새로운 상황에서 기업 내부 감사는 5 가지 전반적인 추세를 보이고 있습니다. 내부 감사는 규정 준수에서 관리 지향으로의 전환입니다. 경영 감사에 중점을 둡니다. 감사 방법의 표준화 감사 기능의 중앙 집중식 조직 내부 감사 메커니즘을 통해 기업 관리자를 양성하다.

내부 감사는 규정 준수 지향에서 관리 지향으로의 기업 조사에 따르면 기업 내부 감사의 3 분의 1 은 기업 내부 감사의 부가가치를 높이기 위해 관리 지향적이거나 편향된 관리 지향인 것으로 나타났습니다. 또 다른 40% 의 기업은 규정 준수 지향 감사와 관리 지향 감사 사이에 자신을 정의합니다. 반면 규제성향 순합 또는 일부 규정 준수 성향을 가진 기업은 조사 총수의 30% 미만을 차지한다. 대형 국유기업은 국제와 접목해 전통적인 규정 준수 지향형 내부 감사에서 관리 지향형 내부 감사로 전환하여 기업이 가치를 높이는 데 도움을 주어야 한다는 것을 알 수 있다.

내부 감사의 중점은 이미 재무감사에서 관리감사로 바뀌었다. 기업 조사에 따르면 기업 내부 감사 부서의 거의 70% 가 감사 관리를 중시하고, 검토 프로세스와 분석 시스템을 통해 기업의 운영 효율성을 높이고, 비즈니스 프로세스와 구조의 전략적 형성을 보장하는 것으로 나타났다. 기업의 6% 만이 관리 감사 업무를 수행하지 않았다. 재무보고 및 규정 준수 감사가 대기업 내부 감사 책임에서 차지하는 비중이 점점 작아지고 있으며 감사 업무 관리가 향후 내부 감사의 주요 책임이 될 수 있음을 알 수 있습니다. 국유 기업은 국제 경험을 참고하여 내부 감사 기능의 전환을 완성해야 한다.

내부 감사의 작업 방법은 기업 내에서 점차 규범화되고 있다. 기업 내부 감사에서 관리형으로 전환하고 내부 감사 관리 도구 배치가 강화됨에 따라 기업 내 내부 감사에 종사하는 부서는 컨설팅 회사와 같은 다른 전문 서비스 산업과 매우 유사하게 되어 기업에 대규모 종합 감사 서비스를 독립적으로 제공합니다. 기업에 대한 조사에 따르면 기업 내부 감사 표준화의 67% 가 평균 수준이고, 표준화된 내부 감사 체계가 낮은 기업보다 17% 많은 기업이 있는 것으로 나타났다. 이와 동시에 점점 더 많은 기업들이 적절한 IT 도구를 사용하여 재무 보고 및 규정 준수 감사를 자동으로 분석합니다. 이 경우 감사 문제는 일반적으로 시스템의 it 위험 분석을 통해 식별됩니다. 기업의 60% 이상이 통합된 감사 관리 도구를 갖추고 있지 않지만 일반적으로 소규모 내부 감사만 수행한다는 점을 유의해야 합니다. 기업은 대규모 내부 감사를 수행할 때 적절한 관리 소프트웨어를 내부적으로 도입하거나 적절한 관리 도구를 개발하는 경우가 많습니다. 기업의 40% 미만이 감사 소프트웨어를 사용하지 않습니다.

내부 감사 기능 조직은 분산 관리에서 중앙 집중식 관리로 전환된다. 내부 감사 기능의 중앙 집중식 관리를 통해 기업은 비교적 간단한 표준화된 감사 프로세스를 구현하여 내부 자원을 보다 효율적으로 할당할 수 있습니다. 응답자의 75% 는 내부 감사 기능이 기본적으로 집중되거나 완전히 집중된 기업으로, 기업의 4 분의 1 만이 분산되거나 상대적으로 분산된 내부 감사 기능 체계를 채택하고 있는 것으로 나타났다. 대부분의 대형 국제기업들이 내부 감사 기능을 중앙 집중식으로 관리하기로 한 것을 알 수 있다. 이 방법은 내부 감사 자원을 동원하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업 내부 감사의 독립성과 회사 이사회의 내부 감사 통제를 증가시킨다. 대형 국유기업은 국제 선진 관행에 접근하여 내부 감사 기능을 중앙 집중식으로 관리하고 기업 내부 감사 전환을 추진해야 한다.

기업은 내부 감사 메커니즘을 통해 자신의 관리자를 양성하는 경향이 있다. 기업은 내부 감사인에 대한 요구 사항의 중대한 전환을 완료했으며, 내부 감사는 준관리자 양성의 중요한 단계가 되었으며, 감사인은 기업의 각 업무 기능 부서의 준관리자 후보가 되었습니다. 설문 조사에 따르면 대부분의 기업 (80% 이상) 은 직무 요구 사항을 충족하는 감사인을 채용하는 내부 감사 인적 자원 전략을 채택하고 있으며, 효과적인 직업 훈련 방법을 통해 감사인은 결국 기업의 준관리자로 승진할 것으로 나타났다. 국제 대기업의 이런 조치는 내부 감사직의 흡인력을 증가시켜 기업에 대량의 우수한 인재를 끌어들여 내부 감사 업무에 종사하게 하였다. 대형 국유기업은 더 많은 자질 인재를 끌어들여 기업 내부 감사팀에 가입하도록 내부 감사인의 경력 발전 방향을 조정해야 한다.