1. 정적 및 동적 환경

인적 자원 관리 환경은 여러 각도에서 여러 유형으로 나눌 수 있습니다. 환경 요인의 안정성과 변화의 정도에 따라 환경을 정적 환경과 동적 환경으로 나눌 수 있습니다. 변화의 빈도가 비교적 높은 사회 환경 요인을 동적 환경이라고 하며, 안정된 물질적 환경 요인으로 가르치는 것을 정적 환경이라고 합니다.

2. 직접 및 간접 환경

환경 요인이 기업 직원의 행동에 미치는 영향에 대한 상관 관계 분석을 통해 기업 직원의 행동 변화와 밀접한 관련이 있는 물질 및 인문 환경을 직접 환경으로 사용할 수 있습니다. 국가 정책, 법률 및 규정, 시장에서의 기업 지위 및 경쟁력과 같은 요소는 간접 환경으로 간주됩니다.

3. 자연 환경과 사회 환경

철학적 관점에서 볼 때, 우리는 환경을 물질 환경과 인문 환경, 즉 자연 환경과 사회 환경으로 나눌 수도 있다. 물질적 환경에는 일반적으로 기업 직원의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 객관적인 자연요소가 포함되어 있으며, 기업의 생산 경영에 종사하는 직원의 심정, 능력, 동력에 영향을 미칠 수 있습니다. 인문적 환경에는 사회 환경 요인, 기업 직원 개인과 집단 교류에 영향을 미치는 인간관계 요소, 심지어 국가 정책, 법률 규정, 기업 규칙 제도 등 사회제도 요인이 포함된다.

4. 내부 및 외부 환경

조직 체계의 관점에서 볼 때, 사람들은 환경을 내부 환경과 외부 환경으로 나눌 수도 있다. 조직의 외부 환경은 조직이 위치한 사회 환경을 가리키며 일반 외부 환경과 특수 외부 환경으로 나눌 수 있습니다. 이들은 조직 자체가 통제하기 어려운 요소이며, 보통 간접적으로 조직 시스템을 감동시킨다. 조직의 내부 환경은 특정 자체 제작 작업 환경을 나타냅니다. 일을 포함한 물리적 환경 (즉, 조직 분위기). 조직 분위기는 조직원들의 소박함, 창의력, 효율성 및 목표 달성에 영향을 미치는 심리적 환경입니다. 일반적으로 사람들은 직원들의 업무의식과 집단의식과 조직 목표의 온화도를 조직 기후의 척도로 삼는다. 일치도가 높을수록 조직 기후가 좋아진다!