안전 관리를 잘하는 방법 우선, 안전 업무를 잘 하려면, 실질적인 제도가 보장으로, 적절한 제도를 세워야 한다. 안전 생산 책임제? 。
-응? 안전 생산 책임제? 네? 시스템? 그것은 두 가지 의미를 가질 수 있다. 더 좁은 해석은? 시스템? 제도입니다. 또 다른 더 넓은 설명은. 시스템? 바로 메커니즘입니다. 제도는 종종 성문의 규정이나 절차, 또는 불문 관례나 조직에서 보편적으로 받아들이는 작업 과정에 나타난다. 메커니즘에는 제도의 모든 내용뿐 아니라 제도의 효과적인 시행을 보장하는 모든 요인과 제도 자체의 선진성까지 포함된다.
우리는 무엇을 건설해야 합니까? 안전 생산 책임제? 메커니즘의 의미여야 한다. 안전 생산 업무에서는 상응하는 안전 생산 작업 제도를 제정해야 할 뿐만 아니라, 이러한 안전 생산 작업 제도의 시행을 보장하기 위한 안전조치도 마련해야 한다. 제도를 제정하는 목적은 제도를 효과적으로 집행하고, 제도를 제정하기 위해서가 아니라, 우리의 일에 규범, 구속, 지도 역할을 하는 것이다. 유효에 의해서만? 안전 생산 책임제? , 우리의 안전 생산 업무는 규범화되어 응당한 효과를 받을 수 있다. -응? 규칙이 없으면 방원 없어요? 。
둘째, 안전작업을 잘하려면 노조가 안전생산에서 하는 역할을 중시해야 한다.
한 단위의 안전생산은 근로자의 노동을 통해 이루어졌는데, 근로자는 생산실천의 주체이자 사고상해의 대상이기도 하다. 따라서 근로자의 안전의식을 강화하고 규범화하고, 근로자의 안전예방의 질을 높이고, 근로자의 안전의식을 강화하는 것은 단위 안전작업의 주제이며, 안전생산의 목적이며, 근로자의 안전권권과 생명권권의 중요한 작업이며, 사람 중심의 중요한 이념이다. 노조는 근로자의 군중 조직으로서 당과 국가의 안전 생산에 관한 방침, 정책, 법규, 규제제도를 널리 홍보해 근로자의 안전 의식을 강화해야 한다.
첫째, "안전 생산" 과 결합하여 홍보 및 교육을 수행하십시오. 직원들이 정신을 꿰뚫어 볼 수 있도록 사진전, 안전지식경쟁 등 다양한 형식으로 홍보교육 활동을 전개해야 한다. 모든 직원들이 법에 따라 안전생산에서의 권리와 의무를 알 수 있도록, 안전법지식을 더욱 강화하고, 안전경영, 관리, 법에 따라 일을 처리하는 사상을 통일해야 한다.
두 번째는 조합인가요? 안전 업무 중점? 홍보 교육을 진행하다. 현실에서 출발해야 한다. 시기별, 업무중점에 따라 서로 다른 안전 주제의 안전 생산 홍보 활동을 전개하고 전국적으로 협조해야 하는가? 안전한 생산의 달? 행사, 관련 홍보 자료 출판을 통해 각종 안전포스터 게시, 창작? 생명과 안전에 관심이 있습니까? 여론분위기는 많은 근로자들에게 안전생산의 모든 규제가 업무에서 명심하고 준수해야 한다는 것을 교육시켰고, 어떤 초과도 피의 대가를 치를 수 있다는 것을 깨달았다.
안정된 안전형세는 단위 발전의 근본 보증이며, 사람 중심의 관리 이념의 구체적 구현이며, 단위 업무의 최우선 과제이며, 단위의 전면적인 관리이다. 노조는 자신의 장점을 이용하여 단위 안전 관리를 위해 더 많은 유익한 활동을 전개하고 안전 관리에서 없어서는 안 될 역할을 해야 한다.
다시 한 번, 안전작업을 잘하려면 직원들의 자기안전의식을 키워야 한다.
안전업무에서는 전체 직원의 자기안전의식을 강화해야 사람의 안전하지 않은 행동을 근본적으로 해결하고 안전사고의 발생을 피할 수 있다. 직원의 자기 안전 의식 배양에는 장기적인 과정이 필요합니다. 이를 위해서는 직원의 자기 안전 의식을 키울 수 있는 좋은 방법을 찾기 위해 진입점을 찾아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언)
첫째, 직원들의 자기안전의식을 키우려면 자신의 단위 특징을 지닌 핵심 안전이념을 추출해야 한다. 직원의 자기 안전 의식을 키우고, 단지 일반화일 뿐, 기억하기 불편하면, 직원들의 마음속에도 깊은 인상을 받지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 많은 설명을 듣고, 한 글자도 기억하지 못하여, 왕왕 더 많은 일을 하고 반공을 하는 경우가 많다. 이에 대해 자신의 직원 문화 수준과 경험능력의 특징에 따라 직원들의 이해와 기억이 쉽고 모두가 받아들일 수 있는 핵심 안전문화 이념을 추출해야 한다. 핵심 안전 이념의 배양을 통해 모든 직원의 핵심 안전 이념에 대한 이해를 다양한 형태로 지속적으로 강화함으로써 전체 직원의 자기 안전 의식을 양성하는 목적을 달성했다.
둘째, 직원의 자기 안전 의식을 꾸준히 키워야 한다. 어떤 일을 하든지 꾸준한 태도, 특히 자기안전의식의 배양이 필요하다. 이는 사상 문제를 해결하는 방법이며, 장기간의 고된 노력이 있어야만 실현될 수 있다. 오늘 이 중요한 일에 대해 이야기하고 내일 그 중요한 일에 대해 이야기한다면, 노동자들은 어쩔 수 없이 이것이 활동이라고 생각하며 한차례의 바람이라고 여길 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) -응? 비가 온 후 땅이 젖지 않습니까? 。 특히 감독 검사 방면에서, 더욱 끈기가 필요하다. 오늘은 이런 현상을 볼 수 없고, 내일은 상관하지 않거나, 어떤 사람은 관여하고, 어떤 사람은 눈을 멀게 한다. 이는 직원들이 정상적이든 아니든 모두 그 그루터기를 찾고 있다고 착각하게 하는 경우가 많으며, 세밀한 목표를 달성하기 위해 좋은 역할을 하지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
셋째, 직원의 자기 안전 의식을 키우는 것은 반드시 매우 중시해야 한다. 직원의 자기 안전 의식을 키우는 것은 교육을 설득하는 것만으로 해결할 수 있는 것도 아니고, 행정 수단으로도 해결할 수 있는 것도 아니다. 그것은 시스템 공학으로 각 부서, 각종 형식, 각 방면의 일을 완성해야 한다. 강력한 사상정치 업무도 지도로 하고, 행정처벌도 보조로 해야 하는데, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 따라서 고도의 관심 * * * * 이 필요하고, 글로벌한 협력이 필요하며, 모든 직원의 광범위한 참여가 필요합니다. 그래야만 전체 직원의 자기안전의식을 진정으로 키우고 난공불락의 안전생산 방어선을 형성할 수 있다.
넷째, 안전작업을 잘하고 근로자의 안전생산 의식을 높여야 한다.
직원의 안전 업무에 대한 안전 의식을 키우는 것만으로는 충분하지 않다. 직원의 안전의식을 키우는 데 있어 직원의 안전생산 의식을 높이는 데도 주력해야 한다. 근로자의 안전 생산 의식을 높이는 것은 안전 생산의 기초이며, 안전 문화를 높이는 기초이며, 안전 생산에서 진정으로 최소한의 효과를 발휘할 수 있는 작업이며, 점진적인 과정이며, 장기적이고 어려운 작업이다. 근로자의 안전 생산 의식을 어떻게 제고할 것인가는 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다.
첫째, 안전 홍보 및 교육을 강화하십시오. 안전 생산 법규 홍보 교육을 대대적으로 전개하여 창설합니까? 안전 생산, 사람 중심? 안전문화 분위기, 안전을 새로운 차원으로 끌어올리고, 회의, 학습반 등을 통해 법률법규를 배우고, 안전포스터, 표어를 게시하고, 모든 직원들이 현재 국가, 당, 정부의 안전에 대한 중시를 인식하게 하고, 현재의 안전생산이 법률의 고도로 높아졌다는 것을 깨닫게 하고, 안전생산규정제도와 운영규정을 위반하는 것은 불법이다.
두 번째는 안전 상식을 보급하는 것이다. 근로자의 안전법 의식이 강화될 때, 약간의 안전지식이 절실히 필요하다. 우리는 근로자들에게 안전 상식을 알리고, 안전 포스터를 게시하고 강의를 하는 방식을 통해 생활에 가까운 안전 상식을 가르쳐야 한다. 간단하고, 생활에 가깝고, 쉽게 받아들여지고, 효과가 좋고, 근로자의 이해와 지지를 받기 쉬우며, 안전작업은 좋은 기초를 갖게 되고, 근로자의 안전의식도 크게 높아질 수 있기 때문이다.
셋째, 자기 보호 의식을 향상시킵니다. 자주 언급되는 안전 교육 사업부터? 셋 아프지 않아요? 우선, 이 의미는 너 자신을 먼저 보호하는 것이다. 모든 사람은 생존의 본능, 안전, 최종 분석에서 모든 직원들이 해를 받아서는 안 된다는 것이다. (존 F. 케네디, 안전명언) 모든 직원에게 안전 업무의 목적은 모든 직원의 심신 건강을 보호하는 것이라고 말해라. 자신의 이익과 관련이 있기 때문에 직원들은 쉽게 이해하고 받아들일 수 있으며 안전의식을 높이는 목적을 달성할 수 있다.
넷째, 모두가 잘 알고 있는 생산 안전 사고 사례를 교재로 이용한다. 안전의식을 제고하고 사고 사례의 교육 효과가 뚜렷하다. 모두 살아있는 피의 교훈이기 때문에 빈말을 해서는 안 된다. 사회적 영향이 크거나 주변에서 발생하는 생산안전사고를 사례로 사고 발생의 원인과 과정을 분석하고 자신의 현실과 결합해 어떻게 예방할 수 있는지, 일거수일투족을 해야 한다. 법률법규에 따라 사고 책임을 명확하게 나누고 생산안전사고로 인한 피해를 충분히 설명해야 하며, 반드시 직원의 마음을 뒤흔들어야 하며, 안전사고의 피해가 평생이라는 것을 진정으로 인식하고 가족의 비극이며, 사회 안정의 가장 큰 적이다.
직원들의 안전의식을 강화해야 우리의 안전작업이 대중의 기초를 가질 수 있고, 우리가 제정한 안전관리제도가 순조롭게 시행될 수 있고, 우리의 안전관리 목표 달성이 보장될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리) 그래야만 할 수 있습니까? 안전발전, 국태민안? 。
다섯째, 안전 생산을 잘하고 안전 생산 관리를 잘해야 한다.
안전 생산 관리의 좋고 나쁨은 국가와 인민의 생명과 재산의 안전과 직결되어 한 단위의 조화, 안정, 발전에 직접적인 영향을 미치며, 이를 위해서는 우리가 안전 생산 관리 업무를 잘 해야 한다.
하나는 끈기인가? 안전 1 위, 예방 위주, 종합 관리? 정책.
버텨? 안전 1 위, 사람 중심? , 안전 생산 책임제를 진지하게 이행하고, 안전 생산 홍보, 교육 및 교육을 광범위하게 전개하며, 일상적인 안전 생산의 기초 업무를 다지다. 각종 안전 생산 활동을 적극적으로 전개하여 중점을 강조하고, 차량 관리, 공사 건설, 전기 안전 등의 중점 업무를 백방으로 잘 수행하다. 마음을 해방시키고 안전 생산 혁신을 수행하십시오. 안전 생산 검사를 잘 하고, 사고의 숨겨진 위험을 제때에 없애고, 조화로운 사회를 건설하고, 국가와 인민의 생명과 재산의 안전을 보호하고, 경제를 발전시키기 위해 안전한 생산 환경을 조성한다.
둘째, 안전 생산의 각종 활동에 적극적으로 참여하여 안전 생산 작업이 사람들의 마음을 파고들게 한다.
안전 생산 홍보 및 교육 강화, 안전 활동에 대한 직원 참여 의식 강화, "교통 안전 100 일 경기", "안전 운전 만리행", "안전 생산의 달", "안전 생산 지식 경쟁", "안전 지식 평가" 등 국가 및 업종에서 실시하는 각종 활동에 적극적으로 참여하여 직원들에게 일자리별로 글을 쓰도록 호소하다 내 보안 책임? 。
안전문화를 대대적으로 발양하고, 많은 근로자들이 안전생산에 대한 자각성과 책임감을 제고하고, 각종 안전생산법규를 자각하고, 학원, 안전생산지식경쟁, 직공 독학 등 형식으로 안전생산교육을 실시한다. 안전생산목표가 명확하고 조치가 효과적이다.
셋째, 안전 생산의 일상적인 관리를 착실하게 잘 한다.
안전 생산 작업을 착실하고 질서 있게 전개하기 위해서는 자동차 운전자, 특수장비 운영자, 모든 설비 자료가 완비되어 안전 생산 자료의 규범화 관리를 실현하고, 안전생산사고 응급구조계획과 중대사고 구조메커니즘을 편성하여 연초에 안전생산 계획, 안전생산 월보, 분기별로 안전생산지도와 총결산을 확보해야 하며, 반년 말에는 총결, 심사, 평가가 있다. 안전 생산 자료의 분류 관리, 안전 생산 관리자, 운전자, 운영자 및 각종 기계 설비를 문서화하여 안전 생산 자료 관리를 표준화하고 표준화합니다.
어떻게 안전 관리를 잘 할 수 있습니까? 1? 표준, 우리의 생산 관리입니까? 안전 상태 평가에 대한 일반 규칙 및 창고 하위 규칙? 거울의 경우, 자주 비교하고, 하나의 개선을 하고, 가능한 한 표준화해야 한다. 회사가 기준을 통일할 수 없기 때문에 효과적인 예방 조치를 실시했다.
-응? 2? 그래요? 두 부분 두 기지? 일? 둘? 우리 회사의 재무물류부, 창고배송부를 지칭하는 것이 우리 안전관리의 중점이자 난점이다. 각 업무에서는 두 부서의 원활한 운영을 보장하고, 두 부서의 각 부분에 대한 각 노드의 모니터링을 극대화하고, 두 부서의 안전 관리 업무와 행동에 대한 지원을 잘해야 한다. -응? 두 기지? 두 부서의 기초 업무로, 기초 업무를 지속적으로 보완하고 강화하고, 선진적인 관리 방법을 배우고, 각 부분의 책임이 명확하고, 인계가 분명하며, 대장부완전한 규범, 각종 자료 기록이 완비되어 있다.
-응? 3? 이 세 가지 조치를 중심으로 각 창고, 각 지점 평가, 통제 등 보안 관리 행위를 하는 세 가지 조치를 말합니다. 첫째, 휴대폰 정보 플랫폼을 통해 회사의 최신 보안 상황 동적, 보안 통보, 보안 관리 조치 등 포괄적인 보안 관리 정보를 휴대폰 정보 플랫폼을 통해 각 지점으로 전송하는 모든 사람에게 보내는 것입니다. 과거에 메일을 통해 현장으로 보내진 누락을 방지하고, 실제로 수직을 이루었습니다. 둘째, 비즈니스 검토와 함께 정기적으로 숨겨진 위험의 양적 분석을 조직하고, 사고의 원천에서 시작하여 운영 부서가 위험을 통제하고, 위험과 이익의 균형을 맞추고, 내재적 보안 위험이 크고 통제력이 떨어지는 비즈니스를 제때 제거하는 데 도움을 줍니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,) 셋째, 안전활동과 안전계획을 조직하여 전체 직원의 안전의식을 강화하고 형성합니까? 내가 안전하길 바래? 도착? 나는 안전을 원합니까? 안전분위기가 이미 바뀌었다.
-응? 8? 기반? 여덟 개? 우리의 안전 업무에 익숙해지고, 모든 수준의 안전 관리가 측면까지, 끝까지, 허점도 없고, 사각지대도 남지 않도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언)
첫째, 인식장소: 총지배인부터 모든 직원까지, 안전업무책임이 태산보다 중요하다는 것을 통일적으로 인식하고, 회사의 생명이며, 이익의 전제보증이며, 전천후, 전방위, 전 과정, 전원관리입니다. 회사는 끊임없이 관리 방법을 개선하고, 직무 책임을 강화하고, 꾸준히 직원을 교육관리하고, 목표적으로 지도하고, 다양한 채널을 통해 주입과 알림, 교육을 통해 향상되고, 현장 기층 임원의 도움을 통해 동료 공조지원, 현장 감독, 제도적 제약을 통해 처벌 인센티브를 통해 직원들의 목표를 달성합니까? 내가 안전하길 바래? 내가 안전하길 바래? 근본적인 변화, 수동적 집행에서 사전 예방까지, 직원들의 안전 자질을 지속적으로 향상시키고, 모두가 안전관념을 수립한다.
둘째, 임무가 마련되었습니다. 매년 초, 회사는 회사의 실제 상황과 각 부서의 생산 임무에 따라 각종 안전 목표를 세우고, 임무를 각 부서로 나눕니다.
셋째, 책임은 제자리에 있다: 연초 회사 사장은 회사 각 부처 책임자와' 안전생산목표관리책임서' 를 체결하고, 올해 안전목표를 명확히 하고, 안전지표, 중점 항목, 중점 부위, 각 업무 책임을 각 등급으로 분해한다.
넷째, 검사가 제자리에 있다: 회사의 각급 안전관리원은 검사 제도를 진지하게 집행하고, 3 급 검사를 실시하며, 주말, 공휴일 지도부 당직 검사 제도를 견지한다. 회사는 각급 임원의 안전 자질 훈련을 특별히 중시한다. 회사는 학습, 훈련, 격려, 제약, 전문 기술 향상, 눈에 띄는 안전 관리 개발, 점차 상당한 관건을 달성하고, 표범을 엿볼 수 있으며, 현상을 통해 본질적인 기술을 볼 수 있다. 미묘한 곳에서 숨겨진 위험을 발견하고, 사고를 싹 상태에서 소멸시켰다.
다섯째, 정돈: 우리는 기록을 잘 하고, 검사에서 발견된 문제를 정리하고, 조치를 취하고, 시정 통지서를 발행하고, 기한을 정류한다. 우리는 고칠 수 없거나 일시적으로 고칠 수 없는 사람들에게 실용적인 예방 조치를 실시했다.
여섯째, 교육 장소: 회사는 안전정기회의 제도를 견지하고 경종을 울리며 분기별로 정기적으로 안전위원회 회의를 열고, 지난 분기 안전업무를 요약하고, 다음 단계 안전작업을 배치하고, 정부, 업종 등 각급 안전생산관리정신을 전달하는 법을 배우고, 관계자들을 적극적으로 조직하고, 생산 과정의 안전문제를 연구, 개발, 실행, 해결하며, 안전생산을 보장한다. 각 부서는 정기적으로 안전생산회의, 생산운영회의 등을 개최한다고 주장한다. , 생산을 주선하는 동시에 안전 업무를 배정하고, 안전 업무의 예측성을 높이고, 숙제, 조치, 심리적 준비를 충실히 하고, 예방 위주를 확보한다. 불법 행위에 대한 통보와 처벌, 선진 안전관리 경험 등 칼럼, 표어, 경고판, 안전홍보 비디오, 비상훈련 등을 이용해 안전분위기를 조성하기 위해 노력하고 있다.
일곱째, 특수 작업자의 훈련이 마련되어 있습니다. 특수 작업자는 위험한 일자리이자 안전 관리의 최우선 과제입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전관리명언) 우리는 이 점을 분명히 인식하고, 훈련, 법의학, 교체를 적극적으로 조직하고, 본직에 적합하지 않은 단호한 전출에 대해 적극적으로 조직하고 있다.
8. 상벌이 제자리에 있다: 회사의 생산 업무 실제에 따라 회사의 안전상벌 제도를 지속적으로 개선하다. 먼저 제도를 만들고, 번호표를 맞추고, 다르게 대하고, 상벌이 분명하다.
어떻게 안전 관리 업무를 잘 할 수 있습니까? 전문가의 말? 뭐 하는 거야? 현명한 사람?
기업 안전원은 일을 잘 해야 하는데, 우선 두 가지를 해야 한다. 하나는 끊임없이 공부하는 것이고, 다른 하나는 현실에 깊이 파고드는 것이다. 시대의 발전과 기술의 발전에 따라 안전 지식과 기술도 끊임없이 업데이트되고 있다. 안전원은 열심히 공부하고 과감하게 혁신해야 직장에서 말할 수 있습니까? 전문가의 말? 뭐 하는 거야? 현명한 사람? , 성공적으로 임무를 수행하고 역할을 수행합니다. 예를 들어 선전 집행? 기업등록안전주임제도? 이는 기업 안전 관리 팀이 전문적이고, 지식이 있고, 높은 자질의 인원으로 구성되어야 한다는 것을 보여준다.
안전원의 직위가 생산 일선에 있다. 안전 엔지니어라도 전문직에 종사하는 지 얼마나 됐든, 결국 말만 하고 하지 않는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 따라서 안전원은 종종 현장에 깊이 들어가 노동자들과 경험을 교환하고, 조작 절차를 숙지하고, 이론 지식을 실제 운영에 적용해, 마음속으로는 헤아릴 수 있고, 머리는 냉정해야 한다. 생각? 어서, 왜 그래? 뿌리? , 지도자의 참모를 잘 하다.
고위 지도자의 지지를 쟁취하다
성공적인 안전 관리에는 각급, 각 부문 지도자의 지원, 특히 고위 지도자의 지원이 필요하다. 사실, 안전 업무에 대한 지도자의 지원 정도는 안전이 그에게 얼마나 많은 이익을 가져다 줄지에 달려 있다. 기업 안전원으로서 지도자는 안전 생산을 중시하지 않으면 사고의 대가가 엄청날 것이라는 것을 깨달아야 한다. 한 고위 관리 전문가는 업무의 핵심은 업무이고 보안의 핵심은 업무라고 말했다. 기업의 사명과 안전의 사명은 결코 대립하지 않는다는 얘기다. 기업의 가장 중요한 목표는 이윤이고, 기업의 안전 생산 부문은 통상 이윤을 낼 수 없다. 안전생산부의 임무는 사고 손실을 줄여 기업의 목표를 달성하는 것이다.
고위 지도자의 지원은 안전 업무의 시작이자 안전 업무를 기업 전체에 도입하는 관건이다.
실행 가능한 안전 계획을 세우다
기업 안전원은 기업 고위 지도자의 지원을 받아 자신의 기업의 특성에 따라 일련의 실행 가능한 안전 계획을 세워야 한다. 예를 들어, 안전 목표, 규정, 운영 방법 등을 수립한다. , 그리고 실제로 제때에 변경하고 조정합니다.
기업의 안전 목표는 기업의 생산 경영 목표를 중심으로 기업 생산 실제와 결합해 기업 고위 지도자의 참여로 제정해야 한다. 안전목표가 확정되면 우리 기업의 안전생산규정제도와 운영절차도 조직해야 한다. 제정된 안전 목표, 규정 및 운영 절차는 반드시 기업 생산 실제에 가까워야 하며, 기업의 특성에 부합하고, 조작하기 쉬우며, 목표로 삼아야 한다. 동시에 일상 업무에서 진지하게 집행하고, 정기적으로 개정, 조정, 업데이트해야 한다. 이것은 기업 안전 관리의 기초이자 기업 안전 감독관이 기업 안전 관리 업무를 잘 수행할 수 있도록 하는 중요한 보증이다.
입양? 예방? 과학관리
현대기업의 안전원으로서 긍정적인 마인드를 갖고 현대관리과학과 데이터정보를 활용해 미연에 방지하고 안전작업이 항상 사고 뒤에서 달리는 것을 방지해야 한다. 사고로 인해 변한다. 발생한 사고로 직원들의 근무 방법을 교육하고 집행해야 하는가? 예방 위주의? 의 원칙.
기업 각 부문의 지지를 쟁취하다.
기업의 안전 관리에는 다른 부서, 관리자, 노동자들의 긴밀한 협조가 필요하다. 안전원은 한 쌍의 눈만 가지고 있지만, 문제와 위험 상황은 기업 전체의 시설, 설비 및 운영에 널리 퍼져 있다. 그래서 우리는 다른 사람들의 협력과 도움이 필요합니다. 예를 들어 직원들이 제때에 당신에게 보고할 수 있습니까? 미수 사고? 정보; 관리자가 제공한 사고 위험 등. , 각 직원의 지원은 안전원 안전 관리의 생명력이다. 안전원이 취한 모든 계획과 조치는 사전에 기업 관계자와 협의하여 그들의 대대적인 지지를 쟁취해야 한다.
역사 데이터를 수집하여 효과적인 예방 조치를 제정하다.
기업 안전 원본 기록은 안전원의 과학적 관리를 위한 정보 근거이며, 생산사고 원본 기록을 만드는 것은 기업 안전원의 업무 중점 중 하나이다. 기업 안전원은 기업의 기존 안전기록을 살펴보고, 역년의 생산사고를 통계적으로 분석하고, 법칙을 찾아내며, 안전작업의 실천을 이성적 인식으로 끌어올리고, 안전관리를 위한 효과적인 의사결정 근거를 제공하고, 기업안전예방조치를 제정하고, 과학적으로 안전생산을 지도한다. 그것들을 수집하고 정리하는 것과 같은 것일까요? 미수 사고? 다양한 사건? 미수 사고? 분류, 아카이빙, 조사 추적 및 유사한 사고를 피하기 위한 적절한 조치를 취합니다. 또 다른 예로, 기업의 중대한 위험원을 정기적으로 탐지, 평가 및 감시한다. 긴급 계획을 세우고 직원과 관계자에게 긴급 상황에서 취해야 할 긴급 조치를 알리다.
부지런히 걷고, 부지런히 검사하고, 부지런히 말하다.
기업 안전원으로서, 당신은 반드시 현장 검사에 부지런하고, 자주 생산 일선에 깊이 들어가 일선 관리원 및 근로자와 얼굴을 맞대고 대화와 교류를 하고, 그들의 사상 동태를 이해하고, 동시에 그들에게 안전지식을 홍보해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 검사 과정에서 안전하지 않은 위험이 있는지 부지런히 관찰하고 사람의 안전하지 않은 행동을 관찰해야 한다. 검사에서 문제가 발견돼야 정확한 판단과 문제 해결을 할 수 있다. 안전원이 하나 더 필요해요? 할머니의 입? 항상 안전에 대해 이야기하고, 곳곳에서 안전에 대해 이야기하고 있다. 구두 표현 능력과 언어 감화력이 있어 사람들과 소통하는 데 능하다. 예를 들어, 작업자에게 장비 성능 및 안전 작동에 대해 몇 가지 질문을 할 수 있습니다. 이 근로자와의 교류를 통해, 너는 이 직종의 성격과 존재의 위험을 이해하여, 제때에 그에게 상응하는 예방 조치를 제시할 수 있다.