우선, 시공총청부나 총청부처럼 상세한 시공 도면을 입찰 견적의 근거로 삼지 않는다. 전체 과정에서 각종 불리한 요인으로 인한 막대한 피해로 인해, 가능한 모든 위험을 과학적으로 효과적으로 관리하여 피해를 피해야 하는 위험 관리 메커니즘을 적시에 구축해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리)
1. 위험을 안다. 위험은 일종의 불확실성이며, 위험과 기회이다. 보통 위대한 기회는 큰 위험을 수반한다. 그룹이 인수한 국제계약으로 볼 때 현재 단일 생산 라인은 2000 톤/일에서 5,000 톤/일로 상승하며 계약 금액은 수천만 달러에서 2 억 달러 이상에 이르며 위험은 급격히 상승하고 있다.
위험은 대략 프로젝트 위험, 조합 위험 및 시스템 위험으로 나눌 수 있습니다. 같은 위험. 공사 건설 도급 모델의 변화는 결국 위험 책임 구분 패턴의 변화이다. 다른 도급 방식과는 달리, 공사 총도급은 수익성이 있기 때문에 그에 상응하는 위험도 다른 도급 방식보다 더 크고 다양성, 복잡성, 사회성, 글로벌성, 발전성의 특징을 가지고 있다. 예를 들어, 핵심 일반 계약을 제출하려면 조사, 설계, 구매, 시공, 설치, 디버깅 서비스의 전 과정의 위험에 직면해야 합니다. 설계 시공 일반 도급은 설계 및 시공 단계의 위험에만 직면한다. 현재 우리나라 총청부 프로젝트 관리와 국제 청부업자 간의 격차가 커서 참고할 수 있는 경험이 매우 적고, 설계 자체도 총청부 범위에 속한다. 조사 및 설계 위험은 프로젝트 비용에 큰 영향을 미칩니다. 둘째, 프로젝트 총청부에는 자금량이 많고, 업주 상환기간이 길며, 일반 청부업체의 융자 모델 설계, 업주 상환능력 평가, 업주 담보보증 준비, 프로젝트 이양 세금 납부, 프로젝트가 있는 나라의 정치, 환경, 경제 상황 등 많은 문제가 관련되어 있다. 이에 따라 대외총계약업무가 늘면서 환율위험, 구매위험, 정치위험이 점차 드러나고 있다. 이렇게 많은 위험에 직면하여, 우리가 진지하게 예측하지 않고 시기적절하고 효과적인 관리 조치를 취한다면, 그룹은 막대한 손실에 직면할 수 있다. 따라서 해외 총청부를 대대적으로 발전시키고 국제시장을 더욱 개척하는 동시에 외국 총청부 보험의 상황을 충분히 이해해야 한다. 이는 프로젝트 관리자에게는 큰 것일 수 있지만, 기업 관리자에게는 지위가 더 높고 자원이 많기 때문에 그들의 위험 감당력이 더 크고, 이 위험을 포트폴리오 위험에 넣으면 위험이 크지 않을 수 있다. 마찬가지로 포트폴리오 위험은 너무 커서 기업 관리자가 감당할 수 없을 수도 있지만 투자자의 관점에서 전체 투자 시스템에 넣으면 투자의 다양성과 분산화로 인해 더 큰 포트폴리오 위험이 허용될 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트 위험 ≤ 조합 위험 ≤ 시스템 위험은 시스템 내에서 합리적으로 분산되고 소화될 수 있기 때문입니다.
2. 위험을 식별합니다. 위험 식별은 실제로 미래의 위험 이벤트에 대한 아이디어이며, 한 프로젝트에서 어떤 위험이 큰 위험을 초래할 수 있는지 예측하는 것입니다. 요약하면, 적어도 다음과 같은 점이 있습니다.
(1) 자금 조달 위험. 자금 조달 위험은 주로 계약자가 장비 조달을 위해 미리 융자하는 위험을 말합니다. 계약의 다른 약속에 따르면, E P C 모델의 대외공사 총계약은 때때로 계약자가 일부 공사 대금을 해결해야 한다. 프로젝트 규모가 일반적으로 크기 때문에 계약 금액은 수천만 달러에서 수억 달러까지 다양하다. 이에 따라 일부 자금을 프로젝트의 선행 비용으로 모으는 것 외에도 프로젝트 이름으로 자금을 조달해야 한다. 그러나 금융은 불가피하게 대출 금리가 높고, 대출 조건이 까다롭고, 자금이 늦어지고, 금융기관이 현금화할 수 없다고 약속하고, 국제정세, 자금 조달에 영향을 줄 수 있는 많은 정치적 요소 등 재정적 위험에 직면하게 된다. 그룹 국제 시멘트 공사 사업이 발전하면서 앞으로 BOT (건설-운영-이전) 모델을 채택할 가능성이 높으며 자금 수요가 더 많기 때문에 이 위험은 더욱 두드러져 프로젝트 성패의 주요 위험 중 하나가 될 것으로 보인다.
(2) 정치적 위험. 외국 총청부 프로젝트, 특히 BOT 프로젝트는 해당 국가의 여러 시기의 정부 집권을 거치기도 하고, 심지어 일부 국가에서도 쿠데타 등 정치적 격동을 겪기도 한다. 후속 정부는 이전 정부의 약속을 인정하지 않아 프로젝트를 진행할 수 없게 되고, 프로젝트 초기 투자 회수가 보장되지 않으며, 심지어 낮은 조건 하에서도 투자자들을 앞당겨 이전시킬 수 있다. 정치적 위험의 주요 구성 요소는 정치적 안정, 정책 변화 요인, 사회 안정, 국제적 명성이다.
(3) 경제적 위험. 경제위험의 주요 표현은 프로젝트가 있는 나라의 경제발전과 금융발전이다. 외환보유액, 통화환전, 외환송금, 공식 은행금리, 신용관리제도 등이 있다. 소유자의 재무 상태, 지급 능력 및 평판 결제 환율의 변화 가격 위험, 경쟁 위험 및 수요 위험을 포함한 시장 상황 그 나라의 지급 능력.
(4) 법적 위험. 법적 위험은 동도국 법률의 개선과 변화가 프로젝트에 가져오는 위험으로, 전문 설계 및 규범적인 법률 텍스트, 재무, 기간, 비용 청구 등의 분쟁이 제때에 중재되거나 처리될 수 있는지 여부를 말합니다. 투자자의 건설 경영권, 투자 수익 및 담보물 상환권을 보호하다. 법적 위험의 주요 구성은 법적 완전성, 프로젝트 승인의 법적 규정, 프로젝트 위약의 법적 규정이다.
(5) 환경 위험. 환경에는 자연 환경과 사회 환경이 포함됩니다. 프로젝트 지역의 온도, 습도, 강우량 및 강설량, 바람, 맑은 날, 비오는 날, 특히 지진, 홍수, 폭풍, 쓰나미와 같은 자연 재해 프로젝트는 사회와 사람들의 생활, 직장 환경 오염에 대한 제한이다. 환경 위험의 주요 구성 요소는 자연 재해, 자원 및 환경 보호이다.
(6) 운영 위험. 경영 위험은 프로젝트 건설 또는 운영 과정에서 외부 환경의 변화나 경영자의 소홀함이 관리자의 자질, 장비 유지 보수 업데이트, 경영 상황 등을 포함한 프로젝트의 수익성에 직접적인 영향을 미치는 것을 말합니다.
3. 위험 대응. 국제 시멘트 공장 일반 계약 프로젝트의 위험은 주로 위험 회피, 위험 완화, 위험 예방, 위험 분산, 보험 및 위험 보유를 포함한 다양한 대책을 취할 수 있습니다.
(1) 위험 회피 대책. 프로젝트 운영 초기에 프로젝트가 있는 국가의 정국이 불안정하고 쿠데타 가능성이 크다는 사실이 밝혀지면 현지 시멘트 시장에 중대한 변화가 일어날 가능성이 크다. 특히 예상되는 중대 프로젝트가 시작되지 않았고, 주요 고객이 없거나 중대한 정책 변화가 프로젝트 건설에 불리하며, 프로젝트 시행은 큰 위협에 직면할 것이며, 위험을 통제할 수 있는 다른 방법은 없다. 이때 큰 손실을 초래하지 않도록 프로젝트 시행을 포기하는 것을 고려해야 한다.
(2) 위험 완화 조치. 위험 완화 조치의 목표는 위험 발생 가능성을 줄이거나 결과의 악영향을 줄이는 것이다. 알려진 위험에 대해 프로젝트의 기존 자원을 활용하여 대처할 수 있습니다. 예를 들어, 국제 시멘트 공장 건설 주기는 2 년도 채 안 되어 건설과 시운전을 완료할 수 있어 프로젝트 진도 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 예측 가능하거나 예측할 수 없는 위험을 줄이려면 예측 가능하거나 예측할 수 없는 위험을 알려진 위험으로 전환하기 위해 심도 있고 세밀한 조사를 진행해야 합니다. 분명히, 이렇게 하려면 자원을 필요로 한다. 즉, 정보를 사는데 돈을 쓰는 것이다. 예를 들어, 공학 지질학의 불확실성을 줄이기 위해서는 지질 자료를 구입하거나 세밀한 지질 탐사를 해야 합니다. 프로젝트 사용 단계의 유지 관리 위험을 줄이기 위해 세심한 설계 및 시공, 즉 프로젝트의 설계 및 구현 단계에서 품질 보증 시스템의 불확실성을 줄일 수 있습니다.
(3) 위험 예방 대책. 위험 예방은 일반적으로 기술적 조치나 관리 조치를 취하여 위험 요소의 발생을 방지하거나 기존 위험 요소를 줄이고, 위험 이벤트의 발생 확률을 줄이며, 사전 예방 조치를 취합니다.
① 환율 위험 예방. 계약서에 규정된 지불 통화는 대출 통화와 동일하며 외환 위험을 피할 수 있다. 계약 통화가 기준 통화인 경우, 국제 관례와 유엔이 제정한' 개발도상국 도급공업 프로젝트 가이드' 에 따라, 환율 위험을 방지하기 위해 계약중에 헤지 조항이나 환율 위험 조항을 합의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 환율명언) 외환위험은 서로 다른 통화의 채권과 채무가 공존하는 방식, 즉 복수 통화 조합 대출 또는 지불을 통해 보상될 수 있습니다. 환율 보험을 실시하다. 환율 위험 모니터링 시스템을 구축하기 위해 많은 국제 환율 예측 기관이 예측 서비스를 제공하고 있습니다. 이러한 서비스를 사용하는 것 외에도 프로젝트 관리자는 발생한 환율 변동과 프로젝트에 미치는 영향을 모니터링하고 분석하기 위해 자체 모니터링 시스템을 구축해야 합니다. 지불 시기를 잘 파악하고, 앞당겨 혹은 지불을 연기하다. 외환환율 상승을 예상하고 보유 통화가 상대적으로 약할 경우 미리 지급해야 한다. 반면 환율이익을 얻기 위해서는 지불을 연기해야 한다.
② 기술적 위험 예방. 주요 기술 결정은 종종 전체 프로젝트의 이익에 영향을 미칩니다. 따라서 주요 기술은 비용을 절감하기 위한 투기 설계나 미숙한 기술이 아니라 가능한 한 성숙한 기술을 채택하기 위해 신중하게 평가해야 합니다.
③ 계약 위험 예방. 계약 위험 예방은 일반 계약 집행의 불확실성을 가능한 한 소유주와 계약자에게 합리적으로 나누는 것으로, 일반적으로' 누가 위험을 가장 효과적으로 예방하고 처리할 수 있는가' 는 원칙에 따라 위험을 분담한다. 공사 계약은 총 가격 계약에서 원가 가산 계약에 이르기까지 여러 가지 유형이 있다. 위의 원칙과 실제 상황에 따라 구체적인 계약 유형을 선택해야 한다.
(4) 위험 분산 대책. 분산 대책은 국제 프로젝트에도 자주 사용되며, 주로 합자기업의 파트너, 엔지니어링 하청업체, 장비 재료 공급자 등 다른 기관에 위험을 분산시키는 데 사용됩니다. 일반적으로 합자기업의 파트너, 엔지니어링 하청업체, 장비 및 자재 공급업체는 소유주 계약 문서의 계약 조건을 수락하여 위험을 분담해야 합니다. 일부 하청업체는 위험이 큰 부분을 직접 하청하여 업주가 규정한 배상을 모두 하청 계약에 기재하고 이 위험을 하청업자에게 양도한다. 일반 국제 하도급 모델에는 모두 국제 관례에 익숙한 하청업자가 이런 조건을 받아들일 수 있다는 명확한 규정이 있다. 보증도 위험을 분산시키는 대책이다. 예를 들어, 계약자는 은행, 보험 회사 또는 기타 비은행 금융 기관이 계약자의 채무, 입찰, 계약 이행, 선불금 상환 및 엔지니어링 유지 관리의 위약 또는 오류에 대한 간접적 책임을 소유자에게 약속할 것을 요구합니다. 이 약속으로 프로젝트 소유주는 계약업체 행위의 불확실성으로 인한 위험을 보증서나 보증서를 발급한 사람에게 이전할 것이다. 봇 모드는 전형적인 위험 분산 모드입니다. 채무를 늘리지 않고 정부 (또는 의뢰인) 가 최근 (프랜차이즈 기간 내) 서비스 및 장기 (프랜차이즈 만료 후) 프로젝트 시설을 확보하여 프로젝트 융자, 건설 및 운영의 위험을 투자자에게 이전합니다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd