한 사람의 자찰 보고서
학교에서' 게으른 정치 게으른 정치' 를 다스리기 시작한 이래, 나는 관련 문건을 열심히 공부하고,' 치용, 게으름, 산산, 탐욕' 의 관련 정신을 깊이 이해하고, 자신의 업무 관행과 결합하여, 사상 업무 문제를 심도 있게 찾고, 문제의 원인을 분석하고, 실질적인 시정 조치를 제시할 수 있다. 주요 문제는 다음과 같이 분석됩니다.
1, 학습: 첫째, 학습이 활발하지 않고, 자각이 부족하며, 시스템 학습이 심화 학습이 부족하다. 둘째, 정치 이론 학습은 중시하지 않고, 깊이 들어가지 않고, 단지 표면으로만 흘러간다. 셋째, 평소 공부한 내용과 학습 효과가 제대로 구현되지 않아 회의에서 던진다. 넷째, 공부가 충분히 노력하지 않고, 생각이 충분히 깊지 않고, 창조적으로 일할 수 없고, 일의 사고방식이 충분히 넓지 않다.
2, 비즈니스 지식이 충분하지 않습니다, 이론적 근거는 충분히 견고하지 않습니다. 첫째, 지식 쇄신에 치중하지 않고, 일상 업무에서는 관련 임업 법규 정책 문서 정신을 파악해야 한다. 둘째, 학습을 더욱 심화시키는 의식이 부족하고, 새로 얻은 지식과 전문성이 부족하여, 업무의 수요를 만족시킬 수 없고, 자신이 새로 얻은 지식은 겨우 현재의 일에 대처할 수 있을 뿐, 전문지식에 대한 폭과 깊이가 부족하다고 생각한다. 셋째, 꾸준한 학습 태도 부족, 지식 부족, 경험에만 의존해 일하며 창의력이 약하다.
3, 때로는 일을 적극적으로 대하지 않고, 진취성이 강하지 않다. 첫째, 서비스 의식이 강하지 않다. 어떤 일은 세심하고, 제대로 하지 못하고, 전문성과 책임감이 결여되어 있어야 한다. 둘째, 때로는 작업 방법이 적절하지 않고, 전략을 중시하지 않고, 작업 방법에 대한 정책 파악의 중요성에 대한 인식이 부족하다는 것이다. 셋째, 업무에 대한 요구가 높지 않고, 현실에 안주하고, 혁신의식이 부족하며, 새로운 문제에 직면하고, 분석을 통해 생각을 정리하고, 문제를 해결하려고 노력하는 것이 적극적이지 않다는 것이다. 넷째, 어려움에 대처하는 것은 두려운 감정이 있고, 지도자의 요구에 만족하며, 주동성, 유연성이 부족하고, 너무 융통성이 없고, 심지어 태도가 부정적이다.
둘째, 문제의 원인:
1, 나 자신을 엄격하게 요구하지 않는다. 항상 자신이 잘하지 못할 것 같아서 진취적이지 못하다.
2. 독학으로는 충분하지 않습니다.
자기 요구는 충분히 엄격하지 않습니다. 사상적으로든 업무적으로든, 때때로 문제를 생각하고 문제를 처리하는 것은 엄격하지 않고,' 임무를 완수하라' 는 관념이 있어 우수하지 않다.
셋째, 문제 정류 조치:
1, 자신의 전문 지식을 심화시키고, 교육 이론을 개선하고, 새로운 지식을 탐구하고, 자신의 교수법을 개선하고, 전문 지식을 사용하는 능력을 향상시킵니다. 열심히 공부하고, 서로 배우고, 서로 돕고, 겸손하게 가르침을 구하고, 교육 수준을 높이려고 노력하다.
2. 교육 교수 지식을 꾸준히 배우고, 수업을 많이 듣고, 글을 많이 쓰고, 끊임없이 자신을 충전하며, 진정으로 적성에 따라 가르침을 한다. 공부를 열심히 해서 자신의 업무 수준을 높이다. 자각적으로 이론 학습을 제 1 필요성으로 삼고, 배워서 응용하고, 끊임없이 업무 수준과 효율을 높이고, 끊임없이 새로운 지식과 새로운 사상으로 머리를 무장하고, 재능을 강화하고, 업무 능력을 전시해야 한다.
적극적인 행동, 적극적인 책임, 헌신 정신을 발양하다. 매사를 진지하게 대하고, 대처하는 태도를 취하지 말고, 일을 부담으로 여기지 말고, 착실하게 일을 해라. 일을 할 때, 여러 각도에서 문제를 고려하고, 창의적이고, 심도 있는 분석에서 문제를 바라보고, 깊이 생각하고, 끊임없이 작업 방법을 개선하고, 생산성을 높이고, 정기적으로 반성을 쓴다. 정교한 원칙을 따르고, 최선을 다해 하고,' 더 잘하기 위해 노력하다' 로 자신을 엄격히 요구하다.
이중 자체 테스트 보고서
회사의 자체 조사에 참여한 이후, 나는 열심히 공부하고, 자신의 업무 관행과 결합하여 학습 태도, 작업 방법, 관리 경험, 일상적인 관리 집행 등에 존재하는 문제를 찾아냈다. 지점 관리자로서, 문제의 원인을 깊이 분석하고, 실행 가능한 시정 조치를 제시하고, 작업 작풍을 실질적으로 바꾸고, 업무 효율을 높여야 한다. 이제 나 자신을 조사하여 상황을 다음과 같이 보고한다: 1. 주요 문제.
(a) 주도권 부족, 체계성과 깊이가 부족하다. 기업의 기층 관리자로서, 나는 높은 정책 이론 수준과 비교적 강한 업무 기술 지식이 있어야 이론과 실제를 연결시키고, 이론을 실천을 지도할 수 있다. 그러나 나는 이 이상 상태와 일정한 차이가 있다. 근본 원인: 첫째, 학습의 필요성에 대한 인식이 부족하고, 기층에서 연간 생산경영 지표를 완성하고, 사용자를 만족시키고, 안전사고가 발생하지 않도록 보장하면 충분하고, 배우지 않아도 잘 할 수 있다는 것이다. 둘째, 학습 방법이 좋지 않고, 이론 지식이 실제 업무와 결합되지 않고, 학습 내용이 전면적이지 않고, 깊이 들어가지 않고, 정책 이론, 법률 법규 및 기업 관리 방면의 지식을 소홀히 한다. 학습을 늦추기 때문에 한 사람의 종합적인 자질이 좀처럼 향상되지 않는다. 마치 깊은 진보동력이 부족한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
(2) 업무 능동성이 부족하다. 앞서 언급했듯이, 풀뿌리 관리자로서
현재 직면하고 있는 실제 문제에만 초점을 맞추고, 전반적인 관념으로 더 거시적인 문제를 생각하는 경우는 거의 없을 것이다. 창의적 사고와 진취정신이 부족하고 일상 업무를 단순한' 결과 지향' 작업 방식으로 제한한다. 훌륭한 관리자가 되려면 일상 업무에서 생각을 정리하고, 어떤 것은 화살을 쏘고, 예리하게 전진하고, 일상적인 일의 주도권을 되찾아야 한다.
둘째, 문제의 원인 분석
첫째, 자기 학습이 부족하고, 사상적 자질, 이론 교육, 인식 수준이 높지 않다. 과학 이론을 충분히 활용하지 않고 머리를 무장하고 언행을 지도하지 않아 인식과 행동에 약간의 편차가 생겼다. 둘째, 취지 관념이 강하지 않다. 이번 자찰 자체 교정 활동의 주제에 비해 법에 따라 기업을 다스리고, 비용을 절감하고, 효율을 높이고, 직업을 사랑하고, 서비스를 개선하는 데 있어서는 여전히 진급할 여지가 있다. 셋째, 자기 요구가 엄격하지 않아 어느 정도의 실의를 나타낸다. 사상적으로든 업무적으로든, 때때로 문제를 생각하고 문제를 처리하는 것은 엄격하지 않고,' 임무를 완수하다',' 일을 뛰어넘다' 는 관념이 있어, 우수성을 중시하지 않는다.
셋째, 시정 조치
자체 검사의 원칙과 지도 사상에 따라 회사 문서 정신을 결합하여 자신의 기존 문제와 부족을 진지하게 반성하고 점검하고, 문제의 근본 원인을 스스로 조사하고 분석한다. 진지하게 직면하고, 진지하게 대하고, 깊이 검사하고, 자신을 바로잡는 조치를 제시하고, 다음 단계로 자신의 부족한 점을 철저히 바로잡을 수 있는 방법을 제공한다. 나는 의식적으로 다음과 같은 조치에 따라 자신을 바로잡고 자신을 높일 것이다.
(1) 열심히 공부하고 정신 차리세요. 업무 수준을 높이려면 자각적으로 이론 학습을 제 1 의 요구로 삼고, 실제 학습과 결합하여 응용하고, 끊임없이 업무 수준을 높이고, 인민을 위해 봉사하는 능력을 제고하고, 형식주의, 쾌락주의, 사치스러운 풍조를 없애고, 자신의 능력을 충분히 과시해야 한다. 모든 여가 시간을 공부에 사용하고, 당의 기본 노선과 방침 정책을 배우고, 업무 주관을 배우고, 끊임없이 새로운 지식과 새로운 사상으로 머리를 무장시키고, 재능을 강화하고, 일을 통제하는 능력을 높여야 한다.
(2) 개척 혁신, 진취적, 과감하게 전통 관념과 습관의 속박을 돌파하고, 규칙을 지키지 않고, 창조적으로 일을 전개하고, 기존 경험을 끊임없이 총결하고 보완하며, 새로운 생각과 방안을 찾고, 새로운 조치를 실시하며, 새로운 국면을 열다. 법에 따라 기업을 다스리고, 비용을 절감하고, 효율을 높이고, 직무를 수행하고, 안전 감독을 실시하고, 서비스 개선을 위해' 6 개 과감한 책임' 을 마련하고,' 6 개 1 개' 목표를 달성하기 위한 토대를 마련하기 위해 노력하다. 우리는 자신의 느슨한 마음과 게으른 감정을 극복하고, 새로운 목표를 세우고, 왕성한 정력을 유지하고, 적극적으로 노력하며,' 기업 발전, 성취 즐거움, 직원 행복' 을 실현하기 위한' 푸른 하늘 꿈' 을 위해 자신의 미약한 힘을 다해야 한다.
3 인 자체 테스트 보고서
시당안전청' 국가비밀전달체, 내부 문서 및 민감한 정보자료 인쇄폐기 안전관리 강화에 관한 통지' 정신에 따르면 최근 우리 지역은 서류통보의 일부 문제와 약점에 대해 안전업무 자찰을 진지하게 실시했다. 관련 상황은 다음과 같이 요약됩니다. 첫째, 조직 리더십을 강화하는 것입니다.
최근 우리 구는 시당안위원회의 지도하에' 안전법' 과 성, 여주시의 관련 요구를 성실히 관철하여 치안관리를 강화하였다. 비밀요원, 비밀전달체, 비밀컴퓨터의 안전관리에 중점을 두고, 안전업무에 대한 리더십을 더욱 강화하고, 안전관리를 강화하고, 감독검사를 강화하고, 각종 안전조치와 안전책임제의 시행에 세심한주의를 기울이고, 중대한 누설 사건을 근절한다. 개발구 당공위는 줄곧 기밀 업무를 중요한 의사일정에 포함시키고, 책임제 시행에 세심한주의를 기울이고, 기밀 유지 조치를 제정하여, 최고 책임자의 총책임, 분관 지도부의 각 책임, 사무실 조직 조정을 담당하는 관리 체제를 형성하였다. 국가 비밀 운반체, 내부 문서 및 민감한 정보 자료의 기밀 관리 인쇄 및 파기에 대한 책임자와 구체적 계약자의 책임을 명확히 하고 인쇄 및 파기 과정에서 기밀 감독을 엄격히 합니다. 주관 지도자 및 관계자가 기밀서에 서명하다.
둘째, 엄격한 기밀 관리
첫째, 비밀 캐리어의 관리를 강화하십시오. 비밀전달체의 안전을 확보하기 위해 우리 지역은 엄격한 관리, 엄밀예방, 안전 보장, 업무 편리성의 원칙에 따라 밀전달체 제작, 수취, 발송, 사용, 보존, 파기 등 6 개 부분의 관리를 강화해 비밀전달체 관리를 규범화 궤도에 진입시켰다. 제작 과정에서 종이 미디어 캐리어와 자성 미디어 캐리어는 모두 사무실에서 균일하게 제작되므로 보관된 재료를 제때에 폐기할 필요가 없습니다. 송수신, 전달 과정에서 인벤토리, 등록, 번호 및 발급 절차를 엄격히 이행해야 합니다. 전송 시 기밀 유지 담당자를 지정하여 책임을 지고 적절한 기밀 유지 조치를 취해야 합니다. 사용과정에서 인원의 범위를 엄격히 알고, 제멋대로 지식의 범위를 넓히는 것에 대해 관계자의 책임을 엄격히 추궁한다. 녹음, 녹화는 허용되지 않으며, 전파자는 복제 기밀은 반드시 주관 지도자의 비준을 거쳐 등록 수속을 이행해야 한다고 미리 성명해야 한다. 보관 방면에서 엄격히 국가 기록 법규에 따라 문서화하고, 전담자를 지정하여 책임지고, 필요한 기밀 설비를 갖추다. 파기 방면에서 심사, 인벤토리, 등록 등의 절차를 진지하게 이행하고, 그에 상응하는 비공개 방식을 취하여 비밀 운반체가 폐품으로 팔리는 것을 방지해야 한다. 두 번째는 파일 기밀 관리를 강화하는 것이다. 문서 파일 대출 및 유통의 보안 및 기밀 유지 업무를 강화하기 위해 파일 보관 시스템, 파일 직원 직무 책임, 문서 데이터 수집 시스템, 파일 이전 시스템, 파일 파괴 시스템 및 문서 유통 시스템을 더욱 개선했습니다. 이러한 제도의 수립을 통해 서류의 접수, 전송, 유통, 반환 및 대출 작업을 강화하여 우리 지역의 서류가 제때에 전면적으로 청산되고 유통되고, 서류가 안전하게 보관, 보관, 전송 및 폐기될 수 있게 하였다. 셋째, 전문 요원을 실시하여 기밀 컴퓨터를 관리하다. 전담자를 지정하여 기밀 컴퓨터를 관리하고, 운영자에 대한 교육 훈련을 강화하고, 직무 책임을 이행하다. 넷째, 정보 제출 및 승인을 강화한다. 온라인으로 정보를 제출하는 심사 승인 제도를 강화하다. 각종 정부 웹사이트에 제출된 정보는 반드시 사무실과 분관 지도자의 비준을 거쳐야 제출할 수 있다.
셋째, 제도를 완비하다
국가 비밀 운반체, 내부 문서 및 민감한 정보 자료 인쇄 폐기에 대한 기밀 관리 요구 사항을 더욱 명확하게 하고, 기밀 규정 제도를 보완하며, 주요 기밀 부위의 안전을 보장합니다. 우리 지역의 비밀 운반체 관리 및 사용에 대한 분기별 검사 제도를 고수하고, 규정에 따라 정비검사에서 발견된 결핍과 숨겨진 위험을 엄격히 요구한다. 컴퓨터 관리 제도를 제정하고, 컴퓨터 네트워크 보안 보호를 점검하고, 매주 정기적으로 LAN 바이러스 백신 소프트웨어를 업그레이드합니다. "인터넷 정보는 기밀을 포함하지 않고, 기밀 정보는 인터넷에 접속하지 않는다" 는 원칙을 고수하여 유출 사건의 발생을 방지하다.
넷. 기밀 캐리어와 관련된 기밀 관리 및 정리 작업.
(a) 기밀 검사 및 감독을 강화한다. 사무실은 핵심 부서이자 기밀 업무의 일부이다. 우리 국 지도부는 사무실 비밀 유지 작업에 대해 비정기 검사 감독을 실시하고 검사에서 발견된 숨겨진 위험에 대한 특집 연구를 실시하여 비밀 누설을 효과적으로 방지했다.
(b) 암호화 된 컴퓨터의 관리를 강화한다. 우리 국은 상급자의 요구에 따라 업무를 이해하고 관리를 아는 직원을 배정하여 암호화 컴퓨터 관리를 담당하고, 일년 내내 컴퓨터 유출 사건이 발생하지 않았다. 인터넷 컴퓨터에 대한 검사를 강화하고, 인터넷 컴퓨터에 등록을 하고, 관리에 있어서는 속셈이 있다. 기밀 컴퓨터의 경우, 물리적 격리를 명확히 실시하고, 인터넷을 엄격히 금지하고, "기밀 정보는 인터넷에 접속하지 않고, 인터넷 정보는 기밀을 유지하지 않는다" 고 한다.
(3) 우리 국은 완전한 비밀 바이러스 생물 등록대 장부를 설립하여 사무실 기밀 직원 등록 관리를 하였다. 비밀 전달체는 전문 장소에 보관되어 연말에 통일적으로 파괴된다. 지금까지 우리 국의 비밀 병매가 현지 벼룩시장에 유입된 경우는 단 한 건도 없다.
1 년 동안, 시 비밀국과 이 국의 비밀 유지 업무 지도부의 지도 하에, 비밀 유지 작업은 점차 규범화되고 제도화되었으며, 비밀 관련 사고는 발생하지 않았다. 앞으로 우리는 계속해서 과거의 성적을 공고히 하고 발양하고, 신시기 비밀업무의 새로운 상황과 새로운 문제를 적극적으로 탐구하고 연구할 것입니다. 진지한 자찰을 통해, 올해 들어 우리 국 안보업무조직이 지도하고, 홍보교육이 제자리에 있고, 업무 규범이 마련되었다.
4 인 자체 테스트 보고서
첫째, 리더십을 강화하고, 책임을 명확히 하고, 반부패 제창, 청렴 위험 예방점 특종 활동 (1) 리더십을 강화하고, 실행에 박차를 가하고 있다. 일자리 방범직 염정위험 특종 활동에 대한 리더십을 실질적으로 강화하기 위해 직직 염정위험 방범 특종 활동 지도부, 국장 연해림 팀장, 국 당조 멤버 이수민, 전영천, 임소병 부팀장, 기검팀 팀장 호지강 부팀장을 설립했다. 각 부처가 운영하는 역 센터의 주요 책임자를 회원으로 삼아 직직 염정위험 예방 관리의 조직, 조정 및 시행을 구체적으로 담당하고 있습니다. 지도팀은 국기검감찰실에 사무실을 설치하고, 호지강 동지가 사무실 주임을 맡고, 여현성 동지가 사무실 부주임을 맡고, 직직 염정위험 예방 방지 메커니즘의 시행과 일상 사무를 구체적으로 담당하고 있다.
(2) 신중하게 조직하고 신중하게 배치하십시오. 20xx 년 5 월 9 일, 우리 국은 부패 방지 및 청렴 위험 예방 관리 실무동원회를 열고' * * 현 국토자원 및 주택관리국 반부패 방부 방염 위험 예방 특별 활동 실시 방안' (펑국토방관당 팀 발발 [20xx] 13 호) 을 제정하였다. 행정 승인, 토지 취득 철거, 토지 정리, 프로젝트 관리, 행정법 집행, 재무관리, 부동산 거래, 토지주택 소유권 등록, 보장성 주택 건설, 간부 관리 등을 염정위험 예방 중점 부문으로 열거하다. 국기검팀은 매월 각 분국 사무소의 센터 업무를 점검하고 검사 기록을 형성하여 문제가 제때에 시정되는 것을 발견했다. 우리 국은 운영을 용이하게 하기 위해' 염정위험 예방 시행 세칙' 도 내놓았다.
둘째, 명확한 직위, 심층 검색, 메커니즘 개선, 핵심 직무, 핵심 업무, 핵심 부위 등 핵심 링크의 염정제도 건설을 보장한다.
(a) 명확한 직무 책임. 염정 위험 지점을 찾으려면 우선 직무책임을 명확히 해야 한다. 우리는 전체 시스템의 직위를 세 가지 범주로 나누었다: 즉, 국 지도자 직위; 국급 직위 (기층 국토방관소 직위); 국은 직업직에 속한다. 모든 간부 직원들이 자신의 직무에 따라 자찰 위주 상호 조사를 보조하는 방식을 취하고, 전면적으로 객관적으로 일상적인 업무 상황을 파악하고, 업무 중 잠재적 업무책임 위험을 분석하고, 위법 행위가 부담할 행정책임과 규율책임을 이해하도록 한다.
(2) 전면적인 조사를 실시한다. 우리 국은 전현 국토방관부의 특징에 따라 당조 회의와 국장 사무회의의 분석 연구를 통해 단위와 개인 두 방면에서 염정 위험을 총결하였다. 단위는 제도 위험, 직무 책임 위험, 외부 환경 위험 및 비즈니스 프로세스 위험의 네 가지 위험 범주로 나뉩니다. 개인은 사상 도덕적 위험, 직무 책임 위험, 외부 환경 위험의 세 가지 위험으로 나뉜다. 동시에 단위와 개인을 A, B, C 의 세 가지 범주로 나누며, 단위 직원은 자체 검색, 군중 모금, 상호 검사, 가족 지원, 리더십 점수, 조직 평가 등을 통해 사상 도덕적 위험, 직무 책임 위험, 외부 환경 위험 세 가지 유형의 위험에 초점을 맞추고 있습니다. 당정 정직, 팀 구성원, 중층 간부, 일반 간부 4 개 수준에 따라 개인은 자신의' 찾기',' 부서',' 회의',' 지도',' 대중',' 언급',' 조직',' 평가' 방식, 직무 책임 분석에 따라 염정 위험을 찾는다 이와 동시에, 서면으로 의견을 구하는 형식으로, 전력 운영 위험 지점 조사가 전면적이고 정확하며, 포괄적이고 정확하며, 오류 없이 위험 지점을 찾아내는 데 힘쓰고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 전 시스템 간부 직공은 기본적으로 자신의 염정위험점을 식별하고 빗어 냈다. 현국토자원방관시스템 1 1 1 간부 직원 * * * 489 개 염정위험점을 식별해 86 개로 통합하여 세 가지 염정위험등급으로 평가했다. 직권을 이용하여 자녀의 친족을 위해 사리사욕을 도모하고, 공사 도급 암상자 조작, 징집철거, 보장방 진입 거래, 부동산 거래, 지질재해 실직으로 인한 중대 사고 예방 및 통제 등 28 개 위험점을 1 급 위험점으로 꼽았다. 직무를 이용하여' 인장' 을 덧붙이고, 서류조회 규정을 위반하여 관련 정보를 누설하는 등 32 개의 위험점을 2 차 위험점으로 나열하다. 민원 조사 정보 유출, 징발 공고 지연 등 26 개 위험지점이 3 급 위험점으로 등재됐다. 현 국토방관부에서 조사한 159 개의 염정위험점을 토대로 24 개의 염정위험점을 3 개의 염정위험등급으로 통합하여 평가했다. 국기관은 주로 승인, 프로젝트 배치, 감독 검사, 정부 조달, 예산 집행, 평가 논증, 선임인 고용 등을 둘러싸고 있다. 기관에 의존하는 위험지점은 주로 프로젝트 배치, 중대 자금 사용, 법 집행 감독, 공공조달, 공사 입찰, 보조행정승인, 징집철거 등에 집중되어 있다. 기층 국토방관소는 주로 방재, 징집철거, 토지정비와 건설용지 개간, 집행감독, 임시토지승인, 불법 광산감독 등에 집중한다.
(c) 제도적 메커니즘을 개선한다. 일자리 염정위험 예방 통제를 강화하기 위해 우리 국은 교육 제도 감독을 견지하고, 교육 형식과 전달체를 풍부하게 하며, 독학, 집중 학습, 외출, 초청, 토론, 공모, 강연대회, 학습체험 작성 등 다양한 형식으로 교육 실효를 높인다. 정기적으로 시스템 간부 윤훈을 조직하여 염정교육을 윤훈과 시험 내용에 포함시켜 시의회가 조직한 정무업무 훈련에 적극 참가한다. 적발된 염정위험점에 대해 허점을 막고 제도관리인의 업무메커니즘을 확립하여 염정위험점 평가 방범 체계를 세우다. 지도 간부 (중급 간부) 업무 보고, 중대 사항 보고, 민주생활회, 민주평의 등 일련의 제도를 보완하면서 염정위험 조기 경보 메커니즘을 보완했다. 이를테면 국당조 염정위험 분기 분석회 제도, 상하 지도 간부 속심제도, 검찰원 예방직 범죄 연석회의제도, 현기위와의 사건 검사 협력 제도, 국토방 관리 시스템 간부 내부 설립 동시에, 원래의 장기 관리 제도에 대한 개정과 보완이 이루어졌다. 지금까지 우리 직원들은 이미 62 건의 예방과 통제 조치를 제정했다. 부서 * * * 는 49 가지 예방 및 통제 조치를 개발했습니다. 전 시스템 간부 직공은 보편적으로 위험의식과 자율의식을 증강시켜 뚜렷한 효과를 거두었다. 간부 직공들은 끊임없이 자기알림, 자기규범, 자기단속을 통해 조직의식과 자율의식이 눈에 띄게 강화되고, 법에 따라 행정관념이 끊임없이 확립되고, 행정효율성이 눈에 띄게 높아지고, 각 업무가 질서 있게 추진된다.
셋째, 문제가 있습니다
수사 방지 메커니즘이 수립되었지만 아직 집행력이 부족한 문제가 있다. 우리 국은 100 여 명의 방대한 팀이 있는데, 기능이 많고 책임이 크다. 그러나 현 정부가 회답하는' 삼정' 방안에는 기검 기능, 기검 감찰 기관, 전임 기검 간부가 없다. 오랫동안 이 일은 국 사무실과 국 당 총지위원회의 동지가 할 수 밖에 없었다. 국 사무실은 1 행정관 2 명과 직원 2 명뿐이고, 자신의 일은 매우 무겁고, 이 일을 잘 할 여분의 정력이 없다. 만약 전문 부서나 인원이 이 이 일의 검사와 시행을 담당하지 않는다면, 제도가 아무리 좋아도 아마 장식일 수밖에 없을 것이다.
넷째, 다음 작업 계획
(a) 홍보를 더욱 강화하다. 게시판을 만들어 모든 내부 통제 사항 및 관련 부서를 열거하고 염정위험 예방 조치를 광범위하게 전개하여 간부들이 염정위험 예방의 중요성을 인식하고, 스스로 위험을 식별하고, 위험을 진지하게 발견하고, 적극적으로 위험을 예방할 수 있도록 한다.
(2) 예방 및 통제 조치의 이행에 좋은 일을하십시오. 개정된' * * 현 국토주택 관리국의 염정위험점 조사 통제표' 를 각 부서와 기층소에 복사해 국장기관이 사전 통제 조치를 전면적으로 이해하고 파악해 위험을 예방할 수 있도록 지도한다.
(c) 정류 방안을 제정하다. 국토관리부의 실제와 결합해 빗질한 위험에 따라 시정 방안을 마련하고, 시정 조치를 부서와 책임자에게 명확히 하고, 문제 해결과 직무 수행 의무를 잘 결합하여 각 조치가 부서에 이행되도록 보장하고, 책임은 개인으로 세분화된다.
(4) 염정문화 활동을 전개하다. 법원, 검찰원의 동지를 초청하여 직무범죄 예방 특집 강좌를 진행하고, 법률의식을 강화하고 경종을 울리다.
(5) 메커니즘을 더욱 개선한다. 조기 경보 메커니즘 구축 및 개선, 조기 경보, 설립, 구속, 위험 방지, 간부 보호, 효율성 향상을 모색하십시오.
5 인 자체 테스트 보고서
"의약품 관리법", "의약품 경영 품질 관리 규범" 등 관련 법률, 규정 및 규정의 요구 사항에 따라 우리 가게가 운영하는 약품의 품질 합격, 사용 안전을 보장하기 위해 우리 가게는 약품 경영의 관련 부분에 대해 자찰을 실시했습니다. 자찰 상황은 다음과 같습니다: 1. 인사 관리:
1. 약품 경영 관련 법규와 규제의 요구에 따라 우리 가게는 XXX 동지를 주요 책임자로, XXX 동지를 품질감독으로 하는 품질지도팀을 설립했다. 동시에, 모든 상점에는 전담 수리 및 품질 관리 인원이 있고, 문점에는 세 명의 직원이 있다.
2. 의약품 관련 법규에 따라 기업 직원에 대한 교육 요구 사항에 따라 문점 품질 관리 책임자는 매년 연간 교육 계획을 세우고, 계획별로 문점 직원에 대한 법률 규정 및 전문 지식 교육을 실시하고, 교육 파일을 작성합니다.
3. 문점에서 운영하는 약품의 품질과 안전을 보장하기 위해 약품에 직접 접촉한 업무원과 품질책임자에 대해 매년 건강검진을 실시하고 건강서류를 작성한다.
둘째, 시설 및 장비:
1. 의약품 관리 관련 규정 및 요구 사항에 따라 이 가게는 영업면적10000m2 로 점포 내에서 정지점 관리를 엄격하게 시행하며 뚜렷한 표지판이 있습니다.
2. 가게 안은 깨끗하고 깔끔하며 건조하고 통풍이 잘 되어 주변에 오염원이 없다. 가게에는 에어컨 1, 모기등 1, 쥐덫 4 개, 온도계 1 등 약품 저장에 적합한 시설설비가 갖추어져 있습니다.
셋째, 품질 관리:
상가는 불량반응 모니터링 보고 제도와 품질 추적 검사 제도를 세웠다. 불량 사건이 발생할 경우 품질 책임자는 관련 품질 관리 시스템에 따라 품질 파일을 추적, 기록 및 작성합니다.
넷. 영업 관리:
1. 상점은 법에 따라 비준된 경영 범위와 방식에 따라 경영 활동에 엄격히 종사하며, 경영장소, 품질 담당자 등 허가 사항을 무단으로 변경하지 않으며, 경영과 창고 조건을 낮추지도 않았다.
2. 관련 법률, 규정, 규정제도의 요구에 따라 약품판매를 엄격히 진행한다.
이상은 우리 가게가 약품의 전체 경영 과정에서 자찰한 것으로, 이미' 약품 경영 품질 관리 규범' 등 관련 법규와 규제의 요구에 거의 부합한다.