제 1 조 센터는' 사회적 책임을 선양하고, 사랑을 바치고, 소기업에 전심전력으로 봉사한다' 는 취지에 따라 공익사업을 전개해야 하며, 국가의 관련 법규와 중심 공익사업 관련 규칙과 제도를 위반해서는 안 된다.
제 2 조 센터가 감독하는 공익사업 범위에는 센터 명의로 전개하거나 협력하는 각종 공익사업, 특히' 소기업 법률위험방지',' 소기업 분쟁 조정' 등 자금과 물자가 포함된 프로젝트가 포함된다.
센터에서 실시하는 공익 프로젝트는 프로젝트 금액에 따라 다음 두 가지 범주로 나눌 수 있다.
(a) 10,000 위안 이하의 공익 사업;
(b) 10,000 위안 (10,000 위안 포함) 이상의 공익 사업.
제 3 조 센터 공익 사업의 감독 관리는 이사회와 감사회의 지도하에 실시된다.
제 2 장 감독 원칙
제 4 조는 공개적이고 투명하다. 엄격한 관리는 모든 공익사업의 공개투명성을 보장하고 센터, 사랑하는 사람, 언론사회의 감독을 받아들인다.
다섯째, 효율성에 중점을 둡니다. 공익성 프로젝트의 실현가능성 분석, 프로젝트 승인 및 감사, 중기 검사 및 조정, 프로젝트 요약 등을 효과적으로 수행합니다.
제 6 조는 신빙성이 높다. 공익 사업의 감독 관리 업무를 잘 하는 것은 센터의 좋은 명성을 유지하고 공신력을 높이는 효과적인 방법이다.
제 3 장 규제 내용
제 7 조 감독의 내용은 주로 절차 감독, 효과 평가, 염정 감독의 세 가지 측면에 초점을 맞추고 있다.
(1) 절차 감독. 센터 공익성 프로젝트 감독에는 실현가능성 연구 및 분석, 프로젝트 승인 및 감사, 중기 검사 및 조정, 최종 검사 및 평가가 포함됩니다.
(2) 효과 평가. 공익 프로젝트에 대한 감독을 통해 프로젝트 효과를 평가하고, 프로젝트 물자가 수급대상자에게 충분히 배포되도록 보장하고, 유사 공익 프로젝트의 시행을 지도한다.
(3) 청렴성 감독. 프로젝트 실시 과정에서 염정건설을 강화하고 부정행위, 난사, 부패 등의 현상을 근절해야 한다.
제 4 장 감독의 조직 형태
제 8 조 공공 복지 프로젝트 감독 조직의 형태는 다음과 같다.
(1) 이사회와 감사회의 지도하에 중앙 프로젝트 감독실을 설립하여 센터에서 실시하는 모든 공익 프로젝트를 감독하고 지도한다.
(2) 중앙 프로젝트 감독 사무소의 지도하에 센터의 공익성 프로젝트에 대한 구체적인 감독을 담당한다.
(3) 각기 다른 공익 프로젝트의 수요에 따라 중점 프로젝트 감독 실무팀을 설립하여 프로젝트 감독을 전개하다.
제 9 조 센터는 감독 업무 특별 경비를 설립하여 연간 프로젝트 예산에 포함시켰다.
제 5 장 감독 절차
공익 프로젝트에 대한 센터의 규제 절차는 주로 프로젝트 승인, 중기 검사 및 조정, 최종 보고 및 평가의 세 단계로 구성됩니다. 감독 절차 표 (일정 1) 를 참조하십시오.
제 10 조 프로젝트 승인. 센터는 공익성 프로젝트를 전개하고, 반드시 실현가능성 연구를 진행하고,' 프로젝트 신청서' (일정 2) 를 작성해야 하며, 감사실과 센터 지도자의 비준을 거친 후에야 프로젝트를 실시할 수 있다. 프로젝트 신청서는 계약 승인 양식의 첨부로 승인을 위해 제출됩니다.
제 11 차 중기 검사와 조정. 센터에서 실시하는 공익성 프로젝트 (자금 50 만원 이하 제외) 는 프로젝트 시행 도중에 중기 점검표 (표 3) 를 작성하고 감독기관 중기 검사 후 제기된 조정 또는 시정 의견에 따라 개선하여 더 나은 프로젝트 효과를 달성해야 합니다. 실제 필요에 따라 50 만 원 이하의 프로젝트 또는 특정 프로젝트에 대해 중기 검사 및 요약 보고서를 평가와 결합할 수 있습니다.
제 12 조 최종 보고서 및 평가. 공익 프로젝트가 끝나면 최종 평가표 (일정 4) 와 최종 보고서를 제출해야 한다. 감독 사무소가 프로젝트에 대한 최종 검사를 실시한 후, 결국 프로젝트 총결산과 평가 의견을 형성하고, 프로젝트의 장단점을 요약하고, 프로젝트 효과를 평가하고, 우수한 공익 프로젝트를 평가하고, 후속 공익 프로젝트를 지도한다.
제 6 장 부칙
제 13 조 본 예안은 자주 주법윤소기업 법률위험방지서비스센터 이사회 감사회가 비준해 상주법윤소기업 법률위험방지서비스센터 프로젝트 감독실에서 해석한다.