Himart 와 회사 경영진은 다시 한 번 모든 공급업체, 모든 직원, 모든 투자자 및 소비자, 정부 및 미디어에 대해 진심으로 사과드립니다. 회사가 휴업하여 파트너, 직원, 투자자, 소비자에게 초래된 손실에 대해 나는 매우 죄송하게 생각합니다.
폐업 원인에 대해 회사 설립 이후 이미 점포 24 개, 투자액 365,438+07 만원에 투자했다고 발표했다. 2065, 438+09 년 이후 경기 불황으로 회사는 줄곧 적자경영을 하고 있으며, 특히 2020 년에는 전염병의 영향을 받아 회사의 적자가 심각하다. 전염병이 발생한 후 소비가 약해지고, 각 주요 인터넷과 지역사회 그룹이 자금을 사서 운영하고, 최종선 보조금이 없는 밑지는 매출이 시장에 충격을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비명언) 고객 유출은 돌이킬 수 없고, 점포 매출이 심각하게 하락하여 매출과 이윤이 평균 50% 이상 하락했다. 이중 충격으로 회사 경영이 매우 어렵다.
공개 자료에 따르면 운남 히마트는 2009 년 윈난리강에서 태어났다. 다업 소매업체입니다. 주요 슈퍼마켓 형식은 시마트 부티크, 시마트 마트, 시마트 쇼핑몰, 시마트 종합생활마트 등이다. 리장, 문산, 개원, 선위, 보산, 텅충, 쿤밍, 이량, 등화, 푸에르, 옥계원강에는 모두 가게가 있어 연간 매출이 몇 개에 달한다.
천안조사 자료에 따르면 히마트 법정대표인은 사강, 등록자본 15 만원으로 20 15 년 2 월 25 일에 설립되었다. 대주주 왕시 지분 565,438+0%, 왕경 지분 49%. 회사 경영 범위에는 상업 운영 관리가 포함된다. 사전 포장식품도 산적식품과 보건식품에 종사한다. 주요 슈퍼마켓 형식은 시마트 절묘한 슈퍼마켓, 시마트 매장, 시마트 쇼핑몰, 시마트 종합생활슈퍼마켓입니다. 올해 6 월 23 일, Himart 는 막 경영 범위를 바꿔 온라인 판매, 즉 일용품, 사전 포장, 산적식품을 늘렸다.
최근 몇 년 동안 많은 오래된 전통 슈퍼마켓들이 디지털 건설 지연, 상품 경쟁력 약화, 전기상 충격 등으로 인해 손실 상태에 처해 있어 가게를 변환, 조정 또는 폐쇄하거나 파산할 수밖에 없었다는 점에 유의해야 한다. 앞서 관련 보도에 따르면 중경중객롱마트는 변신 요구로 8 월 202 1 일 10 휴업으로 중고객마트 산하 42 개 매장을 모두 폐쇄했다.
또한 발표에서 우리는 시마트가 상장회사 충칭 백화점 주식유한회사에 인수합병을 했다고 밝힌 것을 보고 현재 진행 중이다. 충칭 백화점이 기존 매장, 본사, DC 물류센터의 자산가격을 평가한 후 회사는 모든 파트너, 직원, 채권자, 소비자와 일일이 청산하고 상환할 예정이다.
점포가 문을 닫은 후 제조업체의 합법적 권익을 보호하기 위해 회사는 반품 운영 절차를 명확히 하고 무역회사와 자영업자는 질서 있게 반품할 수 있다. 반품은 인증 반품 원칙에 따라 무역회사는 공인을 가지고 가게에 반품해야 한다. 점포가 많은 무역회사는 위탁서를 발행하여 반품을 할 수 있다. 자영업자는 신분증 원본을 가지고 매장에 가서 반품을 해야 한다.
히마트 슈퍼마켓의 갑작스러운 폐쇄는 인근 시민들에게도 영향을 미쳤다. "저는 보통 일주일에 두세 번 오는데, 저희 집에 가까워서 물건을 사기도 편해요. 오늘도 아내와 아이들을 데리고 물건을 사러 와서 문을 닫았다는 것을 알게 되었습니다! " 유 선생은 유감스럽게도 "그들의 공고를 자세히 읽기가 어렵다. 무슨 말을 해야 할지 모르겠다!" 라고 말했다. 그들이 난관을 극복하고 전염병이 하루빨리 지나가기를 바랍니다! "예전에는 다음 층에서 물건을 살 수 있었는데, 부족한 것이 있으면 무엇을 살 수 있어서 너무 편리했어요! 이렇게 문을 닫는 것은 좀 불편하다. " 고북천가 히마트 슈퍼마켓 옆에서 한 가게를 운영하는 유 씨는 평소 쇼핑은 엘리베이터를 오르내리는 일이라 지금은 좀 익숙하지 않다고 말했다.
Himart 는 직원과 관련된 문제에 대한 명확한 해결책을 가지고 있습니다.
가게가 갑자기 문을 닫아서 우리도 슈퍼마켓의 여러 직원에게 연락했다. 모두들 회사의 요구에 엄격히 따를 것이며, 회사 상층부가 후속일을 잘 처리하고 파트너, 직원, 사회에 책임을 질 것이라고 믿는다.
실제로 올해 1 분기 이후 업계 미디어, 소매 전문가, 비즈니스 리더 등 슈퍼마켓의 어려운 목소리가 나오고 있다. BBK 회장 왕천은 슈퍼마켓과 슈퍼마켓이 이미 가장 어두운 순간에 이르렀다고 외쳤다.
다년간의 소매업계 종사자로서 달팽이는 전통 슈퍼마켓 관리의' 어려움' 을 잘 이해하고 있다. 특히 지난해 온라인 충격과 커뮤니티 공동구매로 오프라인 매장은 전례 없는 도전에 부딪히며 전군이 몰락할 위기까지 발생해 운영에 대한 요구가 높아지고 있다. 달팽이의 관점에서 볼 때, 인성이 강하고 위험성이 강한 슈퍼마켓들은 심각한 위기 속에서도 여전히 강력한 경영력을 보이고 있다. 이런 실력은 기업이 나날이 누적되고, 초심을 유지하고, 전용을 하고, 자신의 업무와 수익성을 높이기 위해 노력하며, 항상 경계해야 더 멀리 갈 수 있다.