감원 HR 에 대해 어떻게 이야기합니까

감원 HR 에 대해 어떻게 이야기합니까? 많은 회사들이 여러 가지 이유로 감원할 것이다. 어떤 것은 업무문제 때문이고, 어떤 것은 직원 문제 때문이다. 결국 회사에게는 공헌을 할 수 없는 직원들이 감원되고 감원은 협상이 필요하다. 감원 HR 에 대해 어떻게 이야기합니까?

감원 HR 1 감원 및 직원에 대해 이야기할 때 다음 사항에 유의하십시오.

1, 다시 한번 들어보세요

감원의 집행자로서, 당신이 이 나쁜 소식을 해고자에게 알려야 할 때, 당신은 적극적으로 경청할 준비를 해야 합니다. 경청은 그 자체로도 소통이다.

2. 전망

의사 소통 과정에서 잘린 직원을 "앞으로" 보도록 유도해야 한다. 해고 인원의 관점에서 문제를 보고 그들에게 직업 발전 건의를 제공하다.

3. 얼굴을 맞대다

직원 해고는 직장에서 가장 복잡한 소통 중 하나이며 반드시 얼굴을 맞대고 진행해야 한다.

감원의 정확한 방법

1. 정리 해고 전: 정보 공개

우선 감원 전 정보 공개가 필요하다. 인적 자원 관리자는 정규 채널을 통해 직원 기업이 왜 감원해야 하는지, 직원 회사 조정의 구체적인 세부 사항을 알려주면 직원들이 충분한 심리적 준비를 할 수 있을 뿐만 아니라 상대방의 이해를 얻을 수 있다.

정리 해고 관행: 배치 정리 해고.

구체적으로 감원에 이르면 가장 좋은 방법은 배치 감원이다. 이렇게 하면 집단성 사건 (사건) 발생 확률을 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 직원들에게 일정한 심리적 완충 기간을 남겨 직원들에게 일을 인계할 수 있는 충분한 시간을 줄 수 있다. 대량 감원 과정에서 취업 경쟁이 비교적 큰 직원을 먼저 처리하고, 강세가 좋지 않은 재처리를 한다.

감원 종료: 군심을 안정시키고 여파를 처리하다.

감원이 끝난 후 인적자원 관리자는 나머지 직원들의 사기를 위로하는 데 주의를 기울여야 하는데, 이는 불안정하고 비효율적이다. 개인 배려, 본연의 카드, 참여를 장려하는 것부터 단체건설을 많이 할 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)

내부 홍보를 잘해야 하고, 홍보 홍보를 이해하고, 여론의 주도적 지위를 차지해야 한다. 한 사람이 이직을 하면 한 사람이 회사가 좋지 않다고 하면 여론이 전파되면 다른 직원에게 좋지 않은 영향을 미칠 수 있다.

한편, 해고된 직원과의 연계를 강화하고, 회사가 그들을 잊지 않았다고 말해야 하며, 가능하다면 가까운 시일 내에 그에게 문을 열어 돌아오는 것을 환영할 것이다.

감원 HR 2 회사 감원 시 어떻게 협상할 것인가?

지기가 서로를 알다.

HR 은 회사 감원의 동기를 충분히 이해해야 할 뿐만 아니라, 잘린 대상의 세부 사항을 이해하고, 자료 수집, 협상 방안 개발, 협상 장소 및 시간 배치, 협상 전략 준비 등을 포함한 협상 전 충분한 준비를 해야 한다.

솔직하게 대하고 "말" 을 적게 쓰다.

Hr 은 먼저 직원들에게 기업 현황을 설명해야 하는데, 감원은 부득이한 일이다. 둘째, 이 감원 절차가 합법적이라는 것을 직원들에게 알려야 한다. 회사 직원 대표와 노조의 동의를 거쳐야 할 뿐만 아니라 노동국의 비준을 거쳐야 한다.

마지막으로 정리 해고의 기본 논리를 직원에게 설명하십시오. 일반 업무 경험이 부족한 사람은 감원 우선이다. 또 조직 구조조정으로 직위가 취소된다면 감원도 불가피하다.

리듬을 조절하고 끄는 것을 잊지 마세요.

담판 상황에 따라 담판 리듬을 통제하는 것은 담판 수준의 상징이다. 많은 협상이 실패한 사례는 담판 과정에서 교섭자들이' 리듬에 맞지 않는다' 는 이유로 분분 끝나야 할 협상을 직접 더 오래 끌면서 협상이 교착 상태에 빠지고 어떤 진전도 이루지 못해 회사가 수동적으로 빠져들기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 실패명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언)

경제적 보상이 필수적이다.

대부분의 감원 협상에서 경제적 보상은 기본적인 협상 칩이다. 만약 어떤 회사가 무상으로 직원을 해고하고 싶다면, 직원들이 실제로 회사가 장악하고 있는 위법 사실에 대한 확실한 증거가 없고, 명확한 규칙과 규정이 있는 경우, 해고된 직원의 위법 행위는 회사의 일방적인 종료에 부합한다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 그렇지 않으면 우리는 경제적 보상의 길을 걸어야 한다.

협상 해제 협의에 반드시 서명해야 한다.

해고된 직원과 합의한 후 해야 할 일 중 하나는 해고된 직원과 협상 해제를 위한 서면 협의를 체결하고 협상협정 조항을 해지하는 설계는 실제 상황에 따라 조정해야 한다는 것이다. 그러나 글이 너무 단순하면 법적 보호에 흠이 생길 수 있다는 점을 명심하라.

중화인민공화국 노동계약법 제 41 조 경제감원

다음 중 한 가지 경우 20 명 이상 감원 또는 20 명 미만이 필요하지만 기업 직원 총수 10% 이상을 차지하는 고용인 단위는 30 일 앞당겨 노조나 전체 직원에게 상황을 설명하고 노조나 직원의 의견을 듣고 감원할 수 있다.

(a) 기업 파산법의 규정에 부합한다.

(b) 생산 및 운영에 심각한 어려움이 발생했다.

(4) 노동계약이 체결될 때 근거가 되는 객관적 경제상황이 다른 중대한 변화를 일으켜 노동계약을 이행할 수 없게 된 것이다.

인원을 감축할 때, 다음 인원을 우선적으로 보류해야 한다.

(1) 본 단위와 장기 고정 기간 노동 계약을 맺는다.

(2) 단위와 고정 기간 없는 노동 계약을 체결한다.

(3) 가정에는 다른 종업원이 없고, 노인이나 미성년자가 부양해야 할 사람이 있다.

고용인 단위는 본 조 제 1 항의 규정에 따라 인원을 감축하고, 6 개월 이내에 인원을 재채용하는 경우, 감원 인원을 통보하고, 동등한 조건 하에서 감원 인원을 우선적으로 채용해야 한다.

감원 HR 3 친구에 대해 어떻게 이야기하는가: 회사 감원 상황에서 어떻게 HR 과 협상해야 이길 수 있을까?

또 한 가지, 해고된 직원들이 회사 HR 과 협상하려면 승산이 있어야 한다는 원칙을 고수해야 한다. 노동법규를 정확하게 이해하고 운용하여 자신의 권리를 보호해야 한다. 직원들은 현대 기업 제도의 조건 하에서 비교적 규범적인 노동법이 있다는 것을 이해해야 한다.

직원의 모든 업무권익은 법률관리와 보호를 받고 있으며, 이는 직원들이 노동법규를 통해서만 자신을 보호할 수 있고, 법률규정이 없고, 단순히 감정과 책임에 대해 이야기하는 것은 비현실적이라는 것을 알려준다.

또한 직원들은 회사가 어떤 권익을 침해했는지, 이러한 권익법이 어떻게 규정되어 있는지, 어떤 보상을 받을 수 있는지 알아야 한다. 직원들은 법률을 알아야 자신감과 자본이 HR 과 협상할 수 있다.

좋아, 우리 단도직입적으로 보자. 주제에 언급된 회사가 감원을 시작한 것을 예로 들어 보겠습니다. 해고된 직원은 어떻게 HR 과 협상해야 합니까? 나는 직원들이 다음 두 가지 방면에서 협상할 수 있다고 생각한다.

첫째, 협상의 증거를 수집하고 정리하십시오.

직원들은 HR 을 찾아 감원에 대해 이야기하려면 회사의 감원 통지, 노동계약, 노동법, 노동계약법, 현지 노동부에서 반포한 관련 감원 규정 등 몇 가지를 준비해야 한다.

회사 감원이 불합리하고 보상이 적절하지 않을 때 직원들은 위에서 준비한 증거로 HR 과' 싸움' 을 할 수 있으며, 직원들은 틀림없이 말문이 막힐 것이다.

둘째, 임금에 관심을 갖는다.

협상이기 때문에 결과가 가장 중요하다. 회사는 감원할 것이고, 직원들은 협상을 해야 하며, 핵심은 돈이다. 직원들이 충분한 증거를 확보하고 정세가 활발한 상황에서 직원들은 상하전략 협상 준비를 잘 할 수 있다.

상책은 직원들이 법정 감원 보상을 견지하고 절대 양보하지 않는 것이다. 회사는 감원이 불법이며 처벌을 두려워한다는 것을 알고 있으므로 모든 것이 직원의 요구에 따라 주어진다. 중간 정책은 직원들이 법리제 고지를 차지하고 있지만, 다른 요소들을 감안하면 결국 쌍방이 한 걸음 물러나 보상 화해를 이루게 된다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법리학, 법리학, 법리학, 법리학, 법리학)

최악의 해결책은 직원과 HR 이 이미 결렬되어 노동권 보호 수단을 취해야 한다는 것이다. (이때 앞서 준비한 증거가 크게 도움이 될 것이다.)

결론적으로, 위의 준비 작업이 이미 완료되었기 때문에 감원에 직면하여 HR 과 협상할 때 회사가 불법으로 감원할 경우 HR 지불 (2n+ 1) 배상금을 알려드립니다.

회사의 합법적인 감원, (N+ 1) 에 따라 보상 그에 더해, 무상으로 몇 달 동안 사회보장금을 납부하거나 고정가격으로 회사 제품으로 직원을 보상하는 등 보다 유연한 협상 방법이 있을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure

직원들은 내가 말한 방법과 사고방식에 따라 HR 과 협상하기만 하면 좋은 협상가가 되고 그들의 권익도 적절히 보호된다.