애니메이션은 아이들을 즐겁게 하는 방법일 뿐만 아니라, 애니메이션의 가치는 영화를 통해 소비에 영향을 미치는 것이다. 애니메이션과 극중 인물에 대한 애착은 의식적으로 애니메이션과 관련된 제품을 구매하도록 유도하는데, 이런 소비가 상인들에게 주는 수익은 매력적인 수치가 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) LV, 프라다 등 국제적으로 유명한 브랜드조차도 제품과 애니메이션을 결합해 더 많은 소비자와 소비층을 끌어들이기 시작했다.
디즈니: 만화 브랜드 구조 회사
애니메이션 마케팅이 경제를 이끌고 기업 위기를 살리는 사례는 20 세기 미국에서 성공적으로 상연됐다. 국가 경제가 불황일 때 라이언은 법원에 파산을 신청한 전기 장난감 기차를 만드는 기업이었다. 우연히 디즈니에 의해 미키마우스 모양의 기차 장난감을 생산할 수 있는 권한을 부여받았고, 4 개월 만에 25 만 벌을 팔았고, 그 회사는 기적적으로 회생했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 건강하고 유명한 애니메이션 이미지가 한 제품의 명성을 높일 수 있다는 것을 보여준다. 이것이 바로 브랜드의 매력이다. 전 세계를 풍미하는 애니메이션 항모로서 데티는 현재 브랜드 출시기에 있다. 브랜드 인가의 원조로서, 그들의 성공도 시장 선택의 결과이다. 미키마우스가 유명해진 지 얼마 되지 않아 한 가구 판매상이 디즈니를 찾아 회사 책상에 미키마우스의 이미지를 인쇄할 권리를 300 달러로 바꿨다. 이 300 달러는 디즈니가 받은 첫 번째 허가료로, 디즈니가 브랜드 허가와 디즈니 테마파크라는 두 가지 비즈니스 모델을 발명하게 했다.
디즈니의 브랜드 허가를 받기 위해 300 달러를 더 쓸 수 있는 사람은 아무도 없지만, 디즈니가 전 세계적으로 성공을 거둘 수 있도록 도와주는 3000 여 개 사용권자들 가운데 대부분의 회사들은 여전히 디즈니와의 이 사업이 매우 이득이 된다고 생각한다.
트랜스포머: 만화는 장난감 광고 일뿐입니다.
일본의 애니메이션 산업은 이미 일본의 세 번째 지주 산업이 되었다. 그 애니메이션 제품의 엄청난 풍부함과 성숙한 산업 체인의 형성으로 국제 애니메이션 소비 시장 전체를 쉽게 운영할 수 있게 되었다. 수년간의 탐구와 경험 축적을 통해 일본 애니메이션은 오리지널 만화 이미지 제작에 주력해 왔으며, 각종 만화 잡지는 명확한 시장 포지셔닝과 완벽한 시장 세분화를 갖추고 있다. 애니메이션 이미지가 성공하면 애니메이션 이미지를 주인공으로 애니메이션 드라마와 애니메이션 영화를 제작한 다음 애니메이션 캐릭터의 사용 허가, 애니메이션 캐릭터 장난감 제조 등과 같은 애니메이션 파생 제품 시장을 개발합니다. 심지어 많은 만화들도 제작 초기부터 이미 어떤 제품의 광고가 되었다. 세계적으로 유명한 트랜스포머를 예로 들어 보겠습니다. 애니메이션이 방송되기 전에 장난감 제조사들은 이미 트랜스포머를 만들었다. 애니메이션이 중국에 들어갔을 때, 그들은 심지어 그것들을 방송국에 무료로 선물했다. 사람들이 차츰 이 오토봇들을 좋아하게 되었을 때. 그런 다음 이전에 생산 된 장난감을 중국에 수출하십시오. 다른 말로 하자면, 애니메이션 발행의 이윤은 더 이상 중요하지 않다. 운영자는 이미 파생품 판매에 중점을 두었다.