최근 한 달 동안 나는 지사를 준비하느라 바빠서 아무것도 돌볼 수 없었다. 그러나, 나는 이번 모카와 지진으로 반케 회장 왕석이 몇 마디 말 때문에 여론의 풍랑에 처해 있다고 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원촨, 원촨, 원촨, 원촨, 원촨) 나의 첫 번째 반응은 이것이 실수임에 틀림없다는 것이다. 왕석은 이런 말을 할 줄 모른다. 의미적 이해에는 분명 편차가 있을 것이다. 내가 왜 이렇게 말해야 합니까? 남편이 반케 에서 일하기 때문에, 나는 줄곧 반케 에 대해 비교적 관심을 가지고 있고, 또한 비교적 잘 알고 있다. 몇 년 전, 나는 왕석의 책' 길과 꿈-나와 반케 20 년' 을 읽고 여러 번 열심히 읽었다. 왕석에 대해 우리는 줄곧 그를 매우 존경하며, 그가 확실히 매우 탁월하고 매력적인 사람이라고 생각한다. 그의 지도 하에 반케 중국 대륙에서 가장 큰 부동산 상장 회사로 성장했다. 2002 년 이후 반케 (WHO) 는 6 년 연속' 중국에서 가장 존경받는 기업' 이라는 칭호를 수상했으며, 중국 세금 100 강 중 하나로 중국이 유일하게 납세 100 강에 진출한 부동산 기업이다. 왕석이 인민대회당 시상식에서 어떻게 말하는지 보세요. "올해 100 에 들어갈 수 있는 큰 납세자는 반케, 심지어 전체 부동산 업계에 있어서 이정표입니다. 영업소득과 이익총액으로 볼 때 중국은 아직 100 강에 진출할 수 있는 주택기업이 없다. 이 세금 100 강의 영예는 중국 부동산회사가 처음으로 중국 교차 업계 100 대 기업 칭호를 획득한 것이다. 경영을 규제하는 부동산 기업의 세수 증가가 규모 성장보다 앞서고 있음을 보여준다. 물론 세금 자체로는 특별히 강조할 가치가 없다. 이것은 최소한의 상업 도덕이다. 이 수준에서 운영을 규제하는 모든 기업은 잘 해야 한다. 그러나 좋은 기업의 기준은 여기에 국한되어서는 안 된다. 업계와 기업이 일정 단계로 발전하면 지속 가능성 문제를 고려해야 한다. 이때, 단지 이윤을 내고 주주에게 세금을 내는 것만으로는 충분하지 않다. 업계는 사회 각계의 신뢰와 존중을 얻어야 기업의 장기적인 발전을 이룰 수 있다. 이런 관점에서 볼 때, 부동산 기업은 사회에 기여할 뿐만 아니라 자기에게도 더 많은 사회적 책임을 져야 한다. " 지난 주, 나는 왕선생에게 왕석이 기부금으로 비판을 받은 일을 물었다. 왕선생은 왕석 블로그의 몇 마디를 일부러 왜곡한 다음 인터넷에 올려 영향력을 넓혔다고 말했다. 신분을 알 수 없는 네티즌은 이 나라가 예민한 순간에 왕석을 집단적으로 오해했다. 나는 왜 왕석이 나와서 해명하지 않는다고 말했다. 왕선생은 사람들이 큰소리를 칠 때 그들의 뼈를 망칠 것이라고 말했다. 사람이 이런 침에 빠져 죽는다면, 해명하는 것이 도움이 될까? 이것은 설상가상이다. 바람이 잔잔할 때, 사람은 알게 되고, 알게 될 것이다. 나는 침묵한다. 현재 왕석은 압력 사과와 재해 지역에 가서 자구하는 것 외에도 기본적으로 침묵을 지켰으며 이사회는 또 다른 6543 억 8 천만 위안의 기부금을 승인했다. 만약 반케 은 사회 책임 이 없는 기업, 왕석 은 사회 책임 이 없는 기업가, 그렇다면 우리 는 정말 어떻게 반케 이 역대 재난 에서 한 일 을 설명 할 수 있 는 것 을 예를 들면 동남아 쓰나미, 사스, 홍수, 운남 지진, 설재 ...... 이런 재난 에서 반케 의 그림자 도 없이 왕석 도 수수방관한 적이 없다. 비판을 불러일으키는 말은 더 많은 단장 취의이다. 왜곡된 말은 "반케 기부가 2 백만 원에 적합하다. 왕석은 반케 직원의 기부금이 10 위안을 초과하지 않는다고 규정하고 있다! " 이 두 문장은 비평의 중점이다. 하지만 왕석의 원래 말을 살펴 보겠습니다. "저는 당연히 654.38+00 만 명이 넘는 기부에 감탄했습니다. 하지만 회장으로서, 나는 반케 기부가 2 백만 원을 기부하는 것이 적절하다고 생각한다. 이것은 이사회가 승인한 가장 큰 단일 기부금이며, 나는 200 만 원이 적당한 액수라고 생각한다. 중국은 다사다난한 나라이다. 재난 구호 자선활동은 정상이며, 기업 기부 활동은 부담이 아니라 지속가능해야 한다. 반케 그룹 내부의 자선 모금 행사에는 일반 직원의 기부금이 매번 10 원으로 제한된다는 힌트가 있다. 자선은 부담이 되어서는 안 된다는 뜻이다. " 머리를 좀 분석하는 사람이 이 문장들을 진지하게 분석하고 공정한 말을 한다면, 너는 어떤 말이 불합리한지 말할 수 있니? 왕 사장은 65,438+00 원을 넘지 않는다고 말했다. 반케 직원의 개인 가정과 생활에 불행한 일이 생기면 기부금이 필요하고, 동료가 65,438+00 원을 기부한다고 주장하며, 직원들이 이 일에 부담을 주지 않도록 하고, 나머지는 대부분 회사에서 해결하고 돕는 것을 의미한다. 얼마나 동정심이 많은 회장이냐! 또 왕석은 이후 200 만원이 5 월 12 지진 당일 기부됐다고 밝혔다. 솔직히 원촨 지진의 결과가 이렇게 심각하고 피해가 이렇게 클 줄은 몰랐어요. 1000 여 명이 사망했다고 보도해서요. 사실, 이번 원촨 대지진에서 반케 직원들의 개인 기부 총액은 거의10.5 만원이다! 이 숫자는 왜곡되고 단절된 사람들에게 강력한 반박을 해 주었습니까? 어떤 사람들은 왕석의 등산 운동에 대해 이야기하지만, 이 사람들은 알고 있습니까? 1995, 44 세의 왕석 사업은 중천에 이르렀지만 그의 왼쪽 다리는 갑자기 심한 통증을 겪었다. 그는 요추에 악성 혈관종이 있다는 진단을 받아 하체가 마비될 수 있다. 의사는 그가 휠체어에서 여생을 보낼 것이라고 단정했다. 상상할 수 없는 끈기와 끈기로 3 년 만에 11 개의 설산을 기어올라 에베레스트 정상에 올랐다. 반케 그룹 설립 20 년. 이런 사람은 존경할 만하지 않습니까? 본질적으로 왕석의 등산은 운명과의 경쟁이다. 그는 가장 위험한 순간에 운명의 목을 잡았다! 나는 이런 행동이 생명의 의미를 보여 주는데, 왜 또 어떤 사람이 무례한지 모르겠다! 요 며칠 동안 반케 회장 왕석과 회장인 울량은 재해 지역에 주둔해 재해 복구 청사진을 계획했다. 동시에, 반케 구조 공사 기계팀은 밤낮으로 뚜지앙옌 재해 지역에서 분투하고 있다. 반케 기증된 약품과 구호물자는 반케 조직의 차량에서 면죽재해 지역으로 운반된다. 특히 외진 고립된 곳에서 생명을 구하는 반케 특종 수색대. 반케 전문가 그룹은 청두 반케 주거용 건물의 안전 평가를 완료하고 도시 건물 감정으로 이전했습니다. 반케 (WHO) 는 쓰촨 지진 피해 지역의 주택 재건 방안을 밤낮으로 연구하고 있다. 쓰촨 성 건설청에서 응급지휘부는 쓰촨 성 주택과 도심건설청 부청장 황위, 청장 양홍보, 부청장 하건 등 지도자들과 재해 복구 작업에 대해 논의했다. 황위 차관은 재해 복구 작업에 대해 구체적인 요구를 했고, 양 국장, 호 부국장은 재해 복구 작업에 대해 의견을 교환했다. 왕석 회장은 반케 (WHO) 가 지진 재해 지역의 재해 복구 작업을 지원하고 가능한 한 빨리 재해 복구 계획을 세우기 위해 최선을 다할 것이라고 밝혔다. 왕석이 지진 발생 후 재건에서 어떤 이득을 얻으려는 질문을 제기한 사람이 있습니까? 어제 MSN 에서 왕선생에게 이 일을 물었고, 왕선생은 2008 년 5 월 24 일 반케 이사회가 발표한 공개 성명을 보내왔다. 내용은 다음과 같다. 반케 무상 참여 쓰촨 지진 재해 지역 재해 후 배치 및 복구 재건에 관한 성명. 반케 이사회의 쓰촨 지진 재해 지역 재해 배치 및 복구 재건에 참여하는 결의안은 2008 년 5 월 2 1 일 발표돼 반케 이사회가 개최하는 2008 년 1 차 임시주주총회 심의에 제출된다. 결의안의 핵심은 (1) 회사가 쓰촨 지진 재해 지역의 임시 배치 및 재해 복구 재건에 참여하는 것을 승인하는 것으로, 면죽시 준도진에 초점을 맞추고 있다. 작품은 순전히 공익성이며, 어떠한 상업 개발 (마이크로이익 프로젝트 포함) 도 포함하지 않는다. (2) 회사가 순 지출 1 억 위안 내에서 위 작업에 참여하도록 승인합니다. (3) 이상 비용은 향후 3 ~ 5 년 안에 실제 수요에 따라 해마다 지출될 것이다. 회사는 매년 연보에 구체적인 지출을 공개한다. 이 결의안이 발표되자 반케 (WHO) 가 준도진 () 의 상품 주택과 관광 개발 사업에 투자하거나 쓰촨 지진 후 재건에서 기회를 모색한다는 소문이 돌았다. 이를 위해 회사는 다음과 같이 선언합니다. (1) 회사는 쓰촨 지진 재해 지역의 임시 배치, 재해 복구 재건에 전적으로 무상으로 참여하고 있습니다 (직접 및 간접 경제 수익 없음, 비용 회수 없음). 반케 후 재건의 전 과정에서 미국은 수익성있는 재건 사업 (전체 또는 일부 비용 회수 포함) 을 인수하지 않습니다. (2) 회사는 준도진, 면죽시에서 상품주택, 관광개발 또는 기타 상업투자활동을 개발하는 것을 고려하지 않는다. 특별히 성명하다. 2008 년 5 월 24 일, 반케 기업주식유한공사의 이 성명이 선명하게 걸려 수많은 언론에 전재돼 수많은 사람들의 눈길을 끌었다. 나는 아무도 의심하지 않을 것이라고 믿는다. 그래서, 직장 틈에서, 나는 이렇게 몇 줄의 글자를 썼는데, 왕석을 변호하기 위해서가 아니라, 진실한 왕석이 사람들 앞에 서게 하기 위해서였다. 왜냐하면 나는 그의 험담을 하는 사람들보다 왕석에 더 가까워질 수 있기 때문이다. 그래서 가까이 다가와서 진짜 왕석을 보여 주세요. 그래서 서두른 가운데, 나는 이런 몇 줄의 글자를 써서 진실한 왕석을 제시하려고 했다. 다음은' 길과 꿈' 이라는 책에 관한 한 구절이다: 왕석, 중국 기업가의 햇빛 지도자. 그는 반케 브랜드와 부동산 프로젝트뿐만 아니라 그의 뚜렷한 개성과 등산 경험 때문에 잘 알려져 있다. 반케 창업자, 반케 전문경영인 팀과 함께 반케 주도 20 년 만에 일련의 기적을 일으켰다. 현재 반케 (WHO) 는 중국 대륙에서 가장 큰 부동산 상장 회사로 성장했으며 중국 대륙 최초의 상장 회사 중 유일하게 14 년 이익 성장을 유지하고 있습니다. 이러한 휘황찬란한 성적은 왕석과 반케, 공평한 보답 추구, 사회적 책임의 가치관, 그리고' 간단하고 투명하며 규범적이고 평등' 한 기업 이념과 밀접한 관계가 있다. 20 세기 기업이 경험한 비바람 속에서, 그는 어떻게 반케 을 이끌고 시간의 시련 을 통과하고, 예리하게 진취적인 것 을 이끌었는가? 다양성과 전문화에 대한 논쟁이 끊이지 않는 업종에서 그는 어떻게 자신의 전문 능력으로 선택을 하여 시장에서 공정한 수익을 얻을 수 있을까? 시장경제 초기에 그는 어떻게 이익 유혹을 거부하고 직업도덕의 최종선을 고수하며 회사를 투명하고 완전한 관리체계와 직업지배인 팀을 설립하도록 이끌었는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 책에서 왕석은 자신의 인생 이야기뿐만 아니라 반케 20 년간의 성장 이야기도 솔직하게 이야기하고 반케 미래에 대한 비전을 묘사했다. 여기서는 중국 기업가 지도자의 인생 심리상태이자 기업 성장의 실제 기록이다. 한 사람이 이성적 사유로 왕석 기부에 대한 공격을 분석한 것이 이치에 맞는 것 같다. 나는 그것을 여기에 두었다: 내가 왜 반왕석을 평평하게 해야 하는가? 반케' 200 만' 이 전례 없는 여론위기를 겪었고' 10 원론' 왕석으로 전국 네티즌들의 비판을 받았다. 이것은 반케 () 와 왕석 () 에게 모두 불공평하다. 나는 왕석 평반 () 을 위한 열 가지 이유가 있다. 1, 200 만, 200 만 이상? 한 기업에는 이미 많이 있습니다. 중국에는 몇 개의 상장 회사와 기업이 있습니까? 만약 회사당 2 백만 원을 기부한다면, 얼마나 될까요? 반케 200 만 원은 많지 않지만, 절대 적지 않다! 2. 10 원 직원 배려 10 원은 왕석의 직원에 대한 관심으로 물가가 급등했다. 임금이 크게 오르지 못하는 상황에서 왕석은 직원들의 부담을 줄이는 것을 도울 생각을 할 수 있다. 얼마나 많은 비즈니스 지도자들이 이것을 생각 했습니까? 어떤 회사들은 최소 기부액을 1000 원으로 제한하는데, 일반 직원에게는 그야말로' 빈궁한 구제' 이다! 또 왕석은 "반케 모금활동은 그룹 내에서 진행된다" 고 말했다. 왜 이렇게 많은 사람들이 실제 상황을 이해하지 못하고 맹목적으로 소란을 피우는가? 3. 등산은 병을 고치기 위해서이다. 많은 사람들이 왕석' 꽃 오르기' 의 엄청난 비용에 대해 이야기하고 있다. 사실 왕석 등산은 우선 병을 치료하기 위한 것이고, 그 다음에 흥미를 위한 것이다. 1995, 44 세의 왕석 사업은 중천에 이르렀지만 그의 왼쪽 다리는 갑자기 심한 통증을 겪었다. 요추 혈관종으로 진단되어 하체가 마비될 수 있다. 휠체어에서 여생을 보낼 사람은 3 년 동안 11 개의 설산을 오르고 에베레스트 산에 올랐다. 반케 그룹 설립 20 년. 이런 사람은 존경할 만하지 않습니까? 4. 기부는 기업의 주요 사회적 책임이 아니다. 프리드먼은 기업의 주요 사회적 책임은 주주에 대한 책임, 법률 준수, 이익 획득이라고 말했다. 이 아이디어에 따르면 상장 회사의 회장으로서 왕석은 수십만 명의 반케 주주들에게 책임을 져야 한다. 반케 그룹 본부가 200 만 위안을 기부하는 것은 반케 이사회가 승인한 가장 큰 단일 기부금이다. 기부가 너무 많으면 상장회사의 발전에 영향을 미칠 수 있는데, 이는 주주에게 무책임한 방법이다! 반케 (eu) 은 재난 재건에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 사람들이 왕석과 반케 욕을 시작했을 때, 왕석은 이미 반케 쓰촨 건물을 떠보고 있었다. 모든 사람들이 왕석의 주장이 정확하고 얼굴이 빨개졌을 때, 왕석은 이미 재해 복구 프로젝트를 계획하기 시작했고, 쓰촨 준도를 재해 구제와 재해 재건의 제 1 진으로 삼았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재해 복구, 재해 복구, 재해 복구, 재해 복구, 재해 복구, 재해 복구) 우리는 부끄러움을 느끼고 검토해야 합니까? 뭐 하는 거야? 자선은 지속적인 사업입니다. 한 기업에게 자선은 하루아침에 하는 일이 아니라 지속적인 사업이다. 사랑 많은 기업은 쓰촨 지진의 피해 군중을 도와야 하며, 언제든지 도움이 필요한 사람들을 도와야 한다. 이와 관련하여 반케 (WHO) 는 이미 많은 중앙기업 앞에서 걷고 있으며, 많은 기업들보다 잘 하고 있다. 만약 여러분이 정말로 시간이 있다면, 도움이 필요한 사람들을 주시하고 의미 있는 일을 하세요. 7. 가해자가 왕세도가 많이 기부하지 않은 상황에서 당신은 얼마를 기부했습니까? 왕석이 더 많이 기부합니까? 설령 네가 왕석보다 많이 기부한다 해도, 만약 누군가가 너보다 많이 기부한다면, 너는 편할 수 있니? 다음에 이렇게 용감하게 기부에 참여할 수 있을까요? 그러므로 욕하는 자는 제지하고, 다른 사람이 좋은 일을 하도록 만류하지 마라. 왕석이 말한 바와 같이, "재해 구제는 이제 막 시작되었으니 남용의 힘을 보존하여 재해 구제 행동에 사용하세요." 。 8. 강제 기부와 강간의 차이점은 무엇입니까? "기부" 를 "취취" 로 바꾸지 말고, 강간을 도덕적으로 납치하지 마세요. 우리가 눈물을 흘리고, 사랑을 베풀고, 슬픔을 느꼈기 때문에 다른 사람을 탓하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 더구나 이런 비난은 대부분 터무니없고 근거가 없고 피고에 대한 피해는 크다. 9. 반케 현금인출기가 아닙니다. 왕석과 반케 한테 돈을 요구하는 사람들이 많이 있습니다. 많은 부서들이 이런저런 이유로 왕석에게 돈을 요구할 것이다. 너는 네가 일을 관리하지 않는 한, 장작기름소금이 비싸다는 것을 모른다! 10, 다른 마음을 가진 사람에게 이용당하지 마라. 이 순간, 여전히 많은 XXX 단체들이 우리를 주시하고 있는데, 그들은 최초로 인터넷에서 왕석을 욕하는 사람들이다. 그들이 중국 인민의 단결을 좋아하지 않고 고의로 파괴하는 것을 누가 알겠는가? 그러므로 반드시 냉정해야 하고, 더욱 냉정해야 하며, 일부 이익집단에 이용되어서는 안 된다. 우리도 더욱 단결하고 더 노력해야 중국이 부상하고 강해질 수 있다. 1 1. 어제 밤, 바로 어제 밤, 온 국민이 좋은 일을 하는 것을 보면 기부에 의지할 필요가 없다. 반케 (WHO) 는 반케 전문 지식을 가지고 있으며, 반케 (WHO) 는 재해 지역 재건을 지원하기 위해 1 억 달러를 지출했다. 이런 박력은 비길 데 없는 것이다. 이것이야말로 진정한 사회적 책임이다. 이것이야말로 진정한 자선가이다. 이것이야말로 정말 총명한 상인이다. 이것이 왕석이다! 프리드먼의 충실한 지지자! 1287 만 반케 주주들이 그에게 박수를 쳤다. 그는 사회적 책임을 맡으면서도 주주의 이익을 잊지 않았다. 87 만 반케 주주들은 그에게 박수를 치며 경의를 표해야 한다. 전국적으로 주목받는 CCTV 모금 파티에서 큰 판지에 0 을 들고 있는 것은 시원하고 가볍다는 것을 모두 알고 있지만, 진금과 은을 꺼내는 것은 좀 고통스럽다. 주주에 대한 책임이 부족한 회사들처럼, 마음대로 0 을 뽑는다면, 반케 는 반케 이 아니고 왕석은 왕석이 아니다. 13, 1 억원은 속죄가 아니라 왕석의 모든 기부금이 이재민의 손에 닿지 않는 것은 공개적인 비밀이다. 당신 말이 맞아요. 왕석은 6543.8+ 억원을 기부하지 않았다. 그는 자신의 일하는 방식이 있다. 그는 재해 후 재건을 돕기 위해 6543.8+ 억원을 사용했다. 기부금은 물 낭비가 아니지만, 적어도 진정으로 재해 지역 사람들에게 혜택을 주었다. 중국 최고의 부동산 개발업자 반케 만이 이 능력을 가지고 있다. 그래서 1 억 원은 속죄가 아니다. 왕석은 무슨 죄를 지었습니까? 왕석은 혼자서 싸우고 있는 것이 아니다. 지금 이 순간, 왕석이 혼자 싸우는 것이 아니라고 믿으세요. 그 뒤에는 강력한 반케 그룹과 87 만 불굴의 반케 주주들이 있다. 욕을 받는 것은 불가피하다. 사람들이 세속에 의해 이해되지 않을 때, 왕석아, 강해져라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 다행히 여론이 바뀌기 시작하자 사람들은 이성적으로 행동하기 시작했고 욕설은 줄어들기 시작했다. 예, 재난 이후 무지는 철수 할 것입니다. 3 ~ 5 년 후, 어떤 사람들은 자신의 발언에 부끄러움을 느낄 것이다. 지금 입을 다물어도 늦지 않을 것 같다. 존? 밀은 사람들이 어떤 이름으로 개인을 강요하든 자유를 위해 개인을 제한하지 않는 한 죄악이라고 거듭 경고했다. 우리는 자유와 권리를 강조한다. 왜 소위 분노한 청년들이 기부 문제에서 타인의 자유와 권리를 충분히 존중할 수 없는가? 우리는 자유와 권리를 추구하기 전에 평등의 원칙을 추구하고 있다. 왜 돈을 기부하는 것이 의미가 없는가?