건설 공사 내부 도급에는 어떤 법적 위험이 있습니까? 어떻게 피할 수 있을까?

건설 프로젝트 내부 계약제의 위험위험 및 대책-산업재해보험망

건설공사 내부 도급제는 건설업체가 생산성 향상을 위해 채택한 경영 모델이다. 시공업체는 내부 청부 계약을 체결하는 형식으로 청부 공사를 기업 내부 인원의 실제 시공에 맡기고, 내부 청부업자는 스스로 손익을 부담하고, 시공업체는 일정한 관리비를 받는다.

건설공사 내부 도급제의 장점은 건설업체 직원들의 적극성을 충분히 동원해 기업의 생산성을 풀어주고, 기업이 동시에 여러 프로젝트를 인수할 수 있도록 지원하고, 다선 경영이익을 얻을 수 있다는 점이다. 그러나 실제로 건설 프로젝트 내부 계약제는 큰 위험이 있다.

건설 프로젝트의 내부 계약 시스템의 숨겨진 위험

사실, 내부 도급은 결코 표준 법률 용어가 아니며, 우리나라의 현행 법률 법규에도 체계적인 규정이 없지만, 경영관리 모델로서 그 자체는 불법이 아니다. 다만 건설공사 분야에서는 이런 관리 모델이' 위법하도급, 하청, 기착' 과 같은 법적 위험을 수반하는 경우가 많은데, 기존의 내부 청부 계약을 무효로 할 뿐만 아니라 기업에 심각한 위험 위험을 초래할 수 있다.

구체적으로 이런 위험은 시공업체가 내부 청부업자에 대한 자질 선택과 일상적인 감독에 주로 나타난다. 현재 대부분의 건설업체들은 계약자 자질 선택에 대한 엄격한 심사 기준이 부족하다. 보통 "공사 업무를 맡는 사람은 프로젝트 관리자이고, 누구든지 내부 청부를 맡을 수 있다" 는 것이다. 동시에 내부 계약을 체결한 후 프로젝트와 내부 계약자에 대한 일상적인 규제가 부족하다. 지나치게 조잡한 관리는 결국 다음과 같은 문제를 야기할 수 있다.

불법 하도급, 하도급 및 기착

시공업체가 내부 프로젝트 관리자와 내부 계약을 체결한 후 프로젝트 관리자의 구체적인 관리 업무에 간섭하지 않기 때문이다. 또한, 내부 계약자로서, 프로젝트 관리자는 계약 된 프로젝트의 손익에 대한 책임을 져야하므로, 일부 프로젝트 관리자는 이익을 추구하기 위해 관련 자격이없는 일부 건설 팀 또는 관리 능력과 위험 역량이 부족한 "계약자" 와 협력합니다.

이렇게 하면 내부 도급 공사의 원래 성질이' 불법 도급, 도급, 기착' 이 된다. 동시에, 이 들쭉날쭉한' 협력자' 들은 사고 문제가 생기면 대부분 결과에 대한 책임을 지지 못하고, 종종 떠나가 기업에' 난장판' 을 남겨 기업에 심각한 손실을 입히는 경우가 많다.

내부 청부업자의 권력 위험

건설 공사 내부 청부 체계에서 프로젝트 관리자는 청부업자의 주체로서 그 신분이 매우 특별하다. 프로젝트 파트너로서 그는 기업과 동등한 관계를 맺고 있으며, 도급 프로젝트를 관리할 수 있는 권한을 가지고 있으며, 기업 관리자로서 기업을 대표하여 반복적으로 계약을 이행할 수 있는 권한을 가지고 있다.

게다가, 대부분의 건설업체들은 관련 자질에 대한 심사와 감독 메커니즘이 부족하다. 이로 인해 프로젝트 관리자가 공사 자금을 악의적으로 조달하거나 기업 명의로 대출, 설비, 재료, 심지어 농민공 임금을 연체한 뒤 이직하면 기업은 그에 따른 결과를 감당해 분쟁의 수렁에 빠지게 된다.

내부 계약제의 숨겨진 위험을 어떻게 처리합니까?

건설공사 내부 도급제의 숨겨진 위험은 사실 기업 자체 관리의 허점이다. 대부분의 시공업체에게 현재 내부 청부업자의 자질심사, 내부 계약 조항 제정, 내부 청부 프로젝트의 일상적인 감독 등에 효과적인 관리 수단이 부족하다. 따라서 건설 프로젝트 내부 계약제의 숨겨진 위험에 대응하려면 이 몇 가지 측면부터 시작해야 한다.

내부 계약자 자격 검토

내부 청부업자 (프로젝트 관리자) 는 전체 건설 프로젝트 내부 청부 공사의 핵심이며, 기업은 인품, 신용도, 개인능력, 직업경험, 사고 여부 등 내부 청부업체에 대한 관련 심사를 강화해야 한다. 동시에, 건설 공사 내부 도급제의 전제는 내부 도급자가 기업 직공에 속한다는 것이기 때문에, 시공기업은 내부 도급자와 노동계약을 체결하고 사회보증을 처리하여 합법적인 노동관계를 형성해야 한다.

내부 계약 제정

과거 건설공사 내부 계약의 조항은 대부분 너무 간단했고, 그에 상응하는 권리의무도 없고, 상벌 제한도 없었다. 일부 계약에서는 계약 이행, 인력 관리, 공사 품질 안전 관리 등 몇 가지 중요한 측면까지 아랑곳하지 않고 실질적인 의미가 없는' 정식 계약' 을 형성했다. 일단 관련 분쟁이 발생하면 계약 조항의 내용은 전혀 효과가 없을 것이다. 따라서 시공업체는 내부 청부 계약을 만들 때 조항을 더욱 세밀하고 상세하게 만들어 내부 청부업자의 권리와 의무를 제한해야 한다.

내부 계약 프로젝트의 일상적인 감독

내부 계약서에 서명하는 것은 기업이 이때부터' 지배인 포기' 만 할 수 있다는 것을 의미하지 않는다. 시공업체는 내부 청부 프로젝트에 상응하는 일상적인 감독 기능을 강화해야 하며, 프로젝트 관리자가 해당 프로젝트의 위험을 피하고 프로젝트 건설을 원활하게 완료할 수 있도록 도와야 합니다. 한편, 프로젝트 매니저의 관리를 감독하고, 그의 관리 스타일, 공사 품질, 공사 원가를 정기적으로 점검해야 한다. 제때에 문제를 발견하고 제때에 문제를 해결하기 위해 노력하다.

위의 세 가지 측면을 통해 시공업체는 프로젝트 및 내부 계약자와의 관계를 강화하여 내부 계약자의 준수 자체 테스트를 명확한 계약 조건으로 제한하여 가능한 위험 요소를 효과적으로 회피할 수 있습니다.

건설공사 내부 도급제는 합법적인 기업 관리 모델로, 기업의 생산성을 효과적으로 석방하고 기업 발전을 촉진할 수 있지만, 그에 상응하는 위험도 있다. 건설업체들은 발전 과정에서 조잡한 확장만 추구해서는 안 되고, 자신의 감독 관리를 강화해야 10 손가락이 꽉 조여야 효과적으로 주먹을 낼 수 있다.