첫째, 농촌 신용 협동 조합의 재무 관리 현황 분석 농촌 신용 협동 조합의 재무 관리 현황을 살펴보면 전통적인 재무 관리에서 현대 재무 관리로의 전환 단계에 있으며 주로 1 의 세 가지 측면에서 나타납니다. 법에 따라 온건하게 경영하여 과학적 재무 관리 분석 지표를 세우다. 농촌 신용사는 일부 현대 관리 방법을 도입하고 발전시켰다. 이들은' 예금대출 업무통계분석표',' 업무지표평가표',' 영업비용',' 재정수지분석표' 등 일련의 재무제표를 만들어 과학적 방법으로 계산, 분석, 예측 및 의사결정을 수행함으로써 신용사의 자금 관리 및 자금 운용에 효과적인 규범과 지도 역할을 했다. 이 가운데 고정자산 지시성 계획관리는 농촌신용사 고정자산이 상급 부처가 통제하는 지표 내에서 고정자산 규모 확대의 추세를 효과적으로 통제할 수 있도록 보장했다. 도입한 종합요금관리는 요금을 재무소득과 연계시켜 유료액을 더욱 유연하게 하고, 신용사가 이윤이든 결손이든, 재무수입이 많든 적든' 유료한도 관리' 보다 더 유연하고 효과적이다. 2. 재무의사 결정을 중심으로 한 현대재무관리 메커니즘은 아직 형성되지 않았으며 재무관리는 여전히 계획 중심의 전통관리에 속한다. 현재 농촌 신용사의 재무관리는 주로 예금 대출, 재정수지, 이윤의 세 가지 측면에 초점을 맞추고 있으며, 사후 회계에 초점을 맞추고 있으며, 사전 예측과 사건 통제는 거의 관여하지 않는다. 관련 된 경우에도 종종 과학적 방법의 부족으로 인해 계산 결과와 실제 상황의 오류가 너무 커서 변화하는 실제 비즈니스 개발을 추적 할 수 없으며 동적 관리의 목적을 달성 할 수 없습니다. 그리고 정량지표의 분석과 적용은 상대적으로 적다. 주로 인민은행 감독국이 발표한 5 개 지표, 특히 비용의 평가지표가 단일이며' 종합비용율' 이 하나뿐이다. 비용 쿼터 관리보다 한 걸음 앞서 있지만 과학적으로는 부족하다. 3. 내부 재무관리가 엄격하지 않아 규정에 따라 일을 처리하지 않고, 위반 행위를 바로잡지 않고, 관리를 늦추지 않는 것으로 나타났다. 이것은 주로' 농촌신용사 재무관리 시행 방법' 이 제대로 시행되지 않았다는 것을 보여준다. 현재 두드러진 문제는 담보자산 처리가 부적절하다는 것이다. 최근 몇 년 동안 업무가 확대됨에 따라 대출자나 보증인이 화폐자금으로 대출금을 상환할 수 없어 자산으로 대출금의 원이자를 상환하는 경우가 크게 늘면서 농촌신용사가 획득한 자산도 늘어났다. 농촌 신용사는 대출 자산을 취득할 때 장부 처리가 부적절한 경우가 많아' 대출 자산 보류' 과목이 농촌 신용사가 불량대출을 이관하는' 피난처' 가 되는 경우가 많다. 농촌신용사 재무관리 시행 방법' 제 53 조는 "신용사가 즉시 현금화할 수 없는 담보자산은 평가가치에 따라 대출 원금과 채권 이자를 공제해야 한다" 고 규정하고 있다. 그 중에서도 대출 원금이자 소비 부족 부분, 부족한 부분은 규정에 따라 대손 또는 대손 충당금으로 반제된다. 만약 대출 원금의 감면 잔액이 있다면, 그 잔액은 잠시 신용사의 채무가 될 것이다. 대출자산이 현금화되면 대출자와 대출자가 미리 체결한 계약이나 합의의 관련 규정에 따라 신용사의 당기소득으로 대출자에게 돌려주거나 돌려준다. " 그러나 실제 업무에서 신용사는 대출 자산을 취득할 때 원금을' 보류 중인 대출 자산' 과목에 계상하고, 원금을 충당하기에 부족한 부분에 대해서는 대손 충당금을 상쇄하지 않고, 이자가 빚진 부분에 대해서는 대손 충당금을 상쇄하지 않았다. 이렇게 한 결과 담보자산의 명칭이 진실하지 않고 가치 차이가 멀리 떨어져 현재 이윤이 비현실적이고 신용사의 세비 지출이 증가하여 신용사의 새로운 위험원이 형성되었다. 둘째, 농촌신용사 재무관리에 문제가 있는 원인 1. 관념이 뒤처져 이익 위주의 재테크 메커니즘을 세우지 못했다. 오늘날, 재무관리가 기업관리에서 중심적인 지위는 아직 확립되지 않았으며, 우리나라 농촌 신용사들도 마찬가지이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 근검사무소의 사상은 비교적 무관심하고, 겉치레와 낭비의 현상은 여전히 다양한 정도로 존재하며, 이미 어려운 신용사의 재정 상황을 더욱 악화시켰다. 동시에, 현재 신용사의 절대다수의 직원들은 모두 농행과 농신사의' 병' 이다. 전통적인 관념의 영향을 받아 인원은 수입만 할 수 없고, 손익을 따지지 않고, 임금은 농업은행에 따라 집행되고, 보너스 복지는 상업은행에 비유한다. 이런 상황은 신용사의 활력을 크게 떨어뜨렸다. 농촌 신용 협동 조합의 내부 금융 시스템이 완벽하지 않습니다. 현행 농촌 신용사 재무제도는 개선과 혁신이 필요하다. 하나는 농촌 신용사 직원들에게 교육경비, 개혁, 혁신 관리 방식을 제공하는 것이다. 둘째, 농촌 신용 협동 조합의 사업 홍보비 비율은 불합리하다. 다시 한 번, 농신사의 수가 많고, 관리가 방대하며, 무이자 자산을 많이 차지하고 있으며, 이들 무이자 자산은 대부분 신용자금으로 농신사의 수익성 향상을 어느 정도 제한하고 있다. 재무 관리의 기본 작업은 약합니다. 회계 정보는 재무 관리의 기초이며 신용 협동 조합 회계 정보 (대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표 및 메모에서 제공하는 정보) 공개 구조가 불완전하여 금융 시스템에 어느 정도 결함이 있습니다. 혜평만두는 신선하고 가마를 위협하고 목욕을 위협하고 현기를 숨기고 있다. 나는 커튼은 개의치 않지만, 나는 어쩔 수 없이 그것에 의지해야 한다. BR>4. 재무 관리자의 품질이 낮습니다. 신용사 회계의 거의 80% 가 정확하고 시기 적절하며 합리적이며 완전하게 경영 성과를 반영할 수 없고, 농가의 거의 절반이 예금대출 이자를 정확하게 계산하고 지불할 수 없다. 특히 상당수 신용사는 경영관리를 아는' 똑똑한 사람' 이 부족하다. 개별 신용사 주임은 맹목적으로 낙관적이고, 자율을 잃고, 직권을 남용하고, 함부로 대출하고, 함부로 지출한다. 이 밖에 상당히 많은 신용사 주임이 어찌할 바를 몰라 업무가 마비된 상태다. 관리자와 직원의 전문적인 자질은 독립적으로 독립 운영의 책임을 감당하기 어렵다.