왜냐하면 그는 자신의 경험을 총화하지 않았기 때문이다. 사실, 미국 직장이든 중국 직장이든, 직장 문화를 이해한다면, 자신이 더 잘 지내고 있다는 것을 알게 될 것이다. 바이두 앱을 열어서 더 많은 사진을 볼 수 있다. 중국에서는 무슨 일이 발생하든 부하의 말투는 종종 지도자가 가장 신경 쓰는 것이다. 이는 중국이 직장에서의 감정을 매우 중시한다는 것을 의미한다. 미국 직장에서 부하들이 얼마나 흥분하든 리더에 대한 견해가 어떠하든, 일의 결과만이 리더의 가장 큰 관심사다.
직장에서 좋고 나쁜 느낌이 든다. 좋은 감정은 좋은 근무 환경을 만들 수 있고, 나쁜 감정은 일에 대한 태도에 영향을 줄 수 있다. 사실 모든 사람의 업무 내용은 모두 좋고 나쁨이 있다. 좋은 감정은 임무를 더 빨리 완성할 수 있고, 나쁜 감정은 사람들 사이의 관계를 냉담하게 만들 수 있다. 그래서 모두 직장에서 함께 섞어서 감정의 좋고 나쁨이 일에 미치는 영향을 이해해야 한다. 중국 직장은 문제의 근원을 찾는 것을 좋아하고, 미국 직장은 문제 해결 방법을 찾는 것을 좋아한다. 중국에서는, 일단 일에 문제가 생기면, 사람들은 통상 오류의 근원을 찾는다.
이것이 가장 근본적인 원인이다. 왜 이 임무가 틀렸는지, 누가 잘못을 저질렀는지 봅시다. 미국 업무에서 문제가 생기면 먼저 문제를 해결하는 방법을 알고 경험을 총결하고 적절한 사람을 찾아 문제를 처리해야 한다. 직장에서는 잘못된 근원을 찾아 증상에 약을 투여하고 앞으로의 일에서 실수를 줄이는 데 도움을 주지만, 하늘을 원망하기 쉬우며, 때로는 욕설을 외우기도 하고, 개가 사람을 물기도 한다. 업무에서는 문제 해결에 치중하든 문제의 근본 원인을 해결하든 모두 장단점이 있다.