한편, "중국 은행업은 반드시 전면적인 위험관리체계를 구축해야 한다" 는 것은 중국 최고 금융감독당국의 규제 요구 사항이다. 반면에, 우리 은행을 100 년 된 가게로 만들려면 종합적인 위험 관리 체계를 세워야 한다. 현재, XXX 지점의 전면적인 위험 관리의 필요성은 주로 다음 세 가지 측면에 나타난다.
(a) 지점의 위험 관리 능력을 향상시키는 데 도움이됩니다.
상업 은행의 경우 신용 위험, 시장 위험, 운영 위험, 법적 위험은 어디에나 있으며, Dell 의 모든 사업에는 어느 정도 위험이 있습니다. 은행 업무의 모든 변화는 새로운 업무를 전개하든 기존 업무를 개선하든 관련 업무 프로세스의 변화를 초래할 수 있다. 예를 들어, 대차대조표 구조가 변경되면 위험 관리 전략 및 절차도 그에 따라 조정되어야 합니다. 기존의 단일 위험 관리 모델은 이와 유사한 종합적인 위험 관리 문제를 해결할 수 없으므로 XXX 지점에서 포괄적인 위험 관리를 구현하면 전반적인 위험 관리 수준과 능력을 향상시킬 수 있다고 생각합니다.
(2) 다양한 재정적 위험을 방지하는 데 도움이됩니다.
은행업은 고위험 산업으로, 어떤 부분에서든 위험이 발생할 수 있지만, 우리가 건전한 전략 계획, 제품 R&D, 투자 융자, 시장 운영, 재무 결산, 내부 감사, 법률 업무, 인적 자원, 자재 조달 등의 위험 관리 기본 프로세스를 구축하고, 좋은 위험 관리 문화를 육성하고, 위험 관리 전략, 위험 재무 관리 조치, 위험 관리를 포함한 위험 관리 위험 관리 정보 시스템 및 내부 통제 시스템, 지점 리더십, 계정 관리자, 회계, 출납원, 창고 관리 등 주요 직무 및 주요 인력에 대한 관리를 강화하고, 은기업 조정을 강화하여 위험을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 그러므로, 나는 전면적인 위험 관리를 실시하는 것이 각종 금융 위험을 예방하는 데 도움이 된다고 생각한다.
(c) 건강한 신용 문화 육성에 도움이된다.
금융업의 보편적인 상황으로 볼 때, 어디가 문제가 많은데, 바로 위험관리를 무시하고 품질을 추구하지 않는 맹목적인 발전의 악과이다. 발전이 비교적 좋은 은행들은 꾸준한 경영을 고수해 항상 위험을 파악할 수 있는 은행이다. 그들은 보통 건강한 위험의식을 가지고 있다. 그래서 저는 은행을 잘 만드는 것이 필수적이라고 생각합니다. 명확한 신용 관리 이념, 완벽한 신용 관리 방법, 건전한 신용 운영 규범, 자각하는 위험 관리 행위 외에도 고도의 위험 관리 의식을 갖추어야 한다. 예를 들어, 은행은 효과적인 위험 관리를 통해 가치를 창출합니다. 수익이 없으면 원금의 손실을 메울 수 있다. 가장 큰 위험은 위험 인식 부족입니다. 신용 위험은 어디에나 있으며, 모든 사람을 예방하는 것은 책임이 있다. 규모, 단기 이익, 외부 압력 추구로 신용기준을 낮춰서는 안 된다. 그러나 위험통제를 핵심으로 하는 신용문화 이념을 세우려면 반드시 전면위험관리체계의 건설에 의지해야 한다. 즉, 전면위험관리체계의 건설은 건강한 신용문화를 육성하는 데 도움이 된다.
둘. 모델: 내부 통제 메커니즘과 전체 위험 관리의 8 가지 측면을 긴밀하게 결합하여 XX 지점의 전체 위험 관리 시스템을 구축합니다.
방법에서는, 우리 은행의 전면적인 위험 관리 체계의 수립과 시행은 내부 통제 메커니즘과 전면적인 위험의 8 가지 측면을 밀접하게 결합해야 한다. 구체적으로 다음과 같다.
(a) 수평 병렬 견제와 수직 권력 제한의 원칙에 따라 비즈니스 개발 요구에 따라 다음과 같은 내부 조직 구조를 수립하고 개선하는 등 내부 관리 조직 구조를 개선합니다.
1, 신용 승인 팀;
2. 재무 승인 팀;
자금 세탁 방지 관리 팀;
4. 특별 사례 관리 팀.
(b) 각 사업의 규칙과 규정을 더욱 개선하다. 예를 들면 다음과 같습니다.
1, 보증금 계정 관리 시스템;
위험 식별 및 모니터링 시스템;
3, 기본 고객 추적 관리 시스템;
신용 책임 시스템;
고객이 시스템을 입력 및 종료합니다.
회계 이전 및 권한 관리 시스템;
중요한 빈 바우처 파괴 관리 시스템;
8. 공식 인장 관리 시스템;
9.atm 기계 관리 규정;
10, 기타 ar 시스템.
(3) 도장과 중요한 공백증명서의 관리를 강화하고, 도장, 증명서의 보관제도를 엄격히 집행하고, 도장, 증명서, 증명서의 수령, 사용, 인수인계 수속을 개선하고, 등록기록을 작성하며, 도장, 서류, 비밀서류는 폐쇄해야 하며, 영업이 끝나면 입고된다. 중요한 공백 증빙서류는 전문창고를 설치하고, 전담자를 지정하여 관리하며, 체크 아웃 수속을 모두 해야 한다. 중요한 공백 증명서의 판매와 사용은 규정된 제도와 절차를 고수해야 한다. 이와 함께 관건, 중요한 직위, 인원 관리, 특히 지점장, 계정 관리자, 회계, 출납원, 쿠관 등 중요한 직위에 대한 감독을 강화한다.
(4) 은행과 기업 간의 조정을 강화하다. 기업 명세서를 받지 못하거나 고객에게 연락할 수 없는 경우, 자발적으로 계좌 개설업체에 가서 화해를 하고, 실제로 정산 시스템의 경보 역할을 발휘하고, 은기업 회계 처리가 일치하지 않는 문제를 제때에 발견해 은행원들이 기업인과 내외결탁하고 공동범죄를 저지르는 것을 방지해야 한다.
(5) 내부 통제 의식을 제고하고 고도의 경각심을 유지하며, 조금도 요행 심리와 부주의를 가지지 마라. 이상 행위 모니터링 보고 제도를 보완하고, 이상 현상에 대해 가능한 한 빨리 과감한 조치를 취하고, 조기 개입과 예방 조치를 취하고, 위험을 효과적으로 통제해야 한다.
3. 난점: 건강한 위험관리 문화를 키우는 것은 전면적인 위험관리를 실시하는 가장 큰 난점이다.
전면적인 위험관리의 전체 체계 건설에서 가장 어려운 것은 건강한 위험관리 문화를 양성하는 것이라고 생각한다. 주된 두 가지 이유가 있습니다. 첫째, 위험 관리 문화는 위험에 대한 문화적 태도로서 우리의 생존의 원칙, 활동, 처벌 및 보상의 모음입니다. 전략, 전략, 선호도, 정책, 제도를 포함한 많은 하위 시스템에 대한 강력한 지원 배경이 필요한 시스템 엔지니어링의 시스템 엔지니어링입니다. 둘째, 우리 은행은 거의 20 년의 역사를 가지고 있으며, 신용사, 협력은행, 상업은행의 세 가지 다른 역사시기를 거쳐 신용문화가 혼란스러웠다. 따라서 건강한 위험관리 문화를 키우는 것은 하루아침에 일어난 일이 아니다. 과거에 형성된 많은 고유 관념을 점진적으로 바꾸고, 계정 관리자 자신의 가치 실현과 자산 품질 확보의 목표를 통일하고, 신용팀의 응집력과 신용인원의 상업은행에 대한 소속감을 증강시킨 다음, 전 라인에 신중한 신용위험관리 이념을 주입하고 위험의식을 강화해야 한다. 과학적 관리 조치와 적극적인 위험관리 조치를 취해야 한다. 점차적으로' 가장 큰 위험은 위험의식 부족',' 규모 추구, 단기 이익, 외부 압력으로 신용기준을 낮춰서는 안 된다',' 수익이 없으면 원금 손실을 메울 수 있다',' 신용위험은 어디에나 있고, 위험방지는 모든 사람이 책임진다' 등 건강한 위험관리 문화 이념을 확립한다.