우선, 기업의 사회적 책임은 조화로운 사회를 건설하기 위한 좋은 물질적 기반을 제공한다. 기업은 더 크고 강하게 노력하면서 주주와 소유자에게 최대의 이윤을 창출하고 사회에 더 많은 부를 제공해야 한다.
둘째, 기업의 사회적 책임은 도덕적 문명을 촉진합니다. 기업은 도덕 문명의 중요한 실천 장소이다. 운영 규범의 조직으로서, 더 높은 효율을 추구하기 위해서는 반드시 기업 문화가 형성될 것이다. 건강한 기업 문화만이 더 높은 이익을 가져올 수 있다. 동시에 건강한 기업 활동은 도덕문명의 기초이다.
셋째, 기업의 사회적 책임은 사회법제 건설을 촉진한다. 기업은 시장경제의 주체로서 시장교환 과정에서 공정거래, 평등경영의 관념을 형성하고, 근정법 준수, 성실경영을 요구할 수밖에 없다. 이것들은 모두 화합사회의 요구이자 기업이 이행해야 할 사회적 책임이다.
넷째, 기업의 사회적 책임은 사회 문명을 촉진한다. 화합 사회는 건강, 질서, 조화, 공조를 요구하고, 기업과 사회가 장기적이고 안정된 관계를 유지하도록 요구하며, 기업이 절약을 추구하면서 사회 환경과 인민 생활에 관심을 갖도록 요구해야 한다. 기업의 사회적 책임은 기업가의 심리적 요구를 충족시키기 위해서일 뿐만 아니라 기업의 종합경쟁력의 중요한 구성 요소이자 기업의 장기적 지속가능성의 중요한 토대이자 기업의 소프트파워의 핵심이다.
기업 경영 및 개발 비망록 기업 경영 및 발전.
제 1 장
첫째, 기업 발전 전략은 전략이라고도 하는데, 주로 기업이 자신의 생존과 발전을 보장하기 위해 하는 장기적이고 글로벌한 계획을 가리킨다.
통합과 균형이라는 두 가지 기본 특징이 있습니다.
의미:
첫째, 직원들이 개인 경력 로드맵을 더 잘 설계할 수 있도록 돕습니다.
둘째, 문제 처리 능력을 향상시키는 데 도움이됩니다.
셋째, 기업 자원 소비를 줄이는 데 도움이됩니다.
둘째, 기업 전략의 통합은 전략이 시장 환경, 고객 요구 사항, 기업 자원, 기업 조직 등 기업 경영 활동의 모든 측면을 포괄해야 한다는 것을 의미합니다.
기업 비전은 기업의 미래 발전 전망에 대한 묘사로 기업의 기본 가치 규범을 반영한 것이다.
개인의 사명감이란 개인이 자신이 어떤 임무를 완수할 수 있는 능력이 있다고 생각하여 자신과 타인에게 이득이 되는 책임감을 말한다.
3. 경영철학은 기업이 왜 존재하는지, 어떻게 이윤을 통해 살아남는지 묘사한다.
기업의 장단점 분석, 일명' 기업 전면 스캔' 은 한 기업에 대한 독특한 서술이다. 기업의 독창성은 한 기업에게 유리할 수 있고, 다른 발전을 제약할 수 있으며, 한 기업과 다른 기업의 차이를 반영한다.
넷째, 기업 문화 가치.
1, 기업 문화, 기업의 * * * 동일한 가치 체계를 의미하며 기업 가치에서 유래합니다. 기업 가치관은 기업 관리자들이 우선적으로 고려하는 것이며, 도덕기준을 기초로 평가하는 것이다. 기업 문화와 가치관은 한 기업에서 가장 오래 지속되는 것이다.
2. 기업의 사회적 책임은 기업이 사회에 감당할 수 있는 의무와 책임을 말한다. 본질적으로 기업 자체가 인류 사회의 건설과 발전에 대한 의무이며, 사회가 기업 조직에 대한 외적 요구이다.
3, 기업의 사회적 책임의 중요성:
첫째, 청중의 관심을 만족시키십시오.
둘째, 기업 이익을 늘리십시오.
셋째, 도덕적 의무를 진다.
넷째, 기업의 의식적인 행동의 형성;
다섯째, 사회 발전에 더 큰 기여를 한다.
여섯째, 책임감이 점차 형성된다.
일곱째, 주주의 이익에 부합한다.
여덟째, 좋은 현상을 창조하다.
4, 환경에 대한 기업의 책임
첫째, 기업은 환경 보호에 주도적인 역할을 해야 한다. 하나는 자연 환경을 보호하는 것이고, 다른 하나는 인문 환경을 보호하는 것이다.
둘째, 기업은' 친환경 제품' 을 연구 개발의 주요 대상으로 삼아야 한다.
셋째, 기업은 환경 건설의 중책을 짊어져야 한다.
5, 직원에 대한 기업의 책임
첫째, 직원의 심신 건강을 주시하고 정기적으로 직업검진을 한다.
둘째, 정기적으로 또는 비정기적으로 직원을 훈련시키고, 합리적으로 일자리를 마련하고, 인재가 최선을 다한다.
셋째, 기업의 문화 분위기를 조성하고 좋은 근무 환경을 조성한다.
넷째, 공정한 경쟁을 위한 기업 제도를 수립하여 우수한 인재를 두드러지게 하다.
6, 고객에 대한 기업의 책임
첫째, 고객의 권리를 보장하기 위해 안전한 제품을 제공하십시오.
둘째, 올바른 제품 정보를 제공하십시오.
셋째, 좋은 애프터서비스를 제공한다.
넷째, 필요한 제품 사용 지침을 제공하십시오.
다섯째, 자신의 주관적인 억단을 고객에게 강요하지 말고 고객이 스스로 선택할 수 있는 권리를 주어야 한다.
7, 경쟁사에 대한 기업의 책임
첫째, 질서 정연한 시장 경쟁에 참여하여 기술과 실력을 겨루다.
둘째, 싸움을 하지 않고 악의적인 경쟁을 한다.
셋째. , 경쟁자와의 관계를 잘 처리하다.
8, 투자자에 대한 기업의 책임
첫째, 투자자의 경영관리권을 확보한다.
둘째, 투자자의 지분 수익을 보장한다.
9, 사회에 대한 기업의 책임
첫째, 진지하게 세금을 내고 법적 책임과 의무를 진다.
둘째, 더 많은 직원을 끌어들여 사회와 * * * 에 대한 부담을 덜어준다.
셋째, 기업의 사회정책을 수립하고 집행하며 사회생활에 관심을 갖는다.
넷째, 사회공익사업과 사회공익사업에 참여한다.
다섯째, 재해 지역을 지원하고, 빈곤을 구제하고, 빈곤을 구제하다.
제 2 장
1, 자가 관리의 네 가지 주요 요소:
첫째, 개인 시각 계획을 설계하십시오.
둘째, 개인 행동 강령과 가치 체계를 수립한다.
셋째, 개인 행동 규범을 유지하고 비전 계획을 실현하는 데 필요한 원칙을 개발한다.
넷째, 우리가 믿을 수 있고 책임질 수 있는 사람 (적어도 하나 이상) 을 찾아라. 우리는 그 또는 그녀를 책임있는 파트너라고 부를 수 있습니다.
2. 개인의 비전은 자신의 미래에 대한 동경, 추구, 기대입니다. 세 가지 특징: 가설이 명확하고, 계획이 세심하며, 고무적이다.
3, 시간 관리는 4 단계, 즉 시간 관리의 4 단계입니다.
먼저 명확한 목표를 설정하십시오.
둘째, 행동 계획을 세우다.
셋째, 경중완급을 가리다.
넷째, 합리적으로 시간을 안배하다.
4. 목표 관리의 세 가지 수준: 기업 비전, 기업별 목표 및 사원 태스크.
제 3 장
1, 마케팅 개념
넓은 의미: 마케팅이란 시장과 관련된 모든 인간 활동, 즉 인간의 필요와 욕구를 충족시키기 위해 시장을 통해 잠재적 교환을 현실로 바꾸는 활동을 말한다.
좁은 의미: 마케팅이란 기업이 시장 가치를 실현하기 위해 하는 모든 일을 말한다.
2. 시장이란 특정 수요와 욕망이 있고 교환을 통해 이러한 수요와 욕구를 충족시킬 수 있는 모든 잠재 고객을 말한다.
세 가지 요소: 사람, 구매력, 구매 동기.
3. 고객 가치는 고객 효용과 고객 원가를 비교하여 고객 효용률을 형성하는 것을 말합니다. 고객 가치는 고객 양도 가치의 기초이다.
4. 새로운 사업 계획
전략 계획에는 세 가지 방향이 있습니다.
첫째, 집중적 인 성장 전략. 규제 기관은 먼저 기업의 시장 점유율 (시장 침투율) 이 기존 시장에서 기존 비즈니스를 확장함으로써 확대될 수 있는지 여부를 고려해야 합니다. 그런 다음 기존 제품에 대한 새로운 시장 (시장 개발) 을 찾거나 개발할 것인지 여부를 고려합니다. 그런 다음 기존 시장에 잠재적인 이익이 있는 신제품 (제품 개발) 개발 여부를 고려합니다. 마지막으로 새 시장을 위한 신제품 (차별화) 을 개발할 기회가 있는지 확인합니다.
둘째, 종합 성장 전략. 기업의 판매 및 이익은 업계 내 역방향 및 전방 통합 (수직 통합) 및 수평 통합을 통해 증가할 수 있습니다.
셋째, 다각화 된 성장 전략. 주로 동심다양화, 수준다양화, 다양화 전략이 포함됩니다.
5.4P 이론: 마케팅 포트폴리오 기업 전략의 중요한 구성 요소는 기업이 목표 시장의 요구를 충족하기 위해 진행하는 통제 가능한 변수 조합이며, 기업이 마케팅 목표를 달성하는 마케팅 도구 세트입니다. 여기에는 제품, 가격, 위치 및 판촉이 포함됩니다. 이에 따라 4P 조합이 형성되어 판매자가 구매자에게 영향을 줄 수 있는 마케팅 수단을 반영했다.
6. 시장 세분화는 소비자와 사용자의 수요와 구매 행동의 차이에 따라 수요가 이질적인 전체 시장을 수요가 거의 같은 작은 시장으로 나누는 과정을 말한다.
세그먼트의 목적:
첫째, 기업이 신제품을 개발할 때 제품 설계의 근거를 제공한다.
둘째, 이미 운영되고 있는 제품으로 새로운 시장에 진출할 준비가 되면 새로운 시장을 선택하고 적절한 마케팅 전략을 개발할 수 있는 근거를 제공합니다.
셋째, 기존 시장에 경쟁사나 경영에 문제가 있을 경우 시장 변화를 탐구하고 새로운 마케팅 전략을 개발할 수 있는 근거를 제공합니다.
시장 세분화의 중요성
첫째, 시장을 깊이 연구하고 이해하는 데 도움이됩니다.
둘째, 기업이 시장 기회를 발견하는 데 도움이됩니다.
셋째, 기업의 마케팅 포트폴리오를 결정하는 데 도움이됩니다.
넷째, 기업의 경제적 이익을 향상시키는 데 도움이됩니다.
시장을 어떻게 세분화합니까? (즉, 세그먼트 절차)
첫째, 조사 단계
둘째, 분석 단계.
셋째, 단계를 설명하십시오.
넷째, 심사 단계
유효 세그먼트의 특징:
첫째, 측정 가능성
둘째, 수익성.
셋째, 접근성.
넷째, 분별성.
다섯째, 조작성.
7. 제품은 사람들이 구매를 통해 얻는 만족감을 말합니다.
하나의 전체로서 제품은 고객의 요구와 욕구를 충족시킬 수 있는 시장에 제공되는 모든 것을 가리킨다. (존 F. 케네디, 상품명언) 여기에는 핵심 제품, 공식 제품 및 추가 제품이 포함됩니다.
핵심 제품은 고객이 어떤 제품을 구매할 때 추구하는 이익을 말하며, 고객이 진정으로 사고 싶은 물건이며, 제품 전체 개념의 가장 기초적이고 중요한 부분이다. 세탁기, 카메라 등을 사는 것과 같습니다.
정식 제품은 고객의 요구를 충족시키는 다양한 형태를 말하며 핵심 제품의 외적 특징이며 기업이 시장에 제공하는 실체와 서비스의 이미지다. 주로 제품 품질, 특징, 스타일 또는 스타일, 브랜드, 포장 등이 포함됩니다.
추가 제품은 신용 제공, 무료 배송, 애프터서비스, 설치, 수리 및 유지 보수 등 고객이 제품을 구매할 때 제품과 함께 받는 모든 추가 서비스 및 혜택을 의미합니다.
8. 제품의 경제 수명 주기, 제품의 시장 수명 주기라고도 하며, 제품의 시장 진입에서 퇴출까지 거치는 시장 수명 주기 과정을 말한다.
제품 수명 주기의 단계 및 특성
첫째, 도입 기간은 신제품이 막 출시되는 초기 판매 단계를 말한다. 고객은 제품에 대해 잘 알지 못하며, 참신함을 추구하는 소수의 고객만 구매할 수 있으며, 판매량이 매우 낮다는 것이 특징이다. 키트 판매를 확대하기 위해 기업은 상품을 홍보하기 위해 대량의 홍보비를 투입해야 한다. 이 단계에서는 기술적인 이유로 제품을 대량으로 생산할 수 없어 원가가 높고 판매량이 더디다. 기업은 이윤을 얻지 못할 수도 있지만, 손해를 볼 수도 있다.
둘째, 성장기는 제품이 대량 생산과 판매 확대로 옮겨가는 단계를 말한다. 그 특징은 고객이 제품에 익숙하고, 대량의 신규 고객이 구매를 시작하며, 시장이 점차 확대되고 있다는 것이다. 제품이 대량 생산의 요구에 도달하여 생산 원가가 상대적으로 낮아져 기업 매출이 급속히 상승하였다.
셋째, 성숙이란 제품이 양산에 진입하고 시장 경쟁이 치열한 단계를 말한다. 시장 수요가 포화되고, 잠재 고객이 적으며, 판매 성장이 둔화될 때까지 더디다는 것이 특징이다. 경쟁이 점점 심해지고, 제품 가격이 낮아지고, 보급비용이 증가하고, 기업 이윤이 줄어든다.
넷째, 쇠퇴기는 제품이 점차 노화되어 교체로 바뀌는 단계를 말한다. 고객의 소비 습관이 바뀌어 갱신된 제품을 구입하는 것이 특징이다. 판매량이 급속히 하락하여, 심지어 적체까지 나타났다. 시장 경쟁은 가격 경쟁으로 나타난다. 기업의 미익과 결손까지, 어떤 기업은 수익성이 없어 어쩔 수 없이 경쟁에서 물러났다.
제품 라이프 사이클의 단계 전략
소개 기간:
첫째, 빠른 포식 전략.
둘째, 느린 침투 전략.
셋째, 빠른 침투 전략
넷째, 느린 침투 전략.
성장기:
첫째, 제품을 개선하고 개선하십시오.
둘째, 새로운 시장을 개척하다.
셋째, 제품 이미지를 확립한다.
넷째, 판매 채널의 효율성을 향상시킵니다.
다섯째, 시기적절한 가격 인하.
성숙도:
첫째, 시장 개선.
둘째, 제품 개선.
셋째, 마케팅 포트폴리오의 개선.
경기 침체기:
첫째, 전략을 유지하십시오.
둘째, 중앙 집중식 전략.
셋째, 수축 전략.
넷째, 전략을 포기한다
9, 신제품, 제품 전체 개념의 어떤 부분의 혁신, 변화, 변화를 일컫는 말. 유형에는 신제품, 신제품, 개선 제품, 신제품 등이 있습니다.
10, 제품 포트폴리오는 기업이 구매자에게 제공하는 다양한 제품 범주 및 제품 품목의 총칭, 즉 기업이 생산하는 모든 제품의 유기적 구성입니다.
포트폴리오의 측정: 포트폴리오의 폭 (폭), 깊이 및 밀도입니다.
제품 구조 조정 전략:
첫째, 기존 제품 구조를 개선하고 보스턴 컨설팅그룹이나 제너럴 일렉트릭 (General Electric Consulting) 의 접근 방식을 사용하여 기업의 제품 범주를 분석하고 제품 조정의 방향을 정하는 것입니다.
둘째, 새로운 제품 범주를 열고 기업의 임무, 조건 및 시장 수요에 따라 제품을 혁신하여 제품 포트폴리오를 늘리십시오.
포트폴리오 결정:
첫째, 제품 포트폴리오를 확장하십시오
둘째, 제품 범주의 확장
셋째, 제품 구조를 줄입니다.
1 1, 엔터프라이즈 가격 정책
첫째, 가격 전략을 생략한다.
둘째, 침투 가격 전략.
셋째, 만족스러운 가격 전략.
12. 채널은 생산자에서 소비자 또는 사용자로 제품을 이전하는 채널입니다. 네 가지 의미를 포함합니다. 첫째, 출발점은 생산자입니다. 둘째, 목적지는 소비자 또는 사용자입니다. 셋째, 채널의 적극적인 참여자는 모든 종류의 중개인입니다. 넷째, 채널의 제품 이전은 소유권 또는 제품 판매권 이전을 기반으로 합니다.
13, 현대 마케팅 방법:
첫째, 개념 마케팅.
둘째, 심층 마케팅.
셋째, 스포츠 마케팅.
넷째, 통합 마케팅.
제 4 장 고객 관계 관리
1. 고객을 어떻게 분류합니까?
중국에서 구매하는 목적과 방법에 따라 고객은 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
첫째, 소비자 고객, 최종 고객이라고도 합니다.
둘째, 비즈니스 고객이라고도 합니다.
셋째, 내부 고객입니다.
2. 고객 관계를 어떻게 유지합니까?
고객 관계 유지의 4 단계:
첫째, 차별화 분석을 위해 고객의 세부 사항을 수집합니다.
둘째, 고객의 제품 수요를 이해하고 고객 만족도를 높입니다.
셋째, 기업에 대한 고객의 가치를 분석하고 다른 유지 관리 전략을 채택합니다.
넷째, 고객과의 커뮤니케이션을 강화하고 고객 충성도를 높입니다.
3. 고객 불만 사항을 어떻게 처리합니까?
고객 불만 사항을 처리하는 6 단계:
첫째, 그가 화를 낼 때까지 고객의 말을 들어라.
둘째, 동정을 표하고, 제자리에 두고, 세부 사항을 확인하세요.
셋째, 문제 해결 방법을 생각해 내다
넷째, 문제 해결 시기를 확인한다.
다섯째, 고객에게 전화를 걸어 제품이 배송되었는지 확인합니다.
여섯째, 불평을 쉽게 한다.
4. 뚜렷한 차이와 특별한 장점은 기업이 제공할 수 있는 제품이나 서비스가 다른 경쟁사가 제공하는 동일한 제품이나 서비스와 비교하여 가질 수 있는 뚜렷한 차이와 특별한 장점입니다.
제 5 장 기업 자원 관리
1, 기업 자원 관리는 기업이 통제할 수 있는 자원을 개발하여 기업 발전을 촉진하는 데 대체불가의 역할을 하는 것이다.
분류: 인적 자원 관리, 재무 자원 관리 및 환경 자원 관리
인적 자원에는 지적 자원 (사상, 에너지, 안목, 지식, 능력, 지혜 등) 이 포함됩니다. ) 및 사회 자원 (사회 관계 자원, 기타 사회 자원).
자금, 부채, 비용의 관리는 재무 관리에 속한다.
2, 인적 자원 관리 프로세스:
첫째, 얻을
둘째, 융합입니다.
셋째, 보상.
넷째, 규제는
다섯째, 발전
3, 직원 성과 평가 및 평가
사원 성과 평가란 사원의 성과 및 효과를 조사, 승인 및 평가하여 사원의 보상, 보상 및 승진을 위한 근거를 제공하는 것을 말합니다.
주요 성과 평가 방법은 다음과 같습니다.
첫째, 서면 설명법
둘째, 주요 사건법.
셋째, 채점 방법.
넷째, 행동은 채점 방법으로 정의됩니다.
다섯째, 다중 비교 방법 (그룹 정렬 방법, 개인 정렬 방법, 페어링 비교 방법, 목표 관리법 포함)
4. 재무관리는 기업의 재무활동에 대한 관리이며, 기업의 재무활동을 조직하고, 기업과 각 방면의 재무관계를 처리하는 관리작업이며, 기업관리의 중요한 구성 요소이다.
기업 재무 관계에는 기업과 국가, 기업과 기타 투자자, 기업과 채권자, 기업과 채무자, 기업과 직원 간의 재무 관계가 포함됩니다.
직접 비용에는 인건비와 재료비가 포함됩니다.
간접 비용에는 주택 비용 및 관리 비용이 포함됩니다.
제 6 장 기업 프로젝트 운영
1. 프로젝트 관리란 프로젝트 구현의 모든 측면을 계획, 감독 및 규제하는 동시에 관계자가 정해진 비용, 품질 및 성과 요구 사항에 따라 프로젝트 목표를 제때에 달성하도록 장려하는 것을 말합니다.
프로젝트 관리의 특징:
첫째, 프로젝트 관리의 복잡성.
둘째, 프로젝트 관리의 창의력
셋째, 프로젝트 관리 조직.
프로젝트를 성공적으로 구성하거나 구현하는 방법은 무엇입니까?
프로젝트는 명확한 시작 시간과 일련의 기준을 가지고 언제 생각대로 임무를 완성할 것인지를 결정하는 것이다.
프로젝트 개발 단계에는 프로젝트 준비 단계, 프로젝트 계획 단계, 프로젝트 구현 단계, 프로젝트 파일럿 및 평가 단계가 포함됩니다.
첫째, 새로운 프로젝트를 준비하십시오.
먼저, 프로젝트 계획의 중요성을 이해합니다
둘째, 프로젝트 성공의 8 가지 요소를 이해합니다
셋째, 고객의 비즈니스 목표를 이해합니다
넷째, 프로젝트 정의
다섯째, 프로젝트 팀 구성
둘째, 프로젝트 운영.
첫째, 프로젝트 계획 및 진행 관리
둘째, 비용 견적 및 비용 관리
셋째, 프로젝트 통제 및 프로젝트 보고서.
넷째, 프로젝트 품질 관리.
제 7 장 기업 성과 관리 및 평가
1. 성과 관리는 관리자가 직원의 업무 목표와 완료 기준을 계획, 조정 및 관리하는 프로세스입니다. 일반적으로 성과 계획, 성과 지도, 성과 평가 및 정보 피드백의 네 단계로 구성됩니다.
발전의 균형은 인적 자원과 다른 비인적 자원 간의 관계가 이상적이라는 것을 발견할 때 얻을 수 있는 이익을 말한다.
혁신 능력은 기업이 임무를 완수하거나 기업 목표를 달성할 수 있는 새로운 방법을 찾는 능력을 말한다.
2, 주요 성과 평가 지표는 기업 관리 성과 평가 시스템을 기반으로 합니다.
주요 성과 평가 지표 시스템의 설계 절차: 단계.
첫째, 작업 출력을 결정하십시오.
둘째, 평가 지표를 수립한다.
셋째, 평가 기준을 설정합니다.
넷째, 주요 성과 지표를 검토합니다.
주요 성과 평가 지표 설정 원칙:
첫째, 구체적인 원칙
둘째, 테스트 가능성 원칙
셋째, 원칙을 실현하다.
넷째, 현실성 원칙.
다섯째, 시한 원칙.
주요 성과 평가 지표를 설계하는 기본 방법;
첫째, "물고기 뼈 차트" 분석
둘째, "구궁도" 분석법.
물고기 뼈 차트 분석의 주요 단계:
먼저 개인 또는 부서의 비즈니스 우선 순위를 결정합니다.
둘째, 의무 기준을 정한다.
셋째, 주요 성과 지표를 결정하고 성과 기준이 필요한 수준에 도달했는지 여부를 판단합니다.
기업의 운영 및 개발 제 1 장을 배우는 방법
첫째, 기업 발전 전략은 전략이라고도 하는데, 주로 기업이 자신의 생존과 발전을 보장하기 위해 하는 장기적이고 글로벌한 계획을 가리킨다.
통합과 균형이라는 두 가지 기본 특징이 있습니다.
의미:
첫째, 직원들이 개인 경력 로드맵을 더 잘 설계할 수 있도록 돕습니다.
둘째, 문제 처리 능력을 향상시키는 데 도움이됩니다.
셋째, 기업 자원 소비를 줄이는 데 도움이됩니다.
둘째, 기업 전략의 통합은 전략이 시장 환경, 고객 요구 사항, 기업 자원, 기업 조직 등 기업 경영 활동의 모든 측면을 포괄해야 한다는 것을 의미합니다.
기업 비전은 기업의 미래 발전 전망에 대한 묘사로 기업의 기본 가치 규범을 반영한 것이다.
개인의 사명감이란 개인이 자신이 어떤 임무를 완수할 수 있는 능력이 있다고 생각하여 자신과 타인에게 이득이 되는 책임감을 말한다.
TVU 12 봄 기업 운영 및 개발 운영 기업 운영 및 개발 작업 1, 2,3,4
콘텐츠 미리 보기:
작업 1 참조 답변 1. 명사 설명 1. 기업 발전 전략: P7 은 기업이 자신의 생존과 발전을 보장하기 위해 만든 장기적이고 글로벌한 계획을 말한다. 2. 기업발전전략계획: P5 는 기업관리자가 체계적인 사고방식을 활용해 기업의 모든 경영활동을 전체적으로 고려한 뒤 그에 상응하는 전략적 결정을 내리는 과정을 말한다. 3. 개인의 비전: P34 는 자신의 미래에 대한 동경, 추구, 기대, 개인 생활에서 가장 중요한 감정, 행복, 정신적인 기탁 등을 포함한다. 2. 간답 1. 기업 발전 전략 계획의 측면은 무엇입니까? 에놀론
감사 보고서의 제목 사양은 () 입니다.
A. 감사 의견
B. 감사 보고서
C. 감사 기록
D. 감사 작업 보고서
만점: 4 점
6. 감사 기관의 개별 회계 처리 방법의 선택이 일관성 원칙에 부합하지 않는 경우, 반드시 () 감사 보고서를 발행하여 등록해야 합니다.
A. 예약됨
B. 예약 없음
C. 부정적인 의견
D. 의견 표현 거부
만점: 4 점
7. 등록 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
A. 연말 미수금의 진정성
B. 판매 할인이 너무 많습니까?
C. 판매 사업의 회계 시간이 정확합니까?
D. 판매 반품 승인?
만점: 4 점
8. 일반적으로 디스크 모니터링을 통해 보다 안정적인 () * * 데이터를 얻을 수 있습니다.
A. 같은 방법으로
B. 서면
C. 구두
D. 환경
채택하기를 바라다
기업이 사회적 책임을 지지 않으면 어떻게 될까? 결과가 매우 심각하다. 나는 한두 마디 말로 분명히 말할 수 있는 것이 아니다.
중국의 몇 개 기업이 사회적 책임을 지고 싶습니까? 이 개념은 매우 커서 노동력을 해결하는 것이 사회적 책임이 아니다. 세금을 내나요? 사랑만 주고 좋은 일만 하면 된다. 너는 할 수 있지만, 하지 않으면 기업이 사회적 책임이 없다고 말할 수 없다. 왜냐하면 사회는 큰 개념이기 때문이다. 어떤 기업들은 명성에 대한 사랑을 표현하기 위해 뭔가를 하고 나서 적극적으로 홍보한다. 다른 사람들은 묵묵히 했을 뿐이다.
기업 경영에 대한 기업의 사회적 책임의 의미는 무엇입니까? 대답이 좋고 가산점이 있다. 1, 기업 인지도 및 브랜드 가치 향상
2. 기업 발전 메커니즘을 개선하여 고객에게 양질의 서비스를 제공한다.
기업이 사회적 책임을 지도록 촉구하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까? 국가 입법은 에너지 절약 배출 감축 기준과 같은 가장 효과적인 방법이다.
여론과 언론의 압력도 있다.
대기업은 기업 이미지와 장기적인 발전을 위해 기업 이미지를 형성하고, 모금 활동을 벌이며, 기업 가치를 높인다.
기업 운영이란 무엇입니까? 보통 회사의 경영관리를 가리킨다.
기업운영, 영어에서 번역, 중국에서는 일반적으로 기업관리라고 합니다.
기업 운영 관리는 기업의 생존과 이익의 핵심 요소 및 요소 간의 논리적 관계로 기업의 시장 운영 결과를 결정합니다. 장기적으로 볼 때, 기업이 자신의 비즈니스 요구에 적합한 비즈니스 운영 모델을 찾아 지속적으로 보완할 수 있는지 여부는 기업이 미래를 가질 수 있는지 여부를 결정합니다.