그해, 나는 처음으로 아르바이트를 해서 인사 업무를 맡았다. 인터넷 채용 협력에 대해 나와 토론하러 온 사람은 한 인터넷 판매원, 젊고 활기찬 젊은이가 줄곧' 큰언니' 를 외치고 있다. 두세 번의 접촉을 통해, 나는 그가 우리 회사 영업사원의 특성인 인내심과 두려움을 가지고 있다고 생각한다. 그래서 나는 그가 우리 회사에 오도록 설득하기로 결정했다.

일을 마친 후, 나는 그와 많은 이야기를 나누었다. 그의 업무 경험, 생활 현황, 인생 꿈, 그리고 나의 회사와 아름다운 미래를 포함한다. 그는 여전히 친절하게 나를' 언니' 라고 부르는데, 이것이 나의 기본값이다. 기본값은 이런 호칭이지, 소위 관계가 아니다. 그때 나는 안심하고' 이사장' 이라고 부르는 것에 익숙하지 않았기 때문이다.

이 남자의 취업은 내가 처음으로 사람을 파는 데 성공했다는 것을 의미한다. 당시 지사가 막 설립되어 나는 곧 출장을 가서 프로젝트를 했다. 며칠 후, 나는 영업 관리자로부터 전화를 받았다. 그는 화가 나서 "네 동생은 내가 통제할 수 없어! 클릭합니다 "나는 놀랐다:" 내 동생? 그가 외지에서 장사를 하는 것은 언제 너와 관계가 있었니? 오, 설마 인터넷 그 사람 아니겠지? 그는 별다른 점이 없다. 당신은 어떻게 해야 합니까? 또 한 주가 지났을 때, 새로 부임한 지사 사장이 나에게 전화를 걸어 질문을 하고 화제를 바꾸었다. "네 언니라고 하는 그 점원은 매우 날뛰며, 온 부서에 네가 그를 보호한다는 말을 퍼뜨렸다. 나는 사장으로부터 너를 알게 되었지만, 정말 더 이상 이렇게 갈 수 없다. "저는 이런 의외의 상황에 대해 냉방을 한 모금 들이마시며 회사가 어떻게 해야 하는지 알려주었습니다.

최종 결과는 내가 직접 처리하고, 그 젊은이와 이야기를 마치고 재판을 마쳤지만, 이 일은 나에게 깊은 교훈을 주었다. 이런 소위' 남매' 관계에 대해 제때에' 아니오' 라고 말하지 않았다. 나는 자신의 깃털을 아끼고, 그의 식사 초청을 받아들이고 싶지는 않지만, 다른 사람이 자신에게 물을 뿌리지 않는 것을 통제할 수 없어, 그 젊은이는 자신이 무명졸을 "올라" 고 생각하여, 유망한 회사에서 계속 깊이 연구할 기회를 잃었다.

나중에 나이가 들면서 나를' 이언니' 라고 부르는 사람이 많아졌다. 나는 이것이 나에 대한 사람들의 존중이자 더 밀접한 관계의 표현이라는 것을 안다. 하지만 지금, 나는 회사 직원들에게 심각한 요구를 할 것이다. 누구도 다른 사람' 형',' 언니',' 형님',' 작은 X' 라고 불러서는 안 된다. 이것은 직장이지 조폭이 아니라 나이와 무관하다. 너는 그의 직위나 그의 이름을 부를 수 있다.

(2) 좋은 친구인가 좋은 친구인가?

1 년 동안 나는 마두에서 산성까지 많은 어려움에 직면했다. 시장과 고객 환경을 다시 익히고, 새로운 프로젝트 지역을 연구하고, 가수처럼 시간을 내어 충칭어를 배웠다. 어쩌면 나는 어려울 때 친구가 더 필요할지도 모른다. 매일 밤 퇴근하고 와글와글한 관음교 광장을 지나 수백 명이 댐춤을 추는 것을 보았다. 너무 붐벼서 나는 더욱 외로움을 느꼈다.

나는 곧 다른 두 부서의 사장과 친해졌다. 업무에는 많은 교집합이 있어서 하고 싶은 말을 마음껏 하고 자주 함께 밥을 먹을 수 있다. 고기와 채소의 조화가 딱 좋아요. 나중에 일이 깊어짐에 따라 지도자의 신뢰가 커지고, 나의 업무 범위도 점점 넓어지고, 행정과 인사도 관할에 포함됐다.

어느 날 아침 모임이 있었는데, 반' 친구' 의 부서장이 오지 않았다. 회의 후에 그의 문자 메시지를 받았다: 늦잠을 자서 아직 일어나지 않았다. 어떤 이유로든 저를 도와주세요. 나는 그에게 대답했다: 아침에 오지 말고 집에서 쉬어라. 나는 이미 행정부에 휴가를 내고 돌아와서 휴가 신청서를 작성하라고 말했다. 그날 밤 우리는 함께 밥을 먹었고, 그는 웃으며 말했다, 너는 정말 재미없어. 오래 늦으면 안 돼, 지도자가 없어.

며칠 후, 나는 방금 일어나서 30 분 후에 도착했다는 문자 메시지를 받았다. 지도자가 오늘 오지 않았습니까? 그의 문자 메시지를 보고 나는 매우 고민했다. 한편으로 나는 지각하는 것을 싫어한다, 지난번에 좀 한계를 넘었다. 나는 어쩔 수 없이 미리 휴가를 내야 했다. 이번에 내가 고객을 방문하는 이유를 만들어 줄까? 반면에, 나는 매니저의 관리 사상과 개인적인 매력을 매우 고맙게 여기며, 이것 때문에 친구를 잃고 싶지 않다.

네, 저는' 얼룩' 이 전혀 없는 전문가가 아닙니다. 당시 반복적인 고려를 거쳐, 나는 그를 대신해서 엄호하기로 결정했다. 하지만 처음엔 두 번째, 세 번째가 있습니다. 나는 종종 젖지 않고 강변을 산책한다. 다행히도, 내가 물에 젖지 않았을 때, 나는' 규칙의 확고한 집행자' 라고 자처하며 깊이 반성했다. 나는 지도자의 신임과 자신의 원칙으로 이런 소위 우정을 만족시킬 수 없다.

네가 진정한 친구라면, 너는 나를 지지해야 한다. 만약 당신이 나를 물속으로 끌고 간다면, 당신들은 여전히 진정한 친구입니까? 친구는 아마 두 가지 종류가 있는데, 하나는 고기를 먹고 술을 마시며 허풍을 떠는 것이고, 바로 친구라고 부른다. 다른 하나는 함께 할 수 있는 이상, 생활, 인생, 어려움, 견지, 좋은 친구, 좋은 친구를 부르는 것이다.

직장에서, 우리는 모두 인터넷에서 연연하고, 같은 낚시의 목적을 달성하기 위해 협력한다. 동시에, 모든 사람과 모든 사람은 다양한 이익의 중복과 반복을 가지고 있다. 진정한 친구는 충성만 말하고 이익만 따지지 않고 직장 원칙을 어기면 일을 망칠 수 있다.

지난 몇 년 동안, 나는 회사의 누구와도 너무 많은 개인적인 관계를 맺지 않으려고 내 원칙을 따랐는데, 왜냐하면 나는 자신의 독립성을 유지하고, 상대방에게 높은 가치 기대를 줄까 봐, 자신의 원칙을 포기할까 봐 두려웠기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 반대로, 여러분이 한 회사에 없을 때, 여러분은 더 많은 접촉을 하게 될 것입니다. 왜냐하면 이때는 친구가 되는 것이 더 좋기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 친구를 사귈 수 있는 많은 기회를 잃을 수도 있지만, 잃는 것은 당신의 수확이다. 당신이 얻는 것은 정신적인 독립과 인격상의 자존심이다. (조지 버나드 쇼, 친구명언)

(c) 사장 보좌관과 개인 비서 사이의 경계

나는 한동안 사장의 조수로 일했고, 그의 높은 인정을 받았기 때문에 일이 점점 바빠지고, 때로는 공무와 사적인 일을 분간할 수 없었다. 여자로서, 나는 단지 다른 사람이 험담을 하지 못하게 하고 싶을 뿐이다.

주말에는 늘 혼자 사무실에서 야근을 하는데, 사장은 매우 사양하며, 여태껏 오지 않았다. 아주 뜻밖의 일이 발생했다. 중년 여성이 피자를 보내서 그녀가 사장의 아내라고 말해 주었기 때문에 우리는 약간의 교류가 있었다. 나중에 그녀는 내가 야근을 할 때 자주 회사에 물건을 배달하러 왔다. 나중에 그녀의 딸은 대학 입시에 직면했고, 나는 그녀가 숙제를 복습하는 것을 도왔거나, 아니면 그녀가 나를 그들의 집에 초대해서 밥을 먹을 것이다.

천천히, 나는 조수에서 사장의 개인 비서로 바뀌었고, 사장의 사적인 일에 대해 더 많이 알수록 두려웠다. 사장은 당연히 회사 안의 어느 누구도 이런 일을 알기를 원하지 않지만, 나는 좀 알고 있기 때문에, 나는 반드시 그의 마음속에 비밀을 지켜야 한다. 그렇지 않으면 시한폭탄이다. 출근하는 것은 채팅을 좋아하지 않고, 식사 후에도 다른 사람을 말하는 것을 좋아하지 않는다. 비밀을 지키는 것은 단지 네가 본 것, 들은 것, 하는 것을 모두 지우는 것이다. 그런데 사장님이 그렇게 생각하시나요? 그가 사고를 당하면 어떻게 생각할지도 모르겠다.

만약 최종 결과가 사장의 기분을 상하게 하는 것이라면, 가장 직접적인 방법으로 그를 불쾌하게 하는 것이 낫다. 그래서 나는 그를 찾아 내 뜻을 직설적으로 표현했다. 나는 더 이상 사장 조수가 되고 싶지 않다. 이전에는 이 일에 대해 잘 알지 못했는데, 지금은 원래의 직위로 돌아가고 싶다. 만약 안 된다면, 나는 회사를 바꾸는 것을 고려해 볼 것이다.

심사숙고한 끝에 사장은 나의 제의에 동의하고 새로운 조수를 고용했고, 나는 마침내 안심했다. 몇 년 후, 부사장과 다른 사람들은 나에게 왜 이렇게 오래 지났는지, 너는 항상 너의 사장을' 너' 라고 부르느냐? 어색해! 나는 항상 미소로 대답했다: 나의 존경을 나타낸다. 네,' 당신' 은 좋은 뜻이고 거리감이 있는 단어입니다. 나는' 너' 로 사장과의 거리를 좁히고 싶지 않다.

(D) 직장에서의 친밀한 관계는 당신이 자신의 원칙을 포기하도록 강요할 가능성이 높다.

병사 돌격' 은 내가 매우 좋아하는 드라마이다. 그 해 한 발의 포가 붉게 달아올랐는데, 이미 뒤집어져서 열 번 이상 볼 수 없었다. 한 장면이 있는데, 허삼도가 신병련에서 오육일 () 을 찾았을 때, 반부 (), 너희 집은 반얀 나무 () 이고, 우리 집은 반얀 나무 () 라고 말했다. 우린 고향이야! 오육일이 말했다: 너희들, 나에게 고향을 언급하지 마라, 고향을 언급하는 것은 원칙을 포기하게 하는 것이다. 다시는 나에게 고향을 언급하지 말라는 것을 기억해라!

어떤 직위에 있든 상급 상사든 보통 직원이든 자신의 처사와 일을 전개하는 원칙이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사람과 사람의 원칙은 다르지만 크게 다르지 않다. 그것들은 단지 법률, 정의, 도덕에 불과하며, 물론 약간의 세부 사항이 있을 수 있다.

직장에서는 정상적인' 혁명 우정' 을 뛰어넘으면 자신이 고수하는 원칙을 포기할 가능성이 높지만, 의도적인 경우도 있고, 무의식적인 경우도 있고, 아는 경우도 있고, 총에 맞아 모르는 경우도 있다.

직장에서, 당신과 첨예하게 맞서는 사람, 심지어 검을 뽑는 사람들조차도 무섭지 않다. 왜냐하면 그들은 모두 빛 속에 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 하지만 가까운 사람, 당신이 할 말이 없다고 생각하는 친구, 당신을 형제라고 부르는 사람, 모든 면에서 당신의 지도자와 사장을 신뢰하면 경각심을 높여야 할 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 그들은 너의 전문적인 소양과 업무 원칙을 묵묵히 침식할 가능성이 더 높다.