2. 습관적 결점이 가장 큰 단점이다.

속도 1 위, 완벽한 2 위; 행동 1 위, 사상 2 위; 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 결과 1 위, 과정 2 위.

운명은 운이 아니라 선택이다. 운명은 생각만이 아니라, 가장 중요한 것은 하는 것이다. 운명은 명사가 아니라 동사이다. 운명은 포기하는 것이 아니라 장악하는 것이다.

사람은 변화를 거절하지 않고, 사람은 변화를 거부한다. 이익 메커니즘 하에서 사람들은 스스로 움직입니다. 이익이 명확하고 원칙이 명확해야 진정한 집행이 있다!

결과를 부담하는 것이 검사 책임의 유일한 기준입니다.

7. 습관적 결점이 가장 큰 단점이다.

8. 사상의 높이는 행동의 높이를 결정하고, 문화의 높이는 기업의 높이를 결정합니다.

9. 모든 강력한 팀은 구성원이 팀을 위해 개인의 이익을 희생하고 다른 구성원의 존경과 보상을 받을 수 있는 팀입니다.

10. 밀도+홍보 = 깊이+실행 높이.

1 1. 심사숙고한 후에 실수를 적게 한다. 다시 한 번 읽고 조금 빠뜨리다.

12. 청구는 능력이고, 지불은 경지이다.

13. 예교는 말로 전하는 것보다 낫다.

14. 잘못된 실행이 없고 잘못된 정책만 있습니다. 전략이 틀렸다면 강력한 집행력을 통해 원하는 결과를 얻을 수 있고, 팀 구성원의 집행 중 타협하지 않는 천성을 키울 수 있다!

15. 관리는 집중적이고, 기술은 연습되고, 방법은 연습되고, 잠재력은 강요된다.

16. 1 급 조직의 목표는 과장의 자세로 사무원, 부장의 자세로 과장, 사장의 머리로 부장, 사장의 머리로 노동자로 일하는 것이다.

17. 중소기업은 사장의 개인 집행력이 더 강하고 대기업은 조직집행력이 더 강해야 한다.

18. 만약 당신이 어떤 일을 하고 싶지 않다면, 누구나 n 가지 이유를 찾아 하지 않을 수 있다. 그렇지 않으면, 한 가지 이유만으로도 네가 행동할 수 있을 것이다.

19. 지도자는 결코 틀리지 않을 것이고, 복종은 항상 옳다.

간단하고 효과적입니다.

2 1. 이익은 집행의 원동력이고, 기업문화는 집행의 지속적인 동력이다.

성공에 꼭 필요하다: 친화력: 친화력은 인맥이다. 결정적: 결정적, 주저 거부; 집행: 집행은 의사 결정의 연속이다. 크리에이티브: 평범함을 평범함으로 바꾸다. 미래 지향적: 기회를 통찰하고, 트렌드를 이끌고, 반보를 앞서다. 응집력: 자석처럼 진취적인 팀이 응집되어 있다. 복사력: 공급 지위와 성실성이 시장과 소비자를 정복한다. 영향력: 시공을 초월하다.