-응?
기준:? 벤치마킹 문화?
지금 유행하는 말 한마디도 우리의 마케팅 훈련 활동에 적합하다. 모든 마케팅 교육은 관광 상품 개발 및 홍보에 대한 회사의 투자와 업그레이드를 직관적으로 느낄 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 휴일 테마 투어? ,? 친자 여행? ,? 봄나들이 꽃놀이? 각 기함 제품들은 모두 벤치마킹에 맞는 관광상품과 기업을 선택했고, 선택한 대상은 모두 최고 수준의 대표제품과 형제단위이며, 개발한 관광상품은 모두 회사의 실제 관광홍보에 있습니까? 눈요양 정도? , 관광 서비스 품질 건설 등. , 우리 회사와 최고 수준의 격차를 나타냅니다. 목표 추격이 있어야 끊임없는 동력이 있어야 혁신과 열정을 유지할 수 있다. 이것은 회사뿐만 아니라 모든 주요 간부와 일반 직원에게도 적용된다. 회사의 모든 여행 마케팅 교육에서는 회사 리더와 우수 마케팅 인력을 경험 공유로 배정하고, 고전적인 현장 사례 설명도 측면에서 우리를 위한 벤치마킹을 마련할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 여행명언) 최고를 따라가면 더 빨리 갈 수 있다. 최고의 사람에게서 배우면 더 좋아질 거야! 이 회사가 조직한 김불산 관광활동에도 적용된다. 모든 사람은 성별에 상관없이 나이에 상관없이 최고봉에 올라 가장 아름다운 풍경을 감상하고 싶어한다. 앞에 있는 사람이 최고봉에 오르지 않고 가장 아름다운 풍경을 본다고 상상해 보세요. 다시 올라갈 자신이 있습니까? 만약 첫 번째 사람들이 정상에 오르지 않는다면, 나는 뒤에 있는 사람들이 계속 오르는 열정을 잃게 될 것이라고 생각한다.
리드: 벤치마킹을 세우는 목적
단지 우리가 추구, 추월, 초월의 목표를 가지게 하는 것이 아니라, 이것이 우리의 최종 결과입니다. 이것이 무엇입니까? 리드? 이것은 우리 회사가 줄곧 추구해 온 것이다. 가장 깊은 느낌은 20 16 회사가 몇 번이나 내놓았는가? 변화와 업그레이드, 수익 창출? 소개? 교통과 관광의 결합? 상무회의 현장은 회사가 관광업무에 발을 들여놓은 첫 번째 증인으로서 초기에는 고통스러웠다.
오직 너만이 그 속의 씁쓸함을 느낄 수 있다. 회사에는 맏형 유총, 부사장, 중급 임원이 모두 관광업무의 문외한이다. 각 부서와 직위의 직원들, 나를 보세요. 저는 당신을 봅니다. 어떻게 여행을 시작해야 할지 모르겠습니다. 전기적인 자료도 그냥 얘기하는 거야? 장쑤 남통기운그룹 자동차 동역 적극 탐구? 교통과 관광의 결합? 새로운 모델을 만들고, 상당한 이익을 창출하고, 더 크고 강하게 만들 수 있을까요? PPT 의 데이터, 숙식비용 통제, 각 부분의 위험 평가, 관광상품 개발 촉진, 기내 가이드 서비스의 질 등이 지도자들을 어찌할 바를 몰랐고, 직원들은 이 길이 얼마나 멀리 갈 수 있는지 알지 못했다. 하지만 불과 몇 달 후, 이 회사는 뿐만 아니라 출시를 했습니까? 봄에 꽃을 감상하세요? ,? 친자 여행? ,? 삼팔절 등 명절 테마 투어? 관련 관광상품도 한창이다. 그룹 회사 내 관광업무가 비교적 좋은 몇몇 지사 중 하나이며, 이 업계에서 유무에서 유유, 유우, 유우에 이르는 과정을 거치게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 유우, 유우, 유우, 유우, 유우, 유우) 부림사홍회사의 미래 발전 방향은? 기준? 어디 가? 리드? 변화의 과정입니다. 김불산의 등반 과정도 대오 앞을 걷는 한 무리의 사람들이 이끌고, 모든 사람들이 산꼭대기로 끌려가 가장 아름다운 경치를 감상할 수 있게 했다.
팀 운영 모드:
회사는 매번 여행 활동을 조직할 때마다 각 부서의 긴밀한 협조를 빼놓을 수 없다. 관광상품 개발, 홍보, 판매의 결합이 갈수록 원활해지고 팀 의식이 강해지고 있다. 판매에는 좋은 제품이 있어야 지탱할 수 있다. 반대로, 제품이 얻은 입소문도 시장의 끊임없는 피드백과 향상이 필요하다. 현재 우리 사홍회사는 이 길에서 점점 멀어질 것이다. 전기에는 약간의 티격태격이 있을 것이다. 그러나 마지막은? 풍경? 기대할 만하다. 업무 이외의 관광 활동은 팀 의식의 절정의 구현이다. 회사의 조기 훈련 당시 각 부대 직원들의 동원 활동에서 현재의 집단 관광 활동에 이르기까지, 우리의 의식은 부서의 팀 의식에서 회사의 집단 의식으로 점차 올라갔다. 김불산에 가서 경치를 감상하고, 사진을 남기고, 기분을 즐기지만, 복림사홍사 대팀, 대가족의 따뜻함을 느낄 수 있다.
-응? 벤치마킹, 리드, 팀? 이것이 제가 이러한 글로벌 클래식 관광 마케팅 사례에 대해 가장 직관적인 경험과 느낌을 가지고 있는 이유입니다. 그 뒤에는 유능한 팀과 혁신적인 이념이 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 목표를 나타내는 벤치마킹, 항상 열정과 동기 부여 유지; 선두 대표는 정상에 서야 자신의 성공을 증명할 수 있기를 바란다. 팀 대표는 따뜻하다. 너는 혼자 싸우고 있는 것이 아니다. 이런 해석은 바로 우리 부자들이 현재 쟁취하고 있는 것으로, 우리 각자에게 적합하다.
무엇을 사용합니까? 여객운송은 관광을 이끌고, 관광은 여객운송을 촉진합니까? 무슨 일이야? 교통과 관광의 결합? 새로운 모델은 기업의 미래 발전 방향이다. 기업 내 각종 자원을 통합하는 동시에 기업의 기존 관리체제가 관광업 발전에 대한 속박과 제한을 깨고 기업 관광자원의 통합을 촉진한다. 직원들의 여행 업무 기술을 향상시키기 위해 그룹 회사도 인용했습니까? 세계 관광 마케팅의 9 대 고전 사례? 。