한 기업에서 많은 중급 임원들이 회사 운영의 중류층이지만, 일반적으로 그들의 학습과 훈련은 충분하지 않다. 사실, 중간 계층 관리 방법에만 적용할 수 있습니다.

직원을 목적으로 하는 것은 보통 중층 임원과 회사에서 진정으로 규정한 우수 인재 사이에 완전히 어긋난다. 왜냐하면 그들은 단지 고위 경영진의 뜻에 의지하여 그들이 "매우 총명하고, 무엇이든 할 의향이 있다" 는 것을 보여주기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). "

중급 관리를 하다. "

이러한 생각을 모든 회사의 인사 관리에 확대하면 조직의 모든 구성원이 규칙을 고수하고 지도자의 지시에 따라 아무런 변화도 없을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 지도 간부의 효율이 높아질 수 있지만 나는 모른다.

분별과 사고의 부족 능력은 결국 기업 발전의 장애물이 될 것이다.

사실, 중급 관리자들의 학습과 훈련의 목적과 이득은 세 가지가 있다: 중급 관리자를 일처리 능력이 강한 사람으로 양성하는 것이다. 따라서 중급 임원에게 특정 학습 및 교육 기회와 교육을 제공할 필요가 있다.

중급 사장이 세심한 사람이 되었다. 열심히 일한다고 해서 중급 관리자가 일의 모든 상황을 잘 파악했다는 뜻은 아니다.

나는 몇몇 기업의 고위 관리자들이 보통 의도가 일에 정통하다는 것을 의미한다고 생각하기 때문에, 일에 의도를 심어야 하는 중급 관리자들은 의도를 알지 못하는 마음가짐이 단지 표상이라는 것을 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사실, 그는 옳다.

나는 모든 일의 개요에 대해 아무것도 모른다. 따라서 중간 관리자의 업무에 대한 이해도를 파악하기 위해서는 중간 관리자의 업무 목적을 항상 이해할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중간, 중간, 중간, 중간, 중간, 중간, 중간, 중간) 그리고 그 기본을 한눈에 알 수 있을까요? 왜냐하면

장기적인 업무 경험이 있다 하더라도, 모든 사람이 항상 가소성이 있으며, 일에 대한 의심을 분명히 제기하는 경우는 거의 없다. (아리스토텔레스, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

중층 관리자를 양성하는 것은 이미 회사의 진정한 중류 기둥이 되었다. 재계는 문화 및 교육 분야의 우수 인재라는 구호를 끊임없이 외치고 있지만, 진정한 책임을 지고 중층 임원을 양성하기 위한 장기 계획을 세우는 고위 경영진을 이해하지 못하고 있다.

사장은 매우 드물다. 일부 기업들은 오랫동안 중급 임원을 고위 인재로 양성하는 것을 핵심 전략 정책으로 삼았지만 실제로 시행하지는 않았다. 수준 높은 인재를 양성하기 위해서는, 우리는 그들에게서 배워야 한다

첫날, 우리는 그것을 실행하기 시작해야 한다.

조직 내에서 독특한 문화와 예술, 즉 기업 문화가 생겨났다. 이 기회를 통해 중간 관리자의 팀 인식 및 상호 의존성을 강화하고 조직 내 문화 교육 표준을 유지할 수 있습니다. 그렇게

이러한 학습과 훈련은 실천에서 조작하기 어렵기 때문에 많은 고위 경영진은 종종 외부 에너지를 사용하여 문화교육을 결합하거나 단순히 구호를 외치는데, 이런 문화교육은 대부분 행정부의 힘에 의존하기 때문이다

수량이 발전하고 있기 때문에 보통 중간층을 높이는 능력에 큰 영향을 미치지 않는다. 너는 가서 * * * 와 * * 를 보여주는 수업을 볼 수 있다.

관건은 회사의 최고 경영자가 자신의 에너지를 충분히 발휘하고, 지도 간부의 기관에 우수한 기업 문화를 조성하는 것이다. 새로 부임했거나 이런 문화교육방법에 익숙하지 않은 고위 관리자에게 이 목표를 달성하려면 자신의 본질적인 수양을 풍부하게 해야 하는 것이 성공적인 관리자의 필수 조건이다.