원형 맨홀 커버란 무엇입니까?

하수도의 우물 뚜껑은 왜 둥글습니까?

답: 동그란 우물 뚜껑이 무거워도 목적지로 쉽게 굴러갑니다. B: 돔은 어떤 각도로도 덮을 수 있습니다. B: 둥근 뚜껑은 쉽게 미끄러지지 않는다.

빈 컵의 심리상태는 무엇입니까?

전설에 의하면 매미는 고대에는 날지 못한다고 한다. 어느 날 그는 기러기 한 마리가 공중에서 자유롭게 나는 것을 보고 매우 부러워했다. 그것은 거위에게 비행을 가르쳐 달라고 요구했다. 거위는 기쁘게 동의했다.

비행을 배우는 것은 힘든 일이다. 그가 고생을 두려워한다는 것을 알고, 잠시 이리저리 두리번거리고, 잠시 이리저리 뛰어다니며, 공부도 열심히 하지 않는다. 기러기는 어떻게 날지 알려준다. 그것은 몇 마디 듣고 조급하게 말했다: 매미! 알겠습니다! 기러기가 그것을 다시 시도하게 했다. 그것은 단지 몇 번 날다가 득의양양하게 소리쳤다, 나는 알았다! 알겠습니다! 가을이 오니 기러기가 남쪽으로 간다. 매미는 정말 기러기와 함께 높이 날고 싶었지만, 날개를 흔들어서 높이 날지 못했다.

이때 매미는 만리 밖에서 하늘을 나는 기러기를 바라보며 자신이 너무 자만해서 연습을 제대로 하지 못한 것을 후회했다. 그러나 이미 늦었으니, 그것은 한탄할 수밖에 없다: 늦었다! 너무 늦었어요!

우리 곁에는 이런 매미가 얼마나 많은지, 이런' 밤' 이 얼마나 많은지. (윌리엄 셰익스피어, 매미, 매미, 매미, 매미, 매미, 매미, 매미) 자만은 우리를 근시안적이고 득의양양하게 한다. 게으름은 우리로 하여금 걸음을 멈추고 좋은 기회를 놓치게 한다.

옛날에 불학에 조예가 깊은 사람이 있었는데, 한 절에 덕망이 높은 옛 선사가 있다는 말을 듣고 방문하러 갔다. 옛 선사의 제자가 그를 접대할 때, 태도가 오만하고, 나는 불학조예가 깊은 사람이라고 생각했다. 넌 누구냐? 나중에 옛 선사는 공손하게 그를 접대하여 차를 우려냈다. 하지만 물을 부을 때 분명히 컵이 가득 찼는데, 옛 선사는 여전히 계속 쓰러지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그는 의아해하며 물었다. "스승님, 왜 컵이 가득 찼는데도 부어야 합니까?" 대사가 말했다. "그래, 꽉 찼으니 왜 쓰러졌지?" 선사의 뜻은, 네가 이미 매우 학문이 있는 이상, 왜 나에게 와서 가르침을 청해야 하는가? 이것이 바로' 빈 컵 마인드' 의 유래다. 상징적인 것은 일을 하기 위한 전제가 먼저 좋은 마음가짐이 있다는 것이다. 더 많은 지식을 배우려면, 먼저 자신을 자만하는 것이 아니라' 빈 컵' 이라고 생각해야 한다.

맨홀 뚜껑이 둥근 이유는 무엇입니까? 면접의 이상한 문제가 우수한 학생을 난처하게 했다.

나이와 이노

마이크로소프트가 원하는 것은' 사람' 이다. 똑똑하고, 배우고, 착실하고, 자신감 있고, 품성이 좋고, 팀워크가 강하다. 수수께끼 문제, 추론 문제, 우리가 고찰해야 할 것은 모두' 사람' 자를 겨냥한 것이다. 훌륭한' 사람' 은 바로 몇몇 유명 기업들이 추구하는 것이고, 또한 그들이 일련의' 이상한 문제' 를 테스트하는 방향이다.

맨홀 뚜껑이 둥근 이유는 무엇입니까?

이 문제는 마이크로소프트가 면접관에게 제기한 것이다. 많은 유명 기업이 채용에서 제기한 문제를 뒤져보니 이런' 괴제' 가 비일비재하다. 비슷한 질문입니다. 후지산은 어떻게 이사합니까? 미국에는 몇 대의 자동차가 있습니까? 홍콩에는 몇 명의 건축가가 있습니까? 차 열쇠를 차 문에 꽂으면 어느 방향으로 차 자물쇠를 열 수 있습니까? 이런 간사한 문제들에 대해 말하자면, 마이크로소프트는 어떻게 했습니까? 그러나 이것은 확실히 그들이 우수한 수험생들의 제목과 입학 기준을 진지하게 고찰하는 것이다.

Microsoft 는 전 세계 젊은이들이 동경하는 몇 안 되는 대기업으로 매년 대량의 자질이 높은 젊은이들이 입학 시험에 참가한다는 것을 알아야 한다. 그들이 제기한 이 문제들은 고학력을 진지하게 심사하는 사람이 아닌 것 같다. 어느 정도의 지능 수준을 가진 사람은 누구나 와서 테스트할 수 있다.

사실 우리는 마이크로소프트뿐만 아니라 많은 유명 기업, 특히 외국 기업들이 새로운 가맹점을 모집할 때 이런 이상한 수법을 어느 정도 사용했다는 것을 알고 있다.

몇 가지 예를 들어 보겠습니다.

1, 당신은 노동자들이 7 일 동안 당신을 위해 일하게 하고, 근로자의 보수는 금괴입니다. 금괴는 일곱 개의 연속 부분으로 나뉜다. 매일 끝날 때, 너는 반드시 그들에게 금괴의 일부를 주어야 한다. 만약 네가 금괴를 두 번만 끊는 것을 허락한다면, 너는 어떻게 노동자들에게 월급을 지급합니까?

2. 케이크 한 박스를 8 인분으로 잘라서 8 명에게 나누어 주세요. 그러나 케이크 상자 안에는 또 한 부가 있어야 합니다.

샤오밍네 집은 다리를 건너서 지나갈 때 날이 어두워서 불이 있을 것이다. 지금 샤오밍이 다리를 건너려면 1 초, 샤오밍 형은 3 초, 샤오밍 아빠는 6 초, 샤오밍 엄마는 8 초, 샤오밍 할아버지는 12 초가 필요합니다. 한 번에 최대 두 사람이 다리를 건널 수 있고, 다리를 건너는 속도는 가장 느린 것에 달려 있으며, 불이 30 초 동안 켜지면 꺼집니다. Q: 샤오밍의 집은 어떻게 다리를 건넜습니까?

4. 한 무리의 사람들이 무도회를 열고, 각자 머리에 모자를 쓰고 있다. 모자는 흑백만 있고, 검은색은 적어도 하나는 있습니다. 누구나 다른 사람의 모자의 색깔을 볼 수 있지만, 자신의 것은 볼 수 없다. 사회자가 먼저 다른 사람이 쓴 모자를 보여 주고 불을 끈다. 누군가가 자신이 검은 모자를 쓰고 있다고 생각한다면, 자신에게 뺨을 한 대 때릴 것이다. 처음으로 불을 끄고 소리가 나지 않았다. 그래서 나는 다시 불을 켰고, 모두들 다시 한 번 보았다. 내가 불을 껐을 때, 여전히 고요했다. 세 번째 불을 끌 때까지 뺨을 한 대 때렸다. 얼마나 많은 사람들이 검은 모자를 쓰고 있습니까?

이런 화제로 학업 성적이 우수하고 야망이 높은 우수한 대학 졸업생들을 많이 괴롭혔다고 할 수 있다. 기초지식과 전문지식 시험을 통과한 후 많은 사람들이 유명 기업의 몇 차례의 면접에서 이런' 이상한 문제' 에 빠졌다. Microsoft 를 대표하는 이들 유명 기업들은 왜 이런 시험 문제를 설치하고 어떤 인재를 시험해야 하는가? 그들은 어떤 인재가 필요합니까?

우리는 우리 자신의 "시험" 방법에 익숙합니다. 많은 사람들에게 이런 이상한 문제들은 정말 어찌할 바를 몰라 속수무책이다.

정답은 중요하지 않고, 중요한 것은 올바른 사고방식이다.

그렇다면 명기업이 이렇게 하려는 의도는 무엇일까? 대부분의 세계 유명 기업들과 마찬가지로 * * * 는 인재를 생명처럼 보는 것이 특징이다. 그들은 인재 채용을 매우 중시하며, 이렇게 중요한 행사를 채용하여 쇼를 하거나 수작을 부리지 않을 것이다. 빌 게이츠는 고전적인' 이상한 질문' 을 제기했다: 후지산은 어떻게 이사합니까? 마이크로소프트가 어떤 인재를 찾고 있느냐는 질문을 받았을 때, 빌 게이츠는 후보자가 논리에 따라 문제를 해결하는지 조사해야 한다고 대답했다. 후지산을 어떻게 이동하느냐는 질문에 대한 정답은 중요하지 않다. 중요한 것은 당신이 올바른 방식으로 생각하는지 여부입니다.

알겠습니다. 올해 3 월 상하이 마이크로소프트는 복단대학교에서 캠퍼스 채용 행사를 열었다. 전문 지식을 고찰하는 프로그래밍 문제 외에 또 하나의' 이상한 문제' 가 있다. 동방명주 TV 타워의 품질을 어림잡아 보세요. 이 문제는 게이츠의 후지산과 비슷하다. 최종 결론은 가장 중요한 것이 아니다. 시험관에게 네가 이 문제를 해결하는 방법과 과정을 보여줘야 한다. 예를 들면, 어떻게 받침대와 기둥의 높이, 공의 반지름, 각 부분의 부피를 빨리 산정할 수 있는지.

비슷한 주제는 다음과 같습니다: 말할 필요도없이 제트기의 무게를 측정하는 방법? 보슬비 속에서 여행하는 사람의 질을 5 분으로 추산하다. 이러한 질문들은 급작스러운 질문을 통해 단시간에 대답하고 판단력, 반응 속도, 집중력을 살펴봄으로써 당신의 전방위적 능력을 엿볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 이런 것들은 앞으로의 업무에서 증감할 수 있는 지식에 비해 성공의 관건이 될 수 있다.

유명 기업의' 괴제' 는 결코 편협하고 괴이한 것이 아닌 것 같다. 사실, 그들의 바둑 솜씨는 더 높다. 바로 이렇게 유연하고 정교한 그물을 통해 더 좋고 잠재력이 있는 인재가 모집된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 많은 사람들이 출제할 때 그들의 이상한 수법에 익숙하지 않은 이유는 주로 응시 교육에 익숙해져 있고, 머릿속에는 경직된 교조가 많고, 머리가 유연하지 않기 때문이다. 사실 이런 시험은 외국에서 초빙한 지 오래다. 많은 회사들이 이 방면의 전문 문제 은행을 가지고 있다. 우리가 의식적으로 생각을 바꾸고, 더 많은 역적 사고와 발산적 사고로 이런 문제를 겪는다면,' 괴제' 는 그렇게 이상하지 않을 것이다. 이상한 질문' 이 이상한가요? 이상하지 않아요. 평소에 이런 문제를 많이 하는 것도 한 사람의 좋은 사고 습관을 키우는 데도 매우 유익하다.

위에서 말한 하얀 모자와 검은 모자의 질문으로 돌아가면 무도장에 얼마나 많은 사람들이 검은 모자를 쓰는지 아세요? 사실 이 문제는 너의 논리적 추리 능력을 시험한다. 너는 먼저 가설을 세워야 한다. 단 한 사람만이 검은 모자를 쓰면, 그는 처음으로 불을 끄고 모두가 흰 모자를 쓰고 자신의 뺨을 한 대 때리는 것을 보았기 때문에, 한 명 이상이 검은 모자를 써야 했다. 두 개의 검은 모자가 있다면, 두 사람은 처음으로 상대방의 머리에 있는 검은 모자만 보고 자신의 색깔을 확신할 수 없지만, 두 번째 불을 끌 때, 두 사람은 흰 모자를 쓰면 상대방이 지난번에는 손바닥을 한 대 때렸어야 한다는 것을 알아야 한다. 그래서 그들도 검은 모자를 썼기 때문에 뺨을 한 대 때렸을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 하지만 사실 세 번째만 뺨을 맞았는데, 관중 중 검은 모자가 두 개 이상 있다는 뜻입니다. 불을 끄고 몇 번, 검은 모자가 몇 개 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

Microsoft Global Technology Center 사장인 당준은 컴퓨터 업계가 매년 교체되고 있어 대학에서 얼마나 많이 배우든 완전히 적합한' 인재' 가 되기가 어렵다고 말했다. 마이크로소프트가 원하는 것은' 사람' 이다. 똑똑하고, 배우고, 착실하고, 자신감 있고, 품성이 좋고, 팀워크가 강하다. 수수께끼나 추리 문제는 모두 이' 사람' 자를 겨냥한 것이다. 훌륭한' 사람' 은 바로 명기업이 부지런히 추구하는 것이고, 또한 그들의 시리즈가' 이상한 문제' 를 테스트하는 방향이다.

앞에 팥녹두 한 그릇을 버무려 빈 그릇 두 개를 주세요. 10 분 안에 한 그릇에 있는 팥을 주워 녹두를 다른 그릇에 넣으라고 요청합니다. 이 제목은 잘 합니까? 그 비밀은 시험관이 고의로 너에게 그릇을 하나 더 주었다는 것이다. 속지 마세요. 팥을 골라 빈 그릇에 넣으면 된다. 들고 보니 그릇에 녹두밖에 없었다. 요즘 어떠세요? 그러한 문제의 메커니즘을 볼 수 있습니까?

논리적 질문에 대답하지 못한다고 해서 논리적 사유가 없는 것은 아니다.

유명 기업의 새로운 채용 방식은 업계 내에서 큰 반향을 일으켰다. 많은 기업들이 그들로부터 배우기 시작했고, 채용 시험에 유연한 문제형을 추가했다. 이것은 좋은 일이라고 말해야 한다. 그러나 이 방법이 무적의 마법 무기가 아니라는 점을 상기시켜야 한다. 당준이는 마이크로소프트 시험에도 결함이 있다고 인정했다. 예를 들어 논리적 질문에 대답하지 못한다고 해서 수험생이 논리적 사유가 없는 것은 아니다. 어떤 주제는 사람마다 다르기 때문에, 많은 우수한 사람들이 이런 시험에서 기업을 놓칠 수 있다.

한편, 많은 유명 기업들이 채용을 더욱 과학적이고 합리적으로 만들기 위해 시험관에게 엄격한 훈련을 실시해 매우 전문적인 수준을 갖추게 했다. 이런 테스트는 한 사람을 고찰하는 깊은 사고를 겨냥한 것이기 때문에 결론은 시험관의 개인적인 판단과 느낌에 크게 달려 있다. 그래서 이렇게 보이는 시험은 간단하고 쉽다. 사실 더 높은 구성이 필요합니다. 이것은 단지 몇 가지 질문을 하고 답을 묻는 것이 아니다.

현재 우리 기업 중 일부는 이런 채용을 공부할 때 잘못된 길로 들어섰고, 심지어 좋은 채용을 익살극으로 만들었다. 예를 들어, 한 회사는 여대생에게 "직장에서 몸을 팔아야 한다면 어떻게 할 것인가?" 라는 제목을 붙였다. 이런 문제는 네가 조사하는 목적이 아무리 천의무결하더라도 혐오스럽고 곤혹스럽다. 또 다른 회사는 두 여성 지원자에게 얇은 플라스틱 장갑을 끼고 100 마리의 쥐를 빈방에 넣어 10 분 안에 맨손으로 쥐를 잡으라고 요구했다. 그들이 마침내 공황 상태에서 냉정해져서 캐릭터에 들어갔을 때,' 시험' 시간이 되었는데, 그들은 쥐 한 마리도 잡지 못했다. 시험관이 그들에게 말했다. "당신들은 원래 쥐를 해부하려고 했는데, 지금은 기회를 놓쳤습니다." 이런 주제가 진짜 "이상한 문제" 입니다. 이런 시험은 이상할 뿐만 아니라 좀 무섭다.

우수 인재 선발에 대해서는 어떤 채용 방식이든 일망치정음이 될 수 없다. 한 사람의 능력과 잠재력은 장기간의 실제 일에서만 진정으로 발견될 수 있다. "진짜 금은 불을 두려워하지 않는다" 와 "나는 천성적으로 유용하다." 모든 구직자들이 자신의 학업에 더 많은 관심을 기울이고, 자신의 혁신, 사고, 판단력을 단련하고, 자신을 진정으로 우수한' 사람' 으로 만드는 한, 항상 좋은 기회를 만날 것이라고 믿는다. 한두 번이나 어떤 명기업에 합격하지 못하더라도, 항상 재기하여 앞날이 밝다.