첫 번째 단계는 인적자원 관리를 위한 견고한 행정 기반을 마련하는 것이다.
기업의 좋고 나쁨은 그 자원의 수량이나 규모로 평가되는 것이 아니라 기존 자원을 이용하는 효율로 평가된다. 인적 자원도 마찬가지다. 따라서, 인적 자원 관리의 품질은 기업의 인적 자원의 합리적인 사용에 더 많이 반영되어, "사람이 최선을 다하다", "유능한 일", "과감한 혁신" 을 할 수 있다. 이러한 목표를 달성하려면 우선 규범이 있어야 한다. 우리는 한 직원이 지각하고 조퇴하는 기업이 인적자원의 심층적인 관리를 실현할 수 있다고 상상할 수 없다. 그래서 먼저 몇 가지 기본 제도를 세워야 한다.
I. 인사 관리 시스템
1. 출석 및 휴가 관리 제도: 근무 시간 정의, 출석 방식, 늦은 조퇴와 결근 처리, 휴가 정의, 휴가 절차 및 승인 권한이 포함됩니다.
2. 노사 관계 관리 시스템: 직원 수습 기간 설정, 수습 기간 평가, 계약 서명, 인사 관계 파일 관리, 보험 처리 등의 규정이 포함됩니다.
둘째, 채용과 선발제도
1. 채용 제도: 채용 평가 프로젝트 설정 (여기서는 면접, 필기 시험 등 프로젝트명만 식별하고 상세 프로젝트는 실제 채용 직책의 요구사항에 따라 결정됨) 및 채용 프로세스를 포함합니다. 이 섹션은 position 설명의' 품질 요구사항' 이 각 position 에 필요한 인력을 측정하는 것이기 때문에 아래에 언급된' position 설명' 과 밀접한 관련이 있습니다.
2. 내부 선발 승진 관리 제도: 건설과 급속한 확장 초기에는 기업이 외부에서 대량의 관리간부를 채용해야 하지만, 기업이 꾸준히 발전하는 시기에는 내부적으로 인재를 선발하는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 직원의 학습과 업무에 대한 적극성을 높이고 기업에 대한 친숙하고 감정적인 골간을 키울 수 있다. 따라서 내부 선발과 승진 관리 제도를 수립하고 개선하는 것이 중요하다.
인적자원 관리 소개가 짧기 때문에 국내 대부분의 기업의 인적자원 관리는 이를 바탕으로 하고 있다. 대부분의 인적 자원 관리자 또는 이사는 특정 인사 문제를 해결하는 관점에서 기본 작업을 수행합니다. 아마도 이러한 기초는 기업 발전 초기 또는 소규모 단계의 요구를 충족시킬 수 있을 것이다. 그러나 기업이 일정한 규모를 가지고 있다면, 인적자원 관리자는 업무를 다른 차원으로 깊이 파고드는 것을 고려해야 한다.
두 번째 단계는 조직 관리 플랫폼을 구축하는 것입니다.
기본 작업이 완료되면 인적 자원 관리자의 업무는 인력 배치 및 조합을 최적화하여 비즈니스 관리를 최적화하는 데 중점을 두어야 합니다. 여기서 말하는 인력은 채용뿐만 아니라 조직 계획도 갖추고 있다. 예를 들어, 업무 부서가 어느 위치에 있어야 하는지, 누가 맡아야 하는지, 어떤 효과를 내야 하는지 등이 있다. 이러한 업무는 인적 자원 관리자가 업무에 대해 잘 이해해야 합니다. 회사 관리자도 인력 최적화 및 개발의 중요성을 인식하고 참여해야 합니다. 이 플랫폼을 구축하는 과정에서 인적 자원 관리자는 기업 의사 결정에 참여하여 조직 구축 및 비즈니스 프로세스 구축을 촉진하는 역할을 합니다.
이 단계에서 해야 할 일은 다음과 같습니다.
1. 조직 구조 구축: 기업 지배 구조, 기업 조직 구조, 기능 포지셔닝 및 부서 책임 분담, 관리 허가 형식 등이 포함됩니다. 이 부분의 업무는 반드시 회사 책임자가 참여하여 최종적으로 확정해야 한다. 부서의 설정은 회사의 실제 요구에 부합해야 하며, 회사의 모든 업무는 부서로 완전히 분해되어야 하며, 각 부서의 직책은 교차해서는 안 되며, 업무에서 찢어지는 현상을 피해야 한다.
둘째, 직책 체계 수립: 직책 분석, 직책 평가 및 직책 설명을 포함합니다. Position 분석은 position 설명 및 position 자격 요건, 총칭하여 position 설명이라는 두 가지 결과를 생성합니다. 직책 설명서는 인적 자원 관리에서 매우 중요한 역할을 합니다. 즉, 한 직위의 요구 사항뿐만 아니라 채용, 교육 및 평가의 근거이기도 하므로, 직책 명세서 작성은 인적 자원 관리의 기초입니다. 전체 직책 설명에는 주로 직책 정의, 주요 역할, 상하 관계, 자격 요건 (학력, 스킬, 경험 등) 이 포함됩니다. ).
세 번째 단계는 인적 자원 개발 시스템을 구축하는 것입니다.
인적 자원 관리 요구는 기본적이고 조직적이며 체계적이다. 따라서 행정 및 조직 플랫폼을 구축해야 한다. 그러나 이 같은 일은' 평화 유지' 목적을 달성할 수밖에 없다. "우리 집을 건설하라" 고 하려면 인적 자원 개발 체계도 세워야 한다. 앞서 언급했듯이, 가치를 창출하기 위해서는 인적 자원을 개발해야 한다. 기업의 기존 인적 자원은 미개발 인적 자원 (지능 수준과 지식 기술이 요구 사항을 충족하지 못하는 사람) 의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 사용되지 않은 인적 자원 (배우지 않는 사람); 선진 인적자원 (역할을 하고 있는 사람), 자격을 갖춘 인적자원 관리자는 기업 인적자원의 수준을 명확하게 분석하고 용도에 맞게 설계된 교육활동과 인센티브를 통해 처음 두 수준에서 마지막 수준으로 전환할 수 있어야 한다.
인적 자원 관리자는 포괄적인 자원 관리에 대한 생각을 가지고 비즈니스 프로세스에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 따라서 까다로운 문제가 발생할 수 있는 부분을 이해하고, 회사의 정책, 관리, 교육, 교육을 회사의 관리자와 직원에게 전달하는 인적 자원 개발 시스템을 중점적으로 구축해야 합니다.
이 시스템은 주로 다음 섹션으로 구성됩니다.
1. 교육 및 개발 시스템: 좋은 인적 자원 관리는 인재를 식별하고, "적성에 따라 가르치고, 어떤 것은 화살을 쏘는 수준" 에 도달하고, 핵심 직원을 양성하고, "간부 인재 풀" 을 구축하여 기업의 지속 가능한 발전을 위한 충분한 기술, 열정, 기반을 제공해야 합니다.
이 시스템에는 교육 관리 프로세스 및 교육 시스템이 포함됩니다 (이 섹션은 직원이 회사에 입사하는 순서에 따라 신입 사원 입사 교육, 예절 교육, 업무 기술 교육, 직무 교체 교육 등 상세하게 수행할 수 있습니다. 만들 수 있습니다. 각 직책의 직원에 대한 요구 사항에 따라 각 직무에 대한 교육 계획, 관리 인력 교육 제도, 직원 경력 개발 계획 등을 개발할 수 있습니다.
여기서 강조해야 할 것은, 우리가 키우고 배양할 수 있는 것은 직원의 기술뿐만 아니라 직원의 좋은 품격이다. 좋은 성격은 어떤 상황에서도 가장 높은 행동 기준에 따라 옳은 일을 하는 내면의 원동력이다. 좋은 성격은 마음 깊은 곳에서만 나올 수 있다. 그래서 많은 사람들은 좋은 성격은 타고난 것이라고 생각합니다. 사실 그렇지 않습니다. 훈련에서 좋은 성격을 얻을 수 있는 것은 완전히 가능하다. 우수한 인적 자원 교육 프로그램에는 직원을 양성하는 성실, 책임감, 주동성, 인내, 끈기, 창의력, 보상과 처벌에서 적극적으로 강화되어야 합니다.
둘째, 성과 관리 시스템: 성과 관리는 인적 자원 관리에서 가장 어려운 작업이라고 할 수 있습니다. 어려움은 평가 지표의 정교화와 수량화에 있다. 그 시행의 광범위성에 있다. 그것이 너무 예민해서 이익을 직접 관련시킬 수 없다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 그러나 성과 관리는 우수 기업이 반드시 해야 할 일이다. 기업들이' 상근벌태기' 를 명확히 해야 하고, 열심히 노력하지 않는 직원을 격려하지 않고, 노동을 줄이지 않는 직원을 처벌하지 않으면 기업에 좋지 않은 풍조가 생기기 때문이다.
공공부문 인적자원 관리 및 개발 법제화 방법 공공부문 인적자원 관리의 4 대 기능을 실현하는 방법
1. 인적 자원 계획의 주요 목표는 예산 편성 및 인적 자원 계획, * * * 관리 간 작업 작업의 분할 및 할당 (작업 분석, 작업 분류 및 작업 평가), 작업 가치 (임금 또는 임금) 결정. 공공 부문의 인사 관리자는 기술자, 전문가, 인적 자원 관리 전문가 및 중재자 역할을 해야 합니다. 예산 과정은 정치적 반응과 효율성의 가치를 보여준다. 과학의 업무 분류와 분석은 행정 효율을 높이고 사회적 공평과 개인의 권리에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. 임금복지제도는 직원의 경제생활을 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 상대적으로 객관적으로 직원의 개인적 가치를 판단하는 경제 잣대를 제공하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 개인의 권리의 가치도 반영할 수 있다.
2. 인적 자원 획득의 주요 목표는 사원을 채용, 선택 및 채우는 것입니다. 공정한 취업 기회, 약자 보호 행동 및 노동력 다양화 프로그램은 인사 관리 기능에 중요한 영향을 미쳤다. 이러한 프로그램은 사회적 공평성과 개인적 권리의 가치와 약자 집단을 보호하고 이러한 가치를 실현하는 데 사용되는 법률 및 절차에 기반을 두고 있습니다. 공직은 희소자원이기 때문에 할당 과정에서 인적 자원 획득 기능 실현에 영향을 미치는 가치 충돌이 있다. 이러한 가치는 공공 직위를 분배하는 기초이며 주로 반응성, 효율성, 개인의 권리 및 사회적 공평을 포함한다.
3. 인적 자원 개발의 주요 목표는 직원을 적응, 훈련, 동기 부여 및 평가하고 지식, 기술 및 역량을 향상시키는 것입니다. 인적자원 개발은 현대 공공부문 인사관리의 중점이자 핵심이다. 업무의 질에 대한 추구는 고용주가 노동력의 지식, 기술 및 능력에 투자해야 하는 반면, 노동력의 자격은 직원들이 공공 서비스가 제공하는 시스템을 숙지하고 고객의 요구를 충족시켜야 한다. 공공 서비스 시스템의 효율성 가치는 이러한 과제를 해결하기 위한 기반을 개선했습니다. 성과 평가는 개인의 책임, 사회적 공정성, 효율성 및 응답의 가치를 반영합니다. 직업안전과 건강은 인적자원 관리의 주요 가치인 당선관원에 대한 대응, 행정효율성, 직원의 권리 보호 사이의 불가피한 충돌을 보여준다.
4. 징계의 주요 목표는 직원과 고용주 간의 기대, 권리 및 의무 관계를 수립하고 보장하며 징계 채널과 직원 불만 절차를 수립하는 것입니다. 건강, 안전 및 직원의 헌법적 권리. 규율과 처벌은 인사 관리의 4 대 핵심 기능 중 가장 중요하며, 그 과정은 행정 효율성, 개인의 권리, 관련 조직의 공정한 역할 간의 충돌을 보여준다.
일반적으로 공공부문 인사관리의 네 가지 주요 기능은 서로 연결되어 있고, 고리가 맞물려 있으며, 외부 환경과 동적으로 균형을 이루고 있다. 그 중에서도 인적 자원 계획은 전체 인적 자원 관리 시스템의 기초, 청사진 및 초석입니다. 인적 자원에 대한 접근은 전체 인적 자원 관리 시스템의 수단이자 초석입니다. 인적 자원 개발은 전체 인적 자원 관리 시스템의 핵심이자 심장입니다. 규율과 처벌은 전체 인적자원 관리 시스템의 보증과 안전 밸브이다. 위의 네 가지 방면의 기능은 유기적 전체를 구성하는데, 각 부분은 상대적으로 독립적이지만 서로 영향을 미치고 서로 제약한다.
인석 인적자원관리서비스센터는 오전 8 시 30 분과 오후 2 시 몇 시에 문을 여나요? 이르다고, 8 시와 1 30 은 모두 거짓말이다. 아침 9 시 이후나 오후 2 시 이후에 일을 하는 것이 가장 좋다!
안추시 인적자원 관리 서비스 센터 전화 안추시 인적자원 및 사회보장국
전화: 0536-422 1 124
사무실 주소: xing' an road 와 인민 도로 교차로의 남서쪽 모퉁이.
천진탕구 인적자원 관리 파견 서비스 회사의 가장 중요한 것은 입소문이다.
다시 노무에 종사하는 것도 좋다.
구체적인 수요가 있으면 회사에 갈 수 있다.
결국 인적 자원의 범위는 비교적 넓다.
구체적인 이해가 필요하다
웨이팡 인적 자원 관리 서비스 센터 주소: 신화로와 동가 교차로 남로 서쪽.
고밀도 인적 자원 관리 서비스 센터는 어디에 있습니까? 걷기: 기차역에서 남쪽으로, 진흥가에서 서쪽으로, 김복룡마트에서 서쪽으로 300 미터 갑니다. *** 10 분 이상 걸립니다.
택시: 기본가는 5 원입니다.
버스: 5 번 또는 6 번 도로, 진흥가 인적자원 시장에서 내리세요.
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중국 도시 인적 자원 관리 서비스 센터 공식 인적 자원 관리 는 경제학 과 휴머니즘 의 지도 아래 채용, 선발, 훈련, 급여 등 관리 형식 을 통해 조직 내외 관련 인력 자원 을 효과적 으로 이용 조직 내외 관련 인력 자원 을 충족 조직 현재 와 미래 발전 수요 를 보장 조직 목표 실현 과 멤버 발전 극대화 의 일련의 활동 이다. 조직의 인적 자원 수요를 예측하고 인력 수요 계획을 세우고, 인원을 채용하고, 효과적으로 조직하고, 성과를 평가하고, 보수를 지불하고, 효과적으로 인센티브를 제공하고, 조직과 개인의 요구를 결합하여 조직 성과가 가장 좋은 전 과정을 달성합니다. 학계는 일반적으로 인적 자원 관리를 8 대 모듈 또는 6 대 모듈: 1, 인적 자원 계획으로 나눕니다. 채용 및 구성; 3. 훈련 및 개발; 4. 성과 관리 5. 급여 및 복리 후생 관리; 6. 노사 관계 관리. 인적 자원 관리 6 대 모듈의 핵심 사상을 해석하여 기업주가 직원 관리 및 인적 자원 관리의 정수를 파악하는 데 도움을 줍니다.
강음시 인적자원관리서비스센터에 신고하려면 어떤 재료를 가지고 가야 하나요? * * * 부서에 가서 가지고 갈 수 있는 수속 서류를 모두 가져가세요. 너는 그것이 변할 것인지 영원히 모를 것이다.
일반적으로 출석증, 신분증, 졸업장 원본 및 사본을 받아야 하며, 일부 지역에서는 취업추천서, 호적본, 학위증도 필요합니다.
장소마다 다르고 사진이 필요한 곳도 있습니다.