창업 실패 사례 분석에 대한 참고 문헌

창업 실패 사례 1: 전 장거리 달리기 챔피언 아이동매 창업 실패 이야기

전 전국 장거리 달리기 챔피언 아이동메이의 생활은 항상 문제를 동반하는 것 같다. 코치에게 월급을 요구하고 훈장을 팔아 생존을 구하는 우여곡절을 겪은 후, 그녀는 마침내 통주의 한 쇼핑몰에서 옷가게를 열 때 새로운 어려움을 만났다. 어제, 아이동메이는 창업이 어려워 그녀의 옷가게가 열리지 않을 것이라고 말했다.

노면을 운영하다

1 월에는 1000 원만 번다.

사실, 2007 년 개점 이후 아이동매의 사업은 줄곧 한산했다. 다행히 백화점에서 그녀의 2 년 임대료를 면제했고, 공급자도 그녀에게 많은 혜택을 주어 가까스로 유지했다. 아이동매가 가게를 연 지 이미 1 년 반이 지났지만 수입은 많지 않다. "1 년 반 동안 나는 한 달에 평균 1000 원을 벌 수 있다. 가장 좋은 시간은 올림픽이 열리는 그 달이다. 흐르는 물은 2 만여 명이지만, 평소에는 가련할 정도로 적다. "

하지만 지금 아이동메이가 있는 쇼핑몰은 인테리어를 해야 합니다. "상가는 3 월 20 일까지 모든 상인들을 떠나게 할 것이고, 개조가 완료되면 나의 임대료는 더 이상 면제되지 않을 것이다. 나는 재취업에 직면해 있다. " 아동메이는 "지금, 나는 단지 쇼핑몰이 하나 있었으면 좋겠다. 그녀처럼 생활이 어려운 퇴역 선수들에게 우대 정책을 제공하기를 바랄 뿐이다" 고 말했다.

돈을 절약하기 위해서

아이동매는 집에 돌아가 설을 쇠는 것을 포기했다.

2008 년 여름, 딸은 통주의 한 유치원에 입학했다. 이 유치원은 아이동매를 특별히 배려하여 그녀의 학비를 면제했다. 하지만 아이동메이는 아이가 베이징에서 학교에 다닐 수 있도록 돈을 더 벌고 싶다고 솔직하게 말했다.

현재, 아이동매 일가는 여전히 통주구 모 동네에 살고 있다. 집은 다른 사람과 공동으로 임대하고, 월 임대료는 500 여 위안이다. 돈이 많지 않지만 실직을 앞둔 아이동매 부부에게는 감당하기 어렵다. 아동매는 돈을 절약하기 위해 올해 온 가족이 동북 고향으로 돌아가 설을 보낼 계획을 포기했다. "기차표가 너무 비싸서 오가는 데 며칠이 걸린다. 나는 베이징에서 설을 보내기로 결정했다. " 아이동매는 어쩔 수 없이 말했다.

창업 실패 사례 2: 80 년대 이후 농촌 창업 실패 경험.

저는 80 년대 이후 항상 창업의 꿈이 있었습니다. 나는 스스로 창업을 하고, 부모님이 며칠 동안 은퇴생활을 즐기게 하고, 기업을 크게 하고, 국제적으로 유명한 기업이 되어 위대한 조국을 위해 영예를 얻고 싶다. 하지만 제 창업의 길은 제가 생각했던 것만큼 간단하지 않았습니다.

농촌 아이로서 나는 농촌에서 자라서 농촌 환경에 익숙하다. 농촌의 풀은 도처에 널려 있어서 매우 조용해서 수산 양식에 종사하는 것이 좋을 것 같다. (이것은 내가 책에서 본 것이다. 주변의 모든 자원을 성공적으로 통합해야 한다. ) 어떤 양식이든 될 수 있고, 어느 것이 가장 경제적입니까? 조사를 거쳐 나는 토끼를 키우고 이것으로 시작했다. 나는 양식 시설인 토끼우리, 싱크대, 싱크대, 토끼 기술 서적을 샀다.

처음에는 양식 경험이 없고 시장 상황을 이해하지 못하고 양식 규모가 크지 않다는 생각에 창업의 길을 시작했다.

하지만 점점 문제가 생겨서 너무 피곤해지기 시작했다. 나는 낮에 청소를 하고, 밥을 먹이고, 소독하고, 백신을 맞고, 비빔밥을 하는 것은 아무것도 아니다. 내가 관리한다. 토끼는 여전히 죽었다. 사망자 수는 많지 않지만 하루 종일 긴장하고 정신적으로 피곤하다. 그리고 3 개월이 걸려야 효과를 볼 수 있다. 설령 내가 효과를 볼 수 있다 해도, 양식 규모가 너무 작기 때문에 이윤이 별로 없을 것이다. 그래서 토끼 사육에 대한 관심이 가라앉기 시작했고, 효과가 더 빠르고, 이윤이 많고, 생산량이 적고, 개발이 더 쉬운 프로젝트를 찾기 시작했다.

이런 식으로, 나의 첫번째 기업가 정신은 실패 하 고, 그 후에 몇몇 기업 시도를 했다, 이상적이 지 않다.

이때, 즉 내가 육토끼 양식한 지 이듬해, 육토끼 가격이 치솟기 시작했고, 당시 가격의 두 배 이상이었다.

나는 자신을 살피고, 자신의 창업 사상을 살피고, 자신의 마음가짐을 살피기 시작했다. 나는 많은 문제를 발견했다. 이 문제들은 또한 초창업자의 통병이다. 즉,

근로를 견디는 정신 부족, 야심, 차근차근 전진할 수 없다.

이것은 또한 가장 중요 한 것 중 하나입니다, 마윈, "오늘은 잔인 하다, 내일은 잔인 하다, 내일이 아름 답습니다, 하지만 종종 대부분의 사람들이 내일 죽을 것 이다" 고 말했다. " "나처럼 끈기와 집착이 부족하다. 만약 내가 버티고 열심히 일한다면, 나는 이미 약간의 자금을 축적했을 것이다.

그러나 후회는 소용이 없다. 여기서 나는 모든 창업자, 나와 같은 모든 80 후, 오늘부터 열심히 하고 다시 노력하길 바란다. 견지하고, 견지하고, 견지하다. 쉽게 포기하지 않는 한 오늘과 내일을 견디기만 하면 된다. 나는 우리가 아름다운 내일을 가질 것이라고 믿는다.

창업 실패 사례 3:

지난해 1 1 월 정도, 아르바이트를 계속하고 싶지 않고, 진짜 프로젝트를 직접 하고 싶었는데, 결국 두부 가공 체인 프로젝트를 잘 봤어요. 이것은 이미 CCTV 관련 섹션에서 방영된 프로젝트이다. 두부는 대중적인 음식이고 중국인이 두부를 먹지 않은 경우는 매우 드물기 때문에 이 프로젝트는 괜찮을 것 같습니다. 그래서 저는 그 시장이 문제가 아니어야 한다고 생각합니다.

가장 중요한 것은, 내가 북경으로 출장을 갈 때, 기본적으로 나를 만족시키는 두부를 먹어본 적이 없기 때문에, 나는 두부의 질이 좋으면 반드시 돈을 벌 것이라고 생각한다. 이 프로젝트를 잘 하기 위해, 나는 이 체인점의 본부에 연락했고, 나는 그들에게 베이징 근처의 체인점을 소개해 달라고 했다. 나는 먼저 보고 싶다.

나는 조사 후 확실히 괜찮다고 생각하여 본부에 가서 훈련을 했다. 고찰에서 체인점이 없는 도시에서는 본부가 개발지점을 장려할 수 있다는 것을 알게 되었다. 기본 상황은 첫 번째 체인점이 두 점포를 발전시켜 본점이 될 수 있다는 것이다. 본점이 아닌 경우 개발당 보너스 1000 원, 본점을 만든 후 개발당 보너스 3000 원. 제 의견으로는, 이 정책은 정말 좋습니다. 자기가 가게를 여는 것은 수익성이 있어야 한다.

이해한 후, 나는 어딘가로 가서 발전하기로 결정했다. 결과는 전혀 네가 상상하고 계산한 것이 아니다. 첫째, 두부의 생산량은 차이가 있다. 이것은 사람들이 우리를 속였다는 뜻은 아니다. 두부와 콩은 큰 관계가 있다. 이곳의 생산량은 다른 곳과 다르다. 수익률이 낮으면 가격이 높고 가격은 경쟁력이 없다. 한편 각지의 주민들의 소비 의식은 다르다. 어떤 곳에서는 적어도 대다수의 사람들이 제품의 품질을 중시하지만, 어떤 곳에서는 사람들이 가격을 더 중시한다.

몇 달간의 노력 끝에 결국 손해를 보지 않을 수 있지만, 돈은 아니다. 나는 300 ~ 400 위안을 벌 수 있지만, 너는 내가 피곤하다는 것을 알고 있다. 그것은 매우 피곤한 시간이었다. 내가 일에 참가한 이래 가장 많이 먹고 번 가장 적은 단계이다. 나는 아직도 체인점을 만들 수 있기 때문에, 누군가가 정말 이 체인에 관심이 많기 때문에 견지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 내가 운이 안 좋은지 모르겠다. 본부에서 이때 문제가 생겨서 한 달 안에 체인점 운영을 중단하라고 알려 주세요. 나의 노기가 갑자기 사라졌다. 큰 나무는 바람을 쐬기 좋다고 하지만 성문에 불이 나서 연못의 물고기에게 재앙이 닥쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

나는 낭패하여 북경으로 도망갔다. 입사 교육비는 5000 원, 설비 및 관련 원자재는 7000 여 원, 기타 비용은 약 2000 원, 기억이 안 납니다. 부기 때문입니다. 2 만여 개의 통장이 마지막에 북경으로 돌아왔을 때 10000 원을 돌려받았던 기억이 납니다. 사실, 일부 프로젝트는 거짓말이 아니며, 결국 하지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 기대와 같은 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다. 그래서 어떤 프로젝트를 하든 분명히 생각해야 한다. 이 일이 나에게 준 교훈은, 너 자신을 서두르지 말라는 것이다. 너는 이 일을 하는 사람에게 먼저 일을 할 방법을 강구할 수 있다. 이렇게 하면 결국 후회하지 않을 것이다.

창업 실패 사례 4:

저는 공학을 전공한 사람입니다. 대학을 졸업한 후 줄곧 본 전공의 기술업무에 종사해 왔습니다. 시장경제 시대에 사회는 순식간에 변화했고, 내가 종사하는 업종은 불경기였다. 항상 실직의 위험이 있다고 느낀다. 하지만 제 나이와 전공은 직업을 찾는 데 장점이 없어서 계속 일자리를 찾지 않고 스스로 일을 하고 싶습니다.

우리 회사는 인터넷이 편리하고 시간이 넉넉해서 하루 종일 인터넷을 통해 기회를 찾는다. 인터넷이 천지를 뒤덮고 있는 가맹 광고는 나로 하여금 모든 프로젝트에 호감을 가지게 하고, 나로 하여금 꿈틀거리게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 하지만 제가 쇼핑을 갔을 때, 대부분의 가맹상들의 생활이 좋지 않다는 것을 알게 되었습니다. 인터넷에도 가맹 함정이 너무 많아 섣불리 대량의 자금을 투입할 수 없다는 포럼이 많다.

우연한 기회, 나는 현지 한 사이트의 중고 시장에서 누군가가 악세사리를 양도하고 싶어하는 것을 발견했다. 호기심에서 나는 그 사람에게 연락해서 상황을 물었다. 처음에는 사고 싶지 않았습니다. 왜냐하면 저는 결국 이런 경험이 없었기 때문입니다.

이틀 후, 그 남자가 또 나에게 전화를 걸어, 내가 먼저 물건을 보라고 열정적으로 말했지만, 감정과 여자가 아름다움을 사랑하는 심리에서 나는 여전히 동의했다. 그 사람은 남방 여자로 기질이 있고 영리합니다. 그녀는 출국하겠다고 해서 방금 정성스럽게 고른 장신구를 광저우에서 옮기고 싶었다. 그녀의 소개에 따르면 장신구를 만드는 데 이윤이 매우 높다. 사스 시대에는 이윤이 가장 적었지만 당시 월 순이익은 2000 여 원이었다. 그녀의 주장은 나를 매우 감동시켰다.

그리고 나는 그녀가 가져온 샘플을 보았다. 그 샘플들은 매우 정교하고, 물론 가격도 높다. 그녀는 내가 아무리 팔아도 손해를 보지 않도록 정가에 따라 20% 할인해 줄 수 있다고 말했다. 이 말을 듣고 나는 정말 마음이 움직였다. 하지만 나는 그녀에게 지금 가게가 없다고 말했다. 이 말을 듣고 그녀는 나에게 두 곳을 추천했고, 내가 곧 출국할 것이라고 말했다. 내가 빨리 결정을 내리게 했다. 다른 사람들도 그녀에게 연락하고 있다.

그래서 나는 그녀가 추천한 곳으로 갔다. 국제 비즈니스 센터가 있습니다. 시장은 대부분 작은 상점으로 이루어져 있는데, 면적은 4 ~ 5 평방미터, 월세는 천 원 정도이다. 나는 이 조건이 받아들일 수 있다고 생각한다. 마침 여기에 빈방이 몇 개 있어서 모두 전세라고 적혀 있습니다. 나는 여러 회사에 연락하려고 노력했는데, 그 중 한 곳은 위치도 좋고 임대료도 매우 낮았다.

사실, 나는 또한 이곳의 사업이 좋지 않은지 의심했지만, 몇몇 가게 주인에게 물어봤는데, 그들은 가게가 막 문을 연 지 오래되어서 확실히 한동안 유지될 것이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) 이 상업 건물은 정부 투자가 있어 무너지지 않을 것이다. 나는 일리가 있다고 생각한다. 어차피 나는 아르바이트를 해서 이 사업에 의지하지 않고 밥을 먹는다. 손해를 보지 않는 한, 나는 먼저 여기서 연습할 것이다.

다른 건 다 준비했는데, 지금 사람을 보냈어요. 매일 출근해야 하는데, 어떻게 사람을 모집해야 할지 모르겠다. 누구를 찾고 있어요?

나는 형수를 생각했는데, 그녀는 실직하여 집에 있었다. 그녀가 이렇게 총명하고 유능하니, 먼저 도와주면 틀림없이 문제없을 것이다. 내가 그녀에게 말하자마자, 그녀는 곧 동의하고, 먼저 도와주고, 분명히 하고 사람을 고용한다고 말했다.

모든 준비가 다 되었다. 나는 신이 도와주고 있을지도 모른다고 생각한다. 모든 것이 순조롭다, 나는 이 일을 할 운명이다. 나는 보석을 가져가서 바로 가게를 빌릴 것이다.

누가 알겠는가, 내가 방금 돈을 냈는데, 시누이는 오히려 나에게 시험을 준비해야 한다고 통지했는데, 도와줄 수가 없었다.

이것은 나에 대한 첫 타격이지만, 화살은 이미 현에 있어서 어쩔 수 없이 보내야 한다. 나는 한 걸음 한 걸음 걸을 수밖에 없다. 만약 나의 형수가 오지 않는다면, 사람을 고용하는 것은 큰일이다. 하지만 두 번째 타격이 왔다. 입주 수속을 할 때 상가는 2 층이 의류 매장이라 악세사리를 운영할 수 없다고 선언했다. 전세할 때 집주인과 세입자들은 모두 계약이 의류와 액세서리를 포함한 의류 경영에 관한 것이라고 나에게 말했다. 당시 다른 사람들이 액세서리를 경영하고 있었기 때문에 나는 깊이 연구하지 않았다. 지금 관리인은 나에게 그들이 규칙을 지키지 않는 노점을 청소하고 있다고 말했다. 내 마음이 반쯤 식었다. 내가 집세를 헛되이 냈니? 많은 사람들이 나에게 먼저 하라고 권했지만, 나는 아직 상관하지 않았다. 집세는 이미 냈으니 이렇게 합시다.

집을 세낸 후 항저우로 출장을 가고 있는데 액세서리와 소량의 잠옷, 배꼽주머니를 사서 악세사리를 팔지 않으면 정말 대처할 수 없을 것 같다. 내가 돌아왔을 때는 이미 2 주 후였다. 시간은 돈이다! 나는 마음대로 인테리어를 해서 물건을 장롱 위에 놓았다. 그 예쁜 상품들을 보면서 나는 여전히 자신이 있다. 처음에는 직원이 없을 때 퇴근 후 남편과 번갈아 갔다. 조금 어렵긴 하지만 우리는 장사를 할 수 있어서 기쁘다. 낮에 가게가 문을 닫았다는 생각에 마음이 불타서 구인 광고를 붙였다. 사람은 큰일이다.

다행히도, 며칠 후, 누군가 나에게 어린 소녀를 소개시켜 주었다. 나는 보고 보니 소녀의 조건이 좋다고 생각하여 그녀를 채용했다. 누군가 나는 안심했다. 모든 것이 다 끝났다. 나는 단지 할 일이 없을 뿐이다. 제가 알아보고 가까운 도매시장에 가서 주문할게요. 나는 매니큐어, 인조 속눈썹, 립오일, 열쇠고리 등 가게에 없는 것을 항상 묻는 사람이 있다는 것을 발견했다. , 나는 또한 고객의 요청에 따라 그 위에 일부를 넣었다. 두 달에 한 번 실사하면 한 달에 1,200 위안을 잃는다. 처음에는 상인들이 별로 신경 쓰지 않았다고 생각합니다.

누가 알겠는가, 이 쇼핑몰의 상황은 갈수록 나빠지고 있다. 7 월 8 월 성수기 이후 고객은 점점 줄어들고 있다.

이 상업용 건물의 개발업자는 부동산 개발업자이다. 그들은 개장할 때 마구 볶아서 상가를 사는 사람들은 심지어 밤새워 줄을 서기까지 했다. 그러나 가게가 팔리면 더 이상 보급되지 않는다. 상가는 개업한 지 반년이 되었는데, 근처에 사는 사람들은 아직 모른다. 그리고 대부분의 상가가 개인에게 팔려 업주가 임대해 관리에 큰 어려움을 가져왔기 때문에 후기에는 전혀 관리할 수 없었다.

또 상업빌딩의 높은 기대와 높은 임대료로 해당 상품의 가격이 오르고 인근 주민들의 구매력과 수준은 높지 않다. 이것이 사람들이 뒷걸음치는 이유 중 하나이다.

여객류의 감소로 상가의 화물이 쌓이기 시작하면서 사람들의 정서가 매우 저조했다. 어떤 상가들은 가을과 겨울에 아직도 여름옷을 팔고 있다. 어떤 상가들은 아예 그만두었다. 어떤 상인은 가지 않고 계속 문을 닫고, 문을 여는 사람은 카드놀이를 한다. 요컨대, 그들은 장사를 하고 있는 것이 아니다. 쇼핑몰의 이런 상황은 여객류를 더욱 희소하게 하여 악순환을 형성한다. 나중에 상가의 노점 임대료가 300 원으로 떨어졌는데, 나는 오히려 더 손해를 보았다. 그때 나는 종업원도 고용할 수 없었다. 왜냐하면 사람을 고용하는 것이 문을 닫는 것보다 손해를 보는 돈이 더 많았기 때문이다. 이때 상가는 텅 비었고, 노점 주인 몇 명만이 수다를 떨고 있었다. 이런 상황에서, 누구도 자신이 손해를 보든 말든 상관하지 않고, 물건을 사재기해야 한다. 계약이 만료되자 상가의 90% 가 모두 시장에서 물러났다. 나는 더 이상 지지할 수 없어, 어쩔 수 없이 한 무더기의 물건으로 끝을 맺어야 했다. 지금까지, 나는 여전히 아름답지만 이미 시대에 뒤떨어진 악세사리를 손에 들고 있다.

이 장사는 내가 반년을 버티고 수천 원을 잃었지만, 그로부터 많은 경험과 교훈을 축적했다. 일반적으로 다음과 같은 점이 있습니다.

우선, 프로젝트를 선택할 때는 반드시 신중해야 한다, 특히 모르는 업종은 더욱 그렇다. 전문가의 지도가 있어서 더 많은 연구를 하는 것이 가장 좋다.

둘째, 악세사리에 대해서는 일반적으로 양도를 인계하지 마라. 아무리 좋은 악세사리라도 지나면 가치가 없기 때문이다.

셋째, 장사에서 가장 중요한 것은 부지를 고르는 것이다. 지리적 위치뿐만 아니라 여객유량과 인근 주민의 구매력도 면밀히 조사해야 한다. 또 다른 점은 부동산 관리 능력을 고찰하는 것이다. 절대 재산권과 경영권을 빌려 개인의 점포에 팔지 마라. 한 곳에 동시에 많은 가게가 있다면, 절대 임대하지 마세요.

넷째, 처음부터 화물을 선적할 때 완벽과 더 많은 것을 추구하지 마라. 얼마나 많은 사람들이 당신이 가지고 있지 않은 것을 필요로 하든, 너무 많은 물건들이 자금을 차지할 수 있고, 너무 다 쓰면 어수선함을 형성할 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)

다섯째, 창업은 쉬운 일이 아니다. 사람을 고용하여 하는 것은 돈을 벌 수 없다. 적어도 미리 많은 정력과 시간을 바쳐야 하기 때문에 아르바이트 창업을 할 충분한 시간과 자유가 있어야 한다.

우리는 상황을 평가하고 상황이 호전될 때 그것을 받아들여야 한다. 만약 네가 통제할 수 없는 이유로 장사가 안 된다면, 너는 즉시 멈추고, 다른 것을 철수하고, 더 큰 손실을 피할 수 있다.

제 경험이 창업을 원하는 친구에게 참고할 수 있기를 바랍니다. 만약 그렇다면, 나의 실패도 더 많은 사회적 의의를 증가시킬 것이다. 나의 실패는 가치가 있다.

창업 실패 사례 5:

스타는 비범하다. 심지어' 허 온라인 쇼핑몰 개업 1 년, 거래 60 건' 까지 소위' 패온라인 쇼핑몰' 이라는 큰 뉴스를 만들었다. 그녀는 미녀 스타에 대한 동정심이 전혀 없고, 그곳에서 남의 불행을 기뻐하고 있지만, 그 이유는 상당히 충분하다. 이 미녀는 인터넷에서의 명성이 연예계에서의 인지도 못지않은 것 같기 때문이다. "사실, 인터넷을 이용하고, 블로그를 열고, 2 억 4 천만을 클릭하며, 제 1 블로그가 될 줄 알았습니다. 인터넷 전자잡지 1 호를 654 만 38+0 만원을 벌었다고 주장하며 인터넷을 이용할 줄 안다고 주장하는 스타는 앞뒤가 너무 커서 정말 놀랍다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)

한 명 이상의 종해파는 결코 우상 숭배자가 아니다. 그는 허가 왜 쇼핑몰을 블로그처럼 뜨겁게 만들지 않았는지에 관심이 없었지만, 그는 대담하게 미녀에게 "쇼핑몰은 그렇지 않다" 고 말할 수 있었다.

"1.0 포털 시대에 정보 브라우징은 마우스를 더 많이 사용합니다. 2.0 사용자가 콘텐츠를 만드는 시대에는 사용자의 참여, 상호 작용 및 창조가 키보드를 통해 더 많이 드러납니다. 진광의' 상호 작용: 키보드를 마우스보다 크게 만들기' 는' 키보드와 마우스' 의 차이를 교묘하게 활용해 웹 2.0 시대 사용자 상호 작용의 중요성을 설명하고, 기업 인터넷 마케팅의 목표 중 하나는 키보드 사용자 수를 늘려 결국 제품 배포 과정을 완료하는 것이다.

상하이가 신속히 내놓은 인터넷 마케팅 2.0 개념은 인터넷 마케팅 서비스가 인터넷 마케팅 방식뿐만 아니라 인터넷 마케팅 효과의 전환에도 초점을 맞추고 고객의 인터넷 마케팅 투입을 현실적인 효과로 전환시키는 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다고 지적했다. 여기서 강조하는' 인터넷 마케팅 효과의 전환' 은 주로 인터넷 마케팅의 양측, 즉 사이트 사용자와 기업 고객 간의 좋은 상호 작용에 달려 있다. 이 중 사이트 사용자는 주로 위에서 언급한 키보드 고객입니다. 이들은 고객 평가, 온라인 주문, 온라인 고객 서비스, 빠른 통화 등 다양한 전환 도구를 통해 중소기업과 효과적인 연계를 통해 사이트 방문자가 중소기업과 상호 작용하고 적극적인 조치를 취할 수 있도록 합니다. 물론 키보드 고객은 키보드를 더욱 다양하게 사용하여 자유롭게 선택할 수 있습니다. 키보드는 제품의 실제 속성과 실제 요구 사항에 따라 다르게 작동합니다.

쑤 인터넷의 사용은 정말 좋습니다. 블로그와 전자잡지의 높은 인기는 그녀의 실력을 강력하게 증명했다. 하지만 대부분의 클릭과 방문은 스타숭배라는 이름으로 이뤄져야 하며 그들의 호기심을 만족시키기 위해 사생활을 엿보아야 한다는 데는 의심의 여지가 없다. 왔다갔다하는 것도 서두르고, 충실한 팬이 몇 명 있다 해도, 최다 몇 개의 숫자에 대한 추앙의 정을 표현한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 결국, 온라인 유혹 비용은 거의 제로입니다. 이것은 마우스 사용자입니다.

허 온라인 쇼핑몰은 인터넷 마케팅을 하는데, 다른 사람이 이곳을 돌아다니길 바랄 수는 없고, 더 중요한 것은 다른 사람이 자신의 주머니에서 인민폐를 꺼내는 것이다. 팬들의 신분이 고객신으로 바뀌면 신의 안목과 요구가 크게 달라진다. 한편, 제품에 대한 수요는' 물건도 좋고 값도 싸다' 인데, 더구나 인터넷 마케팅의 가장 큰 장점은 오늘날 거의 저가로 변하고 있다. "많은 바이어들이 옷이 비싸다고 불평한다" 는 것은 자연히 간과되고, 또 어떤 사람들은' 허' 라고 지적한다. 키보드 사용자의 행동을 촉진하는 것은 이익과 가치이고, 이윤은 키보드 사용자가 행동 여부를 판단하는 동기이다. 키보드 사용자가 실제로 온라인 마케팅에 참여하는 전 과정을 안내해야만 결국 온라인 마케팅의 목적을 달성할 수 있다. 허온라인 상점의 단일 유형 인터페이스와 전시 제품을 보면 키보드 사용자를 끌어들일 수 있는 요소가 매우 적고, 결국' 패배하다' 는 어색한 결과가 나오는 것도 당연하다.

물론, 마우스 사용자는 키보드 사용자의 기초가 될 것이며, 마우스 사용자가 가져오는 지속적인 트래픽은 인터넷 마케팅에 없어서는 안 될 원천이며, 트래픽이 기회로 전환되는 과정은 키보드 사용자의 공로입니다. 그래서 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은, 인터넷 마케팅에서 키보드가 더 중요하며, 마우스는 분모이고, 키보드는 분자이며, 마우스 사용자 수는 항상 키보드 사용자 수보다 많다는 것입니다. 좋은 인터넷 마케팅 방법은 키보드 사용자의 비율을 최대한 늘리는 것이다.

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