첫째, 기업의 외부 환경 요인 분석
1, 정법 요소. 기업 관리는 국가별 정치제도, 방침 정책, 법률환경의 영향과 불가분의 관계에 있다. 기업이 제정하고 시행하는 모든 인적자원 전략은 국가 및 지방정부 주관부에서 반포한 각종 노동법, 법령 및 규정에 부합해야 하며, 이는 기업의 정상적인 지속적인 경영을 위한 중요한 보증이다. 중국의 노동법, 노조법, 여성법 등 법규는 인적자원 관리 실천에 중요한 영향을 미친다.
2. 경제 환경. 경제 환경은 인적 자원 관리에 영향을 미치는 주요 외부 환경 요소이며, 국가 경제 발전은 사회 노동력 공급과 수요에 직접적인 영향을 미치므로 기업 인적 자원 전략에 중요한 영향을 미친다.
강력한 경제 발전은 각 업종의 발전을 자극하고, 노동력에 대한 수요를 늘리고, 노동력의 가격을 올리고, 기업의 인적자원 비용을 증가시킬 수밖에 없다. 반대로 경제 발전이 느리면 노동력에 대한 수요가 줄어들고 가격이 하락하며 기업의 인건비가 크게 낮아질 것이다.
노동 시장. 노동 시장은 기업이 필요로 하는 다양한 직원을 찾을 수 있는 기업 외부의 인력 비축이기 때문에 노동 시장의 변화도 기업 노동력의 변화에 영향을 미친다. 노동 시장에서는 노동력 참여율, 인구 평균 수명, 특정 직위의 자질과 기능 요구 사항, 경제 발전 수준, 산업 구조가 모두 시장의 노동력 변화에 영향을 미친다.
기업은 인적 자원 전략을 수립할 때 일정 기간 동안 노동 수요의 유형과 수량을 결정해야 하며, 사회 노동력의 공급과 구성, 그리고 특정 인적 자원의 시장 수요를 알아야 목표를 세우고 주도권을 잡을 수 있다.
4. 기술적 요인. 기업 관리의 기술 변화는 기업 관리에 깊은 영향을 미쳤다. 기술 및 제품의 갱신 주기가 짧아짐에 따라 기존 일자리도 끊임없이 변화하고 있으며, 끊임없이 등장하는 새로운 일자리는 새로운 지식, 신기술, 새로운 기술을 더 많이 습득해야 감당할 수 있다.
따라서 기업은 기술 발전 추세를 면밀히 주시하고, 자신의 업무와 직무에 대한 업무 기술 요구 사항의 변화를 예측하며, 효과적인 인적 자원 개발 계획을 수립하고 실시해야 한다.
5. 사회 문화적 요인. 사회문화환경은 한 국가와 지역의 민족적 특징, 문화전통, 가치관, 종교신앙, 교육수준, 사회구조, 풍속습관 등을 가리킨다. 사회문화는 100 년 후에 점차 형성되어 사람들의 관념과 사유에 영향을 미치고 제약하며 사람들의 행동에 영향을 미치고 있다. 사회문화의 영향은 주로 사람들의 기본 신앙과 행동에 나타난다.
6. 자연환경. 천연자원 부족이 날로 심해지고, 에너지 비용이 증가하고, 환경오염이 날로 심각해지고, 정부의 천연자원 관리에 대한 개입이 계속 강화되고 있다. 이것들은 모두 직간접적으로 기업에 위협이나 기회를 가져온다.
둘째, 기업의 내부 환경 요인 분석
1, 기업의 기존 인적 자원. 기업의 기존 인적 자원은 인적 자원 전략 수립의 기초이며, 인적 자원 전략의 원활한 이행은 기업 인적 자원 관리의 토대에 달려 있다. 기업의 기존 인적 자원의 수는 기업의 규모와 자본력과 일치해야 한다. 너무 많거나 적거나 기업에 적합하지 않은 발전은 기업의 전략 목표 달성에 영향을 줄 수 있다.
기업의 직원들은 현재 직위의 요구를 감당할 수 있고 기업의 발전에 완전히 적응할 수 있다. 더 중요한 것은 기업이 교육을 통해 직원들의 자질을 지속적으로 향상시키고, 더 높은 일자리의 도전을 받아들이고, 직원들의 지식과 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 할 수 있다는 점이다.
2. 기업의 전반적인 발전 전략. 기업 전략은 인적 자원 전략을 수립하고 실행하기 위한 전제 조건이며, 서로 다른 기업 전략은 해당 인적 자원 전략을 수립해야 합니다.
따라서 기업은 먼저 자신의 경영 목표와 전략 목표를 명확히 하고, 총체적 전략의 요구에 따라 일정 기간 동안 인적자원 개발 활용의 총목표, 방침, 실시 단계 및 총예산 안배를 확정하고, 완벽한 경영 계획을 세워 실시해야 한다.
3. 기업의 조직 구조. 기업의 조직 구조는 기업의 목표 임무를 일자리로 분해한 다음, 직위를 부서로 합성하고, 여러 부서를 수직 권력체계와 수평 업무협력체계의 전체 조직으로 조직하는 것이다.
기업의 조직 구조에 따라 기업의 직책 수와 요구 사항이 결정됩니다. 인적 자원 관리의 목표 중 하나는 사람을 직위에 맞추는 것이다. 따라서 조직 구조에 따라 인적 자원 관리 관행이 달라집니다.
4, 기업 자본 강도 및 운영 조건. 기업의 자본실력과 경영 상황은 인적자원 전략의 포지셔닝과 직결되며 기업 인적자원 운영 모델의 선택과 구체적 관리제도의 제정에 영향을 미친다.
자금이 풍부하고 경영 상태가 양호한 기업은 인적 자원에 대한 투자를 늘려 경쟁력 있는 보상 복지 계획으로 인재를 유치하고, 직원들에게 높은 수준의 교육을 실시하여 좋은 직업 발전 전망을 가진 우수한 인재를 확보할 수 있다. 기업의 자금이 부족하고 경영 상황이 좋지 않을 때는 필요에 따라 사람을 고용하여 비축량을 줄이거나 심지어 임금을 낮추는 것밖에 할 수 없다.
5. 기업문화. 인적자원 관리의 최고 경지는 기업문화로 관리하는 것이기 때문에 기업문화는 인적자원 전략과 밀접한 관련이 있다.
기업의 가치관은 직원들의 행동을 지도하고 규범화하여 그들이 어떻게 생각하고 하는지 알 수 있게 한다. 기업 정신은 직원들의 적극성과 창의력을 자극할 수 있다. 우수한 기업 문화는 직원 간의 관계를 조율할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 각 구성원을 한데 모아 기업이 발전 중에 더욱 안정될 수 있게 한다.
확장 데이터
지적 자원의 재생
지적 자원의 재생은 인간의 지식과 기술 등 무형자원의 형태를 말하며, 생산 과정에서 사람 사이 또는 사람과 조직 간에 전파되고 확산되어 가치 이전을 실현하는 과정이다.
현대 발전 모델, 특히 지식경제의 급속한 상승으로 지적 자원의 갱신과 발전은 사람들의 기대를 훨씬 뛰어넘었다. 우리에게는 지식의 지속적인 학습, 재학습, 갱신을 가속화하고, 가능한 한 빨리 지식 이전의 물질적 형성과 효과적인 경로를 단축하고, 지적 자원의 감소를 최소화하고, 지적 자원의 효과적인 접목을 실현하며, 인적 자원 전략 관리의 재생 과정을 실현하고, 자원 사용 효율을 높이고, 자원 사용 비용을 낮출 수 있을 뿐이다.
현실에서 인적 자원 재생의 방법과 방법은 다음과 같습니다: 자금과 인력을 포함한 인재 양성에 대한 투자를 늘리고, 재직 교육과 학습 지원, 국내외 교육 등을 포함한 인재 양성의 빈도를 높입니다. 인재의 자기회복을 통해 새로운 지식, 새로운 사상의 갱신, 전파 및 전승을 촉진하다.
실제 업무에서 핵심 직위, 핵심 인재에 대해 적절한 압력을 가하여 실제 업무를 통해 단련하다. 기업가 정신 플랫폼 및 기회 제공이 점차 증가하고 있습니다. 인재 팀의 응집력이 빨라졌으며, 특히 혁신 팀의 양성이 가속화되었다. 조치를 취하여 국민 문화의 자질을 부단히 제고하는 등.
인간의 지혜의 전파와 전승으로 볼 때,' 인적자원 전략 관리의 운용은 끝이 없을 것' 이다. 인재지혜의 적극적인 역할을 충분히 발휘하여 후속 양성을 가속화하고 인적자원 수요 갈등을 적당히 완화하기 위한 길을 찾다.
Baidu 백과 사전-인적 자원 전략 관리
바이두 백과-인적 자원 전략