글로벌 코로나 전염병, 불확실한 시장 환경, 미지의 요인에 직면하여 현재 기업 투자 의지가 전반적으로 낮고, 문화 관광 사업 유치는 계획난이 어렵고, 상가의 적극성이 높지 않고, 투자 규모가 작고, 정보 채널이 적다는 등 불리한 영향을 받고 있다.
투자 유치의 효과를 높이고 고품질의 문화 관광 프로젝트를 만들기 위해 다음 다섯 가지 중점부터 시작하여 자신의 특색을 강화하고 프로젝트의 흡인력과 경쟁력을 강화할 수 있다.
첫째, 계획 준비를 잘 해야 한다.
성숙한 문화 관광 프로젝트는 선행 과학적이고 합리적인 계획 연구 업무와 불가분의 관계에 있으며, 규범적인 텍스트 방안도 후속 유치에 필요한 지도문서이다. 초기 계획 단계에서는 시장 조사, 개발 환경 및 시장 수요 분석, 문화 관광 프로젝트의 주제 포지셔닝, 목표 계획, 형식 기능 등의 요소를 명확히 하여 투자 단계 전에 충분한 준비를 하고 미래 발전 방향과 대외 협력 수요를 파악하여 맹목적인 모집으로 인한 자원 낭비를 방지해야 합니다.
두 번째는 프로젝트의 장점을 구축하는 것이다.
문화 관광 프로젝트는 산천 강 삼림 등 천연자원, 민속역사, 사회풍속, 오락 스포츠 등 인문자원을 기초로 해야 한다. 현재 투자 유치 경쟁은 이미 단일 요소 경쟁이 아니라 환경평가, 도시이미지, 산업브랜드, 프로젝트 유치 등 종합 경쟁 요소로 구성됐다. 따라서 프로젝트는 자신의 특색을 명확히 해야 하며, 동시에 업종 상류 하류의 특징에 따라 자원과 산업 사슬에서 상인을 유치하는 데 중점을 두고, 발전이 부족하다는 것을 분명히 하고, 장점을 살리고 단점을 피하고, 적당한 상인 경로를 선택해야 한다.
셋째, 투자 전략에 주의해야 한다.
문화 관광 사업은 다른 산업 종목에 비해 많은 투자가 필요하지는 않지만 더욱 세심하고 정확하다. 우리는 효율성을 높이는 방법과 전략에 주의해야 한다. 따라서 프로젝트의 시장 포지셔닝을 명확히 하고, 서로 다른 투자 대상의 투자 수요와 업계 특성에 따라, 선두 기업이 투자 촉진, 산업 플랫폼 투자, 산업 조직 투자, 프로젝트 맞춤형 투자 등과 같은 대상 투자 전략을 마련해야 합니다.
넷째, 목표 고객을 겨냥한다.
상가의 선택은 매우 비싸고, 상인 채널과 상가의 지역 선택에 따라 북상광, 창강 삼각주, 홍콩, 마카오 등 문화관광산업 발전이 비교적 강한 지역에서 광범위한 투자를 할 수 있다. 프로젝트 수요, 기업 규모, 투자 방식, 경영 상황 등에 따라 달라질 수도 있습니다. , 프로젝트 자체의 특성과 투자 요구 사항을 참조하여 세분화 기준을 결정합니다. 세분화가 명확할수록 대상 고객을 쉽게 선택하고 투자 유치의 주동권을 장악할 수 있다.
다섯째, 전문 팀을 조직하다.
전문 상인 서비스 기관이 출현하기 전에 문화 관광 사업의 상인은' 일대일' 모델에 의존해 비효율적이고, 의사 소통 시간이 길고, 비용이 많이 들고, 상인의 전문능력이 강하지 않아 종합 분석 능력과 응변 능력이 부족하다. 따라서 전문적인 상인 팀의 개입을 조직하고, 과학적 연구와 빗질을 통해 투자 의향, 비교적 잘 맞는 상인 기관을 미리 선별하고, 얕은 층의 조잡한 투자에서 정밀 투자, 전문 투자로 전환하여' 일대다' 효과를 달성해야 하며, 투자 효율을 크게 높일 수 있다.