의 자질구레한 일에 끌려서는 안 된다는 것을 깨달을 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사는 회사 조직 구조를 규범화하고, 각 기능 부서의 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확히 하고, 공백이나 겹침도 없이 조직 구조를 적용하려고 노력해야 한다. 구체적인 업무 내용이 명확해야 가장 적합한 직원을 찾아 일할 수 있다.

회사의 조직 구조는 너무 간단해서는 안 되며, 인력 부족으로 인한 책임이 불분명하거나, 책임이 불분명하거나, 너무 복잡하거나, 상하 보고를 피하고, 업무 효율을 떨어뜨려서는 안 된다.

(3) 일상적인 행정 채용 및 배치를 완료하십시오.

행정부는 정해진 조직 구조와 각 부서, 각 직위의 업무 분석에 따라 인재를 채용하여 회사의 경영 요구를 충족시켜야 한다. 즉, 가능한 한 인건비를 절약하고, 가능한 한 최선을 다해 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것입니다.

기본 채용 계획:

_ _ 도시보 위주로 인터넷 채용과 각종 채용회를 보완한다. 구체적인 상황은 회사 발전과 회사 각 부문의 취업 상황에 따라 결정된다. 채용하기 전에 구체적인 채용 정보 초안 준비 (예: 고용 요구, 급여 대우, 조건 등) 와 같은 준비 작업을 잘 해야 한다. 숙박, 노점 등 일체의 비용.

(d) 급여 관리 및 공정한 급여 시스템을 구현하십시오.

회사의 현재 급여 체계는 과학적이지 않다. 중간층 관리에 대해서는 한 달 월급이 다소 불분명하고, 내가 확인하는 것도 허락하지 않는다. 이것은 회계법을 심각하게 위반한 것이다. 현재 민영기업의 임금체계에 따르면 일반적으로 기본임금+성과상여금+만근상+직급수당 = 월급으로 구성된다. (현재 _ _ 일부 사기업들도 학력 학위 보너스를 늘렸다. 이는 직원들의 자습 동력을 더 크게 자극하고, 내가 어떻게 일하든 같은 임금을 받는 것이 아니라 그들의 업무 열정을 자극할 수 있기 때문이다.)

(e) 직원 복지를 충분히 고려하고 직원 인센티브를 잘 한다.

내부 승진 제도 수립, 직원 경력 계획 수립, 기업 응집력 강화, 직원 인센티브 업무 수행, 직원의 적극성, 주동성, 구심력, 응집력, 기업에 대한 충성도, 명예감 등을 근본적으로 해결하는 데 도움이 된다. 행정부는 높은 내부 사기와 좋은 업무 분위기를 보장하기 위해 20__ 년 직원 인센티브를 일관되게 잘 해야 한다.

1. 복리 프로그램 설립 예정: 만근상, 직원 생일 경축회, 명절 비용.

2. 인센티브 정책 수립 계획: 올해의 우수 직원 선정 표창, 내부 승진 임금 조정 제도 수립, 직원 합리화 건의 (제안상), 부서 연례 팀 정신상 수립, 내부 경쟁 메커니즘 구축

(6) 성과 평가 시스템의 완전성과 정상 운영을 실현하다.

기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법에 참여하고, 성과 평가 시스템의 개선과 정상 운영을 실현하며, 임금과 연계되도록 보장함으로써 성과 평가의 심각성과 효율성을 높입니다. 성과 평가의 근본 목적은 업무 지표를 완성하지 못하고 의무를 이행하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 지속적으로 작업 방법과 품질을 개선하고, 공정한 경쟁 메커니즘을 확립하고, 조직의 업무 효율성을 지속적으로 향상시키고, 직원의 계획과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고 조정 및 개선하여 기업의 발전을 촉진하는 것이다.

성과 평가에서 주목해야 할 문제:

1, 성과 평가에는 모든 부서와 직원의 실질적인 이익이 포함됩니다. 따라서 행정부는 성과 평가가 보상 제도와 연계되어 있다는 보장을 바탕으로 성과 평가의 근본적인 의미에 대한 의구심을 선전하고 해소해야 하며, 직원들이 성과 평가를 긍정적인 태도로 대하도록 유도해야 한다. 성과 평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정하는 목적을 달성해야 한다.

2. 행정발전의 새로운 사물로서 성과평가제도는 운영과정에서 예상치 못한 어려움과 문제를 피할 수 없다. 운영 과정에서 행정부는 각 방면의 각 계층의 사람들의 의견과 건의를 주의 깊게 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선할 것이다.

3. 성과 평가 자체는 통신 작업이며 지속적인 개선 과정이다. 행정부는 운영 과정의 수직과 수평적 소통에 주의를 기울여 성과 평가가 순조롭게 진행되도록 할 것이다.

(7) 직원 공장 규제와 일상적인 행동 규범의 훈련을 대대적으로 강화하다.

1. 행정부는 직원 브로셔, 안전생산책임제, 일상적인 행동규범,

기숙사 관리 및 노동법.

2. 생산부의 교육을 돕고, 교육시간은 상황에 따라 통지한다.

3. 엔지니어링부의 훈련을 돕고, 교육시간은 상황에 따라 통지됩니다.

4. 물류부의 교육을 돕고, 교육시간은 상황에 따라 통지한다.

(8) 기업 문화를 육성하고 건설하다.

기업 문화는 일종의 기업 정신이자 그녀의 내적 힘이다. 회사의 기업 문화는 성실, 근면, 학습, 공조라는 간단한 여덟 글자로 요약할 수 있다. 불필요한 글과 과장된 언어는 없지만 회사의 업무 이념과 관리 모델을 직접적으로 반영하고 있다. 한 기업에서 월급만으로 남을 남기는 것만으로는 충분하지 않고, 기업 문화로 사람을 끌어들이고 영향을 주어야 한다.

기업 문화 건설은 주로 다음 두 가지 측면을 포함합니다.

1. 조직 구조가 명확하고 전략적 방향이 명확합니다. 경영진은 기업 관리자가 좋은 조직 구조와 전략적 목표를 수립하여 완벽하고 단결된 팀을 형성할 수 있도록 지원해야 합니다.

2. 기업 이미지 건설에 치중하고, 물질적 이미지와 정신적 이미지를 포함한다. 물질적 이미지에는 회사 생산능력, 회사 외관, 제품, 회사 시설 등이 포함됩니다. 정신적 이미지에는 직원의 정신적 면모, 기업 스타일, 인문 환경 등이 포함됩니다. 기업 문화의 건설은 전체 직원의 참여가 필요하다. 우리 회사의 업무가 꾸준히 발전함에 따라 점진적으로 설립될 것이다. 물론, 반드시 실사구시를 원칙으로 해야 하며, 반드시 회사 자체의 특색, 발전 방향, 관리 모델을 구현할 수 있어야 기업 문화가 진정으로 구석까지 스며들고 인심을 깊이 파고들 수 있다.

(9) 좋은 내부 커뮤니케이션 메커니즘을 수립한다.

내부 수직 및 수평 소통 메커니즘을 확립하여 회사의 모든 인원의 전반적인 적극성을 동원하고 조화롭고 조화로운 내부 관계를 수립하다. 기업을 위해 브레인스토밍을 하고, 내부 소통을 강화하다. 행정부는 모든 사람을 위해 더 많은 활동을 조직해야 한다. 동시에 각 부서 직원도 행정부 직원에게 새로운 아이디어를 반영할 수 있다. 경영진은 회사의 집단활동을 잘 하고, 회사의 각 부처 직원들 간의 감정을 강화하여, 상대적으로 느슨한 조건 하에서 회사의 발전을 위한 계획을 세우고, 회사가 더 나은 방향으로 발전하도록 해야 한다.

(10) 분쟁을 잘 처리하다.

직원의 이직률을 통제하고, 노동관계와 분쟁의 예견과 처리를 잘하며, 직원의 합법적인 권익을 보호하고, 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호한다. 현재 업무 유동성이 커서 선택이 많다. 해당 부서의 경영진은 직원의 이직 정보를 제때에 예견하고 직원의 이직 수속을 잘 처리하여 회사의 업무와 근본 이익이 직원의 사퇴로 인해 손실을 입지 않도록 해야 하며, 근로자의 기본적법한 권익이 침해되지 않도록 해야 한다.

(1 1) 직원 건강 검진 프로그램 시행

직원의 건강 상태를 이해하고 질병의 확산을 막기 위해 회사는 매년 전체 직원의 건강 검진을 조직하여 구체적인 시간을 별도로 통지할 계획이다. 직원들이 전심전력으로 일에 몰두하도록 보장하다.

(12) 직원의 집단적 명예감을 높이다.

직원 여행, 군사훈련, 추석 파티, 연말 표창회 기획은 기업 문화의 일부를 형성한다. 이러한 활동을 통해 직원들의 집단적 명예감을 높이고, 직원들의 팀 구심력을 동원하며, 회사의 인간화 관리, 일과 휴식을 결합하여 긴장과 시끌벅적함을 드러낼 수 있습니다!

새해는 새로운 기회와 도전을 의미하며, 우리 행정부의 모든 직원들은 우리의 일을 한 단계 더 끌어올리기로 결심했다.

회사 행정 작업 계획 2 1, 목표 개요 정보

지금까지 회사의 조직 구조는 엄밀히 말하면 불완전하다. 회사의 조직 구조가 기업의 발전 방향을 결정한다.

이에 따라 행정부는 먼저 _ _ _ 에서 회사 조직 구조의 완벽을 완성해야 한다. 안정적이고 합리적이며 건전한 원칙에 따라 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측과 분석을 통해 과학적 회사 조직 구조를 개발하고 각 기능 부서의 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확하고 명확하게 하고, 빈틈 없고, 중복되지 않고, 조직 구조가 과학적으로 적용되고, 가능한 3 년 내에 큰 조정을 하지 않고, 회사가 기존 조직 구조에 있는지 확인합니다.

둘째, 특정 구현 계획:

1..1월말까지 회사의 기존 조직 구조 및 인력 배치 합리성 및 회사 각 부서의 향후 발전 추세에 대한 조사를 완료합니다.

2.2 월말까지 회사 조직 구조 설계 초안을 완성하고, 각 부서의 의견을 구하고, 총지배인을 제출하여 수정을 심사한다.

3.3 월말까지 회사 조직도, 각 부문 조직도, 회사 직원 편성 계획을 완성하다. 회사의 각 부서는 회사의 조직 구조에 맞춰 작년의 기초 위에서 직무 묘사와 작업 과정을 개조하였다. 행정부는 책을 정리하고 반납할 책임이 있다.

셋. 목표 달성을 위한 고려 사항:

1, 회사의 조직 구조는 회사의 장기 발전 전략에 따라 회사의 조직이 효율적으로 운영되는지 여부를 결정합니다. 조직 구조의 설계는 단순하고 과학적이며 실용적인 원칙을 따라야 한다. 지나치게 단순화된 조직은 책임, 작업량, 중급층이 일상적인 업무를 처리하는 데 지쳐서 회사의 발전 속도를 방해할 수 있습니다. 기관이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고, 작업량이 불균형하고, 워크플로우 절차가 증가하고, 서로 밀고, 인원이 비대해지고, 전체 조직의 효율성이 떨어지고, 회사의 발전을 방해할 수 있다.

2. 조직 구조 설계는 기존의 조직 구조에 따라 기록될 수 없지만 회사의 전반적인 발전 전략과 회사의 미래 일정 기간의 운영 요구를 결합하여 설계해야 한다. 그러므로 관례를 고수하지 말고 함부로 지어서는 안 된다. 모든 기능 부서, 모든 업무는 진지하게 논증하고 연구해야 한다.

3. 조직구조의 설계는 실현가능성과 조작성에 중점을 두어야 한다. 회사의 조직구조는 회사 운영의 기초이며, 부서의 설정과 인력 배치도 마찬가지이기 때문이다. 조직 구조가 확정되면 행정부는 회사 사장의 특별 승인을 받지 않는 한 각 부서가 조직 구조 외부에 있는 증원과 증설을 거부할 권리가 있다.

넷. 목표 책임자:

첫 번째 소유자: 행정부 관리자.

공동 책임자: 행정부 부사장입니다.

동사 (verb 의 약어) 목표 달성 과정에서 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서:

1. 회사의 기존 조직 구조와 인원 편성 합리성에 대한 조사, 회사 각 부서의 미래 발전 추세에 대한 조사, 각 기능 부서가 관련 조사 양식을 작성해야 하며, 행정부는 회사의 기존 부서의 직무 설명서를 읽어야 합니다.

2. 조직 구조 초안이 출범한 후 각 부처에 귀중한 의견을 검토 및 제출하도록 요청하고, 결국 회사 사장이 결정해야 한다.

회사 행정 작업 계획 3 1, 전반적인 목표 정보

올해 업무의 부족에 따라 회사의 현재 발전 추세와 결합해 행정인사부는 20__ 년 10 개 방면에서 일을 전개할 계획이다.

1. 회사 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고, 조직 구조 과학을 적용하려고 노력하며, 3 년 이내에 크게 조정하지 않고, 회사가 기존 조직 구조 하에서 운영되도록 보장합니다.

2. 회사의 각 부서, 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용 및 보상 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.

일상적인 행정 채용 구성을 완료하십시오.

4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.

5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.

6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업 성과 평가 방법을 참조하여 성과 평가 시스템을 개선하고 정상적으로 운영하며 임금과 연계한다. 성과 평가의 권위와 효과를 높이다.

7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.

8. 기업문화와 기업전통을 발양하고 문화로 사람을 감염시킨다.

9. 내부 종횡통신 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.

10, 이직률 통제 및 노사 관계 분쟁 처리 예측. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사 이미지의 근본 이익도 보호한다.

둘째, 주의사항

1. 행정은 시스템 공학이다. 한 번에 이룰 수 없기 때문에 행정인사부는 연간 목표를 설계하고 정할 때 차근차근 원칙을 따라야 한다. 속도만 추구한다면 행정부는 목표 달성의 질을 보장할 수 없다.

2. 행정업무는 성장하는 회사에게 매우 중요한 기초작업이며, 회사 전체의 협조도 필요하다. 각 부서가 서로 협력하는 프로젝트가 많아 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 위에서 아래로 관념을 바꾸는 각 부서의 지원 협력 정도는 행정 업무의 성패의 관건이다. 따라서 연간 목표를 설정한 후, 행정 및 인적자원부는 회사 지도부에 협조해 달라고 요청했다.

3. 본 업무 목표는 행정인사부의 20__ 년 전체의 기본 업무문서일 뿐 구체적인 작업 계획은 아니다. 기업 행정 건설은 장기적인 공사이기 때문에 행정부는 상세한 작업 계획을 세우고 각 업무에 대해 일치하는 목표를 세울 것이다. 그러나 이 사업 목표는 반드시 회사 지도자 연구를 거쳐야 실행에 옮길 수 있다. 회사가 본 부서의 목표를 조정하면, 행정 인사부는 조정된 목표에 따라 연간 업무를 완성할 것이다. 마찬가지로 각 목표 프로젝트의 구체적인 계획 체계 형식도 회사의 조정된 목표에 따라 시행된다.

A) 목표 개요

지금까지 회사의 조직 구조는 엄밀히 말하면 불완전하다. 회사의 조직 구조가 기업의 발전 방향을 결정한다.

이에 따라 행정인사부는 20__ 년 내에 먼저 회사 조직 구조의 완벽을 완성해야 한다. 안정적이고 합리적이며 건전한 원칙에 따라, 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측과 분석을 통해 과학적 조직 구조를 개발하고, 각 기능 부서의 책임을 확정하고, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확하게 하고, 빈틈이 없고, 중복이 없고, 조직 구조 과학이 적용되도록 합니다. 가능한 3 년 내에 큰 조정을 하지 않고, 회사가 기존 조직 구조 내에서 잘 운영되도록 합니다.

B) 구체적인 이행 계획

1, 20__ 년 말까지 회사의 기존 조직 구조 및 인력 배치 합리성 조사 완료, 회사 각 부서의 향후 발전 추세 조사

2.20 _ _ _ 년 2 월 말까지 회사 조직 구조 설계 초안을 완성하고, 각 부서의 의견을 구하고, 총지배인에게 수정 사항을 검토하도록 제출한다.

3.20__ _ _ 년 3 월 말까지 회사 조직도, 부서 조직도, 회사 직원 배치 계획을 완료합니다. 회사의 각 부서는 회사의 조직 구조에 맞춰 작년의 기초 위에서 자기 부서의 직위를 개조하여 워크플로우를 묘사하였다. 행정부는 책을 정리하고 반납할 책임이 있다.

셋. 목표 구현에 대한 고려사항

1, 회사의 조직 구조는 회사의 장기 발전 전략에 따라 회사의 조직이 효율적으로 운영되는지 여부를 결정합니다. 조직 구조의 설계는 단순하고 과학적이며 실용적인 원칙을 따라야 한다. 지나치게 단순화된 조직은 책임을 가리지 않고, 업무량이 많고, 중고위층 관리는 일상적인 업무를 처리하는데 지쳐서 회사의 발전 속도를 방해할 수 있습니다. 기관이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고, 작업량이 불균형하고, 워크플로우 절차가 증가하고, 서로 밀고, 인원이 비대해지고, 전체 조직의 효율성이 떨어지고, 회사의 발전을 방해할 수 있다.

2. 조직 구조 설계는 기존의 조직 구조에 따라 기록될 수 없고, 회사의 전반적인 발전 전략과 회사의 미래 일정 기간의 경영 요구에 따라 설계된다. 그러므로 관례를 고수하지 말고 함부로 지어서는 안 된다. 각 기능 부서의 모든 업무는 진지한 논증과 연구를 거쳐 확정해야 한다.

3. 조직의 구조는 회사의 운영 및 부서 인력 배치의 기초이기 때문에 실현가능성과 운영성에 주의해야 합니다. 조직 구조가 확정되면 행정부는 회사 사장의 특별 승인을 받지 않는 한 조직 구조 외에 각 부서에 사람을 추가하는 것을 거부할 권리가 있다.

넷째, 목표 소유자

행정 인사부 매니저가 제 1 책임자이다

협력책임자, 행정인사부 매니저 조수.

동사 (verb 의 약어) 는 목표 달성을 지원하고 협조해야 하는 부서입니다.

1. 회사의 기존 조직 구조의 합리성을 조사합니다. 회사의 각 부처의 미래 발전 추세에 대한 조사는 각 기능부서가 관련 조사 양식을 작성해야 하고, 행정부는 회사의 기존 각 부서의 직무 설명서를 읽어야 한다.

2. 조직 구조 초안이 출범한 후 각 부처에 귀중한 의견을 검토 및 제출하도록 요청하고, 결국 회사 사장이 결정해야 한다.

제 4 장 회사 행정업무계획은 _ _ _ _ _ 의 업무상황과 존재의 부족에 따라 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합하여 행정인사부의 연간 업무계획은 다음과 같은 방면에서 진행될 것이다.

1. 새로운 국가 및 지방 노동법규를 성실히 연구하고 관철하며, 회사의 현행 제도와 규정을 타깃으로 수정하여 법적 위험을 효과적으로 피한다.

광둥 () 성 노동보장감찰조례 () 관련 규정에 따르면 1, _ _ _ _ 년 5 월부터 고용인 단위 규제에 벌금이 있는 경우, 벌금이 부과되거나 공제된 임금 수 _ _ 위안 이상 5,000 원 미만의 기준에 따라 임금이 지급된다는 경고가 주어진다.

광동성에서 새로 출범한 노동보장감찰조례를 보면, 우리의 기존 제도는 대부분 개정될 것이며, 특히 직원 수첩, 업무행동관리제도, 행정관상벌제도, 직원 기숙사 관리규정, 회사정기회의 제도, 안전생산관리, 안전생산상벌제도는 _ _ _ 에서 다시 개정될 것이다.

둘째, _ _ _ 지사 및 본사의 합병에 따라 적절한 인적 자원 계획을 수립합니다.

(1) 사장 사무실의 지시에 따라 회사의 실제 상황과 업무 운영 모델을 결합하여 조직 아키텍처를 재설계하고 설정합니다.

(2) 부서 및 일자리 간소화 최적화, 인적 자원 최적화 구성 구현, 인건비 절감, 인건비 중복 방지

(3) 본사 및 지사의 인적 자원 관리 수, 품질, 구조, 직원 이동, 주요 기능의 유효성 등에서 인적 자원 현황을 분석하고 분석 결과에 따라 실행 가능한 인력 조정 및 구성 방안을 마련합니다.

(4) 산업, 제품 특성, 회사 운영 패턴 및 회사 인력 수요에 대한 역사적 데이터를 바탕으로 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

셋째, 보상 관리 방면에서 단계적으로 개혁하여' 보상과 성과 연계' 의 인센티브 정책을 계속 실시한다.

회사의 향후 1 년간의 경영 상황에 따라 돌파구를 찾고, 냄비밥의 습관을 깨고, 더 많은 노동을 달성하고, 성과별로 임금을 받으려고 노력하다. 서로 다른 직위와 업무 특징에 따라 서로 다른 급여 관리 제도를 실시하다. 사무원들은' 기본임금+직급수당+직급수당+성과상여금' 의 종합 급여 계산 방식을 채택하고 있으며, 생산 라인과 양질의 직원들은 계속 성과급제를 실시한다.

성과 평가는 강화되어야 하고, 형식을 취하지 않고, 현장을 통과하지 않고, 평가 결과를 중시해야 한다. 한편 선진으로 평가된 직원에 대해서는' 사장 특별상' 을 시범적으로 실시하여 장려나 승진을 하고 성과나 평가가 낮은 직원에 대해' 마지막 탈락제' 를 시행할 수 있다.

넷째, 채용 채널을 확립하고 공고히 하여, 제때에 회사의 고용 요구를 만족시킨다.

(1) _ _ 년 계획에서 선택한 채용 채널은 다음과 같습니다.

채용 범주 채용 채널 유료 채널 번호는 채용 인파에 적합하다. 현장 채용 인재 시장 채용 분담금 1 토목, 기술, 관리류 공장 입구 채용 무료 1 범용 온라인 채용 종합은행 채용 사이트 분담금 1 토목, 기술, 관리업 채용 사이트 분담금/KLOC;

(2) 채용 비용 예산 채용 범주 채용 채널 비용 채용 빈도 채널 수 현장 채용 인재 시장 채용 36006-8 일/월.

동사 (verb 의 약어) 인력 교육 및 개발

(a) 연간 교육 프로그램

_ _ _ _ _ 년, 행정인사부의 훈련력은 훨씬 부족하다. 일상적인 입사 교육을 점진적으로 실시하는 것 외에, 전문 훈련과 기술 훈련에 대한 기록은 없다. 따라서 _ _ _ 년, 우리 부서는 회사의 발전 요구와 부서 인력의 교육 요구에 따라, 회사의 발전 전략에 부합하고 직원의 전반적인 자질을 향상시키기 위해 상세하고, 목표적이고, 실행 가능한 교육 과정을 개발해야 한다.

회사의 경영 전략에 따르면, 회사는 교육을 통해 직원의 지식 구조를 점진적으로 조정하고, 직원들의 직업 소양을 향상시키고, 좋은 직업 도덕을 형성하고, 회사의 관리 수준과 직원의 전반적인 자질을 향상시킴으로써 올해의 교육 프로그램을 편성하는 출발점이기도 하다.

(b) 훈련 요구 사항 조사 및 분석

교육 프로그램을 목표로 하고 운영할 수 있도록 계획을 세우기 전에 교육 요구 사항을 면밀히 조사하고 연간 교육 요구 사항 질문서를 각 부서에 배포했습니다.

1, 직업은 교육입니다

훈련의 목적은' 훈련과 일' 의 결합을 통해 직원들의 업무 능력을 향상시키고, 업무 태도를 바꾸고, 업무 성과를 높이고, 직원을' 기업인' 으로 양성하는 것이다. 따라서 훈련은 주로 업무 과정에서 진행된다.

훈련은 실용적입니다.

훈련의 수강 신청은 각 부서, 각 직위의 실제 필요와 직무 특성에 따라 설정됩니다. 반드시 연수생의 일자리와 밀접하게 연계되어 실제 상황과 연계하여 훈련 업무를 전개해야 한다.

3. 훈련 목적

모든 수준의 관리 및 과제의 요구를 충족시킵니다. 관리자 관리 기술, 태도 및 종합적인 자질 향상은 임무 완성의 효율성을 높이고 회사 경영 목표를 달성할 가능성을 높이는 데 도움이 된다.

직원의 요구를 만족시키다. 직원들의 업무 기술과 종합적인 자질을 제고하고 직원들의 업무 신뢰도를 높임으로써 직원들은 업무에 이러한 기술을 적용하여 부서 목표 달성을 촉진할 수 있습니다.

회사의 "학습 문화" 를 형성하다. 회사의 학습 분위기를 형성하여 회사의 지속 가능한 발전과 시장 경쟁력을 유지하다.

여섯째, 기타 행정 및 인사 관리

(a) 인사 파일 관리

직원 인사 파일을 수집, 정리 및 아카이빙하여 파일의 무결성, 무결성 및 기밀성을 보장합니다.

(2) 노동 계약 관리

여느 때와 같이 국가 및 지방 관련 법률 정책을 집행하고, 제때에 직원들과 노동계약을 체결하고, 실사구시적으로 고용등록과 노동계약 신고를 진행하다.

사회보험 문제를 제때에 처리하고, 사회보험 처리와 명함 인쇄 진도를 제때에 따라가며, 사회보험 분담금 데이터를 적시에 정확하게 제공하고, 국가 관련 정책에 따라 분담금 기수와 비율을 제때에 조정하였다.

(d) 직원 기숙사 관리

우리는 직원 기숙사의 심사 제도를 계속 시행하고, 직원 기숙사의 위생과 규율을 엄격히 통제하고, 위생과 규율이 우수한 기숙사 회원에게 상을 주고, 위생과 규율이 좋지 않은 기숙사 회원에 대해 상응하는 처벌을 할 것이다. 상벌과 일상적인 감독을 통해 기숙사 캠프를 직원' 청결',' 편안함',' 조화',' 안전' 의 집으로 건설했다.

제 5 장 회사의 행정업무계획에 관한 시간이 쏜살같이 지나가는데, _ _ 해가 곧 지나갈 것이다. 지난 한 해를 돌이켜 보면 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말이 자기에게' 재고' 를 하는 것을 피할 수 없다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나이며, 내부 관리 수준 요구는 끊임없이 높아져야 하고, 외부 관리는 세무와 상공업을 처리해야 합니까? 약감 사회 보장 등 기관의 각종 검사. 행정인사부의 인원은 매우 적지만, 그들은 한 해 동안 열심히 노력하여 모든 노력을 다하여 각 업무를 순조롭게 완성하였다. 1 년간의 연마와 세례를 거쳐 행정인사부의 종합 능력은 _ _ _ _ 보다 한 걸음 더 나아갔다.

한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총화하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 지금 _ _ 년의 일을 간략하게 회고하고 요약하여 아래와 같이 요약한다.

_ _ 에서 행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.

I. 인사 관리

부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다.

각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다.

조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다.

점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.

둘째, 행정 업무

1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.

상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과의 소통을 잘하다. 회사의 대외 업무를 더욱 효과적으로 만들 수 있을까요? 창。

3. 신문, 방송국 등 매체에 연락하여 대외 홍보를 잘 한다.

4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.

셋째, 회사의 관리와 운영

1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 소통하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.

점차적으로 회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.

3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고, 회사의 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 새로운 이미지를 세우다.

4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 책임이 분명하지 않았다. 현재 각 부서의 직책은 점차 명확해지고 있으며, 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.

행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 매니저일 뿐만 아니라 한 명이라는 것을 충분히 깨달았다. 워커. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다.