가이드 라인: 위험 통제는 위험 관리자가 위험 이벤트 발생 가능성을 제거하거나 줄이기 위해 다양한 조치와 방법을 취하거나 위험 컨트롤러가 위험 이벤트로 인한 손실을 줄이는 것을 의미합니다. 다음은 내가 풍통제부의 일에 대한 총결산이다. 참고 자료를 읽어 주셔서 감사합니다.
풍통제부 업무 요약 1 xx 년 풍통제부의 구체적인 업무에서 업무량이 많은 실제 문제는 다음과 같습니다.
1, 부서 작업 시스템 구축이 완벽하지 않습니다.
2. 기존 인력에 대한 관리가 느슨하여 부서의 적극성이 낮아졌다.
3. 기존 관리 메커니즘은 신규 고객 및 기존 고객 관리에 대한 책임감과 업무 방법이 심각하게 부족합니다.
Xx 에서 당사는 xx 에서 회사의 전반적인 발전 계획에 더 잘 맞도록 위 문제에 대해 구체적으로 조정할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), XX, XX, XX) 구체적으로 조정: 풍통제체계 건설, 프로세스체계 개선, 직무 책임 수립, 대출 전 현장 검사, 심사회의 조직, 프로젝트 대출 후 감독.
첫째, 위험 예방 강화, 일련의 조치와 제도 개선, 직무 책임의 구체적 분배,
2. 사업 확장 조치, 풍통제부의 일상적인 업무 규칙, 프로젝트 감사, 프로젝트 관리 조치 등과 같은 풍제어부의 일상적인 업무를 완료하고, 구체적인 업무 프로세스를 진행하여 회사가 업무 프로세스, 위험 관리, 대출 후 감독 등에 대해 따라야 할 근거가 있다.
셋. 회사의 현재 단계의 발전 계획에 따르면 일정 인원이 증가하여 풍통제부의 일상적인 업무가 정상적으로 전개되고, 기존 고객을 감독하는 통지에서 새로운 업무를 전개할 것이다. 인원의 구체적인 업무 내용은 다음과 같다.
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위험.
2. 바람통제부는 반보증조치를 실시하는 주요 조직자로서 설정된 반보증조치에 따라 담보절차를 엄격히 시행하고 대출업체, 반보증기업, 연대자연인이 서명한 법률문서의 합법성, 규정 준수를 상세히 심사한다.
3. 대출 후 감독 및 프로젝트 만료 알림 작업을 잘 하고, 정기적으로 프로젝트에 대한 재방문을 하고, 프로젝트 대출 후 파일을 만들어 대출 후 조사 보고서를 만든다.
4. 풍통제부는 프로젝트 통계를 잘 하고, 다음 달 만기가 되는 프로젝트 원금에 대한 월별 통계를 잘 만들어 재무 부서에 서면으로 발송해야 한다. 기한이 지난 고객에 대해서는 제때에 처리해야 하고, 필요한 경우 대출금 상환과 담보처분을 미리 요구해야 한다.
새로운 프로젝트 책임 시스템을 구현하십시오. 경영인은 처리한 프로젝트에 대해 상술한 4 가지 업무를 책임지고, 거짓을 꾸미고, 고객이 대출을 사취하도록 돕는 등의 행위에 대해 종신책임제를 실시한다.
위험 관리 부서의 일상적인 업무 요구를 충족하기 위해 다음과 같은 업무 권장사항을 제시합니다.
첫째, 현지의 유명 인테리어 회사와 협력하여 단기 순환 인테리어 대출을 진행하는데, 대출 기간은 최장 6 개월이다. 통제 수단: 해당 담보물, 보증인 등을 받는다. 주로 좋은 발전 전망과 실력을 가진 기업이나 개인이 은행 대출이나 기타 자금이 제때에 도착하지 못한 경우 고객에게 일정한 대출을 제공하고, 대출 금액은 총 인테리어 금액의 50% 를 초과하지 않는다.
2. 준이 지역 자영업자 또는 기업에 일정 금액의 단기 순환대출을 지급하는데, 주로 단기간에 자금이 부족한 자영업자 또는 기업을 대상으로' 입고' 와' 확장' 에 쓰인다. 통제 수단은 상응하는 담보물, 보증인 등을 받는 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
셋째, 회사 플랫폼과 협력하여 자동차 대출, 개인 담보대출, 소액의' 소백' 을 실시한다
개인 신용 대출 및 기타 플랫폼 대출 유형을 풍부하게합니다.
넷째, 원기업 대출을 엄격히 심사하여 은행신용관계를 확립하고 은행신용등급 B 급 이상을 취득하고, 징신이 정상이며, 제품이 시장에서 잘 팔리고, 3 년 연속 발전 잠재력과 수익성이 있으며, 기한대로 원금이자를 상환할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 담보와 반보증조건을 갖춘 기업을 지원한다.
기존 대출 후 규제가 절실히 필요한 고객에 대한 통계 후 관리, 해당 규정에 따라 이달 통계 보고서를 엄격하게 작성한 후 과학적 수단을 통해 연체된 고객을 독촉하여 손실을 최소화할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
위험 관리 부서
Xx 년 2 월 16 일
풍통제부의 업무 총결산 2 20XX 년, 회사 지도자의 배려와 각 부문 동료의 대대적인 지지로 풍통제부는 회사의 전반적인 업무 사고와 안배에 따라 열심히 일하며 인원 변동으로 인한 불편을 극복하고 보험 전 실질검사, 법률문서 심사 서명, 프로젝트 논증회, 새로운 업무 품종 확대, 불량프로젝트 처분 등 일련의 일을 완성했다. 지난 해의 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
주요 작업 내용
(a) 전문가를 소개하고 풍력 통제 건설을 강화한다.
1 과 20 1 1 년 동안 우리 부서는 두 명의 전문가를 성공적으로 영입하여 효율적인 풍력팀을 설립하고 풍력제어 업무의 질을 높이기 위한 토대를 마련했다.
2. 투자부 지도자 및 동료와의 반복적인 의사 소통 및 실무에서의 지속적인 탐구를 통해 풍제어 작업은 이제 비교적 완전한 프로세스를 형성하고 있습니다. 우리 부는 실제 상황에 따라 위험 통제 제도를 개정하고 위험 통제 프로세스를 더욱 규범화하고, 위험 평가 보고서 및 투자부 프로젝트 품질 분석 자평표를 포함한 형식 텍스트를 보완했다.
3. 투자부의 협조로 프로젝트 투자 관리 제도를 개정하고 위험통제제도에서 제정된 위험통제과정과 조치를 프로젝트 투자관리제도에 통합해 위험통제 작업을 더욱 일반화하고 구체화하고, 회사 프로젝트 투자를 더욱 규범화하는 동시에 회사의 위험통제체계를 보완했다.
(b) 제안 된 투자 프로젝트의 위험을 밝힙니다.
1. 각 투자 부서의 신청서를 요약하고, 프로젝트 정보를 적시에 수집하고, 예비 위험 분석을 수행하고, 투자 부서와 적시에 의견을 교환하고, 프로젝트를 더 잘 선별합니다.
2. 투자 관리자가 적시에 프로젝트에 대한 구체적인 정보를 제출하고, 추가 위험 분석을 하고, 프로젝트 팀에 문제를 나열하고, 회사 내부 감사위원회에 투자 프로젝트에 대한 위험 평가 의견을 제시하고, 내부 감사위원회에 의사 결정 근거를 제공합니다.
3. 투자 프로젝트에 대한 현장 위험 통제 조사를 실시하고 프로젝트 관리자와 실시간으로 통신하여 프로젝트에 존재할 수 있는 위험 지점을 파악합니다. 이를 바탕으로 프로젝트 위험 평가 보고서를 작성하여 투자 의사결정위원회와 위험 통제위원회에 제출하여 프로젝트 판단의 근거로 삼는다.
4. 위험통제위원회 회의 업무를 담당하고, 제때에 위험통제위원회에 프로젝트 자료를 제출하여 회원의 심사 의견을 요약한다. 회원들이 회사의 투자 상황을 제때에 이해할 수 있도록 매달 위험통제위원회에 업무 브리핑을 제출한다.
(3) 투자 프로젝트에 집중하십시오.
1. xx 년 투자 프로젝트에 대한 데이터를 수집, 요약하고, xx 년 각 기업의 경영 상황을 상세히 분석하고, xx 년 투자 프로젝트 경영 현황 보고서를 작성하여 경영진이 투자 프로젝트의 진행 상황을 더 잘 이해할 수 있도록 합니다.
2. 투자 프로젝트의 위험 지점을 실시간으로 주시하고, 프로젝트 책임자, 기업과 여러 차례 소통하고, 적절한 건의를 하고, 필요한 경우 변호사와 해결책을 논의한다. 관련 특집 보고서를 작성하다. 예를 들어 항해 건설의 자산 주입 문제, 신다 은행업의 중대한 문제.
(d) 법률 업무 관리를 강화하다.
1. 회사 관리 시스템의 요구 사항에 따라 일반 계약 검토를 수행합니다.
2. 법률 고문과 소통하고 조율하며, 계약심사 및 법률의견서, 프로젝트 투자에 대한 법률위험상담 등 우리 회사를 위해 적시에 법률 업무를 처리하도록 촉구합니다.
3. 법률 서비스 기관을 고용하여 변호사를 회사에 파견하여 회사의 법률 업무 처리 효율을 효과적으로 높일 것을 건의합니다.
(5) 각 부서의 업무를 돕다.
1. 프로젝트 조사 요구에 따라 투자부 투자 과정에서 관련된 재정, 세무문제에 대한 자문을 제공하고 중개기관에 연락하여 법률, 재무 실사를 실시한다.
2. 회사 융자에 재정 및 세무 지원을 제공하고 법률 고문에게 법률 지원을 촉구합니다.
3. 회사 자산 평가, 감사, 자본 검증 문제에 대해 사무소와 연락해서 관련 문제에 대해 소통과 조정을 진행한다. 지난 한 해를 요약하면, 풍통제부는 몇 가지 일을 했지만, 회사 지도자의 요구와 회사 업무의 발전 요구에 비해, 우리는 여전히 큰 차이가 있다는 것을 분명히 인식하고 있으며, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다.
(1) 풍제어 업무의 워크플로우는 형식에 따라 영업부의 자회사가 되기도 한다. 두 부서의 인력 부족, 업무량, 때로는 두 부서의 업무가 교차하기 때문에, 진도를 따라잡기 위해 많은 프로젝트가 제때에 질서 있게 진행되지 못한다. Dell 은 엄격하고 완전한 비즈니스 프로세스와 절차가 Dell 의 마지막 위험 장벽이라고 생각합니다. 모든 비즈니스 직원은 이를 준수해야 하며, 형식에 따라 순서를 바꿔서는 안 됩니다. 지난 일을 돌이켜 보면, 우리 부서의 직원과 업무 부서의 직원들은 의사 소통이 매우 적고, 문제가 제때에 제기되지 않아 업무 효율성에 영향을 미칠까 봐 두렵다. 엄격하고 완전한 업무 프로세스와 절차는 단기간에 업무 진도와 효율성에 영향을 줄 수 있지만, 이러한 업무 습관의 배양은 우리 업무의 대담하고 질서 정연한 전개를 위한 전제 조건과 보증이다.
(b) 제때에 업무 부서에 보증 후 검사를 실시할 것을 독촉하지 않았다.
올해 들어 보증 업무와 인력 변동에 대한 압력으로, 정기 보증 프로젝트 보증 후 관리는 기본적으로 중단되고, 풍조부는 업무 부서에 보증 후 검사 업무를 제때에 독촉하지 않았다. 그 결과 제때에 위험의 존재를 발견하지 못하여 불량 항목의 배상금이 발생했다.
(3) 위험통제인의 이론 수준과 전문 지식은 더욱 향상되어야 한다. 회사의 업무가 발전함에 따라, 높다.
양질의 전문가에 대한 수요가 계속 증가하면서 올해는 풍통제부 인원이 자주 조정되어 풍제어업무의 전면적인 발전을 제약하고 있다. 지금까지 변호사 자격이나 실제 법률 업무 경험이 있는 법학 졸업생이 법률 문서 심사 등 법률 업무를 처리하고 있다. 기존 인력과 관련된 지식의 범위가 좁기 때문에 이론 지식, 국가 정책 및 업무 기술의 학습과 향상을 강화해야 한다.
(d) 시스템이 존재하지만 구현이 효과적이지 않습니다.
올해 풍통제부는 실제 상황에 따라 관련 제도와 양식을 속속 제정했다. 그러나 집행력이 부족하여 일부 제도가 장식이 되도록 강요했다. 좋은 제도는 집행에 중점을 두고 있다. 집행력이 부족하면 아무리 좋은 제도도 0 과 같다. 우리가 집행력 부족에 대해 반성하는 데에는 두 가지 이유가 있다.
1, 제도 자체의 결함: 제도와 기업의 실제 단절, 시행 기반이 부족하다.
2. 제도를 집행하는 사람은 제도에 대한 중시가 부족하고 집행의 동력이 부족하다.
결론적으로, 새해에는 회사의 안배에 따라, 각 의사결정의 구체적 시행을 완수하고, 업무 학습을 강화하고, 열심히 일을 전개하며, 위험 예방 강화 능력을 지속적으로 향상시키고, 회사의 발전을 가속화하는 데 기여할 것입니다.
위험 관리 부서
20XX 년 12 월 8 일
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