1. 회사 규정 준수 관리 운영 보고서
관리적인 관점에서만 보면 어렵지 않다. 많은 이론을 근거로 한다. 전략 계획, 운영 계획, 팀 구성, 기업 문화, 프로세스 체계는 모두 일정한 과학 법칙에 따라 제정되고 시행될 수 있다. 그동안 나를 괴롭혔던 것은' 리더십' 과 어떻게 관리와 지도자의 관계를 조정하고 균형을 잡는가 하는 것이다. 관리는 복잡한 상황을 처리하는 것과 관련이 있다. 좋은 관리가 없다면 복잡한 기업들은 조직 혼란을 일으켜 생존 위기에 직면할 수 있다. 좋은 관리는 제품 품질과 수익성과 같은 핵심 지표에 일정한 질서와 일관성을 가져다 준다. 특히 과학적 관리 제도와 프로세스 규범은 기업이 효율성을 높이고 위험을 피하는 데 도움이 된다.
리더십은 변화와 관련이 있고, 돌발 상황을 처리하고, 기업, 제품, 업무를 변화시키는 데 리더십이 필요하다. 때로는 관리와 지도자가 서로 보완할 수 있지만, 때로는 서로 모순될 때도 있다. 어떻게 균형을 잡느냐는 이론을 통해 배울 수 있는 것이 아니라 자신의 지식, 능력, 경험에 달려 있다.
예를 들어, 현재의 제품 구현은 비즈니스부터 제품 계획, 설계, 개발, 테스트, 수락, 온라인 운영을 통해 이루어집니다. 그러나 비즈니스는 제품 기능에 대한 구체적인 요구 사항을 제시할 수 없습니다. 시간이 촉박합니다. 우리는 제품 부문만 배정할 수 있습니다. 제품 및 시장에 대한 자신의 이해를 바탕으로 업무에 대한 요구 사항을 제시하고, 제품을 계획하고, 비즈니스 부서와 논의할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언) 상황이 특수하기 때문에, 관례를 깨고 새로운 공예를 채택해야 한다. 그러나 이런 상황이 자주 발생하면 큰 위험이 있을 수 있다. 결국, 시장과 업무에 대한 제품 부문의 파악은 사업부만큼 명확하지 않기 때문에, 제품 부문이 주도하는 제품은 향후 운영 및 업무 발전 과정에서 시장에서 벗어날 가능성이 높습니다.
회사가 제정한 관리제도와 절차규범은 기업이 효율성을 높이고 위험을 피하도록 돕기 위한 것으로, 그 주된 역할은 책임 권리, 특히 직무의 책임을 명확히 하는 것이며, 우리는 인터넷 업무에 종사하고 있으며, 인터넷의 개방과 혁신의 문화와 상충된다. 얼마 전, 마윈 (WHO) 는 아리 신입사원에게 보낸 편지에서 "회사에 도착한 지 1 년도 안 된 사람, 전략 보고서도 쓰지 말고 알리의 발전 계획도 말하지 마세요 .. 누가 누구를 언급할지" 라고 적었다.
이것도 내가 가장 골치 아픈 일이다. 대기업이든 중소기업이든 규범 관리와 혁신 변혁을 이끌어가는 사이에 적절한 정도를 찾는 것이 가장 어렵고 어려운 일이다.
2. 회사 규정 준수 관리 운영 보고서
첫째, 안전 관리자는 네 가지 재능을 가져야합니다. 안전 관리자로서 기업의 안전 생산 질서에서 어떻게 적극적인 역할을 하고 안전 생산을 보장하는 것은 모든 안전원이 고려해야 할 문제이다. 자신의 업무 경험과 안전 관리에 대한 이해에 따르면, 안전 관리자로서 먼저 다음 네 가지를 갖추어야 안전 관리자의 기본 자질을 갖추게 된다.
첫째,' 정책 이해' 능력이 있어야 한다.
안전 관리자로서, 너는 반드시 기업 안전 관리의 대정 방침을 이해하고, 각종 규칙과 제도를 파악하고, 야금업계 안전 생산과 안전 관리 책임제의 관련 규정을 파악해야 한다. 알아야 할 법률 법규 정책 제도에 대한 이해가 적어 규정에 따라 일을 하는 것은 구두에 불과하다. 정책이 적절하지 않아 관리가 어렵고 안전한 생산이 보장되지 않는다. 따라서, 실제로, 안전 관리 인원이 각종 안전 생산 법규에 대한 학습과 운용은 안전 관리 인원의 자질 발전에서 가장 먼저 개선해야 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 안전관리원, 안전관리원, 안전관리원, 안전관리원, 안전관리원)
둘째, 너는 업무에 정통할 능력이 있어야 한다.
안전관리인이 되려면 기본기가 튼튼해야 하고, 기술을 익히는 것이 관건이다. 자신의 전문 기술 수준과 정책에 대한 숙달을 통해서만' 도리' 로 사람을 설득할 수 있다. 기술을 모르는 사람은 안전 관리자의 일을 감당하기 어렵다. 야금 기업은 고위험, 고위험 산업입니다. 우리의 전임 안전원은 일정한 기술 수준을 가지고 있지만, 업무 부진, 기술 미비 현상이 있다. 현대 기업의 안전 생산 발전의 요구를 만족시키기 어렵다. 따라서 전문 기술 학습을 지속적으로 강화하고 생산 기술을 이해하는 것은 안전 관리를 잘 하기 위한 전제 조건이다. 생산 공정과 기술을 알아야 숨겨진 위험의 소질을 예견하고 발견하여 숨겨진 위험을 없앨 수 있다. 생산 기술과 공예를 알아야 전원 직원을 이끌고 결국 전원 관리의 안전 관리 목표를 달성할 수 있다.
셋째,' 사심 없는' 능력을 가져야 한다.
기업이 어떻게 안전하게 일하느냐는 안전감독제도의 시행에 달려 있다. 이 목표를 진정으로 달성하기 위해서는 모든 안전원들이 올바른 태도를 가지고' 삼철' (즉 철의 규율, 철의 제도, 철의 책임) 을 지도사상으로 안전 관리 책임을 수행하는 것이 관건이다. 그러나 실제 업무에서 일부 안전원들은 엄격한 관리 작풍이 부족하여 남에게 미움을 받을까 봐 두려워한다. 좋은 사람이 된다는 생각이 작용하고 있다. 안전 감독 메커니즘은 건전하지만, 왕왕 집행력이 부족하다. 큰일은 작아지고, 작은 일은 녹는다' 는 의식은 기업의 안전 생산을 제한한다. 따라서 집행력을 높이고 책임의식을 강화하고 철강처럼 탄탄한 관리 작풍을 단조하는 것은 이미 기업 안전 생산 관리의 최우선 과제가 되었다.
넷째: "빠른 반응" 능력을 갖추십시오.
기업의 안전 생산 상황은 끊임없이 변화하고 있으며, 안전 관리가 아무리 엄격하고 수단이 다시 마련되어 있고 네트워크가 다시 완벽해도 예측할 수 없는 위험이 있다. 특히 시장경제 조건 하에서 이런 위험은 경제적 이익 주도 아래 인원 사상의 변동으로 인해 커질 것이다. 각급 안전관리자로서 본업을 잘 하는 것 외에' 빠른 반응' 의식을 세워야 한다. 언제 어디서나 어떤 사람을 만나든 사고 발생 후 신속하게 출격하여 제때에 처리하여 손실을 최소화할 수 있다. 현재 사고 처리가 시기적절하지 않고 과감하지 않아 인명피해와 장비 손상을 초래한 교훈이 수시로 발생하고 있다.
요약하면, 안전 생산 경종이 길게 울려 안전 관리 인원의 종합적인 자질을 제고하는 것이 시급하다.
둘째, 안전 관리자가 갖추어야 할 세 가지 자질.
보안 관리자는 비즈니스 관리자에서 매우 중요한 역할을 합니다. 그렇다면 관리자로서 자신의 자질과 기능 외에도 다음과 같은 세 가지 중요한 의식을 갖추어야 기업 안전 관리에 여유를 가질 수 있다.
첫째, 문제 의식.
관리자는 문제 때문에 존재한다. 문제 없으면 관리가 없습니다. 관리자는 문제의 종결자, 갈등의 해결자 또는 전환자여야 한다. 게다가, 그들은 이 수준에서 존재의 의미를 잃었다.
관리자의 문제 의식은 세 가지 수준에서 나타납니다.
(1) 문제가 발견되었습니다.
2 문제 해결
③ 문제 예방.
문제의 존재는 정상적인 상태이지만, 우리가 신경을 쓰는지, 평범함에서 평범하지 않은 것을 발견하는 것이 좋은지, 문제를 발견하는 것은 관리자의 기본 자질이자 관리자가 되기 위한 전제 조건이다. 당신은 이런 예민한 후각을 가지고 있습니까, 당신은 사물 발전 과정의 세부 사항을 주시하고 있습니까, 일반인이 볼 수 없는 것을 볼 수 있습니까, 이것들은 모두 안전관리 업무 수준을 판단하는 기준이며, 안전관리원의 자질을 높이는 중요한 부분입니다.
문제를 찾으면 반은 해결된다. 문제를 해결하기로 결심하고, 초기에 문제를 억누르게 하고, 더 깊어지지 않고, 강한 용기와 자신감이 있어야 하고, 책임을 져야 하며, 더 중요한 것은 관리자가 문제를 해결할 수 있는 능력을 고려하는 것이다. 이것은 일종의 기교의 구현이며, 문제의 근원에 대한 탐구이며, 일을 더 좋은 방향으로 발전시키는 것이다.
더 높은 수준의 문제의식은 어느 정도 예견성이 있어야 하고, 문제의 존재를 예지하고, 관련 예안을 할 수 있어야 한다는 것이다. 결코 일시적으로 부처님의 발을 껴안는 것이 아니라, 가능성을 잘 파악하고 충분한 준비를 해야 한다. 일부 안전사고의 발생은 어떤 의미에서 관리자의 정력이 떨어지거나 능력이 부족하여 생긴 것이다. 실제로 관리자는 문제에 대한 통제가 부족하여 문제를 이상적인 범위를 넘어 더 나쁜 지경으로 옮긴다.
둘째: 목적감.
우리가 목표를 점점 더 높게 정했을 때, 우리는 원래의 근원을 잊고, 그저 맹목적으로 뛰어다녔지만, 가장 근본적인 수요에 이르지 못했다. (존 F. 케네디, 목표명언) 우리의 행동이 반대 방향으로 나아가지 않도록, 우리는 항상 간단하고 소박한 이치를 명심해야 한다. 왜 어떻게 하는 것보다 더 중요하고 목적이 목표보다 더 중요한가. (존 F. 케네디, 노력명언)
기업안전관리자로서 먼저 옳은 일을 해야지, 더 많은 일을 하는 것이 아니다. 우리. 사고는 목적, 목표, 계획, 행동, 평가가 되어야 한다. 그러나 반드시 맑은 머리를 유지하고, 정확하게 생각하고, 정확한 궤도에서 안전하게 전진해야 한다. 그런 비행은 왕왕 접지하지 않고, 자신을 잃고, 조직과 팀에서 멀리 떨어져 있다. 둘째, 어떻게 하는 것이 아니라 왜 하는 것이다. 무엇을 하는가' 와' 왜' 는 완전히 다른 두 가지 업무 태도를 반영한다. 전자는 소극적이고 순종적이다. 이런 사람은 전혀 혁신 의식이 없고, 좋은 임원이지만, 합격한 관리자는 아니다. 후자는 주동적이다. 먼저 자신의 뇌로 일을 생각한 다음 어떻게 해야 할지 생각해야 한다. 관리자로서 이런 자질은 우리에게 필수적이다. 마지막으로, 자신의 목적이 무엇인지, 어떤 것은 화살을 쏘아 자신의 사명을 위해 분투해야 한다. 그렇지 않으면 머리 없는 파리이고, 일을 더 많이 하고, 바빠서 죽는 것은 모두 헛수고이다.
셋째: 가치 의식.
보안 관리자의 행동은 두 가지로 요약할 수 있습니다. 하나는 유지 보수이고 다른 하나는 부가가치입니다.
유지는 차근차근 진행되는 활동일 뿐, 부가가치는 혁신이 필요하고, 더 높은 성과행위이며, 기업의 안전관리를 더욱 효율적으로 할 수 있다.
우리는 일을 위해 일하는 것이 아니다. 우리는 일을 완성하는 것이 아니라, 정확히 하는 것이다. 가치의식은 우리가 문제를 정확하게 해결하고 인도를 올바르게 안배할 것을 요구한다.
이에 따라 안전관리자로서 어떤 수준에서든 자신이 무엇을 하고 있는지 알아야 한다. Xx 대학은' 최상층 디자인' 이라는 개념을 제시했다. 관리 수준이 높을수록 의식적인 요구가 더 필요하다. 이런 의미에서, 관리는 더 많은 책임을 지는 것이고, 책임감은 관리자의 가장 중요한 가치의식이다.
셋째, 안전 관리자의 질을 향상시키는 방법.
안전관리자의 자질은 내부 주관적 요인과 외부 객관적 조건의 복합작용의 결과이다. 따라서 기업 관리자의 자질을 높이기 위해서는 반드시 안팎을 결합해야 한다.
1, 자기 수양을 강화하다.
이것은 자기 수양, 운동, 자신의 자질을 향상시키는 과정이다. 주요 방법 중 하나는 부지런히 공부하고, 책에서 배우고, 훈련에 참가하는 것이다. 전문 이론 지식, 안전 과학 지식 및 기타 관리 과학과 관련된 과학 지식을 배우다. 자신의 실제에 근거하여 실행 가능한 학습 계획을 세우고, 독서 노트를 잘 작성하고, 광범위한 독서와 정독의 결합을 견지하고, 박채장장을 견지하고, 끊임없이 지식을 업데이트하고, 내포를 풍부하게 하고, 주관적인 세계를 개조해야 한다.
2. 용감하게 실천하다.
안전 관리자의 많은 자질과 능력은 장기적인 업무 관행과 관리 실천에서 배양되고 단련된 것이다. 관리자가 실천 없이는 자신의 자질을 향상시킬 수 없다. 관리자는 다른 사람의 경험을 잘 배우고, 자신의 경험을 총화하고, 이론을 실제와 연계하고, 실천으로 이론을 검증해야 한다. 가장 중요한 것은 자신의 특성에 따라 과감하게 혁신을 개혁하고, 실천에서 배우고, 학습에서 혁신하고, 혁신에서 발전시키는 것이다.
3. 부지런히 자성하다.
안전 관리인이 자신의 자질을 높이는 것은 주로 자신에게 달려 있다. 관리자는 자기 검사에 부지런해야 한다. 자체 검사의 주요 방법은 다음과 같습니다.
(1) 자기평가법. 자기평가는 관리자가 자신의 관리 업무에 대한 자기분석과 평가이다. 이런 방법은 정성 분석과 정량 분석을 결합해야 한다. 분석을 통해 관리 업무의 장점과 단점을 파악함으로써 의식적이고 목적 있게 장점을 살리고, 끊임없이 업무의 질을 높인다.
(2) 자기질문법. 만약 관리자가 그의 일을 자주 생각한다면, 그는 무엇을 해야 합니까? 왜 이러는 거야? 이렇게 하는 것의 장점과 단점은 무엇입니까? 시간이 지남에 따라, 당신은 자신이 무엇을 하고 있는지, 일이 발생했을 때 당황하지 않고, 제때에 문제에 대한 해결책을 생각해 낼 수 있도록 자신을 성숙시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
(3) 자기 수정법. 자기 교정은 자기 검사를 강화하고 항상 나쁜 행동을 경계하는 것이다. 경영진이 업무 중의 잘못을 정기적으로 점검하고, 항상 불량의식과 불량행위에 대해 경각심을 유지한다면, 모범적인 역할을 충분히 발휘하여 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있다.
(4) 비교 개선법. 사람을 거울로 삼으면 득실을 알 수 있다. 관리자가 자신의 관리 업무를 다른 사람과 자주 비교할 수 있다면, 타인의 강점과 약점을 끊임없이 발견하고 단점을 극복하고 진보를 이루도록 독촉할 것이다.
회사의 안전 관리자로서, 우리는 계속해서 "책임을 실천하는 기초, 훈련 효과가 관건이고, 중심이 아래로 내려가고, 집행력을 높이는 것을 보장하고, 전원 관리를 목표로 하는" 35 "안전 관리 사상을 견지해야 한다. 자신의 현실에서 출발하여, 엄격하게 자신을 요구하고, 학습 실천을 강화하고," 비, 학습, 심화 "를 심화해야 한다.
3. 회사 규정 준수 관리 운영 보고서
나는 XX 리경 가든 부동산 관리처에 도착한 이래 새로운 업무 환경과 직위에 적응하고 겸허하게 공부하고 열심히 일하며 직무를 다하고 열심히 각 업무 임무를 완수하려고 노력했다. 나는 나의 일을 다음과 같이 보고한다: 1. 자각적으로 학습을 강화하고 일에 적응하려고 노력한다.
처음으로 부동산 관리에 접근하여 종합 관리자의 직책 임무에 대해 잘 모른다. 가능한 한 빨리 새로운 일자리와 근무 환경에 적응하기 위해, 나는 자각적으로 학습을 강화하고, 겸허하게 가르침을 구하고, 끊임없이 업무 사고방식을 정리하고, 작업 방법을 총결하였다. 한편으로는 배우면서 배우고, 배우면서 배우고, 끊임없이 방법을 익히고 경험을 쌓는다. 나는 임무를 견인으로 삼고, 일자리 학습의 향상에 의지하고, 관찰, 탐사, 자료 조회, 실천 단련을 통해, 나는 곧 작업 상태로 들어갔다. 반면에, 책과 동료에게 가르침을 청하고, 끊임없이 지식을 풍부하게 하고, 기술을 습득한다. 각급 지도자와 동료의 도움과 지도하에, 나는 점차 업무 중의 기본 상황을 정확히 파악하고, 업무 중의 중점과 난점을 파악하였다.
둘째, 본업에 집중하고 직무를 진지하게 수행한다.
1. 몇 개월간의 조정과 규범을 통해 부동산 관리 회사의 관리제도는 각 직위, 기간, 소유자별로 구체적으로 시행된다. 노동 규율을 강화하고, 업무 태도를 단정하게 하고, 노동 효율을 높이다.
2. 무석케론 부동산 관리 회사의 직원에 대한 전문 지식 교육을 받아 직원의 부동산 관리 서비스 의식을 높이다. 부동산 관리의 핵심을 강조하는 것은 서비스 위주이며, 서비스를 바탕으로 관리가치를 구현하여 사회적, 경제적 이익의 동시 성장 목표를 달성하는 것이다.
동료를 단결하여 접근하기 쉽다. 각종 일상적인 사무를 유연하게 처리하고, 각 부서의 공공관계를 조율하고, 케이론 부동산 관리 회사의 업무에 적극 협조하다. 겸허하게 의견을 듣고, 제때에 업무 중의 부족을 바로잡고, 관리를 개선하다.
4. 관리 지역 통제, 인테리어 통제 및 인원 출입관리를 강화한다. 지역 내부 시설 설비 관리 등. 여경원의 좋은 이미지를 충분히 전시하다.
5. 의사 소통, 적극적인 의사 소통, 업주 및 고객과 좋은 관계 구축, 업주의 모든 불만 사항을 적극적으로 처리하고, 업주가 생각하는 것을 생각하고, 급업주가 급급하다.
6. 열심히 일하고, 열심히 일하고, 제시간에 출근하고, 자신의 휴식 시간을 희생하고, 부지런히 검사하고, 부지런히 관찰하고, 부지런히 지도하고, 항상 직원의 일에 관심을 기울이고, 기업내 인간화 관리의 중요성을 반영한다.
셋째, 존재하는 부족
업무 관행이 적고 관련 업무 경험이 부족하기 때문에 20xx 의 업무에는 다음과 같은 결함이 있습니다.
1, 성격이 비교적 짧아서 일하는 방법이 유연하지 않다.
2. 처음으로 부동산 관리를 접하게 되었는데, 개인적인 고려는 완벽하고 포괄적이지 않다. 앞으로의 일에서 반드시 겸허하게 가르침을 청하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 끊임없이 배우고, 끊임없이 진보해야 한다.
4. 회사 규정 준수 관리 운영 보고서
산시 (20xx)37 호 문건의 통지 요구에 따라 기업 안전 생산 자체 검사 자체 시정 활동을 전개하다. 우리 회사 지도자는 매우 중시하고, 관련 인원을 적극적으로 조직하여 조직 발동 작업을 잘 하고, 자찰을 진지하게 전개하여 사각지대를 남기지 않고 있다. 현존하는 문제와 약한 고리에 대해 정인, 정해진 시간, 정조치, 경비의 원칙에 따라 시정 방안을 제정하고, 시정 조치를 실시하여 사고 발생을 방지한다. 자찰 상황은 아래와 같이 총결하였다. 첫째, 관리를 강화하고 책임을 명확히 하는 것이다
우리 회사의 안전 생산 업무에 대한 리더십을 실질적으로 강화하기 위해, 회사는 회사의 안전 생산 업무 지도팀을 조정하고 충실하게 하여 목표가 명확하고, 책임을 이행하고, 일을 제자리에 배치하고, 미연에 방지하려고 노력하였다.
둘째, 정제 조치, 제자리에 구현
"안전 1 위, 예방 위주" 방침과 시 안전 생산 관련 문서 정신을 전면적으로 관철하고, 법에 따라 관리하고, 감독을 강화하고, 엄격하게 검사하고, 시정을 촉구하고, 숨겨진 위험을 없애고, 사고를 통제한다. 중점 감독, 일반 안전사고 방지, 중대특대 안전사고 근절, 직원의 생명재산 안전 보장.
셋째, 작업 내용과 조치가 적절한지 여부
1. 안전지식의 홍보교육을 강화하고 회사 전체 직원의 안전생산 의식을 높이기 위해 노력한다. 안전 생산 법규 및 정책에 대한 홍보 교육을 진지하게 전개하고, 안전 문화 건설을 제창하고 잘 잡으며, 직원의 안전 생산 의식을 강화하다. 우리 기업은 관련 요구 사항에 따라 상급 주관 부서에서 조직한 안전 교육과 재교육에 적극 직원을 파견하여 기업 직원의 안전 생산 지식과 기술에 대한 교육을 철저히 파악하고, 특수 작업자와 직원의 자격증률이 100% 에 달하도록 노력하고 있습니다.
2. 안전 책임 관리를 강화하여 각종 규칙과 제도를 건전하게 세우다. 본 부서의 안전 업무 제 1 책임자는 본 부서의 안전 생산 업무의 직접적인 책임자이며, 반드시 직무를 충실히 수행하고, 감독 검사를 강화하고, 각종 안전 위험을 제때에 제거하고, 각종 안전 사고가 발생하는 것을 방지해야 한다. 첫째, 회사와 체결한 안전 생산 목표 관리 책임서를 성실히 이행하여 직위, 한 명, 책임이 있다. 둘째, 회사의 안전생산지도팀은 정기적으로 인원을 조직하여 각 부서의 집행 상황을 검사하고 감독하며, 상황을 등록하여 연말 종합심사의 채점 근거로 삼는다. 셋째, 각 부서는 자신의 실제와 결합해 각 안전생산규칙과 안전생산규칙을 완벽히 제정하고 엄격하게 집행하여' 삼위반' 현상을 근절하고, 안전생산을 실질적으로 할 수 있는 장을 마련해야 한다.
3. 중점을 강조하고, 실행에 세심한주의를 기울이고, 숨겨진 위험을 조사하고 시정하는 노력을 증가시킨다.
A. 종합적인 안전 검사를 실시했다. 기업안전생산지도팀은 분기별로 전면적인 안전생산검사를 조직하고, 작업장에 중대한 위험정류 조치를 제정하도록 독촉하고, 전문인을 배치하여 시정을 감독하고, 숨겨진 위험조사 정류를 기록하도록 독촉한다. 각 작업장, 안전책임기관은 매달 한 번씩 안전검사를 조직하고, 숨겨진 위험을 발견하고, 조치를 취하고, 전문가를 지정하고, 기한을 정비하고, 상황을 제때에 기업 안전생산지도팀에 보고한다.
B. 작업장 안전 위험 조사. 작업장 전기를 규범화하고, 임시 겹친 전선 사용 파일을 만들고, 전력 수리부를 조직하여 작업장 내 전력선을 검사하여 작업장 전기 안전을 확보하였다. 둘째, 생산 설비를 중점적으로 점검하고, 작업장 주임이 주도하여 숨겨진 위험 문제를 정비하고, 문서화, 작업장 물품 분류 계획을 적절히 조정하고, 관련 자재, 제품, 기계 예비 부품에 대한 분류 사양 보관을 요구한다. 작업장 내의 화재 표지, 주의사항, 지시 표지 등 안전 표지를 완비하다.
넷. 존재하는 문제와 결핍
1. 기업 직원 (작업장) 안전 생산 의식이 약하고 안전 법규 홍보 교육이 강화되어야 한다.
2. 안전 생산에 대한 투입이 부족하다.
안전 생산 업무는 약간의 성적을 거두었지만 상급 관리 부서의 요구와는 아직 일정한 차이가 있다. 우리는 앞으로의 업무에서 성적을 발양하고, 격차를 찾아내 부족을 메울 것이다. 우리는 안전을 확고히 확립하는 것이 보장이고, 안전은 이익이다. 안전을 잡는 것은 발전을 잡는 것이고, 안전을 잡는 것은 대국을 돌보는 것이다. 책임감과 긴박감을 더욱 강화하고,' 생산은 안전해야 하고, 안전은 생산을 위한 것' 이라는 지도 사상을 세우고, 직무를 성실히 수행하고, 경종을 울리며, 회사의 안전한 생산과 경제 발전을 보장하기 위해 꾸준한 노력을 기울이고 있다.
5. 회사 규정 준수 관리 운영 보고서
지도 단위의 지원으로 우리 회사의 신용 관리 이념이 날로 성숙해지면서 신용 관리 체계가 점차 완벽해졌다. 성실한 경영의 길에서 우리의 발걸음은 더욱 온건해졌다. 20xx 년은 이미 끝났고, 우리 회사의 신용관리 업무는 여전히 계속되고 있다. 지난 일을 진지하게 돌이켜 보면, Dell 은 성실성을 바탕으로 한 기업 발전의 이념을 고수하고, 기업의 성실성을 더욱 강화하는 것을 총결하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정직명언)
성실하고 신용을 지키며 약속을 지키는 것은 중화민족의 미덕이자 기업의 생존과 발전의 기초이다. 시장경제 조건 하에서 신용 문제는 도덕과 경제 범주에 모두 속한다. 성실한 경영은 시장경제의 기본 원칙이다. 신용이 없으면 회사의 경영 기반이 흔들리고 발전할 수 없어 결국 시장경제에 의해 도태될 것이다. 앞으로 우리 회사는 직능적 역할을 충분히 발휘하여' 중계약, 신용' 활동을 착실하게 전개하여 회사 전체의 성실의식과 브랜드 의식을 높일 것입니다.
이를 위해 우리 회사는 신용관리를 담당하는 부서를 설립했을 뿐만 아니라, 사무실도 이 일을 전면적으로 책임지고, 완벽하고 목표적인 신용관리제도를 제정하고, 전임 관리원이 일상적인 신용관리를 담당하고 있다.
우리 회사는 기업 품질 신용, 기업세 신용, 기업 관리 신용 및 경영 관리 신용 제도를 실시하여 기업 자체 건설을 강화하는 데 주력하고 있습니다. 회사 간부 직원들 사이에서 성실 이념을 제창하고, 신용지식을 보급하고, 회사 간부 근로자의 성실의식과 종합적인 자질을 제고하고, 성실하고 신용을 지키는 것이 기업과 근로자의 자각 요구와 행동 지향이 되고, 불신 자율에 저항하고, 기업 신용을 추구하며, 성실한 기업의 좋은 이미지를 확립하다. 기업 발전을 촉진하는 동시에 우리 회사는 행정감독과 여론감독을 강화하는 것을 매우 중시하며, 각 기능 부문과의 분업과 협력을 잘 하여 기업이 성실성을 확보하고 실효를 얻을 수 있도록 보장합니다.
둘째, 건설업 기업 관련 자질관리 규정 집행을 견지하고, 규정 준수 및 법경영을 실질적으로 실천한다.
우리 회사는 현재 주택 건설 공사 총청부 1 급 자질을 가지고 있으며, 높은 자질과 높은 수준의 기술팀을 보유하고 있습니다. 회사는 여러 해 동안 신선한 졸업생과 우수한 건축 전문가를 영입했으며, 총 직원 수 1800 여 명, 그 중 직함을 가진 엔지니어링 기술자 200 여 명, 경제관리자 30 여 명을 영입했다. 인적자원부는 인재 채용, 선발, 교육부터 급여 관리, 성과 평가에 이르기까지 완벽한 관리 프로세스를 갖추고 있어 기업의 성실한 경영을 위한 이중 보장을 제공하는 엄격한 인적자원 관리 제도도 마련했다.
우리 회사는 설립 이래 이미 여러 공사를 청부 맡았는데, 시공 과정에서 모두 불량한 위법 행위가 없었다. 프로젝트 자금은 엄격하게 규정에 따라 가격과 요금을 책정한다. 시공 기관은 우리가 지불한 공사의 품질과 애프터서비스에 대해 매우 만족하여 높은 평가를 하였다. 이 때문에, 우리 회사의 양호한 기업 신용도가 한층 더 실증되었으며, 동시에 회사의 경제 효과도 크게 향상되었다. 20xx 년, 공사 결산수익은 이미 1 억원에 달했고, 순자산은 거의 xx 만원에 가깝고, 납세총액은 이미 만원을 넘었다. 우리는 앞으로 더욱 노력할 것이다.
셋째, 기업의 과학적 관리를 중시하여 계약 이행률을 확보하다.
1. 엄격하고 효과적인 프로젝트 관리 조치
회사 법인은 모든 프로젝트 관리자와 법에 따라 책임서를 체결하고, 프로젝트 관리자는 각 프로젝트 부서의 업무를 전면적으로 책임진다. 프로젝트 관리자는 내부적으로 각 기능 기관을 엄격하게 통제하고, 품질 안전을 감독하고, 대외적으로 갑과 감리 기관에 적극적으로 협조하고, 내외 관계를 조정하고, 각 방면에서 프로젝트 관리 규범을 엄격히 준수하며, 각 생산 임무를 잘 완수한다. 지금까지 우리 회사의 모든 건설공사는 정상적으로 운영되거나 성공적으로 완료되었으며, 공사 합격률은 100% 입니다.
2. 품질관리, 안전생산관리, 문명시공관리를 규범화합니다.
회사는 납품된 모든 공사가 호평을 받지 못했고, 계약 이행률과 품질 합격률은 100% 로 모든 시공 과정에서 품질 사고와 안전 사고가 발생하지 않았다고 밝혔다. 회사는 각 프로젝트부에 전문 관리기관을 설립하고 전임 품질원과 안전원을 배치했다. 모든 프로젝트 부서 인원이 자격증을 소지하고 직무를 수행하도록 요구하고, 모든 프로젝트 부서 인원은 각 전문 규정에 따라 엄격하게 집행할 것을 요구하다.
챕터 시스템은 관리 작업을 수행, 적시에 보안 위험을 제거, 프로젝트의 모든 측면을 원활 하 게 진행할 수 있도록, 동시에, 회사는 또한 구현 및 감독, 품질 신뢰성, 그리고 안전 생산을 보장 하기 위해 다른 사람의 작업에 대 한 정기적인 교육 및 평가를 수행 하기 위해 풀 타임 직원을 준비 합니다.
일의 우선 순위는 안전한 생산이며, 이것이 건축공사의 관건이다. 이에 따라 우리 회사 안전부 전문직자들은 공사 현장 주변의 안전조치를 정기적으로 점검하고, 각종 안전생산법규와 각 직종의 조작규정을 정기적으로 집행하며, 사고 발생을 엄격히 단속하고 있습니다.
공사 검수 합격으로 건설기관에 납품한 후 우리 회사는 공사 품질 보증제도를 엄격히 준수하여 각종 문제를 제때에 처리하고, 각 방면의 애프터서비스를 잘하며, 사용자의 정상적인 사용에 영향을 미치는 것을 핑계로 미루지 않습니다.
또한, 우리 회사는 인증을 통과했습니다.
3. 회사의 계약 관리 시스템 개선
우리 회사는 각 프로젝트부에 전문 자료원을 배치하고, 프로젝트부 자료의 규칙과 정리를 담당하고, 프로젝트부 배지를 잘 보관하고, 필요에 따라 제때에 회사에 프로젝트 준수 정보를 보고하고, 정기적으로 회사 재무조정에 가서, 계약 준수 상황을 전면적으로 통제하고, 계약 이행률을 확보하여, 완성된 각 항목이 고객 만족을 달성할 수 있도록 합니다.
현행 노동 계약법을 엄격히 집행한다.
자신감계약이 발부된 이후 우리 회사는 적극적으로 새로운 노동계약법을 관철하고, 법에 따라 직원과 노동계약을 체결하고, 법에 따라 직원들에게 각종 사회보험을 납부하며, 기업과 직원 쌍방의 합법적인 권리와 의무를 보장하고, 회사의 정상적인 경영과 발전을 위해 걱정거리를 해결하고, 직원들을 더욱 부지런히 일하게 하는 것도 기업의 성실한 경영의 전제조건이다.
5. 노무 하도급 관리를 중시하다
하도급 부분에 대하여 우리 회사는 시종 국가 관련 규정에 따라 노무임금을 제때에 지급하고, 횡령, 노무비 체불 등의 불량 기록은 없다. 노무인원에 대하여 우리는 실명등록제를 채택하여 법에 따라 자격증을 소지하고 있으며, 모든 인원의 자료가 보관되어 있으며, 가족계획 유동 인구 유치에 적극 협조한다.
넷째, 규율과 법을 준수하고 좋은 사회신용을 보호한다.
우리 회사는 규범적인 관리제도, 과학적 관리체계, 높은 자질의 운영팀을 통해 성실한 경영의 발전 이념을 고수하고, 줄곧 합법적으로 경영하고, 법에 따라 세금을 내고, 부정직기록, 품질사고, 안전사고를 하지 않고 우리 회사에 좋은 사회신용의 기초를 다졌다. 우리 회사는 xx 년 국가공상행정관리국에 의해' 계약 중신용' 기업으로 선정되었다. 이것은 우리의 과거 업무 성적에 대한 긍정일 뿐만 아니라 성실한 기업의 좋은 이미지를 수호하는 확고한 결심이기도 하다. 물론, 우리의 일은 아직 많은 결점이 있다. 우리 회사는 앞으로의 업무에서 실천을 통해 끊임없이 개선하고 쇄신하며, 성실한 경영의 여정에서 한 단계 더 나아가 좋은 기업 이미지를 유지하고 사회에 더 많은 가치를 창출할 것입니다.