물류 관리란 사회 재생산 과정에서 물질적 실체 흐름의 법칙에 따라 관리학의 기본 원리와 과학적 방법을 활용해 물류 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 감독하여 다양한 물류 활동의 최적의 조화와 협력을 달성함으로써 물류 비용을 절감하고 물류 효율성과 경제적 효과를 높이는 것을 말한다. 현대 물류 관리는 시스템론, 정보론, 통제론을 기초로 한다.
현대 물류 관리는 고교가 개설한 전문 과정이다. 사회주의 시장경제의 수요에 부응하기 위해 물류관리학과는 학생들이 탄탄한 관리학, 경제학, 정보기술 기초지식, 높은 영어 수준과 기본적인 컴퓨터 기술, 법률법규에 익숙하고, 현대물류관리이론과 수단과 방법을 익히고, 물류관리, 계획, 디자인의 실질적 운영능력을 갖추고 현대 고급 물류관리인재가 되어야 한다. 본 전공 학생은 주로 경제학, 회계학, 무역, 관리학, 법학, 정보자원 관리, 컴퓨터 등의 기초 이론과 전문 지식을 공부한다. 특정 물류 계획 설계, 물류 관리 및 물류 운영 능력을 갖추고 있으며 경제 관리 부서, 무역회사, 물류 기업에서 정책 수립 및 물류 운영 관리에 종사할 수 있는 물류 관리 인력을 양성합니다.
교육 목표
본 전공 학생은 주로 경제, 회계, 무역, 관리, 법률, 정보자원 관리, 컴퓨터 등의 기초 이론과 전문 지식을 공부한다. 특정 물류 계획 설계, 물류 관리 및 물류 운영 능력을 갖추고 있으며 경제 관리 부서, 무역회사, 물류 기업에서 정책 수립 및 물류 운영 관리에 종사할 수 있는 물류 관리 인력을 양성합니다.
지식과 능력
1. 물류 관리의 기본 이론을 파악하다.
물류 관리 응용 프로그램을 운영 할 수있는 능력이 있어야합니다.
3. 물류 정보 조직, 분석 연구, 전파 및 개발 활용의 기본 능력을 갖추고 있습니다.
4. 기본적인 물류 관리 능력을 갖춘 물류 시스템을 분석, 설계 및 계획할 수 있습니다.
물류 관리의 최신 개발을 이해하십시오.
외국어 종합 응용 능력이 강하다.
직업적 특징
물류 관리 전공의 가장 중요한 특징 중 하나는 조작성이다. 물류 관리는 운영 관리의 범주에 속하며, 운영 프로세스가 유연하며 표준화도가 상대적으로 낮습니다. 따라서 물류 관리자에게는 이러한 운영 프로세스를 이해하고 익히는 것이 중요합니다. 이러한 운영 프로세스에 익숙해야 효과적인 관리를 하고 관리를 통해 효율성을 높일 수 있습니다. 이에 따라 대학 물류관리학과를 졸업한 학생들은 물류관리의 구체적 업무에 종사할 때 여전히 긴 재학습 과정을 거쳤다. 물류 관리 전공의 가장 중요한 특징 중 하나는 체계적인 사고가 있어야 한다는 것이다. 대부분의 물류 업무에는 재고 관리, 화물 수용, 창고 보관, 위치 관리, 배송, 배송 등 여러 가지 부분이 포함됩니다. 구매와 배송이 포함되면 링크가 더 많아집니다. 한 부분이 잘 되지 않는 한, 전체 물류 업무는 영향을 받고 비용 효율성은 보장되지 않는다. 따라서 각 부분을 체계적으로 고려하면 각 부분의 작업 방법의 균형을 맞추는 것이 중요하다. 물류 관리 전공의 가장 중요한 세 번째 특징은 자원 통합에 대한 관념이 있어야 한다는 것이다. 물류 비용을 줄이는 매우 중요한 수단 중 하나는 자원 통합입니다. 이 점에서 매우 분명한 예는 통합을 통해 차량의 유휴율을 낮추는 것입니다. 자원 통합의 개념은 또한 시스템 사고의 확장이라고 할 수 있다. 물류 관리 전공의 가장 중요한 네 번째 특징은 인터넷의 개념이 있어야 한다는 것이다. 현대 물류의 발전은 물류 네트워크 구축이 특징이다. 물류 네트워크의 형성은 물류 효율을 높이고 물류 자원을 통합하는 데 실질적인 역할을 하며 물류 기업 경쟁의 비결이기도 하다. 물류 관리 전공의 다섯 번째 중요한 특징은 현대 정보 기술을 잘 적용하는 것이다. 사실 현대 물류의 발전은 정보기술과 불가분의 관계에 있다. 현대 정보기술의 빠른 발전과 상업화 응용 없이는 현대 물류가 있을 수 없다. 이것은 물류 관리의 특징에 대한 몇 가지 기본 견해이다. 제조업과 상업의 관점에서 볼 때 물류 관리의 가장 기본적인 기능은 제품 마케팅과 상품 거래를 지원하여 상품이 제때에 고객에게 배달될 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 제조 및 상업 기업의 물류 부문은 비용 센터나 비용 절감의 주요 측면으로 볼 수 없으며 마케팅을 지원하고 기업 경쟁력을 강화하는 강력한 무기로 간주해야 합니다.
메인 요리
물류 개론, 물류 계획 및 설계, 조달 및 공급 관리, 조달 프로젝트 관리, 운송 관리, 창고 관리, 유통 관리, 국제 물류, 국제 무역 이론 및 실무, 조달 프로세스 훈련, 운송 실무, 창고 관리 실무, 물류 유통 센터 설계, 국제 물류 실무, 성공, 혁신, 품질 확장 교육
기초학과
상공업의 물류 관리는 물류 활동의 합리화와 효율화를 통해 물류 비용을 줄여 기업의 이익 증가에 도움이 될 수 있다.
물류 기업의 물류 관리
사회화 물류 서비스의 제공자로서, 어떻게 기업의 물류 수요를 시장으로 하여 대리 물류 업무를 전개할 수 있습니까?
정부 물류 관리 문제
물류 인프라 계획 및 건설
현대 물류 발전의 거시 환경을 조성하는 방법
물류 시장을 육성하고 발전시키는 방법, 물류 자원을 재구성하여 물류와 환경 및 도시 발전의 모순을 해결하는 방법
전문 분석
1. 거시적 측면. 이것은 주로 국가 정책의 관점에서 나온 것이다. 물류업계가 부동산업을 제치고 국가 10 중대 산업진흥 계획 중 하나가 되었다. 물류 산업의 발전이 정책 수준으로 올라간 것을 알 수 있다. 이것은 사회발전에서 물류업의 중요성을 반영할 뿐만 아니라 우리나라 물류업과 선진국의 격차를 반영하며 거시정책의 지원이 필요하다.
2. 산업적으로 말하면. 현실적으로 대부분의 사람들은 물류 = 운송 또는 저장, 이것은 잘못된 개념이라고 생각한다. 물론 물류 = 택배를 넣는 것은 잘못된 것이다. 그러나 물류업계의 발전이 뒤처져 규제되지 않고 업계 발전의 초급 단계에만 머물러 있다는 점도 반영됐다. 그래서 이 줄을 고르려면 고생을 잘 준비해야 한다. 물론, 어떤 업종도 마찬가지다. 하지만 우리도 긍정적인 면을 봐야 한다. 예를 들어, 발전이 낙후되고 발전이 표준화되지 않아 진보를 높일 수 있는 공간이 있기 때문이다. 물론, 중국의 더 많은 물류업체들은 하이얼 물류, 아름다운 물류, 포공 물류 등과 같은 탐구에서 발전했다.
3. 자명하다. 360 줄, 업종에서 장원이 나온다. 어떤 업종도 사람이 부족하지 않고 인재가 부족하기 때문에 관건은 스스로 이 전공을 배우는 사람이다. 좋은 마음가짐을 유지하고, 본 전공이 배워야 할 지식을 철저히 파악하고, 더 잘하려고 노력하며, 미래도 무한히 밝다고 믿는다.
업무 프로세스
1, 주문 처리 작업
물류 센터의 거래는 고객의 컨설팅 및 업무 부서의 보고로 시작한 다음 주문을 받습니다. 업무 부서는 출하일의 재고 상태, 하역량, 배송처리량, 포장량, 배송량 등을 조회해 고객에게 회답하고, 주문이 고객의 요구에 따라 발송될 수 없을 때 업무 부서에서 조율한다.
물류 센터는 일반적으로 물품을 수령하지 않고 일정 기간 후에 결제하기 때문에, 주문 데이터를 처리하는 동안 영업 담당자는 회사의 신용 상태를 기준으로 고객의 신용 한도가 초과되었는지 확인합니다. 또한, 특정 기간 동안, 영업 사원은 여전히 해당 기간의 주문 수량을 집계하고, 화물을 조정하고 납품 절차와 수량을 분배한다. 반환 된 데이터 처리도이 단계에서 수행되어야합니다. 또한 업무 부서는 보고서 계산 방법, 보고서 내역 데이터 관리, 주문의 최소 주문 수량, 주문 방법 또는 마감 일자 설정 등을 개발했습니다.
2. 조달 업무
거래 주문을 수락한 후 공급 요구로 인해 물류 센터는 공급자 또는 제조업자로부터 상품을 주문해야 합니다. 조달 작업의 내용에는 상품 수량에서 통계를 얻고, 공급자의 거래 상황을 조회한 다음, 우리가 제정한 수량과 공급자가 제공한 경제 주문 배치에 따라 구매 주문서를 제출하는 것이 포함됩니다. 구매 주문서가 발송된 후 입고 추적 작업을 진행하다.
3. 구매 입고 작업.
구매 주문이 발송되면 구매 담당자는 입고를 추적하고 독촉하는 동안 구매 발주의 예정된 보관 일자를 기준으로 창고 작업 스케줄링 및 창고 플랫폼 스케줄링을 수행할 수 있습니다. 그런 다음 당일 상품이 입고되었을 때의 입고 데이터 및 입고 품질 검사를 확인하여 입고가 구매 발주의 내용과 일치하는지 확인합니다. 물품이나 수량이 일치하지 않을 경우 적절한 수정이나 처리를 수행하고 입고 데이터를 기록하고 보관할 수 있습니다. 창고 관리자는 어떤 식으로든 하역과 트레이 스태킹을 지정할 수 있습니다. 고객이 반품한 화물에 대해서도 반품 검사 분류 후 입고됩니다.
일반적으로 화물보관과 팔더미는 트레이에 두 가지 작동 모드가 있습니다. 하나는 화물을 선반에 보관하고, 발송을 기다리고, 필요할 때 다시 발송하는 것이다. 상품이 입고되면 컴퓨터 또는 관리자는 창고 지역 계획 관리 원칙 또는 상품의 수명 주기에 따라 저장 위치를 지정하거나 향후 재고 관리 또는 선적 조회를 위해 상품이 입고되면 저장 위치에 로그인합니다. 또 다른 방법은 직접 배송입니다. 이 경우 관리자는 배송 요구 사항에 따라 지정된 배송 터미널 또는 스테이징 위치로 상품을 배송합니다. 창고 운반 과정에서 관리자는 운반 도구, 파견자, 배치 도구 및 직원의 작업 일정을 선택합니다.
4. 재고 관리 작업
재고 관리에는 창고 지역 관리 및 재고 수량 관리가 포함됩니다. 창고 구역 관리에는 창고 구역 내 화물의 배치, 면적 크기, 지역 분포 등의 계획이 포함됩니다. 물품의 출고 및 저장 통제는 다음과 같습니다: 선입 선출 또는 후입선출; 수출입 방식의 제정에는 화물이 사용하는 운반수단과 방법이 포함된다. 창고 위치 조정 및 변경. 재고 수량 관리의 경우 일반 상품의 출고 수량과 입고 시간을 기준으로 구매 수량과 구매 시간을 결정하여 구매 시간 경보 시스템을 설정합니다. 실사방법을 제정하여 일정 기간 동안의 실사목록을 인쇄하고, 실사수량을 점검하고, 실사명세서에 따라 실사장부를 정정하고, 결손 보고서를 작성하다. 창고 지역 관리에는 컨테이너 사용 및 유지 보수가 포함됩니다.
5. 보충 및 수거 작업
고객 주문 데이터의 통계에서 상품의 실제 수요를 알 수 있다. 납품 당일에 재고가 납품 수요를 충분히 공급할 수 있을 때, 우리는 수요에 따라 납품 출하지시서와 다양한 피킹 지침을 인쇄하여 출하 영역의 계획 레이아웃, 도구 선택 및 인력 배치를 할 수 있습니다. 납품 피킹에는 피킹 작업뿐만 아니라 선반 위의 상품 보충에도 주의를 기울여 피킹 작업이 순조롭게 진행되도록 해야 합니다. 여기에는 보충 수준과 보충 시간 결정, 보충 작업 스케줄링 및 보충 작업자 배치가 포함됩니다.
6. 배송 처리 작업
화물은 물류센터에서 배송처리를 하고 물류센터에서 발급할 수 있습니다. 물류 센터의 모든 작업 중에서 배송 가공은 상품 분류, 계량, 포장 해체 및 재포장, 라벨 및 조합포장과 같은 상품 부가가치를 가장 쉽게 증가시킬 수 있습니다. 완벽한 배송 처리를 위해서는 포장재 및 컨테이너 관리, 패키지 규칙 개발, 배송 처리 중 포장 도구 선택, 배송 처리 중 작업 일정 및 운영자 일정을 구현해야 합니다.
7. 선적 작업 처리
화물 수거와 배송 처리 작업이 완료되면 발송이 가능합니다. 선적 작업의 주요 내용에는 고객 주문 데이터를 기준으로 선적 문서 인쇄, 선적 계획 개발, 선적 배치 보고서 인쇄, 선적 화물에 필요한 주소 라벨 및 선적 명세서가 포함됩니다. 배송원은 배송 방식을 결정하고 수거 도구를 선택하며 수거공을 파견해 운송차량의 크기와 수량을 결정한다. 창고 관리자 또는 납품 관리자는 납품 지역의 계획 및 배치와 납품 물품 배치 방법을 결정합니다.
8. 유통 업무
배송 화물의 물리적 조작에는 화물 적재와 실시간 물품 인도가 포함됩니다. 이러한 작업을 수행하려면 배송 지역 구분 또는 배송 경로 배치를 미리 계획하고, 배송 경로 선택 순서에 따라 화물의 적재 순서를 결정하고, 화물의 추적 통제 및 배송 중 돌발 상황을 처리해야 합니다.
9. 회계 업무
상품이 출고된 후, 판매 부서는 출하 데이터에 따라 미수금을 수행하고 어음을 입고 증빙으로 회계 부서에 전달할 수 있습니다. 상품 구매가 입고되면 입고부는 공급자 지급 신청 심사를 위해 입고된 상품에 대한 통계표를 작성하게 됩니다. 회계 부서는 각종 재무제표를 편성하여 경영 방침 및 경영 관리 참조를 제정하였다.
10, 운영 관리 및 성과 관리
위에서 언급한 물류 센터의 실체 운영 외에도 물류 센터의 양호한 운영은 상위 수준의 관리자가 다양한 평가를 통해 물류 관리 프로세스 센터의 효율성 관리를 실현하고 좋은 운영 의사 결정과 정책을 수립해야 합니다. 운영 관리 및 성과 관리는 직원 또는 중간 관리자가 다양한 정보와 보고서를 제공할 수 있습니다. 물류 관리 프로세스에는 출하 판매 통계, 배송 서비스에 대한 고객 대응 보고서, 배송 횟수 및 시간 보고서, 배송 실패율 보고서, 창고 재고 감소율 분석, 재고 감소율 보고서, 기계 장비 손상 및 수리 보고서, 연료 소모품 소비 분석, 고용 인력, 기계 장비 원가 분석, 반품 통계 보고서, 근로자 활용도 분석 등이 포함됩니다.