(1) 구매자는 구매 계획에 따라 장비 자재 구매 주기 및 우선순위에 따라 공급자의 정보, 시장 상황 및 견적 요청 기록에 따라 전화, 팩스, 인터넷 등을 통해 문의합니다.

(2) 일반 구매, 공급이 부족한 공급자 외에 구매 부서는 최소한 3 개 이상의 구매 조건을 충족하는 공급자를 견적 요청 대상으로 선택해야 합니다.

(3) 모든 계약 구매 품목에 대해 구매 부서는 견적 요청 없이 계약 가격에 따라 직접 가격을 조사할 수 있습니다.

(4) 지정된 자격을 갖춘 공급자로부터 구매하면 자료 견적 목록을 첨부해야 합니다. 두 개 이상의 자격을 갖춘 공급업체가 있는 경우, 쌍방이 상세한 견적 정보를 제공할 것을 요구해야 합니다.

(5) 원가 분석을 할 수 있는 모든 구매 품목에 대해 구매 부서는 공급자에게 원가 분석 데이터를 협상 참조로 제공하도록 요청해야 합니다.

(2) 원자력 가격

(1) 재무부 및 계획운영부는 대량구매의 가격검증을 담당하고 있으며 가격검증구매는 1 으로 관리된다. 비 전통적인 재료 조달; 둘째, 구매재료단가는 500 원 이상이거나 구매총액은 2 만원 이상입니다.

(2) 구매자가 문의한 후 구매부는 수집한 견적 요청 정보에 따라 공급자의 견적, 납품 기간, 품질 보증, 결제 방법 등을 종합적으로 비교해야 합니다. 품질, 비용, 납품 기간, 결제 방법 등 기업의 요구 사항을 충족하는 공급자를 선택해야 합니다.

(3) 구매계획이 계획운영부에 신고된 후 계획운영부가 이끌고, 필요한 경우 공정관리부, 재무부, 품질검사부와 함께 견적가격을 평가하고 비교한다.

(4) 엔지니어링 전담 부서는 프로젝트 예산 및 시장 가격 조사에 따라 구매 견적 요청 및 협상의 정확성과 합리성을 평가하고 필요한 경우 공급자를 직접 조사하여 구매 가격을 협상, 결정 및 승인할 수 있습니다.

(5) 실제 구매 업무에서 물품 구매는 구매 가격, 품질 등의 요소뿐만 아니라 결제 방법, 인도 방식, 애프터서비스 등 여러 가지 요인에 의해 제약을 받는다. 왕왕 현금 결제가격이 유리하고, 연기결제 결제가격이 불리하다. 따라서 우리는 구매 비용을 통제할 때 현실을 직시하고 종합적으로 고려해야 한다.

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