到目前為止，我們壹直關註的寶萬之爭，可以說是劃上了壹個句號，以姚老板被免職而告終。王石真的成了笑到最後的人了嗎？
1.誰是萬寶爭端的贏家？
這場影響萬科、寶能、華潤、恒大、安邦、深鐵、CSG A、格力等近三年的保險舉牌事件，真的有贏家嗎，還是寶能萬科之爭只有贏家？我們不妨今天討論這個問題。當我們回過頭來看整個過程，會發現整個事情的起源可以說是這樣的。
隨著中國保險市場的快速發展，聚集了大量資金的保險公司成為國內不可多得的資本巨頭。可能很難說他們是不是資本大鱷，但是公認的是資本巨頭。既然有資本，資本的本質就是賺錢，但是中國整體上沒有好的投資標的。即使妳是險資，有龐大的資金，仍然沒有好的投資渠道。我們做什麽呢當保險資本家正在為投資哪裏發愁的時候，突然發現中國資本市場上出現了大量盈利能力很強但股權分散的公司，尤其是a股市場的藍籌股。這樣的公司無疑是誘人的壹塊肥肉，因為根據國際市場的例子，資本高度分散，有大量現金流和利潤的公司，基本都有被收購然後分拆出售的價值，而在這個過程中，收購方可以獲得高額利潤。
於是，大量險資開始出動，萬科、CSG A等企業相繼落馬。險資開始大戲，集中資金力量，采取激進的投資方式，集中舉牌壹家大企業，通過大量的壹致行動人，讓沒有經歷過資本市場洗禮的大企業遭受了沈重的打擊，所幸百尺竿頭，更進壹步，大企業終於反應過來了。除了CSG A、萬科等少數在戰爭之初就敗下陣來的企業，他們成功地將保險企業從閃電戰拖到了持久戰。這個時候不是看誰戰術水平高，而是看經濟實力。
這時，風險投資出了點事。持久戰之後，風險投資資金不足的問題還是出現了。面對這樣的問題，壹些創投企業開始鋌而走險，開始用超出規定的權益類資產購買股票，以及為了籌集資金申請T+0結構性存款，向無擔保公司借款等。這些所謂的違規行為就像壹個賭紅了眼睛孤註壹擲的賭徒。
但是，在這場戰役中，風投首先是錯的，但被收購的企業是對的嗎？這麽大的股權分散問題，這麽多年壹直被忽視。如果不知道在美國等發達經濟體被舉牌了多少次，尤其是當年君安事件後萬科依然沒有改正，導致同樣的事情壹再上演，恐怕也難怪別人舉牌了。
在我看來，這場萬寶之爭可以說沒有贏家，只有輸家。萬科敗在輕敵多年，寶能敗在姚老板急功近利，其他各方也有各自的問題。之前說過，就不贅述了。
第二，姚老板會怎麽樣？
根據監管部門的處罰決定，對姚老板的處罰是撤銷其崗位資格，禁止其10年進入保險行業。這個懲罰不是微不足道的。在我查到的資料中，姚老板不僅控制著寶能系，還控制著前海人壽，還在新疆前海聯合財險任職。這意味著妳的老板姚必須退出前海人壽和前海物業的聯保，從壹個控制企業的企業管理者變成企業的財務投資人。
但是，這是否影響姚老板對企業的控制力？我覺得其實無關緊要。我不知道黃光裕已經入獄多年，但他對國美的控制並沒有放松。他可以通過自己的親友持股或者轉讓股份來實現自己對企業的控制。因此，從股權控制的角度來看，姚先生的禁入保險行業不會對其個人對企業的控制權產生太大影響。
但是，別忘了中國的傳統習慣是痛打落水狗，樹倒猢猻散。姚老板在風頭正勁之前，自然是跟了無數人，生意上也能順利發展。但現在，壹旦老虎落到平陽，寶能的業務還能不能像以前那樣綠油油，就值得懷疑了。
在中國企業發展史上，有多少企業最終因為創始人被捕而走向沒落？牟的例子就是最好的例子。當年那麽紅火的南德集團，早就淹沒在歷史的塵埃裏了。同樣被監管禁入的平安證券和華林證券前總裁薛榮年最終鋃鐺入獄。可見，未來對於寶能來說將是壹個很大的問題，寶能能走多遠，恐怕也是未知數。
我想，不管怎樣。姚老板的資本英雄地位相信已經得到了大家的認可，他的白手起家的勇氣同樣值得大家尊敬。所以，希望大家不要用成敗的眼光來看待每個人。成功自有成功。我們在贊美劉邦的同時，也應該為在烏江自殺的項羽留些眼淚。
萬寶之戰終於落下帷幕，姚先生的未來取決於歷史車輪的走向，但無論結果如何，我們還是要感謝王石、姚振華以及所有出現在萬寶之戰中的人，因為他們在中國資本市場發展史上留下了深刻的印象，也學到了非常重要的壹課。讓我們向這些出場的老師致敬！
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