1. 계약 관계를 명확히 하고, 프로젝트 예속 관계를 기업 내부 청부 체계' 프로젝트 예속 관계' 에 효과적으로 포함시켰는데, 결국 자질과 프로젝트, 재력을 결합한 형식일 뿐이다. 입법에서' 공사 기착' 을 금지하는 이유는 이런 형식으로 자질과 프로젝트, 자금의 결합이 표면적인 것, 즉 실제 시공자는 자격이 없고, 자질이 있는 쪽은 관리를 실시하지 않기 때문이다. 관리 부족으로 건축 상품의 품질이 보장되지 않고, 품질은 국계 민생과 관련이 있다. 따라서 품질 관리의 관점에서 볼 때, 입법상' 프로젝트 기착' 은 금지되어 있다. 이것이 입법의 초심이다. 그러나 자질, 자금, 프로젝트의 통합을 기업 내부 청부 체계에 통합하면 근본적으로' 관리 부족' 을 해결하고 품질 안전 문제를 해결하는 것은 품질 관리를 출발점으로 하는 입법 본의와는 크게 다르지 않다. 일찍이 1987 년 국가계획위, 재정부, 중국인민건설은행이 발표한' 국유건설기업 경영 매커니즘 개혁에 관한 몇 가지 규정' 제 2 조 규정에 따라 건설기업은 도급공사의 상황에 따라 다단계, 다형 내부 도급경영 책임제를 실시할 수 있다. 단위 공사 도급 계약에 근거하여 독립 회계를 실시하여 스스로 손익을 책임지다. 어떤 청부 방식을 사용하든 반드시 계약을 체결하여 쌍방의 권리와 책임 관계를 명확히 규정해야 한다. 건설업체 내부 도급의 각종 형식, 즉 자체 손익과 내부 독립회계, 즉 이른바 내부 전위험 도급을 포함해 모두 그 법적 근거가 있고, 합법적이며, 법률의 보호를 받는다는 것을 알 수 있다. 사실, 경제적 관점에서 볼 때, 기업 내에서 완전히 위험한 도급업자와 공사를 맡는 도급업자는 권리와 의무에 실질적인 차이가 없다. 즉, 스스로 손익을 부담하고 손익을 부담하는 것은 시공업체에 일정 비율의 관리비를 납부해야 하며, 공사 관리의 자주권을 누려야 한다. 유일한 차이점은 내부 도급업자는 단위의 인원이고,' 프로젝트 기착자' 의 도급자는 외부 인원이라는 것이다. 바로 권리와 의무의 융합성 때문에, 우리는 사법실천에서' 공사 기착' 과' 내부 도급' 을 구별하기 어렵다. 이를 위해 건설부는 2004 년 124 호령에 공사 프로젝트 책임자, 기술책임자, 회계책임자, 품질관리원, 안전관리원이 공사 청부기관의 종사자가 아닌 것으로 간주된다고 지적했다. 그러나 현재 노동력의 자유유동에 따라 노동계약 관계 수립을 통해 외국인을' 본 단위 직원' 에 포함시키는 것은 제도적으로나 운영상의 장애물이 없다. 물론, 우리가 이런 노동 계약 관계를 맺은 것은 내부 도급의 법적 특징을 만족시키기 위해서뿐만 아니라 자질과 자본이 결합된 법적 문제를 해결하기 위해서이다. 노사 관계 수립을 바탕으로 공사 청부를 기업 내부 청부 체계에 실질적으로 포함시키고 시공 관리, 특히 품질 관리를 강화하여 근본적으로' 관리 부재' 문제를 해결하다. (해결 방법: 프로젝트 책임자, 기술 책임자, 회계책임자, 상품관리원, 안전관리원과 노동계약을 체결하고 5 보험금을 납부합니다. 2. 기업 조직 구조를 통합하고, 관리를 강화하고, 위험을 통제한다. 기업은 진정으로 실력이 있고 성실한 자본이나 프로젝트의 소유자를 자회사에 포함시키고, 지사를 설립하고, 기업 내부 제도에 따라 관리를 실시한다. 이것은 분명히 윈-윈 모델입니다. 자본 소유자에게는 안정적인 자격 플랫폼을 확보하여 자신의 공신력을 높였습니다. 조건적인 기업의 경우, 그는 효과적으로' 프로젝트 의존' 을 내부 청부 체계에 포함시켜 행위의 위법성을 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 이와 같은 개방적인 제도 모델을 통해 사회 자원을 합법적으로 최대한 통합하고 활용함으로써 자신의 발전을 도모할 수 있다. (지사 설립, 내부 청부 책임서 서명) 3. 계약은 시공계약에서 규정하고 있다. 모든 공사금은 시공업체가 지정한 계좌에 들어가야 한다. 그렇지 않으면 계약자가 계약을 이행하는 것으로 간주된다. 실제 청부업자가 직접 하청인의 돈을 받고 도망친 사건이 빈번히 발생해 건설업체에 막대한 피해를 입혔다. 따라서 시공업체는 관련 계약과 실제 운영을 통해 공사금이 기업 계좌에 들어가도록 해야 한다. (전용 은행 계좌 개설) 재무 감시를 강화하여 프로젝트 자금이 다른 용도로 옮겨지지 않도록 보장하다. 일부 건설업체들은 수입도 기록했지만 지출에 대한 감시나 감시가 제대로 되지 않아 성실하지 않은 청부업자가 프로젝트 자금을 조달할 수 있는 기회를 갖게 되고, 나쁜 빚을 한 무더기 남기는 것은 기업이 부담한다. 따라서 도급 공사 지출은 기업 재무 제도에 포함되어야 한다. 관련 계약에 따르면 어음 및 관련 재정지출은 기업이 대신 지불하고 관리해야 하며 방임해서는 안 된다. 5. 청부업자의 허가와 프로젝트 도장에 대한 관리를 강화하고 허가받지 않은 프로젝트부 명의의 계약 체결을 제한하거나 금지하는 것은 논란의 여지가 있는 문제였다. 내 의견으로는, 엔지니어링 프로젝트 부서는 단지 기업 조직 건설, 현장 관리 기능 기관일 뿐 계약의 주체가 아니므로 프로젝트 도장을 만들 필요가 없다. 그러나 실제로 많은 시공업체들은 여전히 청부업자의 요구에 따라 공사 도장을 제작하여 일부 불법분자들이 기업 사업부의 명의를 남용하고, 마음대로 계약을 체결하고, 심지어 사적으로 각종 명목상의 보증금을 받고 재물을 사취하며 결국 기업에 심각한 손실을 초래하고 있다. 이에 따라 시공업체들은 공사 계약 관계를 확정할 때 반드시 허가와 공사 도장 관리를 엄격하게 체결해야 한다. 기업은 계약자에게 프로젝트에 필요한 범위 내에서 비즈니스 계약을 협상하도록 허가할 수 있다. 그러나 관리를 강화하고 위험을 통제하기 위해서는 계약 서명 (프로젝트부 명의로 서명한 계약 포함) 에 기업 도장을 찍어서 기업에 신고해야 한다. 프로젝트부나 대리상 명의로 몰래 계약을 체결하는 것을 엄금한다. 항목의 도장은 반드시 인쇄해야 하고, 계약서에 서명하는 데 사용할 수 없다는 표시도 해야 하며, 도장은 반드시 등록해야 하며, 다른 의도를 가진 사람이 몰래 도장을 새기는 것을 방지해야 한다. 6. 소득 입력이든 재정 지출 관리를 강화하든 위험을 완전히 통제할 수 없는 보장을 설정합니다. 부정직한 청부업자의 경우, 그는 가짜 장부를 만들고 계약을 위조하여 자금을 얻을 수 있다. 한편, 계약자가 손실 책임을 감당할 수 없거나 거부할 수 없도록 하기 위해 기업은 계약자에게 다음 형식 중 하나 이상을 선택하여 기업에 담보를 제공하도록 요구할 수 있습니다. 1) 소유 또는 제 3 자 자산으로 담보를 설정할 수 있습니다. 2) 강력한 제 3 자를 찾아 보증을 제공한다. 3) 기업에 성과 보증금을 지불한다. 4) 은행에서 보증서를 발급합니다. 7. 계약 해지권을 보류하는 것은 기업에게 계약 해지권을 보류하는 의미가 주동권을 장악하고 위험과 손실을 통제하는 데 있다. 공사 관행에서 하청업체 층층의 하청 하청이 자주 발생하고, 공사 품질이 보장되지 않고, 계약업체 자금이나 기타 원인으로 공사가 중단되고, 기업이 거액의 위약 책임을 맡을 수 있는 경우가 종종 있다. 이때 기업이 자발적으로 계약 해지권을 행사하는 것은 사실상 위험을 통제하는 조치이다. 상술한 조치 외에 시공업체는 계약자에게 법적 강제성 요구에 따라 공사 보험에 가입하고 농민공임금보증금 지급 등을 요구함으로써 위험을 더욱 통제할 수 있다. 자동사 조작 주의사항: 과거의 경험교훈은 자질 우세를 가진 시공업체가 반드시 1, 기업 내에서 인력, 제도, 책임의 관리 구도를 형성하고 공사 청부 위험 통제를 실시해야 한다는 것을 보여준다. 2. 본 기업의 과거 경험과 교훈을 총결하여 리서치와 실현가능성 연구를 통해 기업 프로젝트 내부 계약 시범문을 제정하여 계약 협상과 준수 관리를 지도한다. 조항 보완, 내용 엄밀함, 조작성이 강한 시범계약 텍스트를 만들어 계약자의 주체 자격 문제 해결, 고정 위험관리의 제도와 조치, 프로젝트 쌍방의 권리와 의무를 명확히 함으로써 결국 위험통제 목표를 달성한 것이다.

실제 관리에서는 두 가지 방면의 관리에 주의해야 한다. 하나는 계약 관리를 주선으로 하는 것이다. 둘째, 자금 관리를 핵심으로 한다.

계약 관리는 본선이다. 기탁단위는 계약의 법적 주체이기 때문에 계약서에 의해 부여된 권리를 누릴 수는 없지만, 반드시 계약서에 규정된 법적 의무를 져야 한다. 또한 모든 계약의 요약에는 프로젝트에 관련된 모든 법적 주체가 포함되기 때문에 계약에 대한 통제권을 갖게 되므로 프로젝트 전체에서 분쟁이 발생할 수 있는 주체에 대한 확신이 있다는 뜻입니다. 계약에 따라 대량의 자재 구매 비용과 기계 설비 비용을 이해하다. 노무비 등. , 소속 기관의 계약 이행을 감독하고 인건비, 재료비, 기계설비비 등을 지급한다. 프로젝트 진행 및 노드 시간에 따라.

자금 관리를 핵심으로 하다. 1. 공사 대금은 반드시 계약 규정에 따라 계약서에 규정된 지정 계정에 들어가야 한다. 그렇지 않으면 미지급된 것으로 간주된다. 2. 업무 측과 체결한 계약을 제공하고 계약서에 규정된 지불 조건에 따라 장부에 지급합니다. 자료 지불에는 유효한 지급 결제 증명서 (자료 영수증, 자료 영수증, 송장, 승인 절차 등) 가 있어야 합니다. ). 노무지불에는 용역계약, 출석, 급여표, 그리고 이번에 지불한 노무금액이 있어야 한다. (수동 임금을 개인 임금 카드에 넣을 것을 요구하다.) 3. 회계 증빙을 정기적으로 점검하여 진짜인지, 가짜인지 확인합니다. 미지급금 및 미수금의 실제 신뢰성을 확인합니다.

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