가이드 언어: 기업 구조 조정은 기업의 자본, 자산, 노동, 기술, 관리 등의 요소를 재구성하고 새로운 생산 경영 모델을 구축하고 변화에서 기업의 경쟁 우위를 유지하는 과정입니다. 기업 개편은 기업 발전의 모든 단계를 관통한다. 기업 구조 조정은 기업 재산권 및 기타 부채, 자산 및 관리 구조를 목표로 전체 및 전략적으로 기업 관리 수준을 향상시키고, 기업 시장 경쟁력을 강화하며, 기업 혁신을 촉진하는 기업 구조 조정, 구조 조정 및 통합 프로세스입니다.
I. 통합
기업 합병이란 두 개 이상의 기업이 합병되는 것을 의미하며, 원래 기업은 모두 법인 형태로 존재하지 않고 새로운 회사를 설립하는 것이다. A 회사와 B 회사를 C 회사로 합병하는 경우,' 중화인민공화국회사법' 은 회사 합병을 흡수합병과 신설 합병의 두 가지 형태로 나눈다고 규정하고 있다. 한 회사는 다른 회사를 흡수하여 합병하고 흡수된 회사가 해산한다. 두 개 이상의 회사가 합병하여 새 회사를 설립하여 새로운 합병으로 각 방면을 합병하여 해산하다.
둘째, 합병
기업 통합이란 두 개 이상의 기업 통합을 말합니다. 한 기업은 원래 이름을 유지하고 다른 기업은 더 이상 법인으로 존재하지 않습니다.
셋째, 인수
기업 인수는 기업이 다른 기업의 지분 전체 또는 일부 또는 전체 또는 일부를 구매하여 다른 기업의 소유권 전체 또는 일부 (또는 자산 인수) 를 구매하는 것을 의미합니다. 인수의 목표는 목표기업에 대한 통제권을 얻는 것이고, 목표기업의 법인 지위는 사라지지 않는다.
넷째, 인수 또는 수신
회사의 원래 지주주주 (보통 회사의 최대 주주) 가 지분을 매각하거나 양도하거나, 다른 사람이 지분을 초과하여 통제권을 상실한 경우를 말합니다.
동사 (verb 의 약어) 입찰 구매
기업 청약이란 한 기업이 다른 기업의 주주에게 직접 청약을 내고 자신이 보유한 본 기업의 주식을 매입하여 본 기업의 행동을 통제하는 것을 말한다. 기업이 상장 회사일 때 이런 상황이 발생할 수 있다.
여섯째, 스트리핑
기업 분리는 기업이 하위 부서 (독립 부서 또는 생산 라인) 의 자산을 다른 기업에 매각하는 거래입니다. 특히 기업이 일부 유휴 부실 자산, 비영리 자산 또는 제품 생산 라인, 자회사 또는 부서를 다른 기업에 팔아 현금 또는 유가 증권을 얻는 것을 말합니다.
일곱. 분리
기업분립이란 한 회사가 자회사에 있는 모든 주식을 당사 주주에게 비례적으로 분배하여 두 개의 지분 구조가 같은 독립회사를 형성하는 것을 말한다. 이 정의는 우리나라 공기업 주식제 개혁에서 박탈된 의미와 본질적으로 같다. 우리나라 국유기업 개편 중의 박탈은 흔히 무상으로 분담하는 방식을 통해 국유기업의 비영업자산이나 비영영자산을 기업의 경영자산이나 주영자산으로부터 분리하는 과정을 가리킨다. 박탈을 통해 서로 다른 법인을 분리할 수 있으며, 국가는 이러한 법인의 지분을 소유하고 있다. 분리는 박리의 형태 중 하나이다.
여덟. 파산
기업 파산이란 기업이 장기적으로 적자상태에 빠져 적자를 흑자로 돌릴 수 없고, 만기 채무를 지급할 수 없는 기업으로 발전하는 것을 말한다. 기업 실패는 경영실패와 재무실패라는 두 가지로 나눌 수 있다. 재정적 실패는 기술적 파산과 파산으로 나뉜다. 파산은 금융 실패의 극단적인 형태이다. 기업 재편성의 파산은 사실상 기업 재편성의 법적 절차이며, 사회자산 재편성의 한 형태이다.
기업 구조 조정의 경영 구조 조정
첫째, 비즈니스 사고의 새로운 변화
외부 환경의 변화와 내부 자원 배분의 복잡성은 현대 기업이 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 경영 이념을 혁신해야 한다. 하이얼그룹 사장이 취임한 초기부터 직원들을 이끌고 자택에서 생산한 품질 문제가 심각한 냉장고를 뜯어내고, 하이얼인들이 자기부정에서 깨어나게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 국제화의 기치 아래 춘란그룹은 50 억원의 자산으로 200 억원의 사회자산을 통제하는 놀라운 기록을 세웠다. 이런 성공은 강한 시장 경쟁, 인재 개발, 경제적 이익, 자본 운영의 이념일 뿐만 아니라 춘란인들이 제기한 것이 더 중요한가? 기업의 생존 공간은 전 세계에 있습니까? ,? 기업의 생명력이 시장에 있습니까? 경영 이념.
둘째, 기업 경영 매커니즘을 재창조한다
기업 구조 조정 과정에서 기업의 운영 메커니즘을 재구성하고, 의사 결정과 집행 혼란, 기술과 경제의 분리, 규범과 제약의 부족, 운영 규칙의 안정성, 조직 구조가 엄격하고, 운영 절차 규범, 자가 조절 능력이 강한 운영 메커니즘을 구축하기 위해 노력해야 한다. 이 메커니즘은 개인 (심지어 중요한 일자리) 의 변화로 인해 전체 메커니즘과 시스템의 정상적인 작동에 영향을 주거나 흔들지 않습니다. 현재 외국 선진국 (예: 미국) 의 기업 운영 메커니즘은 주로 양극이다. 과학기술로 생존하고 발전하는 다국적 기업이거나 수십 명, 심지어 몇 명만이 유연한 관리로 승리하는 중소기업이다. 이런 중소기업은 종종 새로운 기업 조직 형식인 가상 기업을 채택합니까? 자신의 상황에 따라 완전한 기업이 필요로 하는 각종 관리 기능의 일부를 사회로 나누어 가장 우세한 기능만 남기고 최소한의 투자로 이익 극대화의 목적을 달성한다. 이것이 바로 기업 이용률입니까? 외부 자원? 전통적인 집약화를 실현하는 효과적인 전략을 돌파하는가? 크고, 크고, 작고, 전부요? 회사 내의 자원 선택 전략은 기업과 다양한 사회 서비스 부문의 결합을 통해 시장 경쟁에서 기업의 적응력을 높인다. 현재 우리나라 국유기업은 대부분 중형기업이며, 문제는 대기업이 크지 않고 중소기업이 작지 않다는 것이다. 기업은 인센티브가 부족하고, 조직 결정과 감독 메커니즘이 제대로 작동하지 않으며, 상당수 기업은 투자 프로젝트 결정에 평가와 모니터링 메커니즘이 부족하고, 의사 결정 과정은 주관적으로 임의적이다. 따라서 기업 재편 과정에서 기업의 경영 매커니즘을 재창조할 수 있을지는 기업의 성패와 관련된 중요한 요인이다.
셋째, 기업 경영 방법의 혁신
기업 관리 모델 및 방법은 기업 자원 통합 과정에서 사용되는 도구이며 기업 자원의 효과적인 구성과 직접적인 관련이 있습니다. -응? 새 공기업? 전형적인 하이얼 그룹이 만든 것인가요? OEC? 관리법에는 한 가지가 있습니까? 기울기 이론? , 개혁과 관리의 관계를 형상적으로 반영했다. 시장에서의 기업 지위는 경사진 구체와 같다. 저지력이 없다면 구체는 떨어질 것이다. 추진력이 없다면 구형은 새로운 높이로 올라가지 않을 것이다. 여기서 정지 동력은 탄탄한 관리이고, 동력은 개혁을 심화시키는 것이다. 현대 기업 제도를 바탕으로 한 국유경제의 전략적 재편은 재산권 제도와 조직 형태에 관계없이 결국 시행되어야 하는가? 관리 과학? 올라오세요. 기업 개편과 제도 혁신의 성과는 관리 혁신을 통해 규범화되고 공고해야 하며, 관리 기초는 기업이 개혁을 심화시키는 데 필요한 조건이다. 따라서 기업 구조 조정에서 관리 지연 문제를 해결하려면 의사 결정, 설계 및 구현에서 기업 자산 구조 조정 및 관리 재구성, 제도 혁신 및 관리 혁신을 동시에 수행해야 합니다.
기업 구조 조정의 위험 회피
구조 조정 중 위험 회피 위험은 구조 조정 과정에서 특정 불확실성으로 인해 자산 구조 조정 예상 목표가 달성되지 않을 가능성을 의미하며, 이는 건강한 발전을 재구성하는 열쇠입니다. 기업 구조 조정의 위험에는 주로 정책 위험, 융자 위험, 경영 위험 및 인수 위험이 포함됩니다.
정책 위험 예방은 주로 시장 참여자들의 국가 거시정책에 대한 이해와 파악에 달려 있으며, 투자자의 시장 동향에 대한 정확한 판단에 달려 있다. 회사 의사 결정층은 재편성을 결정하기 전에 전문 법률 서비스 기관 및 시장 조사 기관을 채용하여 해당 분야의 국가, 지역 및 산업 발전 정책 및 법률 및 규정을 포괄적으로 체계적으로 이해하고 있습니다. 이 업계의 시장 추세를 이해하고 이러한 추세에 대한 국가의 조치를 예측하며 이들 기관과 함께 구조 조정 방안을 마련합니다.
기업의 융자 과정은 위험으로 가득 차 있고, 최적의 자본 구조를 결정하고, 최적의 융자 방안을 선택하며, 위험을 합리적으로 예방하는 것이 중요한 임무이다. 첫째, 가장 유리한 자금 조달 방법을 선택하십시오. 기업 융자 방식에는 내부 융자 방식과 외부 융자 방식이 포함되며, 그 자금 비용은 왕왕 다르다. 자금 조달 방법을 선택할 때 내부 축적과 외부 자금 조달의 결합을 고려하여 자본 비용을 기준으로 좋은 자본 구조를 구축해야 합니다. 둘째, 경영 매커니즘을 개선하고 차입자금을 자기 자금으로 교체하여 기업 규모를 확대하고 융자 위험을 줄이려고 노력한다. 셋째, 투자 수익이 은행 예금 금리보다 낮지 않다는 점을 충분히 고려하면 투자자의 장기적이고 안정적인 지원을 받을 수 있다. 또한 자산 평가에서 적절한 평가 방법을 선택하여 편차를 최소화해야 합니다.
운영 중 위험 예방을 위해서는 먼저 홍보 팀 구성원에 대한 교육을 강화하고 정보 인식을 강화해야 합니다. 둘째, 협상 과정에서 협상 기교에 주의를 기울이고, 방법을 중시하고, 주도권을 쟁취해야 한다. 계약 체결의 위험을 최대한 활용하시겠습니까? 진술과 보증? 조항을 방지하고, 재편된 측이 제정할 것을 요구하며, 허위 진술로 인한 모든 결과에 대해 법적 책임을 져야 합니다. 계약에는 재편된 당사자가 자산을 인수하기 전에 반드시 자산을 관리하고 유지 관리해야 하며, 재편된 당사자의 책임을 훼손해서는 안 된다는 조항도 추가해야 합니다. 우발부채는 충분히 예측해야 하고, 쌍방의 책임 범위는 협의하여 결정해야 한다.
기업 구조 조정 과정에서 M&A 위험은 주로 위탁 경영 위험과 대상 회사의 반인수 위험으로 나뉜다. 호스팅 관리 및 대행 위험은 주로 대리인의 대리인 자격이 부족할 수 있다는 것입니다. 즉, 위탁 자산의 담보물로 충분한 소유 자산이 없거나 대리인의 관리 능력이 부족하여 대리인의 위험을 초래할 수 있습니다. 두 번째는 의뢰인과 대리인의 목표가 일치하지 않아 발생하는 대리 위험이다. 셋째, 대리인의 행동을 감독하는 동기가 부족하여 발생하는 대리 위험입니다. 넷째, 대리인의 부적절한 운영으로 인한 위험. 이에 대해 첫째, 의뢰인의 인센티브 메커니즘과 구속 메커니즘을 세워야 한다. 두 번째는 * * * 위험 관리 메커니즘을 수립하는 것입니다. 셋째, 대리상 경영 행위에 대한 구속 메커니즘을 세워야 한다.
대상 회사의 반인수 위험: 첫째, 매수자를 기소하고, 인수자의 합병 의도를 법적으로 좌절시키며, 인수자의 인수 비용을 증가시켜 인수측에 막대한 손실을 입히는 것이다. 두 번째는 각종 수단을 통해 주가를 올리고, 인수측의 인수 비용을 늘리고, 인수난이도를 늘리는 것이다. 셋째, 기업 경영진과 일반 직원의 이익을 보호함으로써 인수 비용을 늘리는 것이다. 이에 대해 인수측은 목표회사의 신뢰와 협조를 얻기 위해 노력해야 하며, 특히 목표회사가 선의의 인수업계를 악의적으로 인수한다는 우려를 해소해야 한다. 인수측은 자발적으로 목표회사와 협상하고, 목표회사의 이익을 존중하고, 목표회사의 이해와 지원을 쟁취해야 한다.
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