(1) 해외 환경과 문화 환경의 차이

1. 현지 시장 경제 변동 법칙에 따른 위험에 익숙하지 않다. 많은 국가에서 인구와 노동력이 밀집되지 않아 사회생산력 수준이 상대적으로 낮기 때문에 그 공사 재료는 반드시 외국에서 수입해야 하며, 공사 프로젝트의 비용은 더욱 높아질 것이다. 알제리의 경우, 국내 건축 자재와 기계 설비가 부족하고, 인테리어, 수력 등의 재료는 주로 수입에 의존하고, 바닥재, 시멘트, 강재 등의 공급이 부족하다. 재료가격 시장은 규범적이지 않고, 통일기준이 부족하며, 변동이 크다. 상황을 이해하지 못하는 상황에서 해외 기업들은 프로젝트 견적 과정에서 적자를 내기 쉽다.

2. 현지 문화에 대한 무지, 특히 종교 습관과 신앙의 차이는 민족 갈등과 단결에 영향을 미치는 중요한 측면이다. 일부 시공 지역은 종교 집회와 결사의 장소이므로 시공자들은 출입할 수 없다. 이 풍습을 이해하지 못하면 시공 관리에 악영향을 미칠 수 있다.

현지 법률 및 규정으로 인한 위험을 이해하지 마십시오. 언어가 통하지 않아 시공업체가 현지 법규에 대한 이해에 영향을 미쳐 시공과정에서 경제분쟁이 발생했다. 처리가 잘 되지 않으면 기업 건설의 순조로운 전개에 영향을 미치고 기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있다.

(b) 시장 정책 위험

시장 정책 위험은 주로 문화적 차이로 인해 건설업체들이 현지 시장 경제에 대한 이해가 부족해 현지 시장 경제를 분석할 수 없어 비용 통제 관리의 위험을 증가시키는 것을 말한다.

(c) 정치 환경은 기업의 위험을 증가시킨다.

최근 몇 년 동안 세계 일부 국가들은 석유 등 천연자원 쟁탈로 인한 내란과 전쟁으로 해외 기업 프로젝트가 중단되면서 해외 기업의 경제적 이익 손실을 초래하고 있다. 일부 서방 국가들의 개입과 국제관계를 이용한 기업 입찰은 중국의 해외 기업 프로젝트에 정치적 위험을 증가시켰다.

(d) 재무 위험이 프로젝트 위험에 미치는 영향

금융위험은 주로 금융환율 변동과 금융감독의 영향을 가리킨다. 우리나라 해외 프로젝트는 외국 기업과 계약을 체결할 때 외화를 사용하며 계약 집행 기간은 1 년 이상이다. 그러나 계약에서 시공단위는 일반적으로 외화를 사용하며, 화폐의 종류가 복잡하여 환율 변동의 영향을 받기 쉬우며, 기업의 위험을 증가시킨다. 게다가, 중국의 현재 해외 공사 프로젝트는 모두 개발도상국과 협력한다. 이 국가들은 통상 경제 발전이 낙후되어 자금이 부족하다. 이들은 외환조절 메커니즘을 이용해 외환자원을 합리적으로 분배하고 통제함으로써 재정균형을 이룰 것이며, 이는 중국 해외공사 프로젝트의 자금 사용과 회전에 영향을 미쳐 기업에 어느 정도 위험을 초래할 것이다.

(5) 서로 다른 표준체계의 시행은 기업에 위험을 가져왔다.

우리나라의 많은 해외 공사 건설 과정에서 최저기준에 따라 입찰하고 최고기준에 따라 프로젝트를 집행하는 상황이 발생할 것이다. 식민주의의 영향으로 일부 국가의 모든 기준은 서구의 최고 기준에 따라 집행되었으며, 이는 우리의 해외 건설에 큰 압력을 가했다.

둘째, 해외 프로젝트 원가 관리의 자체 요인

(a) 비용 의식이 희박하다

현재 우리나라 해외 기업의 공사 프로젝트는 원가 관리 의식과 효과적인 관리 메커니즘이 부족하다. 또한 공사 시공사의 자질이 낮아 기업 시공 과정에 효과적인 원가 감독이 부족해 기업 원가 낭비 등을 초래하고 있다.

(b) 단일 조달 모델

해외 공사 프로젝트 시공 과정에서 필요한 재료, 기계 설비가 많고 수량이 복잡하다. 현재 해외 구매 채널은 단일이다. 또 현재 중국의 해외 기업들은 모두 일부 저개발국에 있다. 그들의 생산력 수준이 낮고 경제 발전 수준이 낙후되어 많은 자재를 수입해야 하기 때문에 해외 엔지니어링 기업의 중국 압력이 가중되고 있다.

(c) 해외 프로젝트 기업 관리 부족

위험 관리는 기업 원가 관리에서 중요한 위치를 차지합니다. 효과적인 기업 위험 비용 관리는 기업 경영 과정의 위험을 줄이고 기업의 경제적 이익을 높일 수 있다. 해외 기업의 원가 관리 수준이 낮기 때문에, 특히 원가 위험 관리 수준이 낮기 때문에 기업의 경제적 이익에 심각한 영향을 미쳤다.

(d) 해외 기업 간 경험 교류가 부족해 원가 관리 수준이 낮다.

일반적으로 해외 공사 프로젝트의 임원들은 모두 일정한 관리 경험을 가진 우수한 인재이다. 그러나 다른 성공적인 프로젝트 관리자로부터 배울 기회가 부족하기 때문에, 관리가 시대의 발전 요구를 따라잡지 못하고 기업의 경제적 이익에 영향을 미치기 쉽다.

셋. 해외 엔지니어링 프로젝트 원가 관리 조치

(a) 위험 예방 인식 강화

해외 공사 프로젝트의 건설은 반드시 현지 사회 환경과 문화 환경이 다른 도전에 직면해야 한다. 현지 사회환경, 자연환경에 적응하고 현지 문화를 이해하는 것이 해외 건설 프로젝트 성공의 관건이다. 현지 환경에 적응하지 못하면 비용 관리가 통제 불능이 되어 전체 프로젝트 효율성에 영향을 줄 수 있습니다. 프로젝트의 외부 위험은 프로젝트의 경제적 이익에 큰 영향을 미치므로 해외 프로젝트 의사 결정자는 프로젝트가 직면한 외부 위험을 잘 알고 있어야 합니다. 프로젝트 입찰 과정에서 기업이 충분한 입찰 능력을 가지고 있는지 종합적으로 분석하고, 그것이 가져올 수 있는 안정적인 수익을 분석한 후 기업에 대한 종합적인 결정을 내려야 한다. 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 구현 프로세스의 위험도 종합적으로 분석해야 합니다.

(b) 프로젝트 원가 관리 시스템 구축 및 개선

프로젝트 손실의 원인은 일반적으로 단일 측면이 아니라 이러한 링크의 복합적인 영향입니다. 원가 관리의 효율성을 높이기 위해서는 공사 프로젝트의 모든 방면에서 감시할 필요가 있다. 우리나라의 해외 기업들 중에서 기업의 시공원가통제부문은 기본적으로 시공기업의 지도부서에서 실시한다. 리더십 차원에서 볼 때, 원가 관리는 독립된 원가 관리 체계를 구축하고 각 부서가 적극적으로 참여하는 형식으로 진행해야 한다. 각 부서의 책임을 명확히 하고, 각 부분의 원가를 효과적으로 통제하고, 원가 관리의 관리 수준을 높이다. 시공 조직 부서는 또한 재료 관리 제도를 수립하고, 재료의 선택, 검사 및 사용을 관리하고, 재무 관리 회계 제도를 수립하고, 기업의 재무 상태를 분석, 통제 및 효과적으로 관리하여 기업의 경제적 이익을 높여야 한다.

(c) 건전한 국제 조달 채널 구축

해외 엔지니어링 프로젝트의 경우, 프로젝트가 소비하는 자재 설비 비용이 커서, 단일 인력, 물력, 단일 조달 방식으로는 해외 공사 건설의 요구를 충족시킬 수 없다. 따라서 정교한 온라인 조달 메커니즘을 구축하고, 구매 채널을 준설하고, 고급 인터넷 기술을 활용하여 상세한 비용 분석 및 비교를 수행하여 저비용, 고속, 고품질 자재 구매를 달성해야 합니다.

(4) 해외 공사 프로젝트의 원가 위험 관리를 강화하다.

해외 엔지니어링 프로젝트에서의 위험 관리의 역할은 분명하다. 프로젝트 비용이 통제력을 잃으면 기업의 시공 상황에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 첫째, 해외 기업과 협력할 때 외화 환율 정책을 이해하고, 프로젝트 구현 과정에서 재무 관리를 강화하고, 비용 분배를 최적화하고, 프로젝트 구현 과정에서 해외 프로젝트에 대한 지시적 벌금을 최소화해야 합니다. 중국의 많은 해외 공사 프로젝트는 모두 저선진국과 협력한다. 이 국가들은 식민주의의 영향을 받아 모든 것이 서방 국가의 공사 품질 기준에 따라 집행된다. 이에 따라 해외 기업의 중국 공사 중 일부 설비가 시공 요구 사항을 충족시키지 못할 경우, 프로젝트 단위는 조항에 따라 해외 기업의 재화에 대한 보상을 요구할 것이다. 이를 위해서는 중국 해외 기업들이 시공 기술을 제고하고 이러한 정책의 영향을 받지 않도록 해야 한다.

(e) 기업 경영 경험 교환 플랫폼 구축

기업 프로젝트 관리 수준은 일반적으로 개인 관리 수준을 통해 나타난다. 우수한 기업 관리 사고와 모델은 기업 제도의 개선과 기업 경제 효익의 향상에 긍정적인 의의를 가지고 있다. 우리나라 해외 기업은 다양한 형식으로 기업 관리 교류 활동을 전개해야 한다. 예를 들면 중외 공사 관리 좌담회 개최, 내부 관리 경험 교류 간행물 출판 등이 있다. , 기업 관리 수준을 높이고 해외 엔지니어링 프로젝트 관리에 적용합니다. 중서문화사업의 융합발전을 촉진하고, 상대적으로 동등한 플랫폼에서 합작하여, 기업 후기에 발생할 수 있는 위험을 줄이고, 기업의 경제효과를 높이기 위한 좋은 토대를 마련하다. 해외 엔지니어링 프로젝트의 비용 관리 및 관리는 계약 프로젝트의 경제적 이익에 영향을 미치는 프로젝트 전 과정의 관리 활동입니다. 글로벌 시장 경제 경쟁이 심화됨에 따라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업의 손실을 줄이고, 해외 공사 프로젝트의 순조로운 전개를 보장하고, 기업의 경제효과를 높이기 위해서는 반드시 원가통제와 관리 업무를 잘 해야 한다. 주로 해외 프로젝트 직원들은 원가 관리 의식을 강화하고, 관리 자질과 종합적인 자질을 향상시키고, 시공 임무의 원가 위험 관리를 강화하고, 공사 프로젝트의 원가 관리 수준을 높이고, 해외 공사 프로젝트 발전에 더욱 유리한 조건을 제공해야 한다. 필자는 더 많은 전문가들이 이 방면의 연구에 투신하여 중국 사회주의 시장경제의 번영에 자신의 힘을 기여할 수 있기를 바란다.

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