혁신적인 사고 사례 분석 1? 유명한 힐튼 호텔 산업은 1920 년대에 설립되었다. 창업자 힐튼이 달라스의 상가를 거닐다가 괜찮은 호텔이 없다는 것을 알게 되자 고급 호텔을 짓겠다는 생각이 들었다.
힐튼은 창의력과 행동력이 모두 강한 사람이라 생각하면 할 것이다. 그는 곧 하나를 마음에 들었습니까? 풍수 보물? 。 호텔은 전형적인 서비스업에 속하며, 이 업계에 가장 큰 영향을 미치는 요소는 아나운서이다. 좋은 아나운서를 선택하면 초기 투자가 크더라도 후속 유리한 운영에서 빨리 회수될 수 있다. 그래서 힐튼은 이 풍수보지를 사기로 결심했다.
이 땅의 양도가격은 30 만 달러이고, 그가 지금 지불할 수 있는 자금은 5,000 달러에 불과하다! 게다가 토지를 해결한 후에는 대량의 건설 자금을 마련해야 한다. 그래서 표면적으로 볼 때, 이 프로젝트는 분명히 실현 가능하지 않다.
그러나 그는 포기하지 않았다. 그는 이 문제를 해결했다. 우선, 그는 30 만 위안의 토지 비용을 매달 분해했다. 그는 지주에게 말했다:? 처음 90 년 동안 나는 너의 땅을 임대했고, 매년 3 만 달러를 주고, 매월 지불하고, 1990 년에는 270 만 달러를 준다. 일단 내가 살 수 없다면, 너는 호텔을 경매할 수 있는데, 상대방은 매우 수지가 맞는다고 생각한다.
토지임대협정에 서명한 후 힐튼은 투자자들에게 자신의 호텔 개설 계획과 매력적인 상업 전망을 끊임없이 이야기해 주었고, 곧 큰 투자자와 합작하여 호텔을 짓기로 합의했다. 호텔은 예정대로 준공되어 경영 이익이 기대를 뛰어넘어 대성공을 거두었다. 그 후로 힐튼은 세계적인 호텔 대왕의 길을 걷고 한때 세계 10 대 부자 중 한 명으로 발돋움했다.
위의 사례는 경제성과 시효성을 바탕으로 분해법으로 임대료 문제를 재고한 것이다. 기존 유한자금은 협의에 서명한 자본으로, 미래 프로젝트 이익은 이행자본으로 쓰인다. 그런 다음 그는 경제를 단서로 구조와 이익을 입구로 삼아 자신의 합의권을 주식자본으로 확대하고 건설자금의 압력을 다른 투자의 투자동력으로 전환해 모든 건설자금을 해결했다. 바로 지적 자본이 유명한 힐튼 호텔을 만들었다.
혁신적인 사고 사례 연구 2? 20 10 년 7 월 30 일까지 애플의 시가는 2500 억 달러에 육박하여 마이크로소프트를 제치고 세계에서 가장 가치 있는 기술 회사가 되었다. 하지만 일찍이 2003 년 초에는 애플의 시가가 60 억 달러 정도에 불과했다. 단 7 년 만에 한 대기업의 시가가 40 배 증가한 것은 기업사의 기적이라고 할 수 있다. 사과는 썩은 사과에서 금사과로 변할 수 있는데, 그 성공은 주로 끊임없는 혁신 덕분이다. 이 글은 주로 혁신 유형과 혁신 방법의 두 가지 측면에서 애플의 혁신의 길을 분석한다.
I. 혁신의 유형
1, 제품 혁신
애플은 1998 부터 20 10 까지 접두사가 I 인 혁신적인 제품을 속속 선보였다.
(1) 1998, 첫 번째 iMac 출시. 그런 다음 오렌지를 포함한 플라스틱 상자가 있습니다.
블루베리, 딸기, 라임 네 가지 색상. 이 사탕색 컴퓨터는 첫해에 시장에서 가장 잘 팔리는 기종이 되었으며, I 를 접두사로 한 최초의 애플 제품이기도 하다.
(2)2006 54 38+0, 아이팟 뮤직 플레이어 출시. 이후 애플은 10 아이팟을 속속 선보였다.
동영상 화면을 포함해 더 작은 아이팟 나노까지 올해 4 월 현재 6543 억 8 천만 대의 아이팟이 판매되고 있다.
(3) 아이튠스는 2003 년에 출시되었다. 우수한 소프트웨어는 강력한 비즈니스 모델을 구축하여 가격만 적당하다는 것을 증명했다.
충분히 편안하고 간단해서, 사람들은 실제로 음악에 대해 비용을 지불할 수 있다.
(4)2007 년 애플은 아이폰을 선보였다. 휴대전화 혁명을 일으키고, 이 장치는 이메일을 보내고,
영화, 음악, 웹 브라우징은 모두 3.5 인치 휴대폰에 통합되어 있다.
(5)2065 438+00 년 초 애플은 아이패드를 선보였다. 이 신제품은 아이폰과 같은 방식으로 작동한다.
시스템도 확대된 아이폰처럼 보이고, 앱도 아이폰 앱스토어의 패턴을 답습한다. 이 제품은 논란이 많았지만, 그동안? 사과가루? 열정적으로 지지하다.
2. 개념 혁신
(1) 기술적 요구 사항이 아닌 사용자 요구 사항에 따라 신제품을 설계합니다.
제품 설계에서는 먼저 사용자의 개인화된 요구와 조작의 단순성을 고려해야 합니다. 예를 들어 아이팟은 첫 번째 음악 플레이어는 아니지만, 음악 감상 과정에서 사용자의 다양한 요구를 충족시키는 최초의 플레이어입니다. 아이팟 개발팀이 먼저 iPod 플레이어 침체의 원인을 조사한 결과, 한 가지 이유는 스토리지 용량이 작기 때문이다. 사용자가 다른 노래를 듣고 싶을 때, 어쩔 수 없이 콘텐츠를 하나씩 교체하여 사용자에게 좋은 경험을 제공하지 못한다. 그래서 아이팟의 발전은 먼저 대용량 플레이어에 위치한다. 사용자가 더 쉽게 제어할 수 있도록 음악과 무관한 모든 하드웨어는 최대한 피해야 합니다. 또한 아이팟에는 녹음 기능, 디지털 카메라 파트너, 이동식 하드 드라이브처럼 비오디오 형식으로 데이터 파일을 저장하는 등의 추가 기능이 있어 사용자의 업무와 생활 요구를 용이하게 합니다.
(2) 고객의 요구를 뛰어넘다
고객의 요구를 만족시켜야 할 뿐만 아니라, 반드시 원하되 생각지도 못한 것을 주어야 한다. 예를 들어, 휴대전화에 대한 사용자의 추구는 더 이상 단순한 통화 기능이 아니다. 다양한 어플리케이션과 우수한 모바일 인터넷 경험은 현재와 미래의 사용자들의 관심의 초점이며, 아이폰은 사용자를 위해 모든 것을 미리 준비했다. 이에 따라 아이폰은 자신의 성공을 거두었을 뿐만 아니라 휴대전화 시장을 또 다른 경지로 끌어들였다. 전통 휴대전화 시장이 아직 반응하지 않았을 때 차세대 휴대전화 시장의 선두 주자가 됐다.
비즈니스 모델 혁신
(1) 고객의 가치 제안을 재검토하고 새로운 시장을 창출합니다.
아이튠즈 뮤직 스토어는 이런 성공적인 비즈니스 모델이다. 애플이 운영하는 온라인 음악 가게로 3 세대 아이팟과 동시에 발표된다. 그것의 곡목 업데이트 속도는 종종 음반 발표보다 빠르며, 가수가 많고, 곡과 앨범 정보가 매우 상세하다. 애플이 채택한 이런 서비스 모델은 소비자의 실제 수요에 매우 적합하다. 여기서 사용자는 1 ~ 2 곡의 전체 앨범을 구입하지 않고도 새 앨범의 모든 노래를 0.99 달러에 다운로드할 수 있습니다. 또한 음반 회사의 허가로 사용자는 노래를 일반 CD 에 굽고 다른 컴퓨터로 제한적으로 복사할 수 있습니다. 한편, 콘텐츠 공급업체의 경우 아이튠즈 뮤직 스토어를 판매하는 데 드는 한계 비용은 매우 낮으며, 저가로 판매하는 것도 수익성이 높기 때문에 아이팟에 더 많은 서비스 콘텐츠를 제공할 수 있는 동력이 있습니다. 여기요? 세 개 이겼어? 2005 년 7 월까지 아이튠즈 음악 상점은 이미 5 억 곡 이상의 노래를 팔았다.
이제 아이팟+아이튠즈는 기존 산업 모델을 돌파하는 전방위적인 새로운 서비스가 되었습니다.
공급 모델은 하드웨어, 소프트웨어, 서비스 및 지원 제품을 포괄하며 혁신과 서비스의 융합이라고 할 수 있습니다. 여기서 하드웨어는 아이팟, 아이팟 나노, 아이팟 쉐플 등을 포함한 아이팟 플레이어입니다. , 소프트웨어는 아이튠즈의 상호 작용 인터페이스입니다. 하드웨어의 구조와 내용이 변경될 때마다 아이튠즈의 기능도 달라진다.
애플의 진정한 혁신은 하드웨어 수준이 아니라 디지털 음악 다운로드를 쉽게 하는 것이다. 아이튠즈 아이팟 아이팟과 결합해서 애플은 완전히 새로운 비즈니스 모델을 만들었나요? 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스 통합. 이 혁신은 두 산업을 변화 시켰습니까? 음악 플레이어 산업과 음악 음반 산업. 애플에게 아이폰의 핵심 기능은 휴대폰, 카메라, 음악 플레이어, PDA 의 기능을 하나로 통합한 통신과 디지털 단말기다. 이 다기능 조합은 사용자에게 휴대폰이나 아이팟을 뛰어넘는 단일 기능을 제공한다. 애플의 앱스토어에는 약 20 만 개의 프로그램이 있는데, 이는 고객 가치 주장의 중요한 구성 요소이기도 하다. 또한 애플은 사용자 경험에서 매우 잘 해냈는데, 이것들은 모두 애플이 제공하는 고객 가치 주장이다.
(2) 혁신적인 수익 모델.
애플의 경우 주로 두 가지 수익 경로가 있다. 하나는 하드웨어 제품 판매를 통해 일회성 고액 이윤을 얻는 것이고, 다른 하나는 음악 판매와 앱을 통해 반복 구매의 지속적인 이윤을 얻는 것이다. 뛰어난 디자인과 65438+ 만 이상의 음악 및 어플리케이션 지원으로 인해 아이팟, 아이폰, 아이패드는 경쟁 제품보다 훨씬 많은 수익을 올리고 있습니다. 마찬가지로, 이러한 어플리케이션들은 이러한 하드웨어의 지원으로 인해 더욱 가치가 있습니다.
Apple 비즈니스 모델의 혁신을 분석한 결과, Apple 이 고객 주장과 회사 수익 모델을 명확히 하는 데 많은 혁신을 이룩하여 고객과 회사에 가치를 창출하고 투자자들의 인정을 받았다는 것을 알 수 있습니다.
둘째, 혁신적인 방법
애플은 일주일에 두 번 회의를 하는데, 이 두 회의는 두 가지 다른 혁신적인 방법을 채택한다. 첫 번째는 브레인스토밍이고 두 번째는 검은 모자 사고다.
1 .. 브레인스토밍법
이 접근법은 모든 아이디어가 끝이 없고, 비판적이고, 대립적이지 않고, 발산적인 사고를 요구하며, 회원들이 자유롭게 생각하고, 자유롭게 창조하고, 어떠한 조건도 첨부하지 않도록 요구한다. 브레인스토밍은 1234 원칙을 따른다. 첫째, 모든 사람에게 발언을 요구하지만 한 번에 한 사람만 발언할 수 있다. 두 번째는 추구입니다: 수량과 창의력을 추구하십시오. 아니오: 질문하지 않고, 비판하지 않고, 방해하지 않습니다. 네 가지 주요 단계: 사회자 발언, 개인의 자유 발언, 그룹 토론, 그룹 결정.
2. 검은 모자 사고 방식
검은 모자 사고는 사물의 부정적인 측면과 위험을 고려하며, 가능한 객관적이고 부정적인 관점에서 실행 중 발생할 수 있는 문제를 분석해야 한다. 이 방법은 브레인스토밍과는 정반대로, 브레인스토밍은 참가자들에게 모든 것을 분명히 해야 하며, 앞의 미친 생각이 실천에 적용될 수 있는지를 요구한다. 이 과정에서 중점은 일부 어플리케이션의 개발과 진전으로 옮겨갔지만, 팀은 가능한 다른 애플리케이션의 잠재적 개발 가능성을 고려해야 한다. 마지막 단계에서도 창의적인 아이디어를 대안으로 유지하는 것도 중요하고 현명하다.
혁신적인 사고 사례 분석 3? 4 인 회사, 연간 소득이 7000 만 원, 시장에 몬로라는 브랜드가 있었다. 여성용 잠옷 하나만 만든 제품으로 판매 가격 188 원입니다. 두 가지 스타일, 민소매와 어깨만 있고, 두 가지 색상, 오렌지색과 보라색만 있습니다. 그들은 다른 판매 방법을 사용했다. 어떻게 보낼까요? 무료입니다. 내부가 좋다고 생각되면 입소문 홍보를 해 주세요.
만약 내가 너에게 이 잠옷을 준다면, 너는 받아들일 수 있니? 물론이죠.
그러나 그는 또 다른 요구를 했다. 우리는 너에게 줄 수 있다. 택배비 지불 가능한가요? 택배비 23 원 하나, 착불, 반품 지원. 소비자 제로 위험. 즉, 23 위안의 택배비를 쓰면 188 원짜리 여성용 잠옷을 받을 수 있다는 뜻입니다. 갖고 싶어? 처음 봐도 마음이 흔들리지 않을지 모르지만 157 사이트가 동시에 광고를 하는 것을 발견하면 열어 보시겠습니까? 글쎄, 나는 적어도 80% 의 사람들이 하나를 주문할 것이라고 믿는다. 그 해 나도 보았다. 만약 그때 일이 바빠서 잊었다면, 나는 분명히 하나를 주문할 것이다!
그럼 무료는 얼마인가요? 1 단계에서는 654.38+00 만 건을 보냅니다. 654.38+088 원과 654.38+00 만 원을 계산해 봅시다. 얼마예요? 654 억 38+0 억 8800 만 위안, 이 회사는 654 억 38+0 억 8800 만 위안으로 시장을 부수려 한다. 이런 회사가 있습니까? 없을 수도 있고, 거의 없을 수도 있습니다. 많은 사람들이 손해를 보고 돈을 벌어 호통을 치는 것이라고 생각할지도 모른다.
네, 제가 계산해 드리겠습니다. 10 만 잠옷은 무료로 드립니다. 우선, 우리는 공급 문제를 해결해야 한다. 장사를 하는 사람들은 모두 중국 의우 소품 도매시장이 세계적으로 유명하다는 것을 알고 있는데, 그곳에는 작은 의류 가공 공장이 많기 때문에 비용이 매우 낮을 수 있다.
그리고 저는 10 만원을 가지고 있습니다. 그럼 다른 사람에게 10 을 만들어 주세요. 8 원 만들어 주시겠어요? 주의, 여름 여성 잠옷입니다. 첫째, 스타일이 심플해요. 두 번째는 원단을 절약한 것이다.
왜 8 원짜리 잠옷이 쇼핑몰에서 188 원에 팔릴 수 있나요? 오늘 우리가 신발 한 켤레를 사면 시장 비용은 50 위안이지만, 우리가 쇼핑몰에 갈 때 명품 신발은 300 위안이지만 명품 신발은 500 위안이다. 좋아, 50 원에서 300 원 사이의 돈은 어디 갔지? 쇼핑몰, 네, 쇼핑몰은 27 ~ 33%, 영업 직원은 12% 를 받습니다. 먼로 잠옷 제작 비용은 8 위안에 불과하지만 소비자들은 쇼핑몰 고리가 없어 8 원짜리 잠옷이 매장에서 188 원에 팔린다.
그래야 소비자들이 진정으로 실리를 얻을 수 있다. 소비자들은 행복합니까?
소비자들은 자기가 번 것을 생각하면 틀림없이 기쁠 것이다!
그리고 택배 문제입니다. 우리는 보통 택배로 가장 작은 물건을 배달하는데 최소한 10 위안이 필요하다. 그런데 제가 1 년에 당신 회사에 10 만개 택배가 있다면 좀 싸게 할 수 있을까요? 그래서 5 위안은 결국 여름 여자 잠옷이 가볍고 작아서 봉투 하나를 담을 수 있다고 결정했다.
아래에 광고만 남았다. 원래 이런 무료 온라인 광고를 하는 것은 돈을 쓰지 않는 것이다. 왜냐하면 사이트는 조회수를 원하기 때문이다. 너는 오늘 한번 시도해야 한다. 제품이 무료로 배달된다면 N 개 이상의 사이트가 물건을 배달해 줄 것을 약속드립니다. 하지만 내 잠옷을 더 미치게 하기 위해서, 내가 너의 웹사이트에 한 가지만 보내면, 나는 너에게 3 위안의 공제를 줄 것이다. 광고를 더 미치게 만들 수 있습니까? 그래서 모든 사이트가 광고를 돕는다.
좋아, 우리 다시 계산해 보자.
23 달러 마이너스 8 달러 마이너스 3 달러 마이너스 5 달러. 얼마나 남았나요? 7 위안, 즉 잠옷 한 벌을 사면 실제로 16 원만 지불했지만 소비자는 23 위안의 택배비를 지불했다는 것이다. 즉, 그들은 잠옷 한 벌만 선물하면 7 위안을 번다는 것이다. 중국에는 6543.8+03 억 인구가 있다. 그들은 1 년에 1000 만 벌의 잠옷을 무료로 증정할 수 있습니까? 대답은, 물론입니다. 결국 그들은 잠옷을 선물하여 일 년에 7 천만 원을 벌었다.
이 회사는 무엇을 했습니까? 택배. 누가 보냈어? 택배원, 광고는 누가 만들었어요? 웹 사이트, 누가 돈을 벌었습니까? 그들은 이익을 얻었다.
자, 이제 다른 사람의 이윤을 계산해 봅시다. 이 공장에서 8 원짜리 잠옷을 팔면 얼마를 벌 수 있을 것 같습니까? 각각 1 원만 벌 수 있지만 10 만 원짜리 계산서를 한꺼번에 받았습니다. 제조사가 할까요? 택배회사는 5 위안을 청구합니다. 택배회사는 얼마를 벌 수 있습니까? 그것은 또한 1 달러입니다. 사이트 자체의 광고는 비용이 들지 않기 때문에 사이트의 순이익은 3 위안이다.
이 세 노동자를 합치면 1 인당 5 위안밖에 벌지 못하지만, 그들은 아무것도 하지 않고 얼마를 벌었습니까? 7 천만 위안.
신사 숙녀 여러분, 이 회사에는 몇 명이 있습니까? 이 회사는 사장, 디자인 감독, 영업 이사부터 회계에 이르기까지 네 명이 있다. 4 인분의 이 7 천만 원은 도대체 어떻게 돈을 벌었는지, 가장 중요한 것은 그들이 아무것도 하지 않았다는 것이다. 그리고 모두가 행복합니다!
세 가지 경우 모두 혁신의 배후에 있는 엄청난 힘을 보여 주며 감탄하고 깊이 생각하게 한다. 그러나 이런 이야기는 영원히 처음부터 끝나지 않을 것이다. 이 창의적인 시대에, 항상 미래를 바꿀 새로운 방법을 찾으려고 시도하는 사람들이 있다. 이 시대는 혁신적 사고를 호소하는 다음 기적의 도래이다.
혁신적인 사고 사례: 분해법의 고전적인 사례' 힐튼호텔 창설'
유명한 힐튼 호텔 산업은 1920 년대에 설립되었다. 창업자 힐튼이 달라스의 상가를 거닐다가 괜찮은 호텔이 없다는 것을 알게 되자 고급 호텔을 짓겠다는 생각이 들었다.
힐튼은 창의력과 행동력이 모두 강한 사람이라 생각하면 할 것이다. 그는 곧 하나를 마음에 들었습니까? 풍수 보물? 。 호텔은 전형적인 서비스업에 속하며, 이 업계에 가장 큰 영향을 미치는 요소는 아나운서이다. 좋은 아나운서를 선택하면 초기 투자가 크더라도 후속 유리한 운영에서 빨리 회수될 수 있다. 그래서 힐튼은 이 풍수보지를 사기로 결심했다.
이 땅의 양도가격은 30 만 달러이고, 그가 지금 지불할 수 있는 자금은 5,000 달러에 불과하다! 게다가 토지를 해결한 후에는 대량의 건설 자금을 마련해야 한다. 그래서 표면적으로 볼 때, 이 프로젝트는 분명히 실현 가능하지 않다.
그러나 그는 포기하지 않았다. 그는 이 문제를 해결했다. 우선, 그는 30 만 위안의 토지 비용을 매달 분해했다. 그는 지주에게 말했다:? 처음 90 년 동안 나는 너의 땅을 임대했고, 매년 3 만 달러를 주고, 매월 지불하고, 1990 년에는 270 만 달러를 준다. 일단 내가 살 수 없다면, 너는 호텔을 경매할 수 있는데, 상대방은 매우 수지가 맞는다고 생각한다.
토지임대협정에 서명한 후 힐튼은 투자자들에게 자신의 호텔 개설 계획과 매력적인 상업 전망을 끊임없이 이야기해 주었고, 곧 큰 투자자와 합작하여 호텔을 짓기로 합의했다. 호텔은 예정대로 준공되어 경영 이익이 기대를 뛰어넘어 대성공을 거두었다. 그 후로 힐튼은 세계적인 호텔 대왕의 길을 걷고 한때 세계 10 대 부자 중 한 명으로 발돋움했다.
위의 사례는 경제성과 시효성을 바탕으로 분해법으로 임대료 문제를 재고한 것이다. 기존 유한자금은 협의에 서명한 자본으로, 미래 프로젝트 이익은 이행자본으로 쓰인다. 그런 다음 그는 경제를 단서로 구조와 이익을 입구로 삼아 자신의 합의권을 주식자본으로 확대하고 건설자금의 압력을 다른 투자의 투자동력으로 전환해 모든 건설자금을 해결했다. 바로 지적 자본이 유명한 힐튼 호텔을 만들었다.
혁신적인 사고의 예: 흡입 펌프의 탄생
일본의 한 유명한 창조과학자는 그가 펌프를 발명하는 과정을 이렇게 묘사했다: 1942, 나는 당시 구마 중학교에서 2 학년을 다녔는데, 발명의 목적은 나의 어머니를 기념하기 위해서였다. 그녀에게 나의 사랑과 효심을 표현하다. 어느 추운 겨울 아침, 나는 어머니가 주방에 있는 것을 보았는데, 손에 거대한 1800 ml 의 유리간장 병을 들고 있었다. 그녀는 간장을 탁자 위의 작은 병에 부었다. 지금 쓰고 있는 간장병은 모두 작은 페트병으로 바꿔 운반하기 편하다.
그때는 크고 무거운 유리병이었고, 병 입구에는 전류 출구가 없었기 때문에, 한 여자가 간장을 작은 병의 내담에 붓는 것은 결코 쉬운 일이 아니었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 겨울에는 두꺼운 유리로 만든 큰 병과 안에 있는 간장이 차갑게 얼었다. 엄마의 손이 계속 떨리더니 간장이 탁자를 뿌렸는데 작은 병 안에는 얼마 없다. 어머니는 허리를 굽혀 고개를 숙이고 이 어려운 일을 하려고 시도했다. 그녀가 웅크리고 있는 모습을 보고 나는 매우 흥분했다. 평일에는 어머니를 위해 뭔가를 해주고 도와주고 싶었어요. 그리고 생각했죠. "엄마가 좀 덜 고생하게 하고, 큰 냉병을 들고 다니지 않아도 쉽게 간장 한 병을 가득 채울 수 있는 좋은 방법을 생각해봐야겠어요." (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 가족명언) -응? 그래서 저는 도서관에 가서 책을 많이 읽고 자료를 찾아보았습니다. 유체 이론과 원리를 배우는 과정에서 나는 유체역학의 사이펀 현상을 이해하고 문제 해결의 관건을 찾았다. 우선, 나는 이론적 기초를 발견하고 마스터했다? 이성? 。
이론적 근거는 유체가 파이프에서 높음에서 낮음으로 흐를 때 중간에 한 구간의 파이프가 액면보다 높지만 액체가 흐르기 시작하면 계속 낮음으로 흐를 수 있다는 것이다. 이것이 이른바 사이펀 현상이다. 물론 그것만으로는 충분하지 않다. 파이프로 간장 큰 병을 빨 때는 반드시 간장을 반대쪽으로 빨아들일 방법을 강구해야 합니까? U? 지그재그 파이프의 꼭대기에서 다른 쪽 끝의 하단으로 흐르게 한 다음 사이펀을 형성한다! 그래야만 간장이 자동으로 작은 병으로 유입된다. 하류를 따라 하부로 내려가는 것은 문제가 되지 않는다. 어려운 것은 간장을 파이프 꼭대기까지 어떻게 빨아들이는 것인가 하는 것이다. 등산 문제. 물론 입으로 간장을 빨대 끝의 정점을 통해 빨아들인 다음 노즐을 작은 병에 빠르게 삽입할 수도 있습니다. 하지만 입으로 빨아들일 때는 분량을 조절하기 어려워 간장을 입에 넣거나 밖으로 뿌리기 쉽다. -응? 좋은 방법이 없나요? 어느 날, 내가 고심하고 있을 때, 갑자기 책상 위의 만년필 흡입관에 눈빛이 떨어졌고, 머리가 밝아지고 영감이 터져 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 내가 중학교에 다닐 때 쓰는 만년필은 지금 쓰는 만년필과 다르다. 만년필에 잉크를 충전하는 방법은 고무공이 달린 유리 빨대로 잉크병에서 잉크를 빨아들인 다음 만년필을 주입하는 것이다. 이런 만년필은 지금은 거의 보이지 않아 많은 젊은 독자들이 모를 수도 있다. 이 잉크 흡입관을 간단히 소개하겠습니다. 빨대는 가늘고 굵은 유리관과 굵은 끝이 연결된 빈 고무공으로 이루어져 있어 당시 수돗물펜을 사용할 때 없어서는 안 될 서재의 보물이었다. 고무공이 없는 유리관의 가는 끝을 잉크병에 꽂고, 손으로 고무공을 평평하게 누르고, 손을 풀면 잉크가 유리관으로 흡입된다. 그런 다음 가는 끝을 수돗물 펜의 윗부분에 꽂고 고무공을 평평하게 하면 잉크가 펜에 주입된다. 이 잉크 흡입관은 나의 영감을 불러일으켜 문제에 대한 해결책을 찾았다. -응? 빨대 없이도 액체를 빨아들일 수 있어요! -응? 그래서 빨대의 고무공을 제거하고 탄산음료를 마시는 플라스틱 파이프를 구부렸나요? U? 글리프, 중간에 구멍이 하나 있는데 풀로 고무공을 빨대 구멍에 고정시켜 주세요. 하지만 이 한 가지만으로는 성공하지 못했고, 액체는 빨려들지 않았다. 테스트와 사고를 거쳐, 나는 빨대 위에 반드시 두 개의 단방향 밸브가 있다는 것을 알았다. 여러 차례의 개혁과 실험을 거쳐 많은 어려움을 극복하고, 마침내 흡입한 액체가 역류하지 않고 원활히 흐를 수 있게 되었다. 이 발명은 이미 각 가정에서 40 여 년 동안 사용되었다.
추운 겨울에 주인공은 어머니가 간장을 힘껏 붓는 것을 보고 영감을 받아 자동 흡입 펌프를 만들기로 했다. 만년필의 잉크 빨대는 그에게 문제 해결 방법을 찾도록 영감을 주었다.
혁신적인 사고의 예 2: 미키 마우스의 탄생
미국의 디즈니는 예술 디자인에 종사했지만, 후에 그는 실직했다. 알고 보니 그와 그의 아내는 쥐가 가득한 아파트에 살고 있었다. 하지만 실직한 후, 그 부부는 집세를 낼 여유가 없었기 때문에 어쩔 수 없이 아파트에서 이사를 하게 되었습니다. 정말 뜻밖이다. 그들은 어디로 가는지 모른다. 어느 날 그들은 공원 벤치에 앉아 있었다. 그들이 어찌할 바를 몰랐을 때, 작은 쥐 한 마리가 갑자기 디즈니의 짐에서 뚫고 나왔다. 생쥐의 깜찍하고 익살스러운 얼굴을 보고 부부는 재미있어서 기분이 갑자기 유쾌해지며 고민과 고민을 잊었다. 이때 한 가지 생각이 디즈니의 머릿속을 스쳐 지나갔다. 놀라서 아내에게 큰 소리로 말했다:? 좋아! 나는 좋은 생각이있다! 세상에는 우리만큼 가난한 사람들이 많으니, 틀림없이 매우 억압적일 것이다. 나는 쥐의 귀여운 얼굴을 만화로 그려서 수천 명의 사람들이 쥐의 이미지에서 위로와 즐거움을 얻을 수 있도록 하고 싶다. -응? 전 세계를 휩쓸고 수십 년 동안? 미키 마우스? 이렇게 탄생했습니다. 디즈니는 실직하기 전에 아파트에 살면서 아침부터 저녁까지 쥐와 함께 살았지만, 그는 그런 생각을 하지 않았다. 당신이 길 끝까지 가서 절망에 직면했을 때 이런 영감을 얻은 이유는 무엇입니까? 사실? 미키 마우스? 영감을 주는 제품입니다. 그가 말하길? 미키마우스가 나에게 가장 큰 선물을 준 것은 돈과 명성이 아니라, 내가 막다른 골목에 이르렀을 때 내 생각이 얼마나 위대했는지! 또한, 그것은 내가 극도로 재수가 없을 때 영감을 포착할 수 있는 절호의 기회라고 나에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) -응? 영감을 찾는 방법은 오랫동안 문제를 생각하는 집착 탐구 과정에서 수시로 경각심과 경각심을 유지해야 한다는 것이다. 관련이 있거나 관련이 없는 것을 접할 때, 당신이 생각하고 있는 질문에 대한 답이나 계시가 갑자기 번쩍일 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언) 디즈니 부부가 작은 쥐에게 영감을 받은 것처럼, 예상치 못한 많은 것들이 영감을 불러일으키는 매체가 될 수 있습니다. 이것은 종종 사상가들을 기쁘게 하여 흥분해 마지않는다.