1xxxxx 년 병원 내부 감사 작업 계획 병원 지도자의 지원과 상급 부서의 지도 하에 우리 병원 감사과 전체 동지들은 감사법 집행, 감사서 내부 감사에 관한 규정 및 국가 관련 법규를 지속적으로 관철하여 병원 업무를 중심으로 내부 감사 업무 실제와 연계하여 우리 병원의 핫스팟, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점, 중점 * * * 10 개 이상의 감사를 실시하여 병원 비용을 절감했습니다. 의료체제 개혁을 심화시키고 염정건설을 추진하며 재무관리를 강화하고 경제효과를 높이는 등 경제위사와 참모보조의 역할을 톡히 하고 있다.
첫째, 인프라 구축
Xxxx 는 우리 병원의 급속한 발전의 한 해이며, 의료 과학 연구 관리의 질서 정연한 전개는 우리가 일을 잘 할 수 있도록 강력한 보장을 제공한다. 우리 병원 감사부는 보건국 감사국 등 상급부서의 지시정신을 성실히 관철하고 우리 병원의 실제와 결합해 감사 업무를 잘 수행하면서 다른 업무에 적극 협조한다. 자기 개선과 인식 제고의 원칙을 고수하고, 감사제도를 보완하고, 감사기관을 건전하게 하고, 인원 구조를 조정하려고 노력하다.
1, 감사 워크플로우 표준화, xxxx 년 감사 작업 계획에 따라 원내 각 경제 항목에 대한 감독을 더욱 강화했습니다.
2. 병원 물자 조달, 설비 관리 및 관련 규제제도 개발에 참여하다. 경제 행위를 규범화하여 감사 업무를 더욱 법제화, 제도화, 규범화하다.
3. 감사부가 단독으로 설립된 후 감사인의 의무와 권한은 더욱 명확해졌다. 내부 감사 작업의 내부 감독 기능은 리더십을 위한 의사 결정 기반을 더 잘 반영할 수 있습니다.
4. 인원 지식과 연령 구조를 조정하고 신규 1 전문 감사원 (대졸) 을 추가하여 감사팀 건설을 강화한다.
둘째, 학습과 훈련
조치를 강화하여 감사원의 업무 소질과 정치적 소질을 더욱 제고하여 우리 병원의 모든 내부 심사원이 진정으로 지도자, 능력, 숙련, 실용, 효율적인 업무 능수가 될 수 있게 하였다.
1. 감사국, 시감사국, 시보건국 재무처에서 개최하는 학원에 참가하여 대량의 감사 정보와 선진적인 업무 경험을 얻었다.
2. XX 시 제 9 병원, 강서성 정신병병원 등 감사원과 교류하며 감사업무의 새로운 아이디어를 탐구하다.
3. 자신의 전문적인 자질의 학습을 강화하고 학술 연구와 토론을 적극적으로 전개하다.
셋째, 특정 감사 작업
1, 물류 유지 보수 감사에 참여
병원 업무가 확대됨에 따라 물류 관리 부서가 포괄하는 내용이 많아지면서 관리 체계를 구축하고 보완해야 합니다. Dell 은 매달 산발적인 수리를 감사하고 인프라 수리의 모든 항목을 감사할 수 있는 일련의 물류 관리 규칙과 조치를 개발하는 데 참여하고 있습니다. 6 월 말 현재 * * * 는 이미 병원을 위해 1 ,000 원을 절약했다. 병원의 물류 발전에 응당한 추진 역할을 했다.
2. 재정 수입 및 지출 감사에 참여하십시오.
병원 재무장부 심사를 잘하다. 우리 부서는 병원 재무장부의 합법성, 합리성, 정확성을 보장하기 위해 감사국과 협력하여 xxxx 년 병원 재정수지 상황을 감사하고, 기존 문제를 적시에 효과적으로 바로잡고, 재무제도를 더욱 규범화하고, 지도자를 위한 의사결정 근거를 제공하고, 병원의 개혁 발전에 기여했다.
3, 입찰 검토에 참여하십시오.
병원 업무가 급속히 발전하면서 내부 관리와 내부 감독 메커니즘을 강화하는 것이 특히 중요하다. 병원 공사 건설과 물자 조달은 시장과 밀접한 관련이 있다. 공사 건설과 물자 조달에 대한 효과적인 통제를 실현하려면 각종 규칙과 제도로 규범과 구속을 해야 한다. 우리는 입찰 절차의 관련 규정 제정에 참여하고 그 시행을 감독한다. 입찰은 공개, 정의, 공평의 원칙을 고수한다. 정부 조달 관리 방법' 의 요구에 따라 우리 부서는 단위 조달 활동, 특히 약품과 의료기기의 입찰 구매를 실질적으로 강화하여 상업 뇌물의 발생을 더욱 방지했다. 이 반년 동안 우리 부서는 6 개 프로젝트의 입찰 업무를 감독하고 입찰 규율을 엄격히 준수하여 입찰 과정이 절차와 요구에 따라 엄격하게 공개, 공정, 공정하게 진행되도록 보장했다. 단위용으로 자금을 절약하여 xx 만여 원을 절약하다.
4. 가격 감사에 참여하십시오.
의료비 감독을 강화하기 위해 우리 과는 매달 퇴원 병력, 수술 병력, 약국 처방 가격을 정기적으로 점검한다. 6 월 말까지 퇴원 병력 20 여 부, 수술 병력 30 여 부' 3 령 불일치' 가 발견돼 제때에 정비했다.
특별 지출 감사에 참여하십시오.
과학 연구는 병원 발전의 중요한 일이다. 우리는 과학 연구 전문 자금에 대한 감사와 감독을 강화하여 이 자금들이 그 기능과 효과를 충분히 발휘할 수 있도록 힘을 집중한다. 반년 동안 과학 연구 경비 10 을 모두 비준하여 과학 연구 발전을 촉진시켰다.
넷째, 업무 경험
1, 지도자의 중시와 지원은 내심 업무를 잘 하는 관건이다. 리더십의 중시도가 높을수록 내부 감사 업무가 더욱 믿음직해지고 발휘되는 역할이 커진다. 열심히 일을 잘하면서 상급 지도자와의 소통에 집중하고, 비정기적으로 업무를 보고하고, 지도자에게 신뢰를 얻고, 내심 업무에 대한 지도자의 높은 중시와 강력한 지지를 얻는다.
2. 건전한 감사기관, 합리적인 인원구조, 지식구조는 감사업무를 잘 하는 기본조건이다. 병원 지도자의 높은 중시와 도움으로 감사기관은 끊임없이 개선되어 업무 효율이 현저히 높아졌다. 합리적인 인력 배치 및 인력 구조는 업무의 원활한 전개에 유리하며, 우리 병원의 감사 업무의 장기적인 발전을 위한 든든한 토대를 마련했습니다.
내부 감사는 서비스 인식을 수립해야합니다. 내부 감사 업무의 성격은 감사작업이 감독과 서비스를 모두 중시해야 한다는 것을 결정한다. 감독과 서비스를 포함한다. 내부 감사는 결국 내부 관리 행위이며, 그 목표는 내부 관리를 강화하고 관리자를 위해 봉사하는 것이다. 학교의 실제와 함께 내부 감사 업무의 감독, 평가 및 통제 기능은 서비스 학교 경제 발전을 중심으로 서비스 의식을 전체 감사 과정에 통합해야 하며, 감독 업무를 잘 수행하면서 리더십을 위한 신뢰할 수 있는 의사 결정 기반을 제공해야 합니다.
기획부의 업무는 영원히 운영과 불가분의 관계에 있으며, 계획은 병원의 장기 전략에 기반을 두어야 하며, 세 가지를 분리할 수 없다. 현재 병원의 현황과 홍보 채널에 따라 1 1 중기획부의 업무는 주로 새로운 홍보 채널을 통합하고 찾는 데 초점을 맞추고 있다. 기존 홍보 채널이 어떻게 구체화되고 어떻게 개조되는지는 우리 기획부의 연초 주요 임무이다. 청몽 시장의 실제 상황으로 볼 때, 자신의 내부 개혁을 잘 잡는 동시에 병원 홍보 마케팅을 잘 하고, 일대일로 기업과 상호 신뢰 호혜적인 좋은 관계를 맺고, 실행 가능한 방식으로 기업과 협력 관계를 구축하고, 실제 상황과 연계하여 전방위적인 포장 계획을 진행한다. 그래야만 병원의 장기 전략 방향을 확립할 수 있다고 생각한다.
병원 내부 감사는 병원의 경제 감독 부문으로서 내부 감사 업무와 밀접한 관련이 있다. 감사 업무의 기본 사고를 파악하고, 자신의 기능을 진지하게 이행하며, 병원의 조화로운 발전에 적극적으로 봉사하는 것이 관건이다. 우리의 xx 년 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 감사의 질을 향상시키고 감사 감독의 역할을 수행합니다.
1. 감사 책임을 전면적으로 이행하여 감사 감독 능력을 높이다. 업무에서는 자각적으로 감사 요구 사항과 절차를 준수하고 엄격하게 집행하여 감사 과정의 임의성을 극복해야 한다.
2, "포괄적 인 감사, 핵심 감사" 감사 아이디어를 고수하십시오. 병원 업무 규모 확대와 업무 복잡성으로 내부 감사의 대상과 범위도 점차 확대되고 있다. 따라서 병원 내부 감사 작업은 병원의 경제업무센터에서 시작하여 각종 자금 관리 능력을 강화하고 경제적, 사회적 효과를 높이는 데 중점을 두어야 한다.
3. 감사계획관리를 개선하여, 연간 감사계획과 우리 병원의 반년 경제업무계획을 어긋나게 하여, 감사계획을 진정으로 실처로 만들고, 건전한 규칙과 제도를 수립하고, 재무관리 수준을 높이다.
4. 감사인의 자질을 높이다. 감사인의 전반적인 지식 구조를 지속적으로 업데이트하고, 종합적인 자질을 향상시키고, 감사인의 교육 훈련을 잘 한다. 감사인의 종합적인 자질을 높여야 감사의 질을 보장할 수 있다.
둘째, 감사 개념을 업데이트하고 감사 수준을 향상시킵니다.
내부 감사는 병원 지도자들에게 분석, 평가, 조언 및 컨설팅을 제공하여 병원을 보다 효율적으로 관리할 수 있도록 지원합니다. 내부 감사에서 문제를 발견하는 과정은 문제를 해결하는 과정이다. 감사작업은 문제 폭로에 그치지 않고 병원 발전의 최전방에 서서 대세에 입각하고, 병원의 경제의사 결정, 경제관리를 제공하고, 병원의 경제건강을 촉진하고, 서비스 1 위의 이념을 세우고, 참여식 감사전략을 채택해야 한다. 가능한 한 감사부서가 직면한 어려움과 대책에 대해 건의합니다. 감사부에 업무 방법, 서비스 태도 및 서비스 품질에 대한 건의를 적극적으로 요청합니다. 직원 조수가 병원에서 관리를 강화하고 의사 결정 메커니즘을 개선하는 역할을 충분히 발휘하여 병원의 조화에 중요한 역할을 한다.
셋째, 비용 관리 감사에 중점을 두고 경제 감독 감사를 강화하다.
시장경제 여건에서 병원이 시장으로 밀려나고, 병원의 생존은 더 이상 상급 부문의 의지에 달려 있지 않고, 시장이 병원을 받아들이는 정도에 따라 병원이 환자에게 양질의 저가 의료 서비스를 제공할 수 있을지에 따라 결정된다. 시장은 병원의 생존과 발전을 결정한다. 병원에서 정상적인 경영 활동을 전개하여 환자에게 의료 서비스를 제공하는 것은 반드시 일정한 인력, 재력, 물력을 소모해야 한다. 그래서 병원의 관리 과정도 자원 소비와 비용 형성의 과정이다.
병원이 원가를 중시해야 하는 이유는 1 원씩 증가할 때마다 환자의 경제적 부담이 증가할 뿐만 아니라 병원 수입을 줄이고 병원의 장기 발전에 영향을 미치기 때문이다. 원가문제가 잘 해결되지 않으면 병원의 효익이 보장되지 않고 경쟁력도 낮아진다. 따라서 내부 감사는 의료 서비스 비용을 기본 감사로 삼아 비용 관리의 주요 문제와 중대한 문제를 적시에 찾아내 손실 낭비의 주요 성과와 문제점을 찾아내고, 포괄적인 분석을 하고, 기존 문제와 그 원인에 대한 효과적인 해결책과 제안을 제시하며, 병원의 효과적인 절약과 자원 활용을 촉진하고, 비용을 절감하고, 경제적, 사회적 효과를 높여야 합니다.
넷째, 컴퓨터 감사를 이용하여 감사 효율성을 높이다.
병원 관리 정보화의 정도가 점차 높아지면서 우리 병원의 컴퓨터 정보 시스템은 네트워크화되어야 하므로 병원 내부 감사는 기존의 종이 기반 재무 감사에서 업무, 관리 및 성과 감사로 전환되어야 합니다. 컴퓨터 감사 기술을 통해 적시에 관련 정보를 얻고, 감사 시간을 단축하며, 감사 비용을 절감하여 감사 효율성을 높일 수 있습니다.
우리 과는 시대의 맥박을 파악하고, 과학 발전관을 지도하고, 자신을 세우고, 내부에 입각하고, 응당한 역할을 충분히 발휘하고, 병원의 조화로운 발전에 새로운 공헌을 해야 한다.