팬 회사 월별 작업 회의 요약:
회의 시간: XX 년 XX 월 XX 일 월요일 오전 9 시.
회의 장소: 본부 회의실 3
사회자: 쇼
참가자: * * *, * * *, 부서 책임자 등.
로거: * * *
회의 내용
이번 주 정기회의는 각 부서의 지난주 업무보고와 이번 주 업무계획을 듣고, 회사 지도자는 이번 주 중점 업무를 배치하도록 안배했다. 회의록은 다음과 같습니다.
첫째, 안전 관리:
1, 안건환경부는 회사의 가을 안전생산 대검에 대한 배치에 따라 추검업무를 진지하게 실시하고 추검의 유효성을 확보하며, 현장을 통과하지 않고, 형식에 흐르지 않도록 해야 한다.
회사 제 7 차 안전위원회 회의는 9 일 오전 열릴 예정인데, 월간 안전위원회 회의이자 분기 안전위원회 회의다. 그 때, 모든 안전위원회 위원, 특히 장쑤 3 건사와 상하이 전기건설사의 주요 지도자를 초청합니다. 회의는 안전 업무를 논의하고 연구했을 뿐만 아니라 공사 건설의 진도, 품질 등 일련의 문제에 대해서도 협의를 진행했다.
2. 공학부와 물자부는 회사의 요구에 따라 설비의 보관 상황을 엄격히 점검하여 방부 방청 작업을 잘 해야 한다. 이와 함께 설비감독에서 발견된 문제에 대해 감독기관과 소통하고 심사제도를 엄격히 집행한다.
3. 현재 회사 인턴이 비교적 많은데, 4 개 인턴팀, 140 여 명이 있습니다. 회사의 각 부서가 각자의 기능에 따라 인신안전, 사상안정, 정책시행 등을 잘 해 훈련 실습이 순조롭게 완료되도록 하기를 바랍니다.
3. 모룡봉회사는 부대 치안안전관리를 강화하기 위한 효과적인 조치를 취하고, 종합관리부는 감독을 강화하여 부대에 거주하는 인원의 인신과 재산 안전을 확보해야 한다. 이미 발생한 안전하지 않은 사건에 대해서는 현지 관련 부처와 적극 협조해 유사 현상이 재발하는 것을 막아야 한다.
둘째, 품질 진행 관리:
1, 국경절 기간 동안 우리 회사와 청부업자는 모두 방학이 없었지만 현장에는 청부업자의 병력, 기계설비 투입 부족으로 긴장한 국면이 없었다. 현재? 열한 살? 연휴가 지나고 올해는 3 개월도 안 남았다. 각 부서는 이 기간을 최대한 활용하고, 앞으로 나아가며, 전심전력으로 일에 투입해야 한다. 엔지니어링 및 기타 관련 부서는 계약자와의 커뮤니케이션에 세심한주의를 기울여야하며, 건설 단위가 필요한 인력 및 기계 및 장비의 지속적인 건설을 보장하고, 연간 엔지니어링 목표를 달성하기 위해 프로젝트 품질을 보장하면서 건설 진행 상황을 보장해야합니다. 프로젝트 관리, 계획 등의 부서는 올해 프로젝트 진도의 완성을 꼼꼼히 정리하고 점검해야 한다. 어떤 것이 보장되어야 하는지, 어떤 것이 객관적인 요인으로 인해 완성할 수 없는 것인지, 어떤 것이 우리의 의지로 이전되지 않는 것인지, 어떤 것이 우리의 주관적인 요인으로 인해 공사 기간이 지연되는 것이다. 그러나 어떤 경우에도 엔지니어링 노드의 진도 조정에 전적으로 의존해서는 안 된다.
2. 기획부는 인도물을 시작하기 위해 선행 팀과 함께 입찰 등에 필요한 조사를 진행해야 한다.
3. 프로젝트 건설 과정에서 감독의 역할을 계속 충분히 발휘해야 하며, 항상 감독 단위가 업주 단위의 구체적인 연장이고, 감독 업무는 업주 업무의 확장이며, 반드시 일선으로 밀려야 한다. 이제 3 분기가 지났으니 감독 업무를 총결하고 빗질하고, 열심히 검사하고 심사할 필요가 있다.
4. 설계 방면에서 엔지니어링부는 10 월에 정주 발전소나 창동발전소에 가서 소관경관, 청결공사, 케이블 배치 등에 대한 조사를 하고 설계원과 2 차 설계 문제를 소통할 수 있다.
5. 공사 부서는 공사 단위가 급수관 시공 경로를 무단으로 변경했다는 사실을 진지하게 반성하고, 완성된 부분에 표시를 하여 손상을 방지해야 한다.
셋째, 내부 통제:
1. 신화국화회사 HEC 의 조직기구와 인원 편성이 재검토되었다. 회사 생산 준비부 등 부서는 미리 계획을 세우고, 구성을 최적화하고, 기존 직원의 업무 능력을 강화하고, 인원이 줄어든 상황에서 잠재력을 더욱 발굴해야 한다. 생산 준비부는 이에 대해 충분한 중시를 불러일으키고, 외출인원의 훈련 계획안을 잘 짜고, 동시에 심사 규정을 엄격히 집행하고, 훈련 효과를 높이고, 직원의 전문수준과 업무능력을 높여 고직의 요구에 부응해야 한다. 회사의 각 부서는 국화회사의 요구에 따라 각종 조치를 취하여 원가를 낮추고 효율을 높여야 한다. 여기에는 인건비 절감, 원가 선도 전략 실시 등이 포함된다.
2. 회사 관련 부서는 국화욱전기와 아웃소싱 유지 보수 문제를 적극적으로 소통하고, 미리 계획을 세우고, HKCEC 의 관리 사고를 빗질하고, 국화욱전기와 협상할 수 있도록 구체적인 방안을 마련해야 한다. 국화욱전기가 감당할 수 없는 정비에 대해 생산준비부는 가능한 한 빨리 다른 방안을 연구하여 예안을 잘 세워야 한다.
3. 회사의 경제활동분석회의는 이달부터 분석사업을 늘려왔습니다. 주로 설계최적화와 엔지니어링변경, 엔지니어링부 등 관련 부처가 준비해야 합니다. 다음 달부터 경제활동 분석은 재료 분석을 증가시킬 것이다.
4. 프로젝트 발행 비용은 계획 부서와 재무 부서에서 별도로 지불하고, 특별금은 프로젝트 발행 비용이 공사 건설 비용과 혼동되는 것을 방지한다.
5. 회사 전문가는 시공 현장의 상황을 면밀히 주시하고, 일선에 깊이 들어가, 작업 지침서의 요구에 따라 시공조직, 방안, 공예, 도면을 실천, 비교, 연구하고, 내외적 요인의 변증적 관계에 따라 생각을 정리하고, 문제의 핵심을 찾아내고, 인식을 행동으로 통일해야 한다.
넷째, 기타:
1. 종합관리부는 국화회사 10 주년 축제에 필요한 각종 자료를 정리하고, 열심히 준비하고, 기한 내에 에스컬레이션하며 빼놓을 수 없다.
2. 모룡봉회사는 가능한 한 빨리 5 층과 6 층의 결산 작업을 완료하고 3 층과 4 층의 결산 준비를 잘 해야 한다.
3. 모룡봉회사의 사무실 판실이 이미 완공되었다. 인포메이션 센터는 가능한 한 빨리 인터넷 연결을 도와 모룡봉회사가 이사한 후 정상적인 업무를 보장할 수 있도록 도와 주세요.
4, 3 분기 프로젝트 종합상 준비 작업을 잘 합니다. 개발: 회사 리더십, 부사장 엔지니어 및 부서
XX 회사 통합 관리부 XX 년 XX 월 XX 일.
간략한 일정: * * * * * * * * * *
회사의 월별 업무 회의록: 범;
회의 시간: xx 년 x 월 x 일
장소: 회의실
참가자:
회의 주관자:
20xx 년 3 월, 65438+ 10 월 월간 안전회의가 열전사 2 층 회의실에서 열렸다. 부총지배인 구진전 (주재업무), 곽, 사장 보좌관, 조평 부사장엔지니어, 각 부문 책임자, 환경보호부 관련 안전감독 및 아웃소싱 시공팀이 회의에 참석했다.
회의에서 HSE 부장인 왕군은 5438+ 10 월 HSE 관리 업무 분석 보고서를 작성했고, 각 부서는 본 부서 6438+ 10 월의 안전 업무를 적절히 요약했다. 마지막으로, 회사 리더는 요약과 배치를 했다. 회의 내용은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 1 월 안전 링 관리 분석 요약
6 월 1 및 6 월 1 안전 지표 완료 및 안전 생산 상황 분석.
6 월 365438+ 10 월 3 1 일 현재 회사는 경상 이상 사고, 1 차 장애 1 시작, 2 차 장애 2 건, 미수 0 건, 이상 4 건 직업병, 환경사고, 화재사고는 발생하지 않았고, 중대한 위험은 추가되지 않았다. 안전 생산 상황이 양호하다.
2, 보안 임무 분해 책임서 서명
각 부서는 열전사와 안전책임서를 체결했고, 각 부서는 팀, 팀 구성원과 안전책임서를 체결하여 안전책임의 층층 분해를 실현하였다.
3, 4 장의 표 상황
65438+ 10 월 작업표 33 장, 합격률 100%, 운영표 54 장, 합격률 100%, 위험통제표 87 장 화열작업표 0 장.
이번 달 작업표 검사에 문제가 있다. 6 월 5438+ 10 월 기간 동안 정비사가 관련 결함을 처리할 때 5 1 개 결함이 있어 규정에 따라 작업표를 처리하지 않아 총 결함 수의 8% 를 차지했다. 정비원에게 작업표에 따라 카탈로그를 엄격하게 처리하도록 요구하면서 동시에 운행인원에게 감독 업무를 잘 하도록 요구하다.
4. 안전 교육
안전보건환경부가 회사 각 부문에 영향을 미칩니까? 세 명의 권리자? 교육 및 시험 인증을 실시했습니다. 모든 직원은 80 점 이상의 성적으로 시험에 합격했다.
5, 숨겨진 위험 조사
6 월 5438+ 10 월 동안 총 79 곳의 숨겨진 위험, 폐쇄 루프 80% 의 폐쇄 루프 비율, 주요 숨겨진 위험은 추가되지 않았습니다. 둘째, 사고 교훈, 안전 약점 및 개선 조치 1, 사고 교훈
65438+ 10 월 6 일, 6# 보일러 한 대에 화재사고가 발생했고, 매우 흔한 고장이 제때에 처리되지 않아 사고가 확대되었다. 운영부는 사고 처리 방법의 부적절함에 대해 책임을 진다.
2. 약한 고리
약한 링크 1: 운영자가 사고 처리 경험이 부족합니다. 약한 링크 2: 필요에 따라 작업 티켓을 처리하지 않았습니다. 3. 개선 조치
조치 1: 조직운영원이 보일러의 일방적으로 석탄을 공급할 때의 사고를 예측했다. 조치 1: 작업 티켓 집행 카탈로그에 따라 작업 티켓을 엄격하게 처리합니다. 셋. 본질 안전 시스템 구축 월간 추진회 내용
1, 문제 통지. 5438+0-2 월 6 월 안전보건부의 월별 검사에 따르면 각 부문 안전체계 건설은 기본적으로 침체 상태에 있다.
2, 분기 별 평가 작업을 잘 수행하십시오. 전력회사의 3 월 17 분기 평가 준비를 주로 합니다. 화전 회사의 분기별 심사와 이전의 폐쇄 루프 상급회사 검사에 존재하는 문제를 포함한다.
3. 표준 개정. 20xx 년 시스템 운영과 부서 변동 관계에 따라 올해는 관련 책임 주체를 변경해 각 부처에 보냈다.
넷. 리더십 연설의 요점 요약
구 zhenquan 부국장: 첫째? 찾고, 잡고, 재촉해? 이 기간 동안 반드시 안전한 생산을 보장하고 1 차 및 2 차 구분을 해야 한다. 둘째, 본질 안전 시스템 구축은 일년 내내 진행되는 일이다. 전력회사 1 호 문건은 열전회사가 1 급에 도달해야 한다고 분명히 밝혔습니다. 따라서 각 부처는 이 일을 성실하게 전개해야 하며, 안전위생 환경보호부는 감독 업무를 잘 해야 합니다.
사장 보좌관 왕희금: 우선 각 부서는 매월 5 일까지 월간 안전총결산을 HSE 부에 보고해야 합니다. 둘째, 본질 안전 업무는 실속 있게 전개해야 하고, 돌격을 허용하지 말고, 본질 안전 체계 건설을 실질적으로 일상 업무에 포함시켜야 한다. 셋째, 전력 회사 업무를 잘 마중합니까? 세 번의 회의? 검사팀의 준비.
동사 (verb 의 약자) 이번 회의의 임무
여섯째, 1 회의는 작업 작업의 폐쇄 루프를 형성합니다.
-응?
회사의 월별 작업 회의록 팬 wensan;
회의 시간: 2xx 월 x 일
위치: 회의실 a
참석자: 자회사 사장, 주식 부사장, 부서 관리자
사회자: 종 회장님.
회의 내용: 각 주요 단위는 1- 10 년 6 월 실제 운영을 검토하고 그 이유를 분석했습니다.
재무부는 각 회사의 외상 매출금 결산서를 통보했고, 회장은 회의에서 다음 업무를 안배했다.
첫째, 1- 10 비즈니스 검토:
1 ~ 10 기간 동안 누적 매출 증가 14.09%, 수출 증가 5.85%, 이익 증가 179.24%
둘째, 다음 작업 계획 및 요구 사항:
현재 상황을 감안해 볼 때, 회사의 다음 단계는 다음과 같은 측면에 초점을 맞춰야 한다.
1. 계속 재고 정리력을 높인다: 연초 회사는 올해 중점 작업 중 하나가 재고 정리라고 제안했지만, 5438+00 년 6 월 시행을 보면 재고 정리 진도가 느리지만 여전히 나아지지 않았다. 각 기업 책임자는 올해 남은 시간 동안 이 일, 특히 면양말을 생산하는 기업에 큰 힘을 기울여야 한다. 현재 재고 처리의 황금시간이 지나면 이 제품들은 1 년이 지나야 소화할 수 있다. 동시에, 각 부서는 주문 꼬리수의 소화와 정리에 주의를 기울여야 하며, 한편으로는 낡은 재고를 정리하지 말고, 한편으로는 새 재고를 늘리지 말아야 한다. 그렇지 않으면 재고를 정리하는 중점 작업이 실패할 것이다.
2. 외출 전략을 견지한다: 최근 몇 년 동안 회사는 외출 전략을 통해 김화 강서 후베이 등에 공장 건설에 투자하여 저비용 제조업 이전을 수행함으로써 좋은 효과를 거두었다. 현재 본토 공장은 채용난, 세금 부담, 비용이 높은 일련의 어려움과 문제에 직면해 기업의 지속적인 수익성에 도전을 제기하고 있다. 기업이 처한 실제 경영 환경을 겨냥하여 외출 전략을 견지하다. 한편, 신강과 같은 대외 투자를 계속함으로써 제조업을 이전함으로써 현지 정책의 장점을 최대한 활용합니다. 한편, 중요하지 않은 프로세스 아웃소싱으로 인해 현지 공장은 핵심 고객에게만 제조 서비스를 제공하는 핵심 프로세스로 점차 전환되고 있습니다. 상술한 전략의 시행을 통해 점차 경영 효율을 높이고, 경영 비용을 절감하며, 기업의 장기적이고 꾸준한 발전을 보장할 것이다.
3. 외상 매출금 정산: 이번 달 각 부서에 대한 재무화해 통계에 따르면 이 일은 이상적이지 않다. 미수금 조정은 일상적인 관리 업무로서 한 달에 한 번, 습관을 형성하고 정상화하는 것이 최소한의 요구이다. 이 방면에서 회사는 깊은 교훈을 가지고 있다. 그동안 회사의 개별 책임자가 중시와 책임감이 부족해 제때에 화해하지 않아 회사에 큰 손실을 입혔다. 이를 위해 각 부서의 책임자는 반드시 매우 중시해야 한다. 앞으로 어떤 단위가 제때에 화해하지 않은 것을 발견하면, 일단 확인되면 각각 사장, 재무관리자, 업무관리자 (또는 구매매니저) 에게 2000 원/사람을 준다. 단일 처벌.
4. 20xx 예산 계획의 경우: 내년 예산은 반드시 이윤을 중심으로 계획해야 하며, 5% 의 이익률을 밑줄로 하고, 5% 이하의 주문은 별도로 승인을 받아야 합니다. 밑지는 주문은 회사의 현재와 미래에 전략적 의의를 가져올 수 없는 한 허용되지 않는다. 각 부서는 이익 목표를 중심으로 경영 행동을 바꾸고, 원가를 낮추고, 인원을 통제하기 위해 최선을 다해야 한다. 각 부서에서 다음주 화요일까지 조정된 예산을 재무요약서에 제출하도록 요구하다.
5. 업무정기회의 자료: 현재 일부 기관은 정해진 시간에 업무정기회의 자료를 보고하지 않고, 자료가 간헐적으로 제공되므로 재무부와 회사 지도부가 자료를 검토하고 정보를 이해하고 문제를 발견할 시간이 부족합니다. 각 부서에서 이 업무의 최종선과 원칙을 고수하고, 자료 제출의 적시성과 정확성을 확보하고, 제때에 문제를 발견하고, 관리 허점을 막기를 바랍니다. 이에 따라 다음 달부터 각 부서는 매월 10 까지 재무 부서에 자료를 제출해야 하고, 재무부는 1 1 이전에 회장에게 요약 및 에스컬레이션해야 합니다. 그렇지 않으면 하루 지연될 때마다 해당 부서의 사장과 재무 관리자에게 벌금/KLOC 를 부과해야 합니다 내년 6 월 5438+ 10 월부터 업무회의 개최 방식이 바뀌어야 하고, 원래의 분단 보고에서 집중 보고로 바뀌며, 모든 인원이 회의에 집중적으로 참가한다.
6. 기타 사항: 규제 부서는 업무 방식과 사고방식을 바꾸고 업무 초점을 파악해야 합니다. 품질관리부는 고객의 품질 요구 사항을 충족하면서 회사의 기준과 원칙을 고수하여 허점을 피하고 회사에 손실을 입혀야 한다.